創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)。假如選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的信息，下面是小編收集推薦的5元創(chuàng)業(yè)項目有哪些，僅供參考，歡迎閱讀。

5元創(chuàng)業(yè)項目

自主創(chuàng)業(yè)5萬元項目：蛋糕糕點店

開一家甜蜜蛋糕店，各種口味，精美的蛋糕。蛋糕咖啡等新鮮食品是現(xiàn)代人們的最愛，已經(jīng)成為一種時尚生活新趨勢。投資不大，操作簡單，占地面積小。只要口味好，價格又能獲得眾人信賴，很容易吸引各層次的消費者。

自主創(chuàng)業(yè)5萬元項目：早餐店

早餐店是絕對不會沒有生意的，而且店鋪選址也不挑，可以賣包子，油條，豆?jié){，稀飯和面條等，最好賣容易攜帶的早餐，因為很多學(xué)生族，上班族都沒有很多時間在店里吃，早餐起步門檻低，特適合小本創(chuàng)業(yè)。

自主創(chuàng)業(yè)5萬元項目：快餐店

快餐美味，只要你做的衛(wèi)生，就不愁沒有消費者，而且一般一份快餐為8-15元，成本卻只需3-4元左右，利潤是如此大。

自主創(chuàng)業(yè)5萬元項目：養(yǎng)蜜蜂

首先購買蜂種，5W能買到一年成為150群左右的中型中華蜜蜂養(yǎng)蜂場，且頭一年產(chǎn)蜜至少2000斤！（當(dāng)然新手要注意養(yǎng)蜜蜂的細(xì)節(jié)，建議你去專門的地方學(xué)習(xí)3-5個月）越冬前低價購買50群種蜂，5脾一群，一群500元，50群合計2.5萬；購買150個蜂箱，每個80元，合計1.2萬。其他蜂具等等其他用品幾千元。再加上學(xué)習(xí)，差不多需要5萬元。但是這個有風(fēng)險?；貓笠泊?。

自主創(chuàng)業(yè)5萬元項目：家政服務(wù)

人們生活水平的提高，也能體現(xiàn)一定的問題，現(xiàn)代人的工作忙碌，吃快餐和請家政成為一種常態(tài)，特別是對于中年人來說，上面有老人需要照顧，下面有孩子需要疼愛，工作中的壓力也不小，幾乎沒有多少時間來打理自己的家事，這就體現(xiàn)了家政服務(wù)的重要性，創(chuàng)業(yè)者有一定資源的情況下可以考慮開一家家政公司，然后培訓(xùn)好自己的員工，就可以正式營業(yè)了。

掌握開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟

（1）找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子

創(chuàng)業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子必須具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

①這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？

②顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競爭對手？

③這個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費者能夠或愿意負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)？

④你個人是否有所需的知識及技術(shù)？這個點子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？

要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細(xì)研究才行，但很多時候，這還得靠個人直覺來判斷。

掌握開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟

（2）制訂縝密的計劃

所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依。話雖如此，除非你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則你一定要擬定一個非常縝翔詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①整體概念的陳述

創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風(fēng)險的評估。

②產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容

產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富有競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要插足這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。

③市場

在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析等。

典型的創(chuàng)業(yè)計劃都要分析消費者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買。當(dāng)你認(rèn)識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定尺度及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內(nèi)容也要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性及政府的影響力等。

④各種準(zhǔn)備工作的進(jìn)度表

要著手進(jìn)行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進(jìn)度表。這份執(zhí)行表應(yīng)詳載工作內(nèi)容、執(zhí)行時間，如果可行的話，還要列入計劃開始與結(jié)束的時間，以及各項工作的負(fù)責(zé)人等。

⑤周密的預(yù)算

任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。

（3）創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務(wù)、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地發(fā)掘及利用任何派得上用場的資源。

求人不如求己，要記住你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最重要的資源。要是你自己不采取行動，創(chuàng)業(yè)就無從說起。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關(guān)系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了，老板本身一定要開發(fā)并建立起一股吸引別人來捧場的熱誠。畢竟在事業(yè)開創(chuàng)期，只有老板對未來的發(fā)展有信心，也只有他自己能掌握成敗的關(guān)鍵。