如今，領導干部用在開會上的時間確實很多。有事找領導，往往會被告知：“領導在開會”、“等我開完會”。有領導干部坦言：我們工作的大部分時間在開會。會議也成為他們的身心之累。毋庸置疑，主持會議、參加會議是領導干部的重要工作。制定政策、布置工作、調(diào)查情況、宣傳動員等等，都離不開會議。然而，并不是什么工作都需要開會。諸如發(fā)布會、開工會、剪彩會、答謝會、評比會，還有什么歌會、酒會、舞會、茶話會等等，細究起來，有相當一部分會并無實際內(nèi)容，無非是大家聚在一起，湊湊熱鬧而已。會連著會，會趕著會，便出現(xiàn)種種不正會風：有的會本來內(nèi)容很嚴肅，卻開得稀稀拉拉，遲到的，早退的，攪亂了會場；有的會該來的人沒有來，不該來的人卻來了，代會的不在少數(shù)；有的會“臺上作報告，臺下睡大覺”，講話的人口干舌燥，聽會者不知所云；有的會臺上言之鑿鑿，臺下交談熱鬧，手機、呼機、商務通，鈴聲不斷；有的會“八點開會九點到，十點開始作報告”，開會的人嘖有煩言。會風連著作風，作風反映會風。會議過多過濫，在一定程度上助長了不良作風。有的干部說起話來頭頭是道，做起事來心浮氣躁。喜歡坐在臺上講，不愿具體抓落實，滿足于“以講話傳達講話，以會議落實會議，以文件落實文件”。有人因此戲稱，落實就是開會，開會就是落實。結果文件越發(fā)越多，會議越開越多。政策是否有效推行下去，問題是否得到有效解決，有的人并沒真正去關心。把大部分時間用在開會上，調(diào)查研究和解決問題的基本功就荒疏了。深入基層，深入實際，深入群眾，是我們掌握第一手資料，摸清本地區(qū)、本單位、本部門基本情況的重要手段，是我們想問題、辦事情、做決策的一個重要前提。毛澤東同志曾經(jīng)說過：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。有的干部未做調(diào)查研究，卻不愿放棄發(fā)言權，練就了嘴上功夫，很少觸及實際問題，鮮有實實在在的內(nèi)容?？梢哉f，官僚主義和虛報浮夸之風由此滋長，與群眾的距離和感情越來越疏遠。實踐證明，少開會，開短會，開高質量的會，不但該做的工作沒落下，反倒有利于工作的推進。因此，一方面，我們應端正作風，既要認識到會議的重要性，又要看到會議的局限性。不能把抓落實僅僅理解為抓開會。另一方面，我們應端正會風，這本身也是改進作風的一個重要途徑。要精減壓縮會議，把該開的會開好，可開可不開的會堅決不開。在開會的方式和手段上也應該加以改進，比如多開現(xiàn)場辦公會、對話會，借助廣播、電視、電話等現(xiàn)代化通訊手段開會，并建立和嚴格會議的有關制度規(guī)定，如限時發(fā)言等。建議各地各部門以轉變會風為改進作風的一個突破口，破除形式主義，消除官場習氣，努力使求真務實的要求切實落到實處。