一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力?？纯茨切┏晒θ耸康膭?chuàng)業(yè)故事，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵(lì)自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。下面跟小編一起來(lái)看看有哪些勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事吧!
勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事
今天，是一位90后小姑娘的創(chuàng)業(yè)故事，我們一個(gè)固有的印象：我們看不到腦殘，看不到缺乏擔(dān)當(dāng)。相反，已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的90后，正在慢慢變成我們國(guó)家的脊梁。他們這一代，接受過(guò)良好的教育，對(duì)新事物新思維特別敏銳，他們改變了且改變著整個(gè)國(guó)家的思想潮流。同時(shí)，從年輕的90后創(chuàng)業(yè)者身上，我們看到了太多年輕的優(yōu)勢(shì)與力量。
2012年的夏天，高中畢業(yè)的周雄娟，由于沒(méi)有考到理想中的大學(xué)，就沒(méi)有繼續(xù)讀書，準(zhǔn)備外出打工，也好改變下家里的境況。通過(guò)初中同學(xué)的介紹，她來(lái)到深圳，并且順利地找到了自己人生的第一份工作網(wǎng)絡(luò)客服。
然而，對(duì)于一位初涉社會(huì)且連戀愛(ài)都沒(méi)有談過(guò)的小女生來(lái)講，這份工作確實(shí)給她帶來(lái)了不少的尷尬。她的日常主要工作是在線銷售各種情趣用品，包括男用自慰器、飛機(jī)杯;女用的情趣跳蛋以及振動(dòng)棒等等。“我那時(shí)都還沒(méi)交過(guò)男朋友，第一次看到那些東西，臉?biāo)查g就通紅通紅的，心里總覺(jué)得怪怪的，那年春節(jié)回到老家也不知道該怎么和家里人解釋我的工作。”周雄娟說(shuō)，“不過(guò)，可能那個(gè)時(shí)候掙錢的愿望比較強(qiáng)烈吧，所以我后來(lái)干著干著，倒也從來(lái)沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)想離開的想法。再加上都是在網(wǎng)上咨詢的，用不著面對(duì)面。沒(méi)多久，我每個(gè)月的工資加提成，甚至比當(dāng)初介紹我過(guò)來(lái)深圳的同學(xué)掙得還要多，她可是在深圳都呆了三年的人呢?！?/p>
經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的磨礪，周雄娟成長(zhǎng)很快，她從公司的網(wǎng)上客服，一直干到客服部主管，對(duì)公司的業(yè)務(wù)基本上也都十分熟悉了，儼然已是行業(yè)內(nèi)的資深人士了。隨著對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)的深入，她開始意識(shí)到，成人用品正在經(jīng)歷一個(gè)野蠻高速增長(zhǎng)的年代。而且，隨著這些年國(guó)家對(duì)于匯潤(rùn)云購(gòu)的寬容性政策，中國(guó)已經(jīng)從成人用品的生產(chǎn)大國(guó)，逐漸變成成人用品的消費(fèi)大國(guó)，街頭巷尾的小微成人用品實(shí)體店越開越多，再加上網(wǎng)絡(luò)銷售的猛烈拉動(dòng)作用，國(guó)內(nèi)成人用品的消費(fèi)量幾乎每年都在呈幾何倍數(shù)在增長(zhǎng)。
雖然，企業(yè)文化及發(fā)展空間都很好，但是一個(gè)更美好的計(jì)劃已經(jīng)在她的頭腦里生根發(fā)芽——“既然我已經(jīng)熟悉了成人用品的營(yíng)銷方式，我為何不自己開網(wǎng)店呢?”說(shuō)干就干，周雄娟第二天就果斷地提交了辭職信。公司得知她想自己開網(wǎng)店的想法后，也就沒(méi)有過(guò)多地挽留，更多的還是鼓勵(lì)。
雖然，小周的事業(yè)還是剛剛起步不久，但是她說(shuō)她很享受她現(xiàn)在的工作，她相信自己的選擇絕對(duì)是正確的。這是一片藍(lán)海——這一點(diǎn)，她始終深信不疑!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事
昆明市銘創(chuàng)世紀(jì)科技有限公司24歲的執(zhí)行董事解銳這樣形容自己團(tuán)隊(duì)的第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：“我們的第一次創(chuàng)業(yè)是在大一的時(shí)候。當(dāng)時(shí)是為了幫助貧困同學(xué)，給他們創(chuàng)造一個(gè)打工的機(jī)會(huì)，我們?nèi)碎_辦了一個(gè)茶室。茶室開辦以后，經(jīng)營(yíng)狀況一直很好，經(jīng)常客滿，后來(lái)因?yàn)樵庥龇堑?，茶室才不得不關(guān)閉了?！?/p>
這是一個(gè)三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們畢業(yè)于同一所學(xué)校，學(xué)的同一個(gè)專業(yè)，解銳和菊曉飛今年24歲，趙輝只有23歲。如今，三個(gè)人成立的昆明市銘創(chuàng)世紀(jì)科技有限公司已經(jīng)成功拿到了用友移動(dòng)商街的云南總代理，開始在移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。
無(wú)線點(diǎn)菜系統(tǒng)是公司代理的第一個(gè)產(chǎn)品，但是由于他們沒(méi)有考慮市場(chǎng)的接受度，沒(méi)有考慮到云南酒店服務(wù)員的文化素質(zhì)普遍不高的實(shí)際，使得這個(gè)無(wú)線點(diǎn)菜系統(tǒng)在推廣了一段時(shí)間以后仍然打不開市場(chǎng)，他們最后只得放棄了。“可以說(shuō)這是一個(gè)失敗的代理，我們從中也吸取了教訓(xùn)，那就是做事業(yè)不能太急功近利?！苯怃J說(shuō)。
就在三個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者事業(yè)陷入低迷的時(shí)候，今年3月，用友移動(dòng)商務(wù)科技有限公司給他們發(fā)來(lái)了邀請(qǐng)，邀請(qǐng)他們參加在昆明舉行的一個(gè)有關(guān)3G產(chǎn)品的招募會(huì)?！皬氖盏接糜蜒?qǐng)函的那一刻起，我們就開始分析市場(chǎng)行情與用友公司的實(shí)力。中國(guó)的民族品牌、軟件行業(yè)的龍頭老大、亞洲第一的管理軟件廠商，搜集來(lái)的這些資料讓我們非常興奮，我們當(dāng)即就決定一定要拿下用友移動(dòng)商街的總代理?！?/p>
隨著移動(dòng)商務(wù)的推廣，三人創(chuàng)業(yè)的小公司也不斷發(fā)展壯大，“現(xiàn)在公司的發(fā)展正在逐漸走上正軌，我們都不是學(xué)管理的，在公司的運(yùn)作方面還有很多不足，在和用友公司合作后，我們也學(xué)到了很多這方面的知識(shí)，我們準(zhǔn)備今后把自己公司的業(yè)務(wù)也放到移動(dòng)商街上去。
董明珠勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的故事
董明珠不僅是一位女強(qiáng)人，更是一位具有超一流理論水平的才女。小編整理了董明珠勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的故事，歡迎欣賞與借鑒。
提起董明珠，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們是這樣形容她的：“董姐走過(guò)的路;都長(zhǎng)不出草來(lái)?！?，可見(jiàn)這位鐵娘子的厲害之處。而格力內(nèi)部的員工這樣評(píng)價(jià)自己的女上司“說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，即便不化妝，她也比實(shí)際年齡看起來(lái)年輕許多?！泵襟w們則說(shuō)“這個(gè)女子，雖然36歲前的人生平淡無(wú)奇，但36歲后的她，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著走出了一條別人無(wú)法復(fù)制的路。”聆科女性勵(lì)志帶你一起了解這位女強(qiáng)人的女性職場(chǎng)勵(lì)志故事。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個(gè)年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個(gè)普通人家，1975年參加工作，當(dāng)時(shí)在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無(wú)奇，沒(méi)有人會(huì)想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無(wú)不佩服的職場(chǎng)傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當(dāng)時(shí)已經(jīng)36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務(wù)員做起。不知營(yíng)銷為何物的董明珠卻憑借堅(jiān)毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬(wàn)元債款，令當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理朱江洪刮目相看，成為營(yíng)銷界茶余飯后的經(jīng)典勵(lì)志故事。這位女強(qiáng)人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始?？恐趭^和誠(chéng)懇，董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個(gè)人銷售額，曾經(jīng)飆升至3650萬(wàn)元。
二、雷厲風(fēng)行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經(jīng)理，下屬們是這樣看當(dāng)時(shí)的這位女上司：一個(gè)從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個(gè)：自己的原則，自己認(rèn)為對(duì)的。
董明珠上任后面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題是在隆冬時(shí)分積壓了19000套空調(diào)。對(duì)此，大家通常的做法是每臺(tái)降價(jià)300元賣出了事。董明珠說(shuō)：“不行，正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象?！彼鋈艘饬系淖龇ㄊ前逊e壓空調(diào)分?jǐn)偨o每個(gè)經(jīng)銷商。銷售員沒(méi)想到新官上任的三把火會(huì)燒到自己身上，而且燒個(gè)沒(méi)完。
生活細(xì)節(jié)上，這位鐵娘子還做了這樣一個(gè)規(guī)定“上班時(shí)間不許吃東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當(dāng)所有人以為這也就說(shuō)說(shuō)而已的時(shí)候，一天，董明珠走進(jìn)辦公室，發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西，僅過(guò)了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說(shuō)，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個(gè)年銷售額達(dá)1.5億元的大經(jīng)銷商，來(lái)格力廠要求特殊待遇，語(yǔ)氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒(méi)有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經(jīng)銷網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個(gè)位子還沒(méi)有坐穩(wěn)的銷售經(jīng)理，一天之內(nèi)，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡(jiǎn)單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強(qiáng)人的鐵腕讓經(jīng)銷商們不得不服軟。許多空調(diào)廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，這樣本地小經(jīng)銷商根本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，也把市場(chǎng)搞亂了。董明珠這樣一做，小經(jīng)銷商可以把規(guī)模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問(wèn)題
拖欠貨款是中國(guó)零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這讓很多經(jīng)銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問(wèn)題解決了。她的做法很簡(jiǎn)單，也很霸道：凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，補(bǔ)足款后，先交錢再提貨。
不過(guò)這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經(jīng)銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒(méi)我。”董明珠沒(méi)有服軟，針鋒相對(duì)的說(shuō)：“那就有我沒(méi)他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補(bǔ)完款，先發(fā)貨再收錢?”董明珠微微一笑說(shuō)：“好啊。”結(jié)果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說(shuō)：“要貨?先拿錢來(lái)?！倍髦檎裾裼性~：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不?！奔词?00次撞墻頭破血流，董明珠也要撞101次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強(qiáng)硬帶來(lái)的效果是：1997年、1998年格力沒(méi)有1分錢的應(yīng)收賬款，也沒(méi)有1分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個(gè)貨;只要?jiǎng)澘钸^(guò)去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場(chǎng)女人的勵(lì)志奮斗精神
年輕的時(shí)候董明珠每天只睡5個(gè)鐘頭，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹時(shí)想問(wèn)題，一有什么想法，半夜一兩點(diǎn)，董明珠會(huì)跳起來(lái)，拿起本子就記下來(lái)，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營(yíng)銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據(jù)經(jīng)銷商淡季投入資金數(shù)量，給予相應(yīng)利益返還。這樣把“錢—貨”關(guān)系，變成“錢—利”關(guān)系，既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達(dá)11億元，為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場(chǎng)準(zhǔn)備。
1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬(wàn)元利潤(rùn)還給經(jīng)銷商。
1996年，空調(diào)淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價(jià)格戰(zhàn)中，各個(gè)品牌只得紛紛降價(jià)，甚至零售價(jià)低于批發(fā)價(jià)，批發(fā)價(jià)低于出廠價(jià)，大傷元?dú)狻６髦橐?guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號(hào)，格力卻宣布拿出l億元利潤(rùn)的2%按銷售額比例補(bǔ)貼給每個(gè)經(jīng)銷商。這樣在空調(diào)業(yè)最困難的1996年，格力銷售增長(zhǎng)17%，第一次超過(guò)春蘭。
格力不僅把縮小營(yíng)銷隊(duì)伍省下的錢補(bǔ)給了經(jīng)銷商，1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷商。
董明珠認(rèn)為：只有經(jīng)銷格力賺錢，才能長(zhǎng)治久安。她不僅將緊俏空調(diào)品種平均分配，避免大經(jīng)銷商壟斷貨源，擾亂市場(chǎng)，還推出了空調(diào)機(jī)身份證，使每臺(tái)空調(diào)在營(yíng)銷部備案。
一般來(lái)說(shuō)，空調(diào)9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價(jià)格，淡季比旺季低2個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤(rùn)。
1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長(zhǎng)一個(gè)月。4月繼續(xù)實(shí)行3月淡季價(jià)。格力到手的錢不要。等其它廠回過(guò)神來(lái)，眾多大經(jīng)銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產(chǎn)品，有廠家長(zhǎng)嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒(méi)想到過(guò)這一招。”
就這樣，15年的時(shí)間里，董明珠從一名基層業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為格力的總經(jīng)理，從05年至今，她一直擔(dān)任著格力的副董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)。自從董明珠出任總經(jīng)理后，她和董事長(zhǎng)朱江洪，創(chuàng)造了我國(guó)商界獨(dú)一無(wú)二的奇跡。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)保持15%以上的增幅!
五、給職業(yè)女性的建議：
有媒體采訪過(guò)董明珠，問(wèn)她對(duì)于職業(yè)女性，有一些什么樣的建議。
董明珠說(shuō)：女性在職場(chǎng)里打拼，首先是要會(huì)做人，什么叫做人?就是我要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，這就是目標(biāo)。很多人會(huì)說(shuō)以后要當(dāng)總經(jīng)理，那不叫目標(biāo)，而是一種私人的目的，不叫目標(biāo)。我在崗位要做得比別人都好，這就是目標(biāo)。你每一個(gè)都做得比別人好，受到別人的尊重，由于尊重，你的職務(wù)就會(huì)發(fā)生變化。不是為了職業(yè)目的去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，只有這樣才能成功。
而成功要怎么理解呢?董明珠從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為這個(gè)總經(jīng)理的職務(wù)就是成功的象征，總經(jīng)理更多的是一份責(zé)任，要履行更多的職責(zé)，對(duì)她來(lái)說(shuō)這不是一個(gè)光環(huán)，而是一個(gè)負(fù)擔(dān)。
希望董明珠的職場(chǎng)勵(lì)志故事能對(duì)80后職場(chǎng)人士有所借鑒，祝大家的職業(yè)生涯步步高升。
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