作為一個創(chuàng)業(yè)者，在選擇投資者時要非常謹(jǐn)慎。在今天，金錢已經(jīng)成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。下面是小編收集推薦的2020有哪些小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，僅供參考，歡迎閱讀。
小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目
一：開特征早餐店
餐飲行業(yè)專家剖析，現(xiàn)階段做餐飲是賺錢潛力的項(xiàng)目之一，一日之計(jì)在于晨，所以一頓美味安康有營養(yǎng)的早餐至關(guān)重要，早餐店是女性創(chuàng)業(yè)理想項(xiàng)目之一。
由于早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢，均勻投資本錢在2萬—10萬元，均勻凈利25%—35%，普通6—9個月可收回投資，因而是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)思索的選擇。
二：開鮮花店
鮮花店一是投資小，在市場上租一個店鋪，維持正常的進(jìn)出貨，初期投入普通三四萬元即可；
二是周轉(zhuǎn)快，鮮花周轉(zhuǎn)期短，勤進(jìn)快出，非常靈敏；三是契合消費(fèi)趨向，鮮花消費(fèi)與人們生活水平及文化品位親密相關(guān)。
開鮮花店，最初包括店面選址、租金、裝修和進(jìn)貨資金四局部。開店技巧主要包括熟習(xí)行情、選擇地段、店面布置、插花藝術(shù)控制、投資風(fēng)險等。
三：兒童早期教育行業(yè)
超越半數(shù)的中國城市家庭，孩子每月破費(fèi)占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于哺育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。
自二胎政策開放后，早教行業(yè)的開展迎來了另一個頂峰，早教機(jī)構(gòu)開端在國內(nèi)很多城市興起。
隨著80、90后重生代父母成為早期育兒的中堅(jiān)力氣，對育兒經(jīng)歷的需求愈加精密化和專業(yè)化，且關(guān)于孩子的早期教育有較高的消費(fèi)意愿。國度對早期教育也愈加注重，早教市場也是具潛力的"朝陽"產(chǎn)業(yè)。
投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門檻，平均約10萬—20萬元，選址較合適在少年宮、兒童游藝場所及學(xué)校左近。選擇熟習(xí)兒童心理、有一定理論經(jīng)歷的教師，是在此行業(yè)競爭中制勝的關(guān)鍵。但是只需生意走上了正軌，將來的生源基本不用愁，1年半內(nèi)完整能夠收回投入。
四：手機(jī)美容行業(yè)
手機(jī)用戶總數(shù)已打破15億。面對相同的廢品手機(jī)殼，人們需求手機(jī)殼定制以彰顯身份和個性。
有手機(jī)的人都是潛在客戶，這是少有的全員消費(fèi)市場，所以手機(jī)美容手機(jī)殼定制是相當(dāng)有潛力的項(xiàng)目。
大學(xué)生喜歡創(chuàng)新，愛研究，對"創(chuàng)新"有共同了解。手機(jī)美容行業(yè)和大學(xué)的創(chuàng)新關(guān)聯(lián)，十分合適大學(xué)生大顯神通。
手機(jī)殼定制創(chuàng)新快有很多技術(shù)工藝，其中鏡像手機(jī)殼定制技術(shù)尤為突出，做出的手機(jī)殼耐磨不掉色，而且效果多樣，十分合適開店。
手機(jī)殼定制開店方式十分靈敏，能夠獨(dú)立實(shí)體店、店中店、網(wǎng)店、微店、協(xié)作店、協(xié)作點(diǎn)、活動店7種方式。有店開實(shí)體店，而且可大可小。更能夠經(jīng)過微店網(wǎng)店拓展客戶，女人愛聊天，經(jīng)過在線定制商城采購手機(jī)殼定制有些客戶能夠輕松月入幾萬元。
開手機(jī)殼定制店，簡單易上手，不需復(fù)雜的技術(shù)，合適一人操作。輕庫存，減少壓貨，一年365天做生意。這些都是其他項(xiàng)目很難具備的。有創(chuàng)新的大學(xué)生做手機(jī)美容，是優(yōu)勢整合，自然之選。
五：服飾批發(fā)批發(fā)
人們離不開"衣食住行"這四個字，有人的中央，便有他們的市場，因而，不管社會環(huán)境如何地發(fā)作變化，服裝行業(yè)的市場仍然處于火爆狀態(tài)。"佛靠金裝、人靠衣裝"，今天的中國人"愛美之心人皆有之"，因而在全國各城市服飾行業(yè)里都包含了宏大的商機(jī)。
從個人投資創(chuàng)業(yè)的角度而言，在服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)
一是能夠辦服飾加工廠或工作室，停止服裝加工，其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)必需要能跟上潮流，否則不會有很強(qiáng)的競爭力。
二是能夠做服裝的市場銷售，批發(fā)或批發(fā)皆可。
關(guān)于資金少的創(chuàng)業(yè)者而言，開家服裝批發(fā)店以完成原始資金的積聚，是邁向勝利的第一步。而有一定資金量的創(chuàng)業(yè)者，能夠開支售小公司做服裝消費(fèi)商的銷售代理，或進(jìn)入服裝批發(fā)市場。
（1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場，進(jìn)而拓展市場。
反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達(dá)到目的的程序，包括進(jìn)度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
（2）市場分析
市場分析，包括目標(biāo)情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出，結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
