創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵在于對成功管理方法的掌握。說白了，就是如何管好一群人，如何管好自己。下面是小編收集推薦的寶媽創(chuàng)業(yè)項目有哪些，僅供參考，歡迎閱讀。

寶媽創(chuàng)業(yè)的項目

適合寶媽創(chuàng)業(yè)的項目：女性飾品店

愛美之心人皆有之，女孩子更是天生愛美。而飾品能裝飾和點綴女孩子的美，讓她與眾不同，體現(xiàn)出獨特的自身，是每個女人都少不了的必需品。飾品店目前在國內(nèi)已經(jīng)成熟，很有市場潛力。不過飾品店投資過大，產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，競爭也比較激烈，這個項目是利潤與風(fēng)險并存。

適合寶媽創(chuàng)業(yè)的項目：網(wǎng)店

網(wǎng)店是當下比較受歡迎的創(chuàng)業(yè)方式之一，尤其對于寶媽和家庭主婦比較合適。因為這些只要在家里買一臺電腦和一部手機就可以完成，商品也可以直接找供貨商代發(fā)，具有成本低、操作簡單、沒有門店限制等優(yōu)勢。

適合寶媽創(chuàng)業(yè)的項目：手工項目

雖然現(xiàn)在的工廠很多都是機械化，不需要認為操作，但是還有很多的產(chǎn)品都需要手工操作完成。寶媽、家庭主婦們可以尋找一些自己能夠做的手工藝品帶到家里工作，比如：十字繡、串珠、服飾等。

適合寶媽創(chuàng)業(yè)的項目：快遞代收、代發(fā)

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物的人越來越多，并且人們對于效率的要求也越來越高，因此快遞行業(yè)的需求也越來越大。對于很多上班族來說，拿快遞和寄快遞都是一件很煩人的事情，他們上班一般沒時間拿快遞，下班了快遞也關(guān)門了。所以寶媽、家庭主婦可以在自己的小區(qū)弄一個快遞代發(fā)、代收點，寄快遞只要包裝好讓顧客自己填寫快遞信息，代收就更簡單了，只要給顧客發(fā)一個短信，讓他們自己過來拿就行了，相當?shù)暮唵巍?/p>

適合寶媽創(chuàng)業(yè)的項目：自媒體

寶媽、家庭主婦全部日常就是在家?guī)Ш⒆雍妥黾覄?wù)。如果對于家事或者帶孩子等事情有自己的心得和領(lǐng)悟，也可以申請自己的自媒體賬號，分享自己的日常和心得、技巧來喜盈粉絲和賺取傭金。如果經(jīng)營得好，有了大量的粉絲，甚至就會有產(chǎn)品商家上門來尋求合作、利用賬號做廣告賺傭金等。

適合寶媽創(chuàng)業(yè)的項目：微商

最近會發(fā)現(xiàn)，你身邊做微商的朋友是越來越多了，2017年的微商，前景還是比較可觀的，比前幾年的淘寶要好很多，就優(yōu)勢來講，投資小，見效快，幾百，幾千都可以做生意。不過如今微商越來越多，競爭越來越大，需要很努力地學(xué)習(xí)微營銷技巧才能把微商這個行業(yè)做得風(fēng)生水起。

掌握開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟

（1）找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子

創(chuàng)業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？

②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？

③這個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費者能夠或愿意負擔(dān)的范圍之內(nèi)？

④你個人是否有所需的知識及技術(shù)？這個點子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？

要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。

（2）制訂縝密的計劃

所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非?？b翔詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①整體概念的陳述

創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風(fēng)險的評估。

②產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容

產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。

③市場

在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析等。

典型的創(chuàng)業(yè)計劃都要分析消費者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內(nèi)容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性及政府的影響力等。

④各種準備工作的進度表

要著手進行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應(yīng)詳載工作內(nèi)容、執(zhí)行時間，如果可行的話，還要列入計劃開始與結(jié)束的時間，以及各項工作的負責(zé)人等。

⑤周密的預(yù)算

任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。

（3）創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務(wù)、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地發(fā)掘及利用任何派得上用場的資源。

求人不如求己，要記住你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最重要的資源。要是你自己不采取行動，創(chuàng)業(yè)就無從說起。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關(guān)系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了，老板本身一定要開發(fā)并建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業(yè)開創(chuàng)期，只有老板對未來的發(fā)展有信心，也只有他自己能掌握成敗的關(guān)鍵。