不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候仔細的寫一份工作總結了。那么寫工作總結真的很難嗎?下面小編給大家整理了有關部隊個人半年工作總結的范文，希望大家喜歡！

有關部隊個人半年工作總結的范文1

半年來，在支隊領導的親切關懷和大隊黨支部的堅強領導下以思想建設為中心，業(yè)務技能培養(yǎng)為重點，工作任務完成為目標，團結協(xié)作、共同努力、講成績、談效率、促發(fā)展。半年時間以來，在中隊各項業(yè)務中都取得了一定的成績，同時為中隊工作順利開展打下了艱實的基礎。下面，將半年來的工作情況總結如下。

一、思想政治

上半年、中隊切實根據(jù)支隊《__年思想政治教育大綱》和擬定的工作計劃，牢牢抓住思想建設這個主題不放松，全面貫徹執(zhí)行黨的精神，大力培育當代革命軍人核心價值觀，認真學__關于新形勢下國防和軍隊建設重要論述，牢牢把握思想政治建設的時代課題，堅持突出主線、服務中心、把握關鍵、打牢基礎、確保穩(wěn)定。年初，人員變動，隊伍更新，針對新老交替的實際我們開展了一系列的工作，首先摸清了新兵的思想，調整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏歧，確保了人員變動，思想工作，作風不變。其次在中隊建設中拿出方案，通過大、中隊黨委會，個人談心得方式使全排同志認清形勢，明確方向，教育大家做一個“守紀律、愛本職、愛集體、甘奉獻”的新時期好戰(zhàn)士，并通過爭優(yōu)比先等活動，進一步促進了排內的思想建設，加緊做好軍事斗爭后勤準備，全面加強黨小組建設、加強人才隊伍建設，為確保部隊安全穩(wěn)定和各項任務的圓滿完成提供了強有力的思想保障。

(一)中隊黨支部加強對學習實踐活動的指導，加強情況分析掌握和重點環(huán)節(jié)的檢查，及時解決遇到的矛盾和問題?；顒尤〉昧嗣黠@成效。切實幫助了中隊官兵全面、精神實質和根本要求，中隊還利用板報對活動進行宣傳，濃厚了學習氛圍，大大提高了官兵的學習熱誠。

(二)大力培育當代革命軍人核心價值觀：部隊緊緊圍繞強化官兵精神支柱，扎實開展“經(jīng)常性思想教育”、“培育當代革命軍人核心價值觀”主題教育活動，深化我軍歷史使命、理想信念、戰(zhàn)斗精神和社會主義榮辱觀教育，著力教育引導官兵自覺踐行“忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、獻身使命、崇尚榮譽”的當代革命軍人核心價值觀。

(三)開展專題教育活動：上半年，我們重點進行了“喜迎，全力保安全”專題教育;學習“劉金國同志”先進典型事跡;在黨員中進行了保持先進性教育，穿插進行了密切內部關系教育、法紀教育、保持健康心理教育、崗位職責教育、時事政策教育等。通過一系列的思想政治教育，官兵思想政治基礎不斷牢固，更加堅定了馬克思列寧主義信仰，堅持黨的絕對領導，全體官兵能夠安心基層，積極工作，認真履行職責。

(四)加強黨團組織建設，：建設堅強的黨支部。常言道“不是金鋼鉆，不攬瓷器活”、“打鐵要憑自身硬”，黨支部要真正成為部隊統(tǒng)一領導和團結的核心，就必須不斷加強自身的建設?；谥嘘牥嘧诱{整，嚴格組織生活制度，不斷強化班子成員的自律意識、敬業(yè)精神、表率作用。在生活上互相關心、學習上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制，能夠討論決定重大問題，公道正派地處理和解決熱點敏感問題，嚴格執(zhí)行上級命令指示，支部能力不斷增強，形成了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(五)注重因材施教方法多元化：我們把理論學習和政治教育始終放在政治工作的重要位置，注重教育前進行認真調查摸底，掌握官兵的思想實際，對各項教育都進行了科學周密的計劃安排，編寫了教育授課教案，并組織課后討論，加深對教育內容的理解和深化，教育中我們在教育形式的多樣性和靈活性上下功夫，改變了過去“你講我聽，你講我做”的灌輸式單一模式，大力開展群眾性自我教育，拓寬教育渠道，保證了教育時間、人員、內容、效果的落實; 二是運用各種有效載體，開展經(jīng)常性思想工作。我們建立了以黨員、士官、班長為主體的思想工作骨干隊伍，大力開展群眾性的談心活動，充分發(fā)揮“三互”小組在經(jīng)常性思想工作中的作用，對官兵在工作、學習、生活中產生的現(xiàn)實思想問題經(jīng)常進行分析，在官兵中開展了“三互”活動，堅持貫徹疏導方針，以理服人、以情感人，官兵中出現(xiàn)思想問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，準確掌握，正確處理。我們成立了預防工作領導小組，積極開展安全保衛(wèi)和預防犯罪工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)委員、安全員、法律咨詢員、心理咨詢員的作用，堅持預防為主，綜合治理方針，有科學的理論武裝官兵頭腦，有效杜絕了腐朽思想的侵蝕，實現(xiàn)了“三無”。

二、軍事訓練和專業(yè)訓練

(一)、抓好軍事訓練：軍事訓練是提高部隊戰(zhàn)斗力的根本途徑，也是圓滿完成執(zhí)勤任務的根本保證。我們嚴格按照《訓練大綱》，圍繞提高保障能力，以“打造消防鐵軍”為重點。支部對訓練工作非常重視，定期分析訓練形勢，認真研究和解決訓練中的傾向性問題，大力加強訓練中的思想政治工作，開展多種形式的小比武、小會操、競賽活動，有效地調動了官兵的訓練熱情，訓練效果比較明顯。官兵發(fā)揚了“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，切實達到了高標準，嚴要求的目的。在訓練上骨干始終走在隊伍前面，身先士卒、科學籌劃，大大增強了中隊官兵的身體素質。為部隊正規(guī)化建設奠定了扎實基礎。

(二)、突出抓好專業(yè)訓練： 作為一個優(yōu)秀的消防戰(zhàn)士，具備優(yōu)良的業(yè)務技能是更好開展工作的前提。為此我們根據(jù)部隊工作的實際，一方面注重個人學習，另一方面立足崗位練兵。注重傳幫帶，通過業(yè)務一幫一，一帶一的做法，使同志們熟練地掌握業(yè)務工作。在這方面特別是老同志，做得比較好，在自己刻苦訓練同時，能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗傳授給新同志，不但提高了中隊業(yè)務訓練成績，而且增進了集體的凝聚力，同時大多新同志，在平時工作中扎扎實實、勤勤懇懇，在業(yè)務訓練上更是刻苦努力，爭先恐后，業(yè)務水平得到明顯提高。

三、強化行政管理，提升部隊建設水平

(一)抓了條令條例的學習教育。在平時學習訓練的基礎上，按照機關統(tǒng)一安排，在3月份集中開展了條令學習月活動，我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風養(yǎng)成，強化官兵履行職責，遵章守紀，服從命令的(二)抓好安全防事故工作。中隊建立了安全工作領導小組，組織對官兵進行安全教育，實施安全檢查，實行安全工作責任制。加強部隊管理，嚴格落實各項規(guī)定制度，加強對網(wǎng)絡的管理和保密教育，防止了各類問題的發(fā)生。 (三)加大班長、骨干的培訓力度，提高其管理能力。通過參加上級組織的各類集訓、培訓和在崗培訓鍛煉，班長、骨干事業(yè)心、責任感不斷加強，能夠以身作則，知兵愛兵，不斷改進管理方法，增強管理工作的科學性和有效性。

四、規(guī)范后勤管理，增強后勤保障能力

在經(jīng)費管理上，嚴格落實財務管理制度，堅持“一支筆”簽字，做到大隊當家，集體理財。在伙食管理上，認真抓好“五項制度”的落實，堅持“雙人采購，三人簽字”，實物驗收等制度，杜絕了“跑、冒、滴、漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在有限的經(jīng)費內搞好調劑，讓官兵吃得滿意。在公用物資管理上，落實計價掛賬制度，戰(zhàn)備物資按“三分四定”要求存放，并實行標簽化、架子化。在營區(qū)種草養(yǎng)花，綠化營院。

五、存在的不足

雖然我們取得了一定成績，中隊建設也呈現(xiàn)較好的`上升勢頭，但仍然存在不少不可忽視的問題。

(一)、政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實習生工作、生活、思想實際結合不是很緊密，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強。

(二)、軍事訓練、勤務訓練質量不高，與實戰(zhàn)結合不夠緊密。主要表現(xiàn)在官兵訓練中，還有個別同志思想不夠集中，有在訓練場嘻笑打鬧現(xiàn)象，官兵執(zhí)勤中處置情況和應急反應能力也不是很強。

(三)、有時作風還不夠嚴謹。表現(xiàn)在集合站隊有個別同志拖拉，隊列養(yǎng)成也不夠好。還有一些同志對待工作討價還價，對安排的任務不能認真積極負責地去完成。

(四)正規(guī)化建設標準還不高。表現(xiàn)在對硬件、軟件建設關系協(xié)調不夠好，軟件沒有及時跟上硬件的步伐;部隊管理中也有時緊時松的現(xiàn)象。

以上存在的不足，我們要在今后的工作中下功夫解決。

六、下半年工作計劃

從存在的問題中，為了開展好以后的各項工作，我們準備主要從以下幾個方面著手：

1、不斷增強骨干事業(yè)心和責任感，時時處處當好模范，樹立好勤奮學習、政治堅定、勤政務實、知兵愛兵、嚴于律己的良好形象。堅持按綱建連，進一步加強班子建設。繼續(xù)堅持從嚴治軍方針不動搖，突出抓好條令意識和服從意識的教育，解決以往行政管理中存在問題。

2、 大力培育當代革命軍人核心價值觀，使官兵樹立良好的革命軍人世界觀。

3、做好后勤保障工作，突出抓好伙食的調節(jié)、和增加生活配套設施。

4、下功夫抓好中隊的安全穩(wěn)定。并將兩防工作作為重點抓好不放松，確保安全工作萬無一失。

以上是我中隊__年上半年的工作總結，不到位的地方，請批評指正!

有關部隊個人半年工作總結的范文2

20__年來取得的成績

4月份團軍事技能比武中__獲三公里第一名、連長__獲隊列指揮第二名、__在學院第一屆運動會中獲得舉重第一名、換季先進連隊、6月份團拔河比賽第一名、在軍區(qū)進行的七一表彰中獲得先進黨支部、

20__年主要工作

半年以來，支部時時把團結放在工作的首位。嚴格按照《政工條例》和《軍隊基層建設綱要》的要求，堅持民主集中制，遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則來討論和決定重大問題。在調配班長、評選先進等事關士兵重大利益的問題上，堅持公正、公平、公開，在戰(zhàn)士中樹立組織的良好形象。在抓黨員隊伍建設方面，連隊嚴格落實相關制度和計劃開展組織生活，搞好黨員教育管理，通過嚴格的組織生活，解決好黨員思想上入黨的問題。

連隊強化了黨支部對團支部和軍人委員會的指導，黨支部指導團支部和軍人委員會大力開展適合連隊特點的學習成才活動，充分發(fā)揮團員、青年在完成各項任務中的突擊作用，涌現(xiàn)出任玉奇、崔傳玉等先進個人。軍人委員會在黨支部的指導下，利用課余時間和春節(jié)、五一等節(jié)假日在戰(zhàn)士們中間廣泛開展籃球、CS

為保證演習車輛的安全，連隊在演習準備初期成立了演習安全領導小組，制定了相應的安全防事故措施，確定了各波次負責人和安全員，簽訂了《安全防事故責任書》教育全連官兵做到：“時時講安全，事事注意安全”，時刻繃緊安全弦。演習中，連長嚴密組織“一日一會”制度，妥善調配好次日車輛保障分工，反復強調“安全駕駛十不準”的重要性，督促駕駛員一定要做到心系安全。在演習過程中，所有人員一直保持聯(lián)絡暢通，互相探討工作中存在的不安全隱患，有重點的做好安全預想預防，每組都加大檢查與監(jiān)督的力度，并根據(jù)安全工作責任制，依據(jù)職責分工，承擔安全責任，保證安全工作落到實處。

20__年存在的問題

(一)教學保障多，人員進返場頻繁，對管理帶來很大的影響，內務、形象和一些細小工作抓的力度很大，但是效果不明顯。

(二)連隊干部少，在沒有大項活動時，我連還能嚴格落實教學保障中干部跟班制度，如果院內有大項活動時，往往不能落實跟班制度。

(三)兩場地文化器材、活動場地都受限，去場地參與保障的官兵業(yè)余生活單調。

(四)我連人員多，空間少，文體器材短缺，除一張舊乒乓球臺外，功放與音響也因年久已經(jīng)不能使用，連隊沒有其他的文體娛樂器材。

六、對團隊發(fā)展、學院建設的意見建議

(一)當前各種通知中，經(jīng)常要求全單位人員觀看校園網(wǎng)上某某視頻，但目前為止，僅坦克三連給戰(zhàn)士配有公用電腦并連接軍網(wǎng)，其余連隊均只有連部一臺電腦可連接軍網(wǎng)，無法有效組織集體進行學習。建議將視頻資料刻錄為光盤下發(fā)或在校園網(wǎng)中設置為可下載資源。

(二)將消耗型器材不按照建制發(fā)放，而與連隊人員數(shù)量成正比，防止由于連隊人員比例不同，造成“福的撐死，窮的餓死”。

(三)發(fā)放文體器材補充連隊因器材報廢導致的活動內容與形式單一。

有關部隊個人半年工作總結的范文3

一、政治思想

積極參加政治理論學習，思想比較穩(wěn)定，能夠認真學習政治教育不斷的提高自己的思想覺悟，讓思想引導自己不斷的進步，讓新知識不斷的充實自己。上半年來，作為一名部隊士兵的我能很好的配合班、排里的各項工作，堅決地履行好自己的神圣職責，為連隊建設盡心盡力。

二、軍事訓練

部隊是一個練就鋼鐵的大熔爐，我能嚴格的要求自己，認真的學習掌握各種軍事技能，熟練操作各種武器裝備，在上半年的軍事訓練中，我能按照連隊的標準來要求自己、磨練自己。

三、作風紀律

作風紀律是一支部隊戰(zhàn)斗力強弱的直接體現(xiàn)。注意個人養(yǎng)成從點點滴滴做起，集合站隊迅速，歌聲口號響亮對自己的小節(jié)和不良習慣都有很好的糾正。

四、完成任務

在完成任務上，能夠發(fā)揚特別能吃苦，特別能耐勞的精神。

五、安全保密

x工作也是我們的重要工作，時刻要牢固安全保密這根弦。

六、存在問題

1、政治理論學習的不夠深，只能學習一些常見知識和表面知識。各種筆記記的不是很全。

2、軍事訓練不能始終保持良好的作用，專業(yè)學習不夠深，隊列素質不強，體能訓練還有待提高。

3、作風紀律有所放松，不能一如既往的保持。在細小方面重視還程度不夠。

4、完成任務方面有時候標準不是很高。

以上是我上半年來的工作情況，取得的成績只能代表過去，在下半年的工作中，我將吸取經(jīng)驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。

有關部隊個人半年工作總結的范文4

一中隊在縣局黨組和稽查站領導的正確領導下，緊緊圍繞交通稽查中心工作，以“能干事、會干事，敢于打硬仗，敢于打勝仗”的工作精神，團結一致，努力拼搏，奮發(fā)進取，取得了較好的成績。今年上半年共出動執(zhí)法人員450人次，檢查車輛3610輛，查處違章車792輛，為國家挽回損失86萬?，F(xiàn)將工作總結匯報如下：

一、加強學習，打造“學習型”執(zhí)法鐵軍

“工欲善其事，必先利其器”。新形勢下對執(zhí)法能力提出了前所未有的新要求、新標準，拘泥于傳統(tǒng)的執(zhí)法模式，固守僵化的思想結構已經(jīng)跟不上新時代對執(zhí)法者的要求。一中隊注重與時俱進，培養(yǎng)良好的學習習慣，堅持“在工作中學習，在學習中工作”的理念，將工作和學習有機結合，實現(xiàn)工作學習化，學習工作化。

我們在完成稽查站確定的學習任務的基礎上，堅持“每日一問，每周一學，每月一討論”，由中隊長帶領大家堅持學習交通運輸相關法律法規(guī)、上級文件，邊學邊干，邊干邊學，及時分析階段性工作重點，交流路檢路查經(jīng)驗。通過加強學習，打造學習型執(zhí)法隊伍，我中隊稽查隊員的思想觀念和工作作風得到很大改變，塑造了一支執(zhí)法鐵軍。

二、保持高壓，打好治超持久戰(zhàn)

我中隊堅定治超信念，以依法行政為主線，堅持“統(tǒng)籌全局，重點打擊、文明執(zhí)法、熱情服務”原則，不斷攻堅克難，探索新方法實現(xiàn)交通稽查的高效性和創(chuàng)新性，使治超工作始終保持高壓態(tài)勢。

我們引入“白加黑”、“五加二”工作理念，實現(xiàn)“夜間執(zhí)勤與白天檢查相結合，固定檢查和流動檢查相結合，工作日上班和節(jié)假日待命相結合”三結合，確保24小時無間斷無縫隙的路檢路查。同時，加強道路運輸站場監(jiān)管和重點運輸線路監(jiān)控，堅持“點面結合、重點突出、注重源頭、統(tǒng)籌管理”，保持治超工作的高壓態(tài)勢，維護了良好的道路運輸市場秩序。

三、反映迅速，及時有效的處理群眾投訴

我們始終把群眾滿意作為交通執(zhí)法的最終落腳點。由于交通執(zhí)法工作點線面長、執(zhí)法力量有限、執(zhí)法取證困難，我們更加注重聯(lián)合群眾的力量，暢通投訴渠道，傾聽群眾聲音，鼓勵群眾和業(yè)戶積極參與交通稽查事業(yè)。針對群眾舉報、媒體報道的案件，我們高度重視，快速反應，嚴肅查處，及時反饋，堅持做到件件有落實，事事有回音。

上半年，我們共承接處理上級領導和人民群眾舉報案件10余起，通過及時有效處理，獲得了良好的領導好評度和群眾滿意度。通過努力，我們探索了一條群防群治，快速反應的新途徑。充分發(fā)動群眾，借助媒體，動員各方力量共同打擊非法運輸，形成無縫隙的聯(lián)系交流平臺，有效的維護了良好的道路運輸市場秩序。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。成績的取得是廣大領導關心支持和隊員努力拼搏的結果，我隊在未來的時間里將繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏的精神，堅持文明執(zhí)法、熱情服務，為我縣交通運輸事業(yè)貢獻一份力量。

有關部隊個人半年工作總結的范文5

一、夯實基礎，加強部務建設

年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責;確立了分工明確、責任到人的內部管理體系;以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。

二、澄清家底，整合人力資源

根據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計劃內招收大學生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據(jù)。

在此基礎上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工內部流動程序，對公司范圍內的項目人員本著選好配強的原則，實行人才統(tǒng)一調配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結合項目要求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質、信譽度高的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。

三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革

為了進一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉換機制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結構，規(guī)范公司治理結構為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關由原來的30-40人減至15人，減小了機關規(guī)模、提高了人員素質，達到責權分明、監(jiān)控有力、運轉高效的目的。

同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應能力和抗打擊能力，根據(jù)集團安排要求，公司預見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎。

四、以崗定薪，建立科學合理的薪酬分配體系

為了進一步調動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2004年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平;工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合為指導思想，制訂了新一輪工資改革。建立了管理層、項目部、機械設備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責任人、向生產第一線、向高技術、高技能傾斜的激勵機制。從2004年3月份實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。

五、積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌

按照集團要求，2002年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標準發(fā)放退休金。三是今后五年內退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在2002年元月公司掛牌時間。僅此一項為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標準發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標準提高了50%。對今后5年內退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領導的表揚。2003年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險，2004年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。

六、以人為本，加大安全生產和職業(yè)健康工作的管理力度

無危則安，無損則全。2004年我們在公司領導和基層領導的重視下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨中央，國務院、省委、省政府、集團公司有關安全生產的政策和文件，積極“開展全國安全生產月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓，強化安全管理，狠抓安全生產責任制的落實，積極推行18000目標職業(yè)健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設施，施工機械設備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產的規(guī)范管理，全公司安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標管理責任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。

同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。

七、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭力

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓管理辦法》。每年制訂年度員工教育培訓計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓班二十余期，學歷提升教育四期，參訓500余人次，職工培訓覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質的全面提升。

同時，公司把招聘專業(yè)技術人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學院、長安大學、西安鐵路工程學院、山西省交通職業(yè)技術學院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。

除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術職稱考評工作，今年一級建造師通過5人;二級建造師通過28人;參加國家人力資源管理資質培訓考試14人(其中管理師6人、助理管理師8人);高級工程師通過3人;中級工程師資審已通過11人;特殊工種參加培訓考試67人(其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人);試驗檢測參加培訓9人(其中中級3人、助理6人)。