初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流。企業(yè)的現(xiàn)金永遠(yuǎn)是不夠用的，你要做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你現(xiàn)在有的錢(qián)，怎么能夠減少現(xiàn)金支出?要以很少的錢(qián)做很多的事，下面就跟小編一起來(lái)看看吧。

　　第一，股權(quán)或期權(quán)支付。

　　1993年～2000年期間，我在硅谷工作。為什么當(dāng)時(shí)硅谷的很多公司那么成功?因?yàn)樗械膯T工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現(xiàn)金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權(quán)或股權(quán)。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性，并減少現(xiàn)金支出。這個(gè)對(duì)初創(chuàng)公司至關(guān)重要。

　　第二，非現(xiàn)金的置換。

　　我記得之前新浪、網(wǎng)易他們都是互換資源，現(xiàn)在也有一些企業(yè)用自己的服務(wù)換一些廣告資源。我記得當(dāng)時(shí)在硅谷，像房租、律師費(fèi)、廣告費(fèi)，都能用你的股權(quán)去購(gòu)買(mǎi)這些服務(wù)。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權(quán)置換各種資料與服務(wù)的案件。這些非現(xiàn)金置換都能節(jié)約你的現(xiàn)金流出量。

　　第三，戰(zhàn)略合作。

　　我有一個(gè)客戶(hù)，他的一個(gè)做法就是跟運(yùn)營(yíng)商合作。他有運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)需要的服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商有大量想要更好服務(wù)的客戶(hù)，他們分別去開(kāi)發(fā)客戶(hù)或開(kāi)發(fā)客戶(hù)想要的服務(wù)成本都是非常昂貴的。那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢?是把他跟運(yùn)營(yíng)商捆綁在一起，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商向客戶(hù)提供他的服務(wù)，并跟運(yùn)營(yíng)商分成。這個(gè)我覺(jué)得是很典型的一個(gè)戰(zhàn)略合作，節(jié)約了大量開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及客戶(hù)的費(fèi)用。

　　第四，租賃與購(gòu)買(mǎi)。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)一些固定的投入。比如很多游戲企業(yè)，他們剛開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，很多時(shí)候他們是選擇租賃服務(wù)器或機(jī)房。這個(gè)好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租;弊端是成本較高。所以很多時(shí)候，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，它會(huì)選擇自己去采購(gòu)服務(wù)器。什么時(shí)候開(kāi)始要去從租賃到購(gòu)買(mǎi)，這個(gè)也是要看這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，看企業(yè)的現(xiàn)金流。如果是現(xiàn)金流充足的話(huà)，可能是選擇購(gòu)買(mǎi)會(huì)比較劃算;如果你是剛開(kāi)始有很多不確定性，不知道成不成的話(huà)，那還是租賃會(huì)比較合理。

　　第五，全職與兼職。

　　兼職的特點(diǎn)是成本較低，但不能保證高效。全職的特點(diǎn)是不但工資會(huì)增加，其他附帶的費(fèi)用也會(huì)增加，比如你給他辦公室，給他電腦等。而初創(chuàng)公司通常沒(méi)有足夠的錢(qián)去滿(mǎn)足這個(gè)。所以當(dāng)你不知道是否需要一個(gè)全職時(shí)，招兼職是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　其次是企業(yè)的融資活動(dòng)現(xiàn)金流。我該到哪里去融資?很多時(shí)候可能沒(méi)得選，能融到資本已是萬(wàn)幸了。但當(dāng)你有選擇時(shí)，投資者主要分為兩類(lèi)，一是戰(zhàn)略投資者，二是財(cái)務(wù)投資者。戰(zhàn)略投資者會(huì)花更多的時(shí)間與你溝通，大部分早期企業(yè)都需要這種戰(zhàn)略投資;財(cái)務(wù)投資者相對(duì)到了后期，風(fēng)險(xiǎn)較低的時(shí)候，他要求的回報(bào)率沒(méi)有那么高。回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率是掛鉤的，當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)不是很高時(shí)，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)得比較穩(wěn)當(dāng)了。

　　所以選擇什么樣的投資者其實(shí)跟企業(yè)所處的階段有關(guān)。戰(zhàn)略投資者投的企業(yè)多，各方面了解得多，他可以幫助你找到合適的人才，給予你戰(zhàn)略性建議，提出關(guān)鍵問(wèn)題，啟發(fā)你去思考。

　　【拓展閱讀】

　　如何做好財(cái)務(wù)管理是每個(gè)公司都比較頭疼的問(wèn)題，通過(guò)以下文章給大家介紹一下，做好財(cái)務(wù)管理主要包括一下五點(diǎn)：

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

　　企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。

　　財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2.企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過(guò)對(duì)存活的管理可以?xún)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

　　4.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

　　加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

　　5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。