在中國,越來越多的人投身創(chuàng)業(yè),也出了很多的創(chuàng)業(yè)人物,他們的創(chuàng)業(yè)故事都是很勵(lì)志的,那么中國創(chuàng)業(yè)人物勵(lì)志故事都有哪些呢?　下面是小編整理的一些關(guān)于中國創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對你有所幫助。

18歲放棄高考，創(chuàng)立百億美金上市公司，如今他又有一家公司上市

北京時(shí)間7月11日凌晨，理想汽車向美國證券交易委員會(huì)提交招股說明書，申請登陸納斯達(dá)克。如果順利，這意味著繼蔚來之后又一家中國造車新勢力在美國上市，也意味著李想帶出了又一家在美上市公司。

理想汽車創(chuàng)始人李想此前創(chuàng)辦了泡泡網(wǎng)和汽車之家。汽車之家2013年12月在紐交所上市，目前市值超過百億美金。

2015年，李想卸任汽車之家總裁，創(chuàng)立車和家，后更名為理想汽車。理想汽車的主要產(chǎn)品，是價(jià)格32.8萬元的智能電動(dòng)SUV理想ONE。這一車型2019年12月開始批量交付，據(jù)稱交付已超過1萬臺(tái)。

根據(jù)招股書，理想汽車在2018年和2019年凈虧損分別為15.32億元和24.38億元，兩年合計(jì)凈虧損39.7億。到了今年一季度，盡管受疫情影響，但由于理想ONE帶來銷售收入，歸屬于股東的凈虧損僅為2.33億元。

李想在理想汽車持股25.1%，擁有70.3%投票權(quán)，將公司牢牢掌握在自己手中;美團(tuán)創(chuàng)始人王興持股23.5%，擁有9.3%投票權(quán);美團(tuán)旗下Inspired Elite持股14.5%，擁有5.8%投票權(quán);汽車之家聯(lián)合創(chuàng)始人樊錚旗下Rainbow Six持股6.1%，擁有2.4%投票權(quán)。

在一眾造車新勢力當(dāng)中殺出血路，非常不容易。今年3月，李想在微博感嘆：“上百個(gè)新造車企業(yè)中，堅(jiān)持到今天，從不拖欠員工的工資，從不拖欠供應(yīng)商的貨款，這兩個(gè)最基本最本分的能做到的估計(jì)已經(jīng)不超過五個(gè)了?！?/p>

李想沒有參加過高考。他1981年10月出生在河北石家莊。按照他自己的描述，18歲之前，學(xué)習(xí)成績中下等，老師親戚都覺得以后沒什么出息。高三開始，李想不想這么被人看不起，就把自己學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)知識變成了個(gè)人網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)。

“雖然還是個(gè)體，或者是有很多人的作坊，但是我有了目標(biāo)，在無數(shù)的問題中尋找機(jī)會(huì)，每天的工作排列重點(diǎn)，只做那影響90%結(jié)果中前3件的重要事情，剩下的問題選擇忽略，而不是被問題牽著走。把大的問題看做機(jī)會(huì)，不斷地達(dá)成階段性的目標(biāo)。”

2004年，泡泡網(wǎng)一年下來已經(jīng)有2000多萬收入。但李想說他遇到了瓶頸，由于沒有團(tuán)隊(duì)管理能力，泡泡網(wǎng)實(shí)在上不去了。那年22歲的李想，開始了汽車之家的第二次創(chuàng)業(yè)。

2008年，汽車之家流量做到了第一。此前一年，在投資人薛蠻子介紹下，李想和創(chuàng)業(yè)伙伴樊錚接受海歸秦致空降擔(dān)任CEO。李想說，秦致的加入，讓他知道了什么才是更高級別的管理。

2019年春節(jié)，李想總結(jié)了創(chuàng)業(yè)20年經(jīng)歷的“五個(gè)樓層”。從生為一個(gè)普通的人，到成為一個(gè)優(yōu)秀的人、一個(gè)優(yōu)秀的管理者、一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖。

他說自己從2018年才認(rèn)知到“成為一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖”，而且才剛剛開始，還沒有任何實(shí)際的結(jié)果。但是，在智能電動(dòng)車的紅海里，這是他唯一能夠勝出的機(jī)會(huì)所在。

“一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠給團(tuán)隊(duì)清晰的使命愿景和價(jià)值觀，做好組織的建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的價(jià)值充分發(fā)揮，不斷成長，認(rèn)知自我，認(rèn)知協(xié)作，認(rèn)知管理。一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)三位一體的去作戰(zhàn)，讓每一個(gè)人洞察商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)之間相互的奧秘。我還在從四層痛苦地走向五層的路上……沒有退路。給我?guī)啄陼r(shí)間，我再來給大家拿實(shí)實(shí)在在的結(jié)果分享?！?/p>

24歲公司賣十幾億后，他創(chuàng)業(yè)賣鞋，服務(wù)堪比海底撈，幾十億賣給亞

1996年，剛畢業(yè)的謝家華辭去4萬美元年薪的清閑工作，創(chuàng)辦了“鏈接交換公司”，然后于1998年以2.65億美元的價(jià)格把公司賣給了微軟。

那一年，他24歲。

1999年，謝家華以顧問和投資者的身份參與了“美捷步”(Zappos)的工作，接著成了首席執(zhí)行官。

后來，這家公司從1999年的銷售額為0，發(fā)展到年銷售額超過10億美元。

2009年，亞馬遜以12億美元的價(jià)格收購了美捷步，刷新了美國電子商務(wù)史上最高收購記錄。

在35歲，謝家華就登上了《財(cái)富》“40歲以下億萬富豪榜”第27位。

兩家公司，讓美國華裔謝家華一舉成名，他的傳奇人生，令人驚嘆。

從局外人的角度來看，這兩家公司都是一夜間蜚聲世界。一路走來，他說，其實(shí)他犯了很多錯(cuò)誤，也得到了很多教訓(xùn)。但無數(shù)經(jīng)營哲學(xué)和方法也都因此在實(shí)踐中得以磨煉出來。

混沌君梳理了謝家華的成長歷史和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。從謝家華的人生經(jīng)歷里，我們可以得到很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于人生的道理。

01 創(chuàng)業(yè)家，要有敢闖敢拼的品質(zhì)

早在9歲，謝家華就已經(jīng)展示出了創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)。

第一次創(chuàng)業(yè)始于9歲。他的生日愿望，就是建設(shè)一個(gè)蚯蚓養(yǎng)殖場來賺取大筆財(cái)富，為此他還請求父母帶他拜訪了當(dāng)?shù)刈畲蟮尿球攫B(yǎng)殖場。

后來到了小學(xué)，他開始甩賣車庫的舊貨，認(rèn)為人們即使什么都不買也會(huì)買一杯水，于是同時(shí)賣檸檬水，掙了一筆錢。

初中時(shí)，了解到報(bào)社的賺錢方法后，他自己創(chuàng)辦了一個(gè)刊物，并在理發(fā)店推銷出去一個(gè)廣告位，賺了20美元。

在一本書上看到制作徽章的廣告后，他立馬發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，后來，每個(gè)月都能帶來200美元的穩(wěn)定收入。

高中時(shí)，憑借著自己課余時(shí)間學(xué)習(xí)的編程知識，謝家華獲得了每小時(shí)15美元薪酬的工作。但他并不“老實(shí)”，工作時(shí)惡作劇自己的上司，逗得全辦公室的人哈哈大笑，這也成為后來美捷步卓越的公司文化之一。

大學(xué)的他，如同很多大學(xué)生，不去上課，窩在宿舍看電視、打游戲。但他依舊取得了優(yōu)異成績，不是因?yàn)樗卸嗦斆?，而是他?huì)用方法。

在一堂課上，教授給出了100道題，會(huì)從中抽取5道題作為期末考，但他從來沒去上過課，也來不及再看如此多的教材。于是他在論壇上發(fā)起學(xué)習(xí)小組，想要參與的人需要深入研究3個(gè)問題的答案，然后發(fā)郵件給他，他會(huì)整理好所有材料影印出來，并把收集好的答案以20美元價(jià)格出售。最終，他不僅高分通過了這門課，還賺了一筆錢。

謝家華還將宿舍樓下的小賣部接管了，并作了改造。和他一起合伙的，也是后來鏈接交換的創(chuàng)始人杉杰。

為了使大家聚集，他錄制了不帶廣告的電視節(jié)目在小賣部播放，同時(shí)從賣漢堡改為賣利潤更大的披薩。在這里，他還認(rèn)識了美捷步后來的首席財(cái)務(wù)官和首席運(yùn)營官。

當(dāng)然，他也并非沒有失敗過，小時(shí)候的蚯蚓養(yǎng)殖計(jì)劃以蚯蚓全數(shù)“出逃”為終;初中時(shí)去推銷圣誕賀卡，但當(dāng)時(shí)只是八月;高中時(shí)斥巨資800美元買下了一個(gè)廣告位準(zhǔn)備賣魔術(shù)用品，卻錯(cuò)估了市場，導(dǎo)致一單都沒賣出去的慘敗。

但是這些，都充分展現(xiàn)出了謝家華作為企業(yè)家，敢想敢沖的品質(zhì)。

02 有時(shí)候，可能性會(huì)從無關(guān)緊要之處蹦出來

從哈佛畢業(yè)之后，如同大多數(shù)大學(xué)生，謝家華的目標(biāo)是找一份高薪且輕松的工作。他去了甲骨文公司，四萬美元一年的工資，工作內(nèi)容非常輕松，只需要點(diǎn)擊運(yùn)行幾個(gè)測試，就可以休息了。

無聊的生活迅速讓他感到厭煩。

為了尋找樂趣，他和伙伴杉杰決定開展一項(xiàng)副業(yè)——為別的公司設(shè)計(jì)網(wǎng)站。

接到第一份訂單后，謝家華認(rèn)定這才是他要做的事情，于是毅然辭掉了在甲骨文的高薪工作，全職投入了自己的事業(yè)中。

然而，好景不長，僅過了一個(gè)星期，他便發(fā)現(xiàn)自己對網(wǎng)頁制作沒有一點(diǎn)激情。接下來的幾個(gè)星期，謝家華都在自娛自樂中度過。

不想過無聊的生活，于是他開始沒日沒夜地構(gòu)思下一個(gè)偉大的網(wǎng)絡(luò)公司該是什么樣。

在一個(gè)周末，因?yàn)檫^于無聊，他決定寫一個(gè)計(jì)算機(jī)程序來測試其中一個(gè)構(gòu)想。

鏈接交換就這樣誕生了。

“鏈接交換”的概念極其簡單。如果你擁有一個(gè)網(wǎng)頁，就可以免費(fèi)注冊使用鏈接交換的服務(wù)。一經(jīng)注冊，你只要在你的網(wǎng)頁上輸入代碼，網(wǎng)頁上就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)一些廣告橫幅。

每次有網(wǎng)絡(luò)游客進(jìn)入你的網(wǎng)頁看到了其中一條廣告橫幅，你就可以獲得半個(gè)積分。

所以，如果每天有1000個(gè)人點(diǎn)擊進(jìn)入你的網(wǎng)頁，你就可以得到500個(gè)積分。有了這500個(gè)積分，你的網(wǎng)頁就可以在鏈接交換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)做500次免費(fèi)的廣告，而那剩下的500個(gè)積分就進(jìn)入了鏈接交換的庫存。

這對于那些沒有廣告預(yù)算的網(wǎng)站來說，是一種很好的免費(fèi)提升曝光度的方法，鏈接交換一經(jīng)上線，立馬得到了很多網(wǎng)站的響應(yīng)。

這個(gè)僅是為了打發(fā)無聊時(shí)間的計(jì)劃，綻放出了無限潛力。到最后，以2.65億美元的高價(jià)被微軟收購。

有時(shí)候，可能性會(huì)從無關(guān)緊要之處蹦出來。鏈接交換如此，后來的美捷步也是如此。

03 找到你真正所感興趣的

鏈接交換公司的發(fā)展有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。

鏈接交換誕生五個(gè)月后，一個(gè)公司提出了要收購，并給出了100萬美元的高價(jià)，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，這無疑是一筆巨大的財(cái)富。

謝家華動(dòng)搖了。一下子要拒絕一大筆財(cái)富是一件艱難的事。

“這是個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)”大家都如此覺得，但謝家華最終還是拒絕了，他對鏈接交換有信心，也對這份工作具有莫大的動(dòng)力。

重振旗鼓，鏈接交換開始招兵買馬，動(dòng)員身邊一切可以動(dòng)員的資源，鏈接交換成了25個(gè)朋友組成的小公司。

那是一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)期，大家團(tuán)結(jié)一心，一起向前推進(jìn)鏈接交換的事業(yè)?；叵肫饋?，謝家華說，“我感覺我生活在童話世界中。”

接著在當(dāng)年的十二月，雅虎提出了以2000萬美元收購鏈接交換。

如同上一次，謝家華又拒絕了。他列了一個(gè)愿望清單，發(fā)現(xiàn)自己想要的事物如此之少，而且最重要的一條就是創(chuàng)建一家公司，因?yàn)樗麑?shí)在太熱衷于經(jīng)營發(fā)展自己的事業(yè)。

鏈接交換是他喜歡的公司，里面有著他喜歡的伙伴們，他又一次拒絕了。

“網(wǎng)絡(luò)世界正在爆炸性地發(fā)展。像網(wǎng)景、易貝、亞馬遜和雅虎這些公司，正在改變?nèi)祟惖臍v史。能在如此短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)這么多成功的公司是前所未有的，我們也有機(jī)會(huì)使我們公司成為它們中的一員，創(chuàng)造屬于我們自己的時(shí)代?！?/p>

“1997年再也不會(huì)重現(xiàn)在我們的眼前了?！?/p>

“我們正在與世界競爭，而且我們一定要贏。”

成也蕭何，敗也蕭何。

拒絕了雅虎的鏈接交換還在迅速擴(kuò)張，只不過這一次招進(jìn)來的不再是謝家華的朋友們?！拔覀冮_始雇用任何“活著的，沒坐過6個(gè)月以上牢”的人?！?，到1998年，鏈接交換的員工擴(kuò)展到了100人。

事情不知道是從什么時(shí)候變壞的。走在辦公區(qū)，謝家華發(fā)現(xiàn)了很多陌生面孔，不知道他們叫什么名字，更不知道他們做什么工作，謝家華把這理解成快速發(fā)展的表現(xiàn)，殊不知這是一個(gè)預(yù)警。

快速的擴(kuò)張沖散了那股團(tuán)結(jié)的勁，一個(gè)“我為人人，人人為我”的團(tuán)隊(duì)環(huán)境變成了一個(gè)追求權(quán)力、地位和充滿流言蜚語的地方。謝家華事后也反思，當(dāng)初沒有對企業(yè)文化給予重視，是犯下的一大錯(cuò)。

一切都變得很糟糕，謝家華開始對自己的工作感到厭倦。當(dāng)按下第七次鬧鐘，還是不想起床去上班的時(shí)候，他幡然醒悟。

再加上當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢很差，微軟向他們拋來了橄欖枝，謝家華接受了收購。

收購的過程給年輕的謝家華上了一課，見識到了很多人性的貪婪。不少新加入的員工不惜以犧牲別人的利益為代價(jià)，換取自己的利益，私下談判合同。謝家華對與這些人共事，感到厭惡。

微軟收購鏈接交換的那一天，不同于外界猜測的狂喜，謝家華感受到的只有解脫。

微軟收購的時(shí)候提出的條件還有要求謝家華留下并待滿一年，然后他就可以帶著4000萬美元離開。

但擁有了大把閑暇時(shí)間和大筆財(cái)富的謝家華并不快樂。

“我把我一生中最開心的時(shí)刻都列舉出來，然后發(fā)現(xiàn)這些時(shí)刻都與錢無關(guān)......

我覺得我們都被社會(huì)和文化輕易地洗腦了，我們停止思考，錯(cuò)誤地認(rèn)為金錢代表著成功和幸福，其實(shí)，能夠享受人生才是真正的幸福?！?/p>

意識到這些的謝家華毅然地放棄了微軟給予的這一大筆錢，遞交了辭呈。有了這一步，才有了之后的美捷步。

“我決定停止追求金錢，開始追求激情?！?/p>

04 德州撲克中，蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯

離開了鏈接交換的謝家華，開始了和朋友們?nèi)壕拥纳睿⒛技艘还P資金作為投資基金，開始投資初創(chuàng)公司。

不用參與公司的日常事務(wù)，使得謝家華百無聊賴，這次，他把目光投向了德州撲克。

和大多數(shù)人一樣，謝家華最開始認(rèn)為德州撲克只是賭運(yùn)氣，爾虞我詐，還要察言觀色的游戲。但很快他發(fā)現(xiàn)不是這樣的。

從長遠(yuǎn)的角度看，對于德州撲克來說，運(yùn)氣、察言觀色等因素一點(diǎn)兒都不存在。事實(shí)上，每一場及每一輪的賭局都有一個(gè)依據(jù)“賠率”計(jì)算出來的正確玩法。

除了德州撲克，在幾乎所有典型賭場里的賭局中，玩家都處于不利地位，最終的贏家總是賭場，但德州撲克是在和其他玩家競爭，只要其中至少一位玩家沒有使用最佳數(shù)學(xué)方法，其他那些用正確玩法的玩家就會(huì)成為最終贏家。

謝家華被德州撲克迷住了。在這個(gè)游戲里，他也學(xué)到了很多影響了他后來人生的道理。

謝家華買了一本《有限額德州撲克》開始研究，而且為了實(shí)踐在書上學(xué)到的內(nèi)容，每周都會(huì)去棋牌室好幾次。

理解了德州撲克背后的計(jì)算技巧之后和那些從沒有學(xué)過的玩家賭博，就好像一枚硬幣掉到地上，原本的概率是正面背面都是二分之一。但你學(xué)習(xí)過計(jì)算技巧之后，正面朝上的概率就變成了三分之一，背面朝上的概率變成了三分之二。

學(xué)過計(jì)算的玩家總被允許把賭注放在概率大的一方，也就是背面朝上。

在一次拋硬幣的游戲中，你可能會(huì)輸，但是如果你1000次都把賭注押在背面朝上的話，最終就有超過99.99%的概率會(huì)獲勝。

玩德州撲克最有趣的事情是要嚴(yán)守紀(jì)律，不把“正確的決定”和“個(gè)別結(jié)果”搞混。謝家華認(rèn)為，這正是大多數(shù)德州撲克玩家常犯的錯(cuò)誤——如果他們贏了一局，就以為自己下對了賭注，反之如果輸了，就認(rèn)為自己下錯(cuò)了賭注。

這就好比硬幣落地有三分之一的概率正面朝上，但當(dāng)看到一次硬幣落地正面朝上這個(gè)個(gè)別結(jié)果時(shí)，大多數(shù)的玩家就會(huì)改變策略開始押注在正面。而根據(jù)計(jì)算的正確玩法，不論前面一次硬幣落地時(shí)哪一面朝上，總是把賭注押在背面朝上，這才是正確的決定。

謝家華就這樣通過讀書和實(shí)際操練不斷地學(xué)習(xí)，也開始注意到一流的德州撲克戰(zhàn)術(shù)和卓越的商業(yè)戰(zhàn)略之間的共同點(diǎn)，尤其是在區(qū)分短期思維(把注意力集中在個(gè)別賭局的輸贏)和長期思維(確保使用正確的戰(zhàn)略決策)的時(shí)候。

虧損2億到年銷30億元，54歲創(chuàng)業(yè)的李建全，將全棉時(shí)代做成大生意

真正的主將，總是能在企業(yè)遭遇艱難和路徑分歧的時(shí)候，挺身而出，給團(tuán)隊(duì)帶來信念和方向。

54歲開始二次創(chuàng)業(yè)的李建全十年磨一劍，用品質(zhì)和口碑破,解了一個(gè)又一個(gè)“死局”，將“一朵棉花”盤活成一門年?duì)I收達(dá)30億，全國擁有230家門店的大生意。

李建全將自己第一次創(chuàng)業(yè)的原因歸結(jié)為“養(yǎng)家糊口”，而第二次創(chuàng)業(yè)他則希望打造一個(gè)“讓中國人為之驕傲的民族品牌”。

全棉時(shí)代創(chuàng)始人 李建全

全棉時(shí)代的故事要從其棉柔巾的核心技術(shù)——全棉水刺無紡布的研發(fā)開始講起。

當(dāng)年的李建全，是中國第一批外貿(mào)出口人，于1991年創(chuàng)辦穩(wěn)健醫(yī)療，憑借醫(yī)用敷料用品的OEM生產(chǎn)起家，出口至歐美日，成為中國最大的醫(yī)用敷料出口企業(yè)。

但一個(gè)世界級的難題是，醫(yī)用手術(shù)紗布會(huì)帶紗頭或絨毛，很容易遺留在體內(nèi)，導(dǎo)致后遺癥。(目前，該問題已不存在)李建全自己就是受害者，手術(shù)后的部位，至今一到雨天就疼。

能不能做出不帶絨毛的無紡紗布呢?

1096天，2156次實(shí)驗(yàn)，消耗537噸棉花之后，2005年，李建全帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)終于成功研發(fā)了全棉水刺無紡布技術(shù)，并獲得專利。

全棉水刺無紡布專利技術(shù)產(chǎn)品

但沒想到的是，因?yàn)榧夹g(shù)超前，缺乏認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品在醫(yī)療市場應(yīng)用受阻。因?yàn)檫@種新式的“無紡布”尚未獲得歐盟的認(rèn)證許可，根本無法打入海外醫(yī)療市場。

無奈之下的李建全開始轉(zhuǎn)變市場方向。這時(shí)候的他才發(fā)現(xiàn):國內(nèi)的衛(wèi)生間廠家對這種產(chǎn)品很感興趣。而且，過去棉花大多數(shù)被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比較少，但其實(shí)棉花在舒適性上非常有價(jià)值。也就是說，日用消費(fèi)棉制品蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。

2009年，李建全正式入局民用市場，全棉時(shí)代由此誕生。

第一年，李建全一口氣開了20多家店，虧了3000多萬;第二年又接著開了17家店，接近4000多萬。第三年，我們還繼續(xù)開，再30家店……

2010年、2011年、2012年、2013年，這四年，李建全大概開了89十家店，關(guān)了20多家店，累計(jì)虧損近兩個(gè)億。

屢屢碰壁的李建全這時(shí)候開始改變打法。

他先是摒棄大擴(kuò)張的打法，改為聚焦大型購物中心，以300-500平方米的大店模式直營，打造統(tǒng)一的高端品牌形象。

隨后再開始將業(yè)務(wù)聚焦起來，把母嬰市場作為重點(diǎn)突破口，推出了嬰童和孕產(chǎn)服飾等產(chǎn)品。

除此以外，為了打造良好口碑和服務(wù)質(zhì)量，李建全還始終堅(jiān)持在線上線下保證產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格一致性，從來不會(huì)打價(jià)格的利差去忽悠消費(fèi)者。

幾頓操作后，全棉時(shí)代迎來新生，逐步從眾多同行中脫穎而出。2012年，其線上銷售額達(dá)2000萬元;2013年，其線上銷售額達(dá)7000萬元。

在品牌和產(chǎn)品受到越來越多人的了解和認(rèn)可后，全棉時(shí)代的線下渠道也順勢發(fā)力，業(yè)績迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。2014年，全棉時(shí)代銷售額接近4億元，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。

更為關(guān)鍵的是，在母嬰領(lǐng)域大獲成功后，李建全還持續(xù)求新，在用戶和產(chǎn)品類型上尋求雙突破。一是請來新生代偶像王俊凱代言，使產(chǎn)品年輕化;二是逐步弱化母嬰標(biāo)簽，把業(yè)務(wù)擴(kuò)大開來。

目前，全棉時(shí)代SKU達(dá)2萬個(gè)，已經(jīng)形成“全棉全品類”業(yè)態(tài)，其消費(fèi)群體年齡集中在25-35歲之間，其中女性用戶占到85%。

從連年虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，再到如今年盈利近30億，全棉時(shí)代力克重重困難，成功地完成了自己的突圍。

十年時(shí)間，李建全是如何做到的呢?

說到底，其實(shí)就一句話，一定要讓消費(fèi)者感受到你是真誠的，你是實(shí)在的。在剛做電商時(shí)候，全棉時(shí)代請來一位運(yùn)營專家來授課，專家建議跟隨一些品牌的做法，將線上線下產(chǎn)品和定價(jià)做得不一樣，例如將線上產(chǎn)品包裝做漂亮一點(diǎn)，質(zhì)量差一點(diǎn)，價(jià)格定高一點(diǎn)后再來打折。

李建全痛斥這種觀點(diǎn)，認(rèn)為這完全是在欺騙消費(fèi)者。他還說:“一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌，不管你賺不賺錢，即使你虧本，也不能在消費(fèi)者喪失信用?！?/p>

如果要論李建全為啥取得如今成就的話，這一點(diǎn)可能就是最核心的一點(diǎn)了。