經(jīng)濟(jì)合作社是以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的合作經(jīng)濟(jì)組織。又稱(chēng)農(nóng)業(yè)合作社，簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)業(yè)社。那么有關(guān)村經(jīng)濟(jì)合作社工作總結(jié)怎么寫(xiě)?下面是小編為大家整理的有關(guān)村經(jīng)濟(jì)合作社工作總結(jié)模板，希望對(duì)你們有幫助!
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村經(jīng)濟(jì)合作社工作總結(jié)模板1
_年，我鎮(zhèn)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣供銷(xiāo)合作社的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的_大會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，積極參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，促農(nóng)增收，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社的新局面。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)發(fā)展
鎮(zhèn)黨委、政府制定貫徹落實(shí)省政府意見(jiàn)的具體實(shí)施方案，切實(shí)將農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作納入重要議事日程和目標(biāo)考核，擺上重要位置，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有檢查。鎮(zhèn)政府成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，研究和解決農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展問(wèn)題。
二、認(rèn)真做好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展工作
一是繼續(xù)宣傳貫徹《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，掀起發(fā)展專(zhuān)合社的新高潮。二是堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”和“自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我受益”的原則。今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)專(zhuān)合社人力發(fā)展綠色、生態(tài)農(nóng)業(yè)、以無(wú)公害、特色農(nóng)產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，增加農(nóng)戶收入。同時(shí)給養(yǎng)殖戶提供技術(shù)和養(yǎng)殖信息，讓協(xié)會(huì)發(fā)展更加壯大。
三、積極參與推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)
通過(guò)組織發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，推動(dòng)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社為農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及助農(nóng)增收等作用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和生活寬裕;發(fā)揮合作社的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心作用，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔;發(fā)揮合作社民主管理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)農(nóng)民民主意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)村管理民主。
村經(jīng)濟(jì)合作社工作總結(jié)模板2
_年，我任_市聯(lián)社副主任，分管財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)、資金營(yíng)運(yùn)、科技信息、機(jī)關(guān)行政和營(yíng)業(yè)部工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、工作中的主要作法和取得的主要成績(jī)
(一)注重政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我始終以黨的金融方針、政策和理論知識(shí)武裝自己的頭腦，在思想上與上級(jí)保持一致，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)自身的政治思想學(xué)習(xí)，努力保持黨員先進(jìn)性。一年來(lái)，我一是加強(qiáng)了政治理論、分管工作中涉及的有關(guān)政策、法規(guī)的學(xué)習(xí);二是不間斷地加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、信貸等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)了各級(jí)制發(fā)的管理制度及相關(guān)法律文件;四是虛心地學(xué)習(xí)了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和有關(guān)銀行卡等業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅充實(shí)和更新了自己的知識(shí)庫(kù)容，而且開(kāi)闊了思路，更新了觀念，增強(qiáng)了創(chuàng)新思維能力和自主創(chuàng)新能力，從而全面提高了自己的綜合素質(zhì)。
(二)當(dāng)好助手，盡職盡責(zé)的做好本職工作。
在工作上，我堅(jiān)持主動(dòng)協(xié)助理事長(zhǎng)和主任抓好自己分管的各項(xiàng)工作，擺正自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
其一是堅(jiān)持了通過(guò)制度管人。如_年，我在完善委派會(huì)計(jì)選聘辦法的同時(shí)，制訂了委派會(huì)計(jì)管理和考核辦法，明確了委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，并對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行百分按月考核，月度考核結(jié)果與工資直接掛鉤，年度考核結(jié)果決定綜合獎(jiǎng)懲與去留。會(huì)計(jì)委派制度的推行，有效地增強(qiáng)了會(huì)計(jì)主管的責(zé)任心，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯減少。
其二是堅(jiān)持了通過(guò)制度管事。
1、建立健全了相關(guān)的管理制度。如全市信用社財(cái)務(wù)管理辦法、停止使用憑證管理辦法、庫(kù)存現(xiàn)金限額管理辦法、中間業(yè)務(wù)管理辦法、貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理辦法等，并要求相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)了省聯(lián)社一系列的文件和規(guī)程。涉及操作性的制度和辦法，我都要求直接印發(fā)到每一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，減少傳導(dǎo)的中間環(huán)節(jié);對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和?？ǖ葮I(yè)務(wù)的相關(guān)制度我們更是匯編成方便攜帶的小冊(cè)子發(fā)到每一個(gè)員工，便于員工學(xué)習(xí)和按章操作。同時(shí)為了明確綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)各崗位之間的職責(zé)，我要求財(cái)務(wù)和科技部門(mén)制定了主管授權(quán)崗位、庫(kù)管員崗位、綜合柜員崗位等操作崗位責(zé)任制，設(shè)立了計(jì)算機(jī)安全工作日志、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)抹賬掛賬登記簿、feb服務(wù)器維護(hù)登記簿、設(shè)備領(lǐng)用維修及借用登記簿、科技信息部工作日志、系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料信息查詢(xún)登記簿等。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理方面，成立了計(jì)算機(jī)信息和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了責(zé)任;制定了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)急方案;落實(shí)了各類(lèi)責(zé)任人員并明確了職責(zé)，包括計(jì)算機(jī)安全管理員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員、病毒防范技術(shù)員、技術(shù)檔案管理員、硬件設(shè)備維護(hù)管理員等。建立了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備巡檢制度，確保了設(shè)備的正常安全使用。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)執(zhí)行制度的根基。一是強(qiáng)化主管會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范化管理。為推動(dòng)內(nèi)部規(guī)范化管理工作，我確定把會(huì)計(jì)輔導(dǎo)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，常抓不懈。_年初，我確定了每個(gè)月主管會(huì)計(jì)到聯(lián)社集中報(bào)表時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，由各位會(huì)計(jì)對(duì)上月工作進(jìn)行匯報(bào)小結(jié)，市聯(lián)社通報(bào)各社上月報(bào)表資料的報(bào)送質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對(duì)下月的工作進(jìn)行安排，同時(shí)組織會(huì)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)省聯(lián)社有關(guān)財(cái)務(wù)管理的文件。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，提升全員按章操作意識(shí)。一年來(lái)，我們先后組織了專(zhuān)題的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、關(guān)于身份信息核查系統(tǒng)、反洗錢(qián)、短信服務(wù)業(yè)務(wù)，以及小額支付系統(tǒng)通存通兌業(yè)務(wù)等的全員培訓(xùn)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面豐富了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面讓這些制度、規(guī)定入心入腦，從而夯實(shí)了執(zhí)行制度的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度執(zhí)行力的提高。_年，我主持組織了財(cái)務(wù)、賬戶、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、福卡業(yè)務(wù)等多次的專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劇增的形勢(shì)，我及時(shí)組織財(cái)務(wù)和科技人員認(rèn)真查找問(wèn)題，總結(jié)出網(wǎng)點(diǎn)操作員配備不足、柜組設(shè)置不配套、綜合素質(zhì)難適應(yīng)、全員培訓(xùn)難實(shí)施、內(nèi)部考核不配備、系統(tǒng)功能需完善等六個(gè)方面問(wèn)題。查找出了業(yè)務(wù)系統(tǒng)中初步顯現(xiàn)的柜員設(shè)置、授權(quán)、憑證管理、結(jié)算、柜員卡、聯(lián)機(jī)記賬、交接、?？?、現(xiàn)金管理等環(huán)節(jié)共_個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后根據(jù)這些情況設(shè)置了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查登記簿，將財(cái)會(huì)、科技部門(mén)的同志分成六個(gè)組，包社到人，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每月不定期地逐一進(jìn)行檢查作好登記。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)全市，對(duì)違規(guī)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。與此同時(shí)，我還經(jīng)常到風(fēng)險(xiǎn)防范最薄弱的分社、儲(chǔ)蓄所對(duì)會(huì)出崗位進(jìn)行操作行為突擊檢查，堅(jiān)持按要求對(duì)聯(lián)社現(xiàn)金庫(kù)進(jìn)行月度例行查庫(kù)。一年來(lái)，我更是抓住制度落實(shí)年活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)促制度落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力。通過(guò)這些舉措，使內(nèi)控制度在執(zhí)行上做到了思想認(rèn)識(shí)到位、制度落實(shí)到位、檢查監(jiān)督到位、問(wèn)題整改到位。
其三堅(jiān)持了在管事中突出財(cái)務(wù)核算。
一是根據(jù)全市業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，測(cè)算各社收入、支出和利潤(rùn)情況，制定下達(dá)了_年的績(jī)效考核相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo);二是堅(jiān)持嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，按季計(jì)提應(yīng)付工資、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)、應(yīng)付利息、折舊、稅金等費(fèi)用，避免全年支出上的大起大落，確保利潤(rùn)數(shù)據(jù)真實(shí)均衡。同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)列支各種費(fèi)用，堅(jiān)持當(dāng)期的費(fèi)用當(dāng)期入賬，嚴(yán)禁跨時(shí)段列支費(fèi)用，嚴(yán)禁積壓開(kāi)支。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)經(jīng)律，對(duì)不符合規(guī)定上報(bào)的項(xiàng)目費(fèi)用一律不予審批。四是高效營(yíng)運(yùn)資金。資金營(yíng)運(yùn)是我_年4月份以來(lái)增加的一項(xiàng)分管工作，接手這項(xiàng)工作后，有針對(duì)性地與一批運(yùn)作規(guī)范、信譽(yù)良好的成員單位建立了穩(wěn)固融洽的合作關(guān)系和溝通渠道，確保了資金運(yùn)用渠道的順暢，為業(yè)務(wù)拓展打下了良好的基礎(chǔ)。到_年末，貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入_萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.9%。五是大力拓展中間業(yè)務(wù)。_年以來(lái)，我們繼續(xù)將代理保險(xiǎn)作為中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的主渠道，完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了比較好的成效。到_年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)_萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的_%。六是堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)。對(duì)超過(guò)_元以上的大宗物品購(gòu)置、固定資產(chǎn)改建、裝修項(xiàng)目實(shí)行成本認(rèn)定制，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大宗開(kāi)支程序化、公開(kāi)化。_年以來(lái)，受領(lǐng)導(dǎo)的委托，我對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地線施工工程、_系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信貸管理系統(tǒng)的pc機(jī)及打印機(jī)的采購(gòu)及_、_、_等社的改造進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)不僅保證了質(zhì)量，同時(shí)大大降低了成本，與其他商業(yè)銀行相比，上述開(kāi)支共節(jié)約成本30%左右。
其四是堅(jiān)持了穩(wěn)步推進(jìn)央行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作。中央銀行發(fā)行的專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)，是幫助農(nóng)村信用社甩掉歷史包袱，輕裝上陣、加快發(fā)展的最直接、最有力的資金支持，因此如何做好積極穩(wěn)妥地兌付工作，關(guān)系重大。面對(duì)此項(xiàng)艱巨工作，聯(lián)社上下高度重視，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由我牽頭成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組。_年以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)專(zhuān)班人員做好以下幾件事。一是制定了專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)兌付工作實(shí)施方案。根據(jù)人行和監(jiān)管辦對(duì)票據(jù)兌付的要求，結(jié)合我聯(lián)社在票據(jù)兌付中存在的諸多問(wèn)題， _年6月，我們以天信聯(lián)發(fā)[__83號(hào)文件下發(fā)了《__農(nóng)村信用合作聯(lián)社專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)兌付工作方案》，并與各社(部)負(fù)責(zé)人簽訂了票據(jù)兌付責(zé)任書(shū)，從而確保了央行票據(jù)兌付考核按規(guī)操作。二是認(rèn)真檢查，督導(dǎo)整改。一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)票據(jù)兌付辦公室的同志們對(duì)所轄的22個(gè)社(部)股金的真實(shí)合規(guī)性進(jìn)行了檢查，并對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題以文件的形式進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)，每季度末還配合人行對(duì)相關(guān)信用社進(jìn)行抽查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋信用社認(rèn)真整改。三是及時(shí)準(zhǔn)確的編制人行和監(jiān)管辦的相關(guān)報(bào)表和資料。每季度末，票據(jù)辦能按人行和銀監(jiān)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確的編制報(bào)送各種數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)表格以及做好每季的自查和專(zhuān)題報(bào)告，為人行和銀監(jiān)部門(mén)對(duì)我聯(lián)社的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)提供了第一手資料。四是做好部門(mén)協(xié)調(diào)，確保優(yōu)惠政策落實(shí)到位。年初以來(lái)，為確保央行票據(jù)利息收入、保值貼補(bǔ)資金及其他優(yōu)惠政策順利到位，我多次到人行、財(cái)局及國(guó)稅等部門(mén)做工作票，通過(guò)艱辛努力，以上優(yōu)惠政策逐步到位。五是積極推動(dòng)地方政府對(duì)我聯(lián)社票據(jù)兌付工作的支持。為使我聯(lián)社的資本充足率指標(biāo)達(dá)標(biāo)，經(jīng)過(guò)不懈努力， __11月23日，市委市政府同意將沉湖林業(yè)示范區(qū)__(評(píng)估價(jià)值__元)國(guó)有農(nóng)田的土地使用權(quán)捐贈(zèng)到我聯(lián)社，從而增加了我聯(lián)社資本積累，使我聯(lián)社年末的資本充足率達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。
其五是堅(jiān)持了科技信息的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。
一是在_年全省大聯(lián)網(wǎng)和全省信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善了各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能，特別是對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量補(bǔ)充，從多方面、多角度對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行優(yōu)化，從而滿足了基層信用社的需求，豐富了業(yè)務(wù)品種，增加了收入來(lái)源，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二是完善、完成了_網(wǎng)絡(luò)的第二期施工、聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)、前期viop語(yǔ)音電話技術(shù)等科技項(xiàng)目的建設(shè)，并完成了我市農(nóng)村信用社第一臺(tái)atm的安裝，已在_年春節(jié)前正式投入運(yùn)行。
三是積極推廣使用短信服務(wù)業(yè)務(wù)。12月18日，在對(duì)員工進(jìn)行了制度學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社開(kāi)通了聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)與后臺(tái)短信平臺(tái)業(yè)務(wù)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)通，既保障了客戶資金安全，又增加了我社中間業(yè)務(wù)收入，更提高了我社服務(wù)水平和品牌形象。
電子化建設(shè)的高速發(fā)展為提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)農(nóng)村信用社更好的服務(wù)“三農(nóng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其六是堅(jiān)持了在嚴(yán)管中強(qiáng)化營(yíng)業(yè)部的龍頭地位。營(yíng)業(yè)部工作是_年9月份剛接手的新工作，近來(lái)主要是針對(duì)外部反映比較強(qiáng)烈的服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，規(guī)范地設(shè)立了大堂經(jīng)理，進(jìn)一步嚴(yán)明了工作紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范和違規(guī)處罰措施，目前已經(jīng)取得了一定的成效。
其七是堅(jiān)持了在服務(wù)中強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)員工作作風(fēng)建設(shè)，建立了機(jī)關(guān)干部包社工作制度，如在_年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理活動(dòng)中，機(jī)關(guān)干部在提高效率完成日常管理工作的間隙，堅(jiān)持深入信用社進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)，有的機(jī)關(guān)干部還同信貸員一道深入貸戶協(xié)助清收，有效地促推了綜合治理工作。去年以來(lái)我們還本著勤儉、節(jié)約的原則對(duì)機(jī)關(guān)的環(huán)境進(jìn)行了改善，美化了庭院，凈化了環(huán)境。
(三)嚴(yán)格要求，以身作則，求真務(wù)實(shí)多奉獻(xiàn)。
1、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是進(jìn)行調(diào)查研究，經(jīng)常到基層信用社調(diào)研，不斷研究新情況，提出新辦法，解決新問(wèn)題，如在_年的冒名貸款和虛假按揭貸款綜合治理工作中，我一方面多次到信用社看望專(zhuān)班的同志，為大家解決工作和生活中的具體困難，另一方面與專(zhuān)班的同志一道騎摩托車(chē)進(jìn)村入戶進(jìn)行貸款核對(duì)，對(duì)大家是一種鼓舞，對(duì)自己也是一種鍛煉;二是抓好隊(duì)伍，搞好協(xié)調(diào)。為分管的科室創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，積極主動(dòng)地為下級(jí)排憂解難，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性;三是敢抓敢管，狠促落實(shí)。對(duì)于我分管的工作，從嚴(yán)要求，確保了分管工作富有成效地開(kāi)展。
2、嚴(yán)于律己，搞好班子團(tuán)結(jié)。一是嚴(yán)于律己。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己的言行舉止對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，產(chǎn)生潛移默化的作用，因此我十分注意自身建設(shè)，提高自己的品行修養(yǎng)，處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各方面都為員工帶好頭，作好表率。在工作生活中，嚴(yán)格遵守市聯(lián)社及上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，按照“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求，做到從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，管住自己，管好親友，管好身邊的工作人員;二是搞好班子團(tuán)結(jié)。自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)于律己，寬以待人，樂(lè)于接受同志們的批評(píng)意見(jiàn)，敢于堅(jiān)持原則，在班子中自覺(jué)做到多補(bǔ)臺(tái)、顧大局，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
3、做到廉政勤政。在廉政建設(shè)上，能夠遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。在原則問(wèn)題上頭腦清醒，公道正派，坦誠(chéng)待人。
二、存在的主要問(wèn)題和今后努力的方向
回顧任現(xiàn)職來(lái)的工作，榮辱得失在心?？偨Y(jié)自己成績(jī)的同時(shí)，我也非常清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在很多方面的缺點(diǎn)和不足，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)在新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究方面不是很深入和專(zhuān)業(yè)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需持續(xù)、全面和深入。
(二)抓會(huì)納隊(duì)伍建設(shè)的力度有待加強(qiáng)。今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)委派職責(zé)，通過(guò)抓學(xué)習(xí)，抓考核，促進(jìn)會(huì)出人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作積極性的充分發(fā)揮。
(三)會(huì)出基礎(chǔ)工作質(zhì)量亟待提高。除了提高會(huì)出人員的素質(zhì)外，以后我們還將建立全面的會(huì)出工作質(zhì)量考核體系，細(xì)化和量化考核內(nèi)容，工作質(zhì)量直接與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，全面促進(jìn)會(huì)出工作質(zhì)量上臺(tái)階。
(四)工作方法比較簡(jiǎn)單，在工作中有時(shí)急于求成。
在今后的工作中，我將繼續(xù)和其他班子成員一道，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)作共事，為信合事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
村經(jīng)濟(jì)合作社工作總結(jié)模板3
_年上半年，__縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷(xiāo)社的大力指導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷(xiāo)合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使供銷(xiāo)合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷(xiāo)合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
_年上半年全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷(xiāo)售9982萬(wàn)元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元，生活資料3967萬(wàn)元)，比上年同期增加1281萬(wàn)元，增長(zhǎng)110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)1382萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52%;上繳稅金28萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%;費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于"社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)"第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題，按照"生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造為"三農(nóng)"服務(wù)新平臺(tái)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)?？h社跳出傳統(tǒng)"供銷(xiāo)"的局限，探索"龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶"的經(jīng)營(yíng)模式，建成種、管、購(gòu)、加、銷(xiāo)一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專(zhuān)業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民通過(guò)供銷(xiāo)合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農(nóng)民，滾動(dòng)發(fā)展。
(二)重組網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。_年上半年，全縣基層供銷(xiāo)社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷(xiāo)社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷(xiāo)貨臺(tái)帳管理制度，開(kāi)具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來(lái)源、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取"六統(tǒng)一"的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱(chēng)贊，供銷(xiāo)社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專(zhuān)營(yíng)公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮"省外購(gòu)進(jìn)"的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，抓住商品源頭，通過(guò)設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化安全管理，形成"統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)"的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展
以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買(mǎi)有所需，銷(xiāo)有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
_年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計(jì)劃
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
_年實(shí)現(xiàn)商品總銷(xiāo)售22344.3萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)10%;上繳稅金33萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52.8萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;費(fèi)用水平3.3%，比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標(biāo)。
(二)工作任務(wù)
⒈以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。
⒍加快整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
村經(jīng)濟(jì)合作社工作總結(jié)模板4
永泰縣高蓋山藍(lán)豐蔬果專(zhuān)業(yè)合作社位于永泰縣西部—永泰縣大洋鎮(zhèn)珠洋村，距福州約 100公里、離縣城33公里、離鎮(zhèn)約3公里，是同安鎮(zhèn)、霞撥鄉(xiāng)、大洋鎮(zhèn)交界處，海撥640米，冬寒夏涼，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均氣溫17℃，極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-2℃，日光時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)霜期長(zhǎng)。農(nóng)民合作社成立于_年年9月份，當(dāng)初只有十八人，發(fā)展至今己達(dá)一百一十八人。種植各種蔬菜面積由_年年不足50畝，發(fā)展至今累積種植面積達(dá)2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養(yǎng)殖累積9013頭，林竹面積63畝，創(chuàng)造總值達(dá)二千多萬(wàn)元，大大地提高了農(nóng)民的收入。
領(lǐng)導(dǎo)的重視，合作社成立以來(lái)得到了在福州市創(chuàng)新辦、市委組織部、市環(huán)保局、永泰縣委、縣政府、縣委組織部、縣農(nóng)辦、大洋鎮(zhèn)黨委、政府、領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)林?；?、副隊(duì)長(zhǎng)蘇涵霖等領(lǐng)導(dǎo)和駐友們的大力幫助、支持下。特別是福州市環(huán)保局局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)辛承安同志在百忙中三次抽出時(shí)間到我村調(diào)研、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、市農(nóng)辦黨委書(shū)記副主任陳水俤、李武處長(zhǎng)幾次到我村檢查指導(dǎo)。還有省領(lǐng)導(dǎo)原副省長(zhǎng)潘心城、省農(nóng)辦林伯英副主任、副市長(zhǎng)陳為民、市政協(xié)副主席李純粹、捆綁單位市臺(tái)盟黃小如主委、氣象局陳玉珠局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)侯彩萍、縣領(lǐng)導(dǎo)黃忠勇書(shū)記、林承超縣長(zhǎng)、鄭立副書(shū)記、郭宜超常委副縣長(zhǎng)、縣委織部陳榮生部長(zhǎng)、縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)、市人大代表一行28人等到珠洋村視察、7月1日市委方清海副書(shū)記帶領(lǐng)市農(nóng)業(yè)局、市委農(nóng)辦、市氣象局、市財(cái)政局、建設(shè)局等有關(guān)部門(mén)到珠洋村調(diào)研合作社成立以來(lái)所做工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。省、市、縣新聞單位還多次報(bào)道珠洋村發(fā)展?fàn)顩r，特別是省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開(kāi)放三十年，專(zhuān)門(mén)報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社的發(fā)展。主要做法是﹔
一、因地制宜、成立合作業(yè)
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民增收，村財(cái)增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，遠(yuǎn)離省城、縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。但是從另一個(gè)角度考慮，海拔高，氣溫低，可以發(fā)展反季節(jié)蔬菜、水果，這又成了珠洋村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的優(yōu)勢(shì)因素。
珠洋村主要以外出務(wù)工,和種植各種農(nóng)作物為收入。農(nóng)作物主要以種植水稻為主,每畝年產(chǎn)糧食一千斤右左，按照每斤一元計(jì)算，一年每畝只能收入一千元左右。當(dāng)我于_年年8月份被福州市委下派到該村以后，就深入群眾、田間開(kāi)展調(diào)查研究，掌握第一手資料。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，立足村情，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用活、用好項(xiàng)目資金，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。經(jīng)調(diào)研可種植蔬菜、水果等面積較大,其中可種植蔬菜800多畝,種殖蔬菜年畝產(chǎn)值達(dá)一萬(wàn)多元。在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)余能濤夫妻倆利用自己的一畝耕地種植各種蔬菜年收入在一萬(wàn)元右、劉其杯同志也有同感?？煞N殖茶葉、李果、毛竹、楊梅共有1000多畝。種植蔬菜豐富,有悠久的傳統(tǒng)，地處海拔630多米屬無(wú)公害高山蔬果。但由于地理位置和農(nóng)村市場(chǎng)的局限性,蔬果因價(jià)格問(wèn)題成熟后銷(xiāo)路難,大多數(shù)積壓腐爛。在這情況下,農(nóng)民久盼能通過(guò)某個(gè)組織或某個(gè)公司銷(xiāo)售出去, 我作為市掛職的第一書(shū)記聽(tīng)說(shuō)后很是擔(dān)憂。如何使在家的20﹪農(nóng)民發(fā)動(dòng)起來(lái)，發(fā)展種植、養(yǎng)殖走向致富，帶動(dòng)30﹪在外務(wù)工底收入人員返鄉(xiāng)一起走向富裕。通過(guò)多次翻閱《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》和上網(wǎng)查閱其他地區(qū)的做法。在與縣農(nóng)辦幾位領(lǐng)導(dǎo)商討后,認(rèn)為可以聯(lián)合農(nóng)民成立專(zhuān)業(yè)合作社,通過(guò)合作方式與福州蔬菜公司聯(lián)合起來(lái)把生產(chǎn)產(chǎn)品推銷(xiāo)出去,是個(gè)可行的辦法。為此,我專(zhuān)門(mén)請(qǐng)示大洋鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)非常支持鎮(zhèn)黨委書(shū)記張劍鋒、鎮(zhèn)長(zhǎng)溫智育還特派經(jīng)管站站長(zhǎng)檀怡敏同志協(xié)助,在市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,在農(nóng)辦和工商部門(mén)的大力支持下,在福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的真誠(chéng)手合作下﹙特說(shuō)明;潘月華總經(jīng)理多次到珠洋村協(xié)調(diào)，還表示堅(jiān)決無(wú)償?shù)貫樯鐔T服務(wù)，并贈(zèng)送每個(gè)社員半噸有機(jī)肥，價(jià)值1000多元﹚,在珠洋村廣大農(nóng)民群眾的共同努力下。經(jīng)協(xié)商同意,按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的要求與福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有現(xiàn)公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，與福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同組建的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。于_年年9月份成立福州市第一家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。采取“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，充分依托藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司的人才、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在商品流通、組織購(gòu)銷(xiāo)、科技服務(wù)方面開(kāi)展合作，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和增加農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收益。與優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展生產(chǎn)、銷(xiāo)售反季節(jié)蔬菜、水果，讓生產(chǎn)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)與技術(shù)、生產(chǎn)與信息有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。12月份被中共永泰縣委評(píng)為“科普工作先進(jìn)單位”。省、市新聞單位多次報(bào)道過(guò)，特別是元月18日福建省委、省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)辦主辦的改革開(kāi)放三十年新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)，省電視臺(tái)教育頻道還專(zhuān)門(mén)報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社發(fā)展?fàn)畲蠹s10分鐘。福州市電視臺(tái)于6月8日第一套 18時(shí)40分和第三套21時(shí)，福州新聞“報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)”。7月1日市委副書(shū)記方、紀(jì)檢書(shū)記清海同志還帶領(lǐng)市委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、氣象局、財(cái)政局、建設(shè)局等部門(mén)在縣委書(shū)記黃忠勇、縣長(zhǎng)林強(qiáng)、副書(shū)記鄭立等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的陪同下到珠洋考察，親自查看合作社基地、聽(tīng)取村第一書(shū)記葉儒有的匯報(bào)和與社員交談，了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)生效率等。對(duì)合作社的發(fā)展講了，“六個(gè)很好”。7月12日19點(diǎn)30分省電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道還專(zhuān)門(mén)報(bào)道珠洋村農(nóng)民合作社。
二、讓首批參社人員先產(chǎn)生效益，帶動(dòng)其他村民共同參與。
首先是村財(cái)和福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預(yù)支購(gòu)買(mǎi)菜種、有機(jī)化肥(藍(lán)豐公司贈(zèng)送)、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓他們先富起來(lái)帶動(dòng)周邊群眾自動(dòng)參與，特別是去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使部份外地務(wù)工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過(guò)一年多的發(fā)展由當(dāng)初只有十八人至今已達(dá)一百多人參與。種稙面積由當(dāng)初不值五十畝發(fā)展至今累積達(dá)二仟畝。
三、合作社的成立發(fā)揮了重要作用。
一是使農(nóng)田的價(jià)值提高，由原每畝單凈種植水稻產(chǎn)值只有一千元左右，提高到最高達(dá)二萬(wàn)元，最低也有七千元左右。二是合作社實(shí)施種植、銷(xiāo)售信息共享(藍(lán)豐公司負(fù)責(zé))，農(nóng)藥﹙單價(jià)約降價(jià)30﹪﹚、化肥﹙單價(jià)約降價(jià)15﹪﹚、種籽﹙單價(jià)約降價(jià)20﹪﹚統(tǒng)一采購(gòu)﹙據(jù)統(tǒng)計(jì)為社員減少投資約二十萬(wàn)元﹚，技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)，產(chǎn)品統(tǒng)一集中出售，實(shí)現(xiàn)了降低種植成本，增加產(chǎn)出效益，提高農(nóng)民收入的效果。三是使農(nóng)民打開(kāi)市場(chǎng)，了解行情，解決后顧之憂，放心擴(kuò)大再生產(chǎn)，走向集團(tuán)化，走進(jìn)大市場(chǎng)﹙如劉其杯同志在成立合作之前夫妻倆畝年只有種二至三畝，而今發(fā)展種植馬柃薯12畝、西紅市53畝、大白菜21多畝、青瓜53多畝等、長(zhǎng)年聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工十多人﹚。四是減少福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有機(jī)肥的成本，由其生產(chǎn)直接銷(xiāo)售給農(nóng)民，減少?gòu)V告費(fèi)。五是提高農(nóng)田的作用率，發(fā)揮海撥高、氣溫低的優(yōu)勢(shì)，研究制定一年四季種植各種品種(春、夏、秋可種檳榔芋、生姜、西紅市、青瓜、四季豆、等，冬季可種植芥菜、觀音菜等通過(guò)冰霜凍非常吃)。六是農(nóng)民合作社與福州市氣象局農(nóng)業(yè)研究站，共建試范基地，氣象局還免費(fèi)贈(zèng)送合作社馬鈴薯種一千多斤，優(yōu)良稻谷種100斤(合計(jì)總價(jià)約一萬(wàn)元)。馬鈴薯己收成，畝產(chǎn)達(dá)4000多斤，畝產(chǎn)值達(dá)5000元左右。七是聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局、縣科委有關(guān)專(zhuān)家免費(fèi)為社員講授種植、養(yǎng)殖技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)技能。八是福建藍(lán)豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司免贈(zèng)送給農(nóng)民合作社有機(jī)肥50噸約十萬(wàn)元，各種.種仔20斤約三仟元，各種農(nóng)藥50瓶﹙袋﹚約伍千元。九是在這國(guó)際金融危機(jī)的情況下，解決部份農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)難的問(wèn)題。﹙如陳鄉(xiāng)長(zhǎng)返鄉(xiāng)種西紅市13畝、檳榔芋9畝，當(dāng)年凈收入達(dá)8萬(wàn)多元，遠(yuǎn)高于在外務(wù)工。今年更加擴(kuò)大發(fā)展，己種西紅市約23畝、檳榔芋12畝等。就更多返鄉(xiāng)如：張志花、余能鉆等種植西紅市、大白菜、檳榔芋等、余世旺返鄉(xiāng)與其父一起發(fā)展養(yǎng)豬、李仕文返鄉(xiāng)養(yǎng)羊等﹚。十是11月12日農(nóng)民合作社參加第二屆亞太批發(fā)市場(chǎng)大會(huì)即第三屆中國(guó)﹙福州﹚國(guó)際農(nóng)副產(chǎn)品展。參展產(chǎn)品有;大白菜、檳欖芋、生姜﹙紅姜﹚、花菜、粥雞、煊鴨等。中共福州市委方清海副書(shū)記、市農(nóng)辦嚴(yán)金官主任、陳水俤副主任、貿(mào)發(fā)局林厚新局長(zhǎng)、郭水平副局長(zhǎng)等，到珠洋村的參展點(diǎn)檢查指導(dǎo)，對(duì)布置很滿意。通過(guò)這次的展銷(xiāo)會(huì)大大地提高珠洋村的知名度和對(duì)珠洋村特色產(chǎn)品的了解。參展四天來(lái)共出售大白菜500斤、檳欖芋_斤、生姜﹙紅姜﹚3000斤、花菜500斤、粥雞200頭、煊鴨200頭等，金額達(dá)39350元。最后一天還供不應(yīng)來(lái)、許多市民在問(wèn)福州那里有我們的生姜、檳榔芋、大白菜等產(chǎn)品買(mǎi)，并建議我們?cè)诟Ｖ菰O(shè)一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店。福州電視臺(tái)12日晚6點(diǎn)40多分、9點(diǎn)多、11多三次報(bào)道珠洋村參展點(diǎn)。
四、合作社不斷壯大發(fā)展。
農(nóng)民合作社成員由_年年9月份當(dāng)初只有十八人發(fā)展至今已達(dá)一百一十八人。種植蔬菜面積由_年年不足50畝，發(fā)展至今累積種植面積已達(dá)2210畝﹙不包括水稻569畝﹚，畜禽養(yǎng)殖累積9013頭，林竹面積63畝。農(nóng)民合作社共籌集資金186萬(wàn)，發(fā)展種植檳榔芋130畝 、西紅市150畝、席草80畝、花菜60畝 、長(zhǎng)豆80畝、四季豆60畝 、青椒19畝、青瓜65畝、姜70畝、日本白皮蠶豆30畝、上海青50畝、大白菜50畝、觀音菜50畝等累積共計(jì)約980畝。發(fā)展養(yǎng)豬330多頭、養(yǎng)羊160多頭、養(yǎng)雞鴨各約_多頭，大大地提高了農(nóng)民的收入，最高社員一人凈增收入六萬(wàn)元以上，最少社員一人也凈增收入一千多元，平均每個(gè)社員凈增收約七千元，全村人均平均凈增收提高三百多元﹙不包括在外務(wù)工的收入﹚。特別是以來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，部份農(nóng)民工還鄉(xiāng)看到在家發(fā)展種、養(yǎng)的社員收入比其在外務(wù)工還多的情況促進(jìn)下，部份農(nóng)民工也還鄉(xiāng)加入農(nóng)民合作社，壯大合作社的新生力量，農(nóng)民合作社不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)至11月份共籌集資金343萬(wàn)元，發(fā)展種植西紅市271畝、生姜93畝、檳榔芋152畝、萵筍桿52畝、大白菜130畝、 馬柃署11畝、四季豆12畝、黃秋葵10畝、青椒39畝、席草52畝、地瓜132畝、扁豆12畝、青瓜398畝、花菜12畝等共計(jì)1232畝，種殖水稻263畝，預(yù)計(jì)種植面積比翻一翻。發(fā)展養(yǎng)豬331多頭、養(yǎng)羊80多頭、養(yǎng)雞鴨各約1800多頭等，預(yù)計(jì)種、養(yǎng)數(shù)量累積比翻一翻。 預(yù)計(jì)社員人均收入會(huì)比翻兩翻。大大地提高了農(nóng)民的收入。
五、存在問(wèn)題。
一是資金不足，無(wú)法建保鮮倉(cāng)庫(kù)，提高收益和購(gòu)買(mǎi)電腦，上網(wǎng)公開(kāi)發(fā)布農(nóng)民合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。二是技術(shù)人員不足，有些病蟲(chóng)害要帶到福州請(qǐng)專(zhuān)家“就診” 、三是三名聘用專(zhuān)職人員都未發(fā)補(bǔ)助(出納、倉(cāng)管、技術(shù)和信息員)。
六、下一步。
一是繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，擴(kuò)大種植面積及品種和養(yǎng)殖。二是爭(zhēng)取資金建一個(gè)保鮮侖倉(cāng)庫(kù)和有機(jī)化肥、農(nóng)藥、種子等的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。三是聘請(qǐng)一名專(zhuān)職的高級(jí)農(nóng)科人員。五是爭(zhēng)取資金修建灌溉主渠(河道清淤和加固)達(dá)到五十萬(wàn)一遇。六是為滿足福州市民的要求，準(zhǔn)確在福州開(kāi)設(shè)一個(gè)超市專(zhuān)賣(mài)合作社的產(chǎn)品。
村經(jīng)濟(jì)合作社工作總結(jié)模板5
一、基本情況
__縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自_年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達(dá)到180戶，入社奶牛達(dá)到_余頭，范圍涉及__、__、__3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和__、__、__等附近地區(qū)。
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長(zhǎng)，5名理事長(zhǎng)，并設(shè)有監(jiān)事會(huì)，社長(zhǎng)由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長(zhǎng)擔(dān)任，組建了由23名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購(gòu)與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測(cè)防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。
(二)資金運(yùn)作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務(wù)費(fèi)。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬(wàn)元，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專(zhuān)門(mén)用于死亡奶牛補(bǔ)償。飼料銷(xiāo)售和對(duì)外服務(wù)收入納入合作社財(cái)務(wù)。年終合作社經(jīng)濟(jì)收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風(fēng)險(xiǎn)基金，50%按社員生產(chǎn)資料消費(fèi)量分配。
(三)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強(qiáng)管理。一是民主決策。定期召開(kāi)社員大會(huì)和理事會(huì)，聽(tīng)取工作情況，并安排下一步工作。重大事項(xiàng)和緊急情況，隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。對(duì)合作社內(nèi)部的重大事項(xiàng)由理事會(huì)成員民主協(xié)商或社員大會(huì)集體決定。自成立以來(lái)，先后召開(kāi)了15次理事會(huì)議，協(xié)商處理有關(guān)問(wèn)題，取得了比較理想的效果。二是民主監(jiān)督。設(shè)立了社長(zhǎng)辦公監(jiān)督熱線，隨時(shí)接受社員對(duì)工作人員的投訴。監(jiān)事會(huì)成員代表社員對(duì)理事會(huì)及合作社負(fù)責(zé)人履行章程及職責(zé)情況、落實(shí)社員代表大會(huì)決定情況及合作社內(nèi)重大事項(xiàng)、工作開(kāi)展情況等進(jìn)行監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)公開(kāi)。合作社內(nèi)部成立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，定期向社員公開(kāi)財(cái)務(wù)收支情況，接受社員監(jiān)督。
(四)服務(wù)內(nèi)容。奶牛合作社對(duì)社員服務(wù)實(shí)行了“六統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購(gòu)進(jìn);二是統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)飼料，專(zhuān)門(mén)安排2人負(fù)責(zé)飼料經(jīng)營(yíng)，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價(jià)直銷(xiāo)合同，社員享受廠價(jià)優(yōu)惠;三是統(tǒng)一防疫，有2名專(zhuān)業(yè)人員定期上門(mén)服務(wù)，負(fù)責(zé)各種疫情的檢測(cè)防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫;四是統(tǒng)一配種，成立了6名專(zhuān)業(yè)人員組成的冷配隊(duì)伍，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細(xì)管，負(fù)責(zé)配種改良;五是統(tǒng)一保健，由保健人員定期上門(mén)對(duì)奶牛進(jìn)行驅(qū)蟲(chóng)、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù);六是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，由合作社統(tǒng)一外聘專(zhuān)家向社員傳授養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖水平。
(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費(fèi)。二是免費(fèi)服務(wù)。在培訓(xùn)、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。對(duì)于合作社專(zhuān)業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費(fèi)外聘專(zhuān)家治療。三是優(yōu)先服務(wù)。對(duì)于到合作社求助的養(yǎng)殖戶，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專(zhuān)業(yè)人員組成的門(mén)診治療隊(duì)伍，由社員挑選滿意的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。并明確承諾，24小時(shí)有人值班，接到出診電話后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);超過(guò)2小時(shí)，如果奶牛死亡，由合作社負(fù)責(zé)賠償。四是奶牛死亡補(bǔ)償。經(jīng)合作社專(zhuān)業(yè)人員治療無(wú)效死亡，經(jīng)理事會(huì)成員鑒定、社員代表認(rèn)可，由合作社給予1000—5000元的補(bǔ)償金。
二、取得的成效
大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來(lái)，已取得較大成效。一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購(gòu)、生產(chǎn)資料集中供應(yīng)、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過(guò)程中，降低了各自分散經(jīng)營(yíng)的成本，節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高了市場(chǎng)議價(jià)能力。據(jù)測(cè)算，每頭入社奶?？山档宛B(yǎng)殖成本200元左右。二是提高了奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年，入社奶牛存活率達(dá)到100%，而社外奶牛死亡率則高達(dá)2%。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場(chǎng)價(jià)可達(dá)5000元左右，而普通小母牛出生6個(gè)月后市場(chǎng)價(jià)才達(dá)4000元左右。至今，已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導(dǎo)及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達(dá)到100%。三是維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中，因?yàn)槔骊P(guān)系，容易發(fā)生糾紛。對(duì)此，合作社積極協(xié)調(diào)，有效地維護(hù)了社員的利益。四是加快了奶?；亟ㄔO(shè)步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場(chǎng)，保護(hù)了養(yǎng)殖戶利益，養(yǎng)殖戶積極性進(jìn)一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時(shí)的_余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過(guò)去，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動(dòng)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購(gòu)進(jìn)、養(yǎng)殖、銷(xiāo)售等過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)由合作社承擔(dān)，減輕了政府和龍頭企業(yè)負(fù)擔(dān)，走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中由合作社帶動(dòng)基地發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題
合作社成立以來(lái)，雖實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，但由于多方面原因，仍存在許多問(wèn)題。
一是合作社規(guī)模較小。群眾對(duì)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。目前為止，入社奶牛僅_余頭，尚不足本鎮(zhèn)存欄奶牛的1/2。規(guī)模較小造成合作社服務(wù)成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發(fā)展。
二是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，合作社的服務(wù)內(nèi)容還比較少，實(shí)力還比較弱，在實(shí)施行業(yè)自律、組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、融通資金、開(kāi)展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發(fā)展環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化。合作社不同于以盈利為目的的企業(yè)，而工商部門(mén)還沒(méi)有針對(duì)專(zhuān)業(yè)合作社這種新型的經(jīng)濟(jì)組織制定相應(yīng)的登記辦法，在參照現(xiàn)有的公司制、股份制、合伙制條款進(jìn)行登記時(shí)，需交數(shù)額較大的注冊(cè)資金。此外，合作社一旦進(jìn)行工商注冊(cè)，就要交納8.3%的稅收，使合作社運(yùn)行成本太高。
四、今后的打算
(一)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。通過(guò)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重大意義，大力宣傳我地在創(chuàng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，及通過(guò)入社社員得到實(shí)惠的現(xiàn)身說(shuō)法，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶加入合作經(jīng)濟(jì)組織的積極性和主動(dòng)性。
(二)強(qiáng)化職能，進(jìn)一步搞好服務(wù)，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)內(nèi)容。針對(duì)養(yǎng)殖戶貸款難的問(wèn)題通過(guò)“五戶聯(lián)?！?、“合作社擔(dān)保”等形式解決。對(duì)養(yǎng)殖用地問(wèn)題，由合作社牽頭與種植戶協(xié)商，以等于或高于種植收入的價(jià)格倒包農(nóng)民的土地，解決養(yǎng)殖用地問(wèn)題，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。
