困難和失敗會成為常客，重要的是不要氣餒，積極尋找出路，或許在最險惡的環(huán)境中藏著另一種深意。下面是小編收集推薦的適合80后的創(chuàng)業(yè)點子分享，歡迎閱讀參考。

80后的創(chuàng)業(yè)點子

80后最佳創(chuàng)業(yè)項目之最實用：——自助售賣模式賺錢更簡單

今年零售領(lǐng)域的經(jīng)營模式出現(xiàn)一個重要變化，有近30個行業(yè)推出了自助售賣模式，如女性用品、酒店用品、街邊飲品、汽車服務(wù)……其優(yōu)勢有兩點，一是與傳統(tǒng)零售模式相比，自助售賣模式可以大幅降低房租、人工成本，通過節(jié)流方式，提升投資者的收入；二是投資者采取自助售賣模式，完全可以充當(dāng)一個“甩手”掌柜的角色，省去了很多員工管理上的麻煩，讓經(jīng)營變得更加簡單。目前這種自助售賣模式特別適合一二線城市、且計劃從事社區(qū)商業(yè)的小投資者創(chuàng)業(yè)。

80后最佳創(chuàng)業(yè)項目之最火爆：——早教市場突破百億，增速50％

在今年的項目領(lǐng)域中，兒童教育火爆異常。據(jù)天津市婦幼保健所介紹，截至2010年8月底，國內(nèi)早教市場規(guī)模超過100億元，比2009年同期增長了50％，以早教項目之一親子館為例，不完全統(tǒng)計，同期國內(nèi)親子館數(shù)量超過千家，而2009年同期約500家。

除此之外，兒童教育在2010年還顯示出以下特點：一、品種多。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2010年10月底市場中約有近百種品牌，比2009年同期增加了1.5倍，而這些項目幾乎涵蓋了0一12歲兒童教育的所有領(lǐng)域。二、“大牌”云集。截至2010年第三季度，近八成國際知名幼教品牌進(jìn)入國內(nèi)市場，如美格、伊頓等，比2009年同期增加1倍。三、風(fēng)投新寵。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2010年10月底，兒童教育領(lǐng)域已獲國內(nèi)近百家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)注資數(shù)百億人民幣，成為風(fēng)投機(jī)構(gòu)炙手可熱的新寵之一。目前比較適合80后最佳創(chuàng)業(yè)項目介入的有親子園、親子館、思維課程培訓(xùn)、各類興趣培訓(xùn)班等。

80后最佳創(chuàng)業(yè)項目之最劃算：——眾多盟主打出“優(yōu)惠”牌

今年很多加盟企業(yè)推出了兩項極為優(yōu)惠的政策：

一是對加盟年限有了限制。好處是，投資者在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)項目不適合自己，可以選擇在經(jīng)營期滿后退出，不用支付任何違約金，不會像以前一樣，要不支付較高的違約金，要不一條路走到黑，以失敗結(jié)束。多數(shù)企業(yè)推出的年限約為3年。

二是加盟費上有優(yōu)惠。如第一年加盟費用全免；減免加盟商常規(guī)物料托運(yùn)費用；第二年加盟費、品牌使用費減半……大大降低了投資風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)門檻。目前這兩種變化主要集中在餐飲、酒店、鞋帽、化妝品、禮品、洗衣、汽車服務(wù)等領(lǐng)域，優(yōu)惠力度最大的當(dāng)數(shù)餐飲、禮品和化妝品行業(yè)。

80后最佳創(chuàng)業(yè)項目之最誘惑：——小投資也能加盟大品牌

今年不少大品牌企業(yè)在招商上出現(xiàn)兩個變化，一是推出新的加盟費支付方法——分期付款，即投資者可以在6—36個月之間將加盟費付清(沒有分期利息)即可；二是招商地區(qū)重點選在二三線城市，因為相對一線城市各項經(jīng)營成本比較低，加盟店盈利幾率較高。如2010年上半年國內(nèi)連鎖企業(yè)120強(qiáng)在二三線城市加盟店的銷售額比一線城市高出100％。這種變化的直接影響是：一、小投資者手中資金不足可通過加盟大品牌創(chuàng)業(yè)；二、地理位置、經(jīng)濟(jì)地位相對不佳的二三線城市的投資者也能加盟大品牌，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。

目前這兩種變化主要集中在餐飲、便利店、服裝、家紡、鞋帽等五個領(lǐng)域。不過大多數(shù)小投資者首選的行業(yè)是餐飲，尤其熱衷中等知名品牌，如小肥羊。

80后最佳創(chuàng)業(yè)項目之最抓人：——小本生意也能創(chuàng)富港澳臺

今年項目投資領(lǐng)域中最令人眼前一亮的變化，莫過于大量港澳臺地區(qū)的企業(yè)涌入內(nèi)地項目市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，相關(guān)企業(yè)數(shù)量約三四百個，僅臺灣地區(qū)就有一百多家。目前港澳臺地區(qū)企業(yè)主要分為兩類：

一類是招商企業(yè)(多以商業(yè)協(xié)會為主)，專門招募內(nèi)地投資者到港澳臺地區(qū)投資，像香港地區(qū)，內(nèi)地投資者只需要支付1999元就能獲取營業(yè)執(zhí)照。其好處是，手中有特色項目的小投資者均可以到港澳臺地區(qū)一試身手，提供更多投資機(jī)會。

二類是特許加盟企業(yè)，將港澳臺地區(qū)的特色項目投放到內(nèi)地市場，不過鑒于首次在內(nèi)地市場“試水”，因此這些企業(yè)涉及的領(lǐng)域還比較窄，多以餐飲、教育、社區(qū)服務(wù)、汽車后市場等內(nèi)地市場較為成熟領(lǐng)域為主。且投資規(guī)模不大，多以5萬元以下以及10一20萬元的投資額度為主。其好處是，港澳臺地區(qū)項目與內(nèi)地同類項目相比，經(jīng)營理念更為先進(jìn)、項目特色更為突出、商業(yè)模式更為成熟以及經(jīng)營風(fēng)險相對較低，更加適合小投資者介入。

80后最佳創(chuàng)業(yè)項目之最喜人：——專利領(lǐng)域成重要投資渠道

今年項目圈里最喜人的變化莫過于國內(nèi)專利轉(zhuǎn)化率的提高。截至2010年9月底，全國范圍內(nèi)專利轉(zhuǎn)化訂單價值總額超過了500億元，約有57萬個專利被轉(zhuǎn)化為商品，這個數(shù)字比前三年的總和還要高出17萬個。其主要原因就是專利越來越接近市場化經(jīng)濟(jì)。像專利生產(chǎn)大戶高校中，有的高校甚至成立了市場經(jīng)濟(jì)委員會，專門評估項目是否具備商業(yè)化的可能，如果不具備商業(yè)化可能，項目研發(fā)前期就會“斃掉”。

其最大好處是，專利領(lǐng)域開始真正成為小投資者投資的重要渠道之一，小投資者也可以通過生產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的商品來提升自我競爭能力。因為這些已被轉(zhuǎn)化的專利中，有接近三成是適合小投資者投資的專利技術(shù)，而以往這個比例只有不到2％，更多的專利都是為大中型企業(yè)服務(wù)。

不贏在年輕，而是創(chuàng)意與冒險

創(chuàng)業(yè)人物：孔慶勛，十七歲的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在讀高中生。

1.高中生創(chuàng)業(yè)，身邊的人怎么看？

同學(xué)們都非常支持，有很多同學(xué)都主動地為我們無償服務(wù)，消費貢獻(xiàn)利潤的也很多，還有同學(xué)找我們打算投資，但是大多被我們打退了。家庭方面，我父母都是不贊同我在高中期間進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，相應(yīng)的就是對我的資金支持極其有限。

創(chuàng)業(yè)之后，整個團(tuán)隊都非常忙。每天白天都仍要在校學(xué)習(xí)，因此時間只能從自己的休息娛樂里節(jié)省。每天我們幾個合伙人會利用課間時間開會，分配任務(wù)。中午我們都會匆匆吃幾口飯然后就去我們的合作商戶簽約、獲取反饋等。晚上去我們的辦公室（朋友家）進(jìn)行一些其它的工作，比如社交網(wǎng)絡(luò)的宣傳、APP內(nèi)容的上傳以及代碼優(yōu)化等等，通常都會到晚上十一二點。周末也基本是做這些工作。

2.描述下你的合伙人？

我的兩位合伙人都是和我一樣大的同學(xué)。其中負(fù)責(zé)技術(shù)的合伙人是我的同班同學(xué)，也是一個很早出道的程序員，技術(shù)實力比較過硬。負(fù)責(zé)財務(wù)和行政的合伙人之前跟父母學(xué)習(xí)過一些這方面的制度，對于業(yè)務(wù)很熟練，因此這些都交給他負(fù)責(zé)。

我們都就讀于重點高中，保持著比較好的成績。在學(xué)校里與同學(xué)的關(guān)系也都很融洽，我的兩位合伙人還都擔(dān)任班級干部。

如果說再有些與眾不同，也許就是我們都有更多的創(chuàng)新意識和冒險精神吧。

3.項目怎么賺錢的？

我們做的是一個O2O的項目，即從線上到線下。商業(yè)模式分為兩部分，第一部分是合作商戶，即基于我們的客戶端和會員卡通過餐飲、酒店等多個行業(yè)的合作伙伴為用戶提供的服務(wù)；第二部分是自營電商，即通過我們的自有渠道為顧客提供教輔圖書、數(shù)碼產(chǎn)品等商品。

盈利來自兩部分，第一部分是2B（to Business），即對商家的收費，但是最后由于2B端的競爭過于激烈因此沒能實施；第二部分是2C（to Customer），來自商品的銷售以及對會員積分5—10%的提成。

項目從正式上線到結(jié)束只持續(xù)了3個多月，而如果算上實質(zhì)性的準(zhǔn)備階段大約是半年。業(yè)績方面我們的估值曾達(dá)到了六位數(shù)，有分布在全市的幾十家合作伙伴，也一度準(zhǔn)備向外市進(jìn)行擴(kuò)張。

4.為什么持續(xù)時間如此短？

主要是因為到后期感覺項目發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，市場過窄，競爭也很激烈，尤其是我們的合作商戶事業(yè)部實質(zhì)上就是在與團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行競爭。

我們的競爭對手百度、美團(tuán)等網(wǎng)站坐擁充足的資金，可以給新用戶大量的優(yōu)惠甚至返現(xiàn)，而我們在這方面就顯得捉襟見肘。即便是最鼎盛的時期，我們的業(yè)務(wù)量也只能在全市排名第四，落后于美團(tuán)、糯米和大眾點評。

到后期，本地有幾家傳統(tǒng)公司受到了我們的啟發(fā)也開始對我們的模式進(jìn)行copy，而且即便是這些公司在資金等方面也比我們更有優(yōu)勢，對方甚至直接買下公交車車體廣告、電影院銀幕廣告來進(jìn)行大范圍營銷，這是我們力不能及的。

5.你之前沒有經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)過程中最難的是什么？

畢竟當(dāng)時我們才16歲，會有不被成人認(rèn)真對待的情況。比如有的商家就質(zhì)疑我們能否幫他們賺到錢，甚至覺得我們就是在瞎胡鬧。對于這樣的商家，我們一般是在盡力解釋無果后選擇放棄。

但是，我覺得最難的還是對于細(xì)節(jié)的把控。技術(shù)方面，面對商家的系統(tǒng)，那些40多歲50多歲的老板們能否會用；面對消費者的APP，能否在各個機(jī)型上流暢地運(yùn)行。營銷方面，如何才能夠用最低的成本打動目標(biāo)群體，文案怎么寫，活動怎么做。其他細(xì)碎的小方面也有很多。如果有一方面沒有做好，就可能有很嚴(yán)重的后果。

6.曾經(jīng)創(chuàng)下1個小時談下來5個合作伙伴的記錄？

因為前一天我給自己請了一個中午的假，那天中午我的合伙人替我跑營銷，一中午談下來兩家商戶。所以第二天我就非常努力，既是為了補(bǔ)足前一天落下的工作，也是展現(xiàn)出自己的高效率。進(jìn)店先表明身份，然后和商家談理想談未來，然后切入現(xiàn)實，重點是闡明我們和團(tuán)購的區(qū)別，最后祭出免費試用一個月的殺手锏，基本上談到這里時就有80%的商家會和我們達(dá)成意向。

那天我一路掃街，12:00多一點到達(dá)第一家合作商家，13:15離開最后一家商家，一共進(jìn)了大約7、8家，達(dá)成意向的有5家。當(dāng)時非常地累，口干舌燥，但是非常高興，買了一瓶飲料一路騎車回學(xué)校上課。

其實我最自豪的還有兩件事：第一個，就是我們在營銷的時候，把獲取每用戶的平均成本降低到了2元上下，而同行高達(dá)50元以上。第二個，就是與我們合作的所有商家，全都是獨占，也就是說美團(tuán)、百度沒有拿下的商戶，被我們拿下了。

7.靠譜的創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的素質(zhì)，你認(rèn)為自己是嗎？

我自己給自己作為一個創(chuàng)業(yè)者的評價是85分，雖然為了項目的發(fā)展已經(jīng)盡力了，但是畢竟作為高中生，經(jīng)驗和能力方面都很有限。

想象力，判斷力這些都很重要，但是如果說作為創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)，我選執(zhí)行力。

比如說你有一個想法，可能這個想法與此同時也浮現(xiàn)在幾百人的腦海里，那么就看誰能先把想法變成計劃，把計劃變成現(xiàn)實。以我自己為例，創(chuàng)業(yè)的想法不下20個，但是最后真正實施的只有這一個，而且在實施的過程中也打了很多折扣，畢竟真正實施起來才會發(fā)現(xiàn)時間、空間上的種.種限制。