發(fā)電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨，需要一份合理的計劃，安排好工作，確保工作的有條不紊。下面是小編整理的《發(fā)電廠季度工作計劃表》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

發(fā)電廠季度工作計劃表1

總體目標：

1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;

2、安全目標：實現安全經濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;

3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺;

4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。

為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

一、優(yōu)質完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

發(fā)電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的經濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的效益。

5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的經濟運行。

8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行

設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。

(一)根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養(yǎng)

1、根據維護保養(yǎng)計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養(yǎng)計劃;

2、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監(jiān)理和控制;

(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

發(fā)電廠季度工作計劃表2

在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開關站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產了雙電站，并迅速進行了大量消除設備缺陷、現場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

總體目標：

1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;

2、安全目標：實現安全經濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;

3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備_停運次數不超過0.5次/年臺;

4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。

為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

一、優(yōu)質完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

發(fā)電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的經濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的效益。

5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的經濟運行。

8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行

設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。

(一)根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養(yǎng)

1、根據維護保養(yǎng)計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養(yǎng)計劃;

2、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監(jiān)理和控制;

(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

三、認真執(zhí)行水電廠的電能質量、金屬、化學、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術監(jiān)督。

目前十大技術監(jiān)督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關的臺帳，下半年對開始對十大技術監(jiān)督進行不斷的完善，按技術監(jiān)督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關記錄。建立技術監(jiān)督網，明確各級人員的職責。

四、安全管理

運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標是實現__年度安全經濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無防火、防汛責任事故。

1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責，做好安控制;

2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節(jié)前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改;

3、做好反事故措施計劃及安全技術勞動保護措施計劃;

4、做好員工安全教育，組織員工學習國家有關電力安全生產的方針、政策、法令的規(guī)定;學習安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術操作規(guī)程;以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施;定期開展反事故學習、消防演習和防汛演習。

5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。

6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。

五、現場文明生產管理

通過現場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現場管理水平，改進開關站現場管理情況，徹底改變雙電站生產現場現狀，并在年內使雙合電站現場文明生產管理基本達到一流水電廠管理水平。

1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;

2、完善設備、設施的標示工作，使現場達到目視化管理;

3、持續(xù)改進“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。

六、技術資料管理

對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內不斷對需要的技術資料進行不斷的完善。

1、圖紙資料分類、定期整理、標示，對現場接線更換后，及時對圖紙做出修改;

2、現場臺賬通過數據庫管理，事先對所有技術臺賬進行分類，要求運行值班員將相關的技術資料、數據等分類錄入計算機，形成制度，定期備份;

3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：

發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、生產情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質量監(jiān)督記錄、化學監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。

4、根據一年來的設備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進行首次修編工作;

5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，收集資料對《雙電站維修規(guī)程》進行完善并報經公司審查批準;

七、設備管理

為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關站的設備管理，在__年完善下面各項設備管理工作：

1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進一步核實電站、閘首及開關站設備基礎資料庫，對設備異動進行核查確保設備資料為最新。

2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內，消缺率達到90%以上。

3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質量標準施工，同時做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。

4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行;

5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;

6、做好__年設備評級工作;

7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進行監(jiān)測，制定好相應的維護計劃。

八、完成員工培訓工作

__年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實施情況和結果;

2、通過團隊集中學習，總結個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會;

3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓;

4、結合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學習情況。

5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務水平，從而提高電站整體業(yè)務水平。

九、物資管理

1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進行詳細計劃，盡量減少臨時物資采購;

2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統一”;

3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避免物資庫存期間損壞、損失。

發(fā)電廠季度工作計劃表3

(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制;一是將201x年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標;四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。

(二)、加強生產管理，確保機組安全經濟運行

在生產管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經濟性。

在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改____公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產環(huán)境。

(三)、加強經營管理，實現保本微利經營

在經營管理中要把完成年度經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，

全面實行預算管理，確保各項成本費用可控;加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。

(四)、加大營銷管理，確保全額熱費回收

在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續(xù)協助用戶進行供暖系統改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網費收取，減輕經營資金壓力;改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產成本。

(五)、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發(fā)電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩(wěn)定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。

(六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責任所在，更是我們提高自身競爭力的內在需求，為此我

們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，無論經營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

(七)、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣抓好科學發(fā)展觀的整改項目，積極探索建立鞏固活動成果的長效機制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風廉政建設，嚴格“三重一大”決策制度，構建有效的懲防體系;加強信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，避免出現影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產、生活條件，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成201x年績效考核目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

發(fā)電廠季度工作計劃表4

一、指導思想

略

二、主要目標

--售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5%。

--固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。

--實現利潤92億元。

--電費當年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。

--資源優(yōu)化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯網項目按計劃推進。充分利用現有發(fā)電和輸電能力，進一步加大跨地區(qū)輸電力度。

--基本完成城鄉(xiāng)電網建設和改造。180個城網項目竣工，基本完成900個縣的農網改造。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

--提高供電質量。城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89%。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農村地區(qū)供電質量有明顯提高。

--“電力市場整頓和優(yōu)質服務年”活動取得實效。

三、高度重視并確保安全生產

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩(wěn)步推進。加強電網統一調度，確保不發(fā)生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發(fā)生人為責任的重大設備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。

四、繼續(xù)調整電力結構

繼續(xù)調整電力結構。大力發(fā)展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發(fā)展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的 前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設。

繼續(xù)調整投資結構，加強電網建設。確?！拔麟姈|送”、全國聯網、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網建設與改造項目。加強和完善區(qū)域電網和省網的主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網同價。

五、大力推進“西電東送”和全國聯網

實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關項目。實現天廣直流雙極投產;開工建設三峽至廣東直流聯網工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內開工建設。

三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為2002年汛前送電創(chuàng)造條件。

繼續(xù)推進大區(qū)聯網。做好全國聯網規(guī)劃。建成東北與華北聯網工程并投入運行，基本完成華東與福建聯網工程建設，開工建設華北與華中聯網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯網工程的前期工作。研究推進西北地區(qū)750千伏網架建設。

加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現有通道的輸電能力，發(fā)揮聯網效益。

六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革

按照黨中央、國務院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的基礎上，積極提出改革建議，配合國家有關部門做好深化電力改革方案的制定和實施。

全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。

總結、完善6個試點省(市)的經驗，繼續(xù)推進“廠網分開，競價上網”改革，建立競爭性的發(fā)電市場。

加快農電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，規(guī)范代管，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

加快建立現代企業(yè)制度，進一步完善法人治理結構。

繼續(xù)推動科研、教育、設計、施工、修造等領域的改革。積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，分離企業(yè)辦社會職能。

選擇部分企業(yè)繼續(xù)進行年薪制和期權制試點。

發(fā)電廠季度工作計劃表5

根據黨的__屆五中全會和上級有關文件精神，結合我公司生產工作的實際，～年黨委工作的指導思想和總體要求是：以學習鄧小平理論和“____”重要思想為主要內容，以繼續(xù)加強黨員教育為主題，貫徹落實省委、集團公司黨委關于加強國有企業(yè)黨建暨領導班子思想政治建設座談會精神，以創(chuàng)建“四好”領導班子為主線，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，加強黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步統一思想，深化改革，強化責任，全面提高員工隊伍素質，使企業(yè)的改革發(fā)展與穩(wěn)定的大局結合起來，為實現公司提出各項經營目標，提供強有力的政治保證、精神動力和智力支持。

主要奮斗目標：緊緊圍繞市委和皖能集團公司黨委的工作部署和要求，著力抓好機構改革和“三定”工作，提高工作責任心和工作效率，全面完成與董事會、皖能集團公司簽定的三項責任制。加強黨建工作，進一步規(guī)范決策程序，提高決策能力，充分發(fā)揮各方面的積極作用，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。加強思想政治工作和精神文明建設，以“團結協作，堅韌不拔”的企業(yè)精神，創(chuàng)建“四好”領導班子，結合公司企業(yè)文化的推進，用制度來規(guī)范員工的行為，用企業(yè)文化的理念和核心價值觀引導員工、激勵員工，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一、加強理論學習，用科學的理論武裝黨員、員工隊伍

理論學習是一項長抓不懈的工作，黨委工作重在抓落實。黨委中心組、各支部帶頭落實學習制度，完善學習制度，培養(yǎng)員工自覺、主動學習的良好風氣。學習中要區(qū)別層次，明確重點，創(chuàng)新形式，把學習“____”重要思想與貫徹落實公司董事會會議精神緊密結合起來，與理想信念、公民道德、禮儀誠信、法律法規(guī)和時事政策教育緊密結合起來，不斷提高黨員干部的理論水平和工作能力，引導員工處理好局部與全局、眼前與長遠、奉獻與索取的關系，統一思想，自覺實踐，推動公司全面發(fā)展。

二、組織開展好“四好”領導班子的創(chuàng)建活動。

“四好”領導班子的創(chuàng)建活動，是新形勢下省委、集團公司黨委提出的領導班子建設的又一新舉措，是領導班子思想政治建設走上經?；?、制度化、規(guī)范化的途徑，“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”是樹立和認真落實科學發(fā)展觀，貫徹構建和諧社會的要求，加強對決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督“三個體系”建設，緊密結合公司實際，以及集團公司對創(chuàng)建工作的要求，扎實做好創(chuàng)建工作。

①認真學習貫徹鄧小平理論和“____”重要思想，自覺同以__為總書記的黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行上級黨組織的決策部署態(tài)度堅決，樹立大局意識、責任意識。堅持黨委中心組學習制度，貫徹集中學習和個人自學相結合、理論與實際相結合的學習方法，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，積極構建和諧皖江，把公司改革發(fā)展與穩(wěn)定結合起來，堅持以人為本，認真制訂、落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

②堅持科學發(fā)展觀，加強二期的前期工作，力爭將二期建設列入安徽省___發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展。貫徹黨委議事規(guī)則，健全決策機制，做到依法、民主、科學決策。落實職代會制度，充分尊重員工的意見;善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題，完善各項管理制度，做到科學規(guī)范;完成董事會提出的經營目標，確保國有資產保值增值。堅持“三個文明”一起抓，力爭企業(yè)文化建設、思想政治工作和精神文明建設取得顯著成效。

③貫徹民主集中制，開好民主生活會，組織開展談心活動，涉及干部管理與使用，推行事務公開，重大和敏感問題，在班子內堅持公開、透明，集體決策，班子成員牢固樹立“一盤棋”思想，互相支持，互相幫助，拾遺補缺，主動補位，充分發(fā)揮班子整體功能，提高工作效率。

④牢固樹立正確的政績觀，堅持勤儉辦企業(yè)，堅持調查研究，深入生產一線，傾聽員工呼聲，研究解決實際問題，堅持群眾利益無小事，自覺維護員工利益，努力增加員工收入，不斷滿足員工的經濟、文化需求。認真妥善處理群眾來信來訪，努力將各類矛盾處理在基層。重視安全生產，牢固樹立任何事故都可以避免的安全理念，確保不發(fā)生重大安全責任事故。落實黨風廉政責任制，建立廉政檔案，加強監(jiān)督，完善有關制度，開展誡勉談話，確保班子成員中無違法違紀案件，樹立班子的良好形象。

三、加強黨支部建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

～年黨建工作的重點是健全機制、完善制度、管理創(chuàng)新、加強黨支部考核力度，重抓黨支部建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用, 為公司人事改革和經濟建設中心服務，以先進性教育活動中提煉的“六表率，一貢獻”的共產黨員先進性具體標準指導黨員的行動，帶領員工為實現機組長期、安全、穩(wěn)定、經濟、文明生產做出貢獻。加強基層組織建設，建立黨支部目標考核細則，做好支部活動的各項記錄;加強黨務工者業(yè)務培訓和工作交流，提高黨務工作者的業(yè)務水平，使黨支部工作上一新臺階。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的原則認真做好黨員發(fā)展工作，加強對預備黨員的轉正考察;加強對建黨對象的教育培訓，嚴格把好入口關。

四、充分發(fā)揮工會、共青團組織作用。

工會、共青團是黨委聯系群眾的重要紐帶和橋梁，抓好工會和共青團工作，是保持公司持續(xù)發(fā)展的重要方面。公司黨委積極支持工會、共青團開展有益的活動，開展合理化建議活動，豐富員工的業(yè)余生活，為構建和諧皖江獻計獻策，充分發(fā)揮群眾組織的作用，通過“每月一星”的評比，樹立典型，發(fā)揮先進人物的帶動作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

青年工作是黨的群眾工作的重要組成部分。黨委和黨支部要重視青年工作開展，充分發(fā)揮公司青年生力軍作用。公司青工在團委的組織下，根據青年的身心特點，開展好各種積極有益的、豐富多彩，寓教育于活動之中的各類活動;加強對青年團員的思想教育，激發(fā)好青年的熱情，在團員中開展推優(yōu)工作，將青年中優(yōu)秀分子推薦到黨組織中來，為黨組織提供新鮮血液。

五、堅持以人為本，深入開展行之有效的宣傳思想工作

充分利用公司宣傳欄、局域網、皖江簡報等公司

內部媒體以及社會媒體，加大宣傳力度，內部營造好宣傳氛圍，積極做好向皖能集團公司和市委、市政府的信息投遞.對外擴大公司的知名度。結合公司改革與發(fā)展實際，組織進行企業(yè)文化的宣傳教育;積極樹立在公司建設發(fā)展過程中涌現的先進典型，弘揚正氣;堅持正確的～導向，加強對網絡宣傳的管理，抓緊皖～年網頁的宣傳工作，豐富宣傳內容，以正確的～引導人、細致的工作感化人、先進的典型激勵人的要求，為企業(yè)的安全生產和發(fā)展營造積極的～氛圍。結合員工的思想實際，做好疏導教育，在企業(yè)力所能及的前提下，積極幫助員工解決實際困難和問題，通過實實在在的工作，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

六、抓好黨風廉政建設工作，提高黨員干部廉潔自律意識

落實黨風廉政建設責任制的各項工作目標，加強部門黨風廉政責任書落實情況的檢查考核;突出“三抓”(抓教育、抓制度、抓監(jiān)督)，解決好從源頭治理～的問題。公司黨風廉政建設的重點是貫徹落實各級領導干部廉潔執(zhí)政制度，抓好中層以上干部和黨員的廉潔自律工作，建立中層以上干部隊廉政檔案，要認真學習貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》，不斷增強黨員干部反腐倡廉的自覺性和責任感，筑牢黨員干部思想道德防線。積極開展效能監(jiān)察活動、加大信訪舉報案件的查處力度，切實做好維護企業(yè)和社會穩(wěn)定工作。重視運用先進典型進行示范教育，運用反面典型進行警示教育，通過多途徑，防止和杜絕各類違紀案件發(fā)生，落實好黨風廉政建設責任制的各項目標。

七、積極開展普法教育，促進精神文明創(chuàng)建工作的開展

重視精神文明建設對公司中心工作促進作用，在為員工提供好的工作、生活、學習條件的基礎上，抓好“軟件”建設，促進企業(yè)精神文明建設穩(wěn)步提高。

精神文明建設是今年公司工作的一個重點，要認真把握好精神文明建設工作的特點，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，結合普法教育,通過專題講座、法律咨詢服務等形式普及法律知識, 增強員工的法律意識，確保公司發(fā)展有一個穩(wěn)定寬松環(huán)境。在精神文明創(chuàng)建中，要結合實際，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的育人功能，在員工中強化“以人為本，安全第一，績效至上，追求卓越”的基本準則和“團結協作，堅韌不拔”的企業(yè)精神，形成良好的企業(yè)文化氛圍， 提高文明建設工作水平和層次，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手，不斷貫徹公司的企業(yè)文化理念，使員工從思想上認同公司倡導的企業(yè)價值觀和管理理念，推進企業(yè)文化的發(fā)展，把公司真正建設成為社會主義精神文明的堅強陣地。