今天我們要和大家探討的話題是，如何從蛛絲馬跡中發(fā)現裁員信號并做好相應的準備！
從蛛絲馬跡中辨裁員征兆
雖然企業(yè)裁員的手法各不相同，但從本質上講，都是為了減少前進的阻力、更好地促進企業(yè)未來的發(fā)展；因此，你只要做有心人，就可以從以下三個角度發(fā)現裁員的跡象：
-經濟型裁員：企業(yè)出于節(jié)約成本的費用，大規(guī)模地裁減員工，如：德國寶馬公司首席執(zhí)行官諾貝特—賴特霍費爾宣布，該公司由于2007年的盈利能力不及競爭對手戴姆勒公司，因此，2008年的營運計劃是將利潤提高5至10%，但公司銷售額的增長難以實現如此大幅的利潤增長，因而只能通過裁員這個節(jié)支舉措來達到這一目標。這就是經濟型裁員的特點——為了節(jié)省企業(yè)某個階段的經營開支，而裁員針對的是那些薪資成本高、但對企業(yè)貢獻低的人員或部門，如：漸漸缺少工作熱情與動力的老臣，或者多年來一直沒能給公司帶來良好財務回報的部門……
-優(yōu)化型裁員：這種裁員年年都發(fā)生，只是發(fā)生的規(guī)模有限，所以沒有引起大多數人的重視。大多數企業(yè)會在年中或年底年初時，在企業(yè)內部推行或實施員工績效管理（評估）工作；根據績效評估結果，大多數公司會將那些工作態(tài)度差或績效平庸者，或人際關系緊張、缺乏合作精神的員工列入淘汰出局的名單中。因此，優(yōu)化型裁員的征兆最容易捕捉，被裁減的員工就像“瞎子吃餛飩自己心中有數”，說到底，就是那些在企業(yè)中不討喜歡的人！
-結構型裁員：這種裁員決策，一般與企業(yè)業(yè)務結構調整有關。比如，某快速消費品公司的市場調研部門一直以來是公司較為龐大的部門之一，從市場調查員到數據分析師，再到新產品概念研究員，整個市場調查部門養(yǎng)了五十多號人，差不多比得上一個專業(yè)的市場調查公司了！出于人員結構優(yōu)化的考慮，公司決定將這個部門的工作外包出去，只留下這個部門三、四位新產品開發(fā)協(xié)調員，結果，市場調查部門的絕大多數員工被“轉賣給”合作的市場調研公司或由員工自謀出路。
如果說，前兩種裁員具有比較明顯的指向對象，那結構型裁員的目標是寬泛的，任何部門、任何崗位都會因為企業(yè)經營結構調整而被裁減。
對任何一家企業(yè)來說，裁員都是一個極為敏感的問題，是涉及員工利益的重大決定，因此，只要你稍稍留意就能發(fā)現“地震”前的種.種不正常征兆。
-近水樓臺：在大型企業(yè)中，人力資源部門每個月都需要向集團或財務部門提交人頭數、人力成本分析報告，因此，HR對公司各部門、各崗位的薪資成本與貢獻比較為清楚；如果你所在的部門將被列入裁減的名單中，而此時你的同事又對自己的薪資不滿，那你是很容易從HR部門人的話音里聽出一些端倪來：“你們BU的人還對調薪不滿啊？那其他BU的人就更不要說了！……”另外，企業(yè)有意調整人員結構或減少人力成本的話，HR部門一般是最先知曉的，你可以發(fā)現：HR總監(jiān)不再關注部門的日常管理工作，他們忙于參加高層會議，而且行蹤顯得有些詭秘；企業(yè)的大多數招聘崗位被關閉，人事主管們忙于核對某類員工的人事信息；人事部門的會議增多，員工的臉色也顯得有些沉重，與其他部門人閑聊的時間也少了……總之，你可以從HR部門獲得（裁員）“地震”前的諸多征兆；敏感的人還可以從HR月度報告中讀出信息來，當然你必須是某個部門的主管。
-蛛絲馬跡：如果你是普通員工，那就需要睜大眼睛或豎起耳朵，從公司的內刊或者在員工大會上發(fā)現蛛絲馬跡，比如：內刊是否針對某個業(yè)務單元的銷售業(yè)績下滑提出警示？員工大會上CEO是否突然提出公司經營業(yè)務整合設想，或提出企業(yè)改革的初步設想？或者某個部門的Leader于一年半載內頻繁地更換？或者公司股價在市場上暴漲暴跌的？或者留意公司區(qū)域性辦事處或分公司的關、停、并、轉情況，等等。舉個例子：汪韻是一家公司的IT主管，他無意中發(fā)現近半年里，人事經理頻繁地出差南京，沒多久他就聽說公司撤銷了南京研發(fā)團隊，于是他大膽得出公司將裁員的結論，果然，公司于2007年11月正式公布了經濟型裁員的決定！
-異常忙碌：按照慣例，裁員決定一般在周五公布，這將方便員工有時間清理辦公桌并互相道別，那些留下的員工也可在周末平定不安的心緒……因此，如果你發(fā)現某一段時間內HR及財務部門工作突然忙碌起來、公司氣氛明顯異?；蚰?，那你可要小心了，這意味著將有大事要發(fā)生！
-借助外力：如果你無法從公司中獲得任何信息，那不妨與獵頭聊聊或者找機會參加一些行業(yè)會議。一般來說，每個行業(yè)都有一些消息靈通者，他們對行業(yè)的動態(tài)了如指掌，如：誰家將賣出哪個業(yè)務部門，哪家企業(yè)的資金鏈出現了問題，又有哪家的董事長與CEO不合了……在信息社會里，沒事還會滋生出一些事來，更不要說真的有事要發(fā)生！建議你學做職場有心人，不要只顧著低頭拉車，還要學會抬頭看路。
從蛛絲馬跡中辨裁員征兆
雖然企業(yè)裁員的手法各不相同，但從本質上講，都是為了減少前進的阻力、更好地促進企業(yè)未來的發(fā)展；因此，你只要做有心人，就可以從以下三個角度發(fā)現裁員的跡象：
-經濟型裁員：企業(yè)出于節(jié)約成本的費用，大規(guī)模地裁減員工，如：德國寶馬公司首席執(zhí)行官諾貝特—賴特霍費爾宣布，該公司由于2007年的盈利能力不及競爭對手戴姆勒公司，因此，2008年的營運計劃是將利潤提高5至10%，但公司銷售額的增長難以實現如此大幅的利潤增長，因而只能通過裁員這個節(jié)支舉措來達到這一目標。這就是經濟型裁員的特點——為了節(jié)省企業(yè)某個階段的經營開支，而裁員針對的是那些薪資成本高、但對企業(yè)貢獻低的人員或部門，如：漸漸缺少工作熱情與動力的老臣，或者多年來一直沒能給公司帶來良好財務回報的部門……
-優(yōu)化型裁員：這種裁員年年都發(fā)生，只是發(fā)生的規(guī)模有限，所以沒有引起大多數人的重視。大多數企業(yè)會在年中或年底年初時，在企業(yè)內部推行或實施員工績效管理（評估）工作；根據績效評估結果，大多數公司會將那些工作態(tài)度差或績效平庸者，或人際關系緊張、缺乏合作精神的員工列入淘汰出局的名單中。因此，優(yōu)化型裁員的征兆最容易捕捉，被裁減的員工就像“瞎子吃餛飩自己心中有數”，說到底，就是那些在企業(yè)中不討喜歡的人！
-結構型裁員：這種裁員決策，一般與企業(yè)業(yè)務結構調整有關。比如，某快速消費品公司的市場調研部門一直以來是公司較為龐大的部門之一，從市場調查員到數據分析師，再到新產品概念研究員，整個市場調查部門養(yǎng)了五十多號人，差不多比得上一個專業(yè)的市場調查公司了！出于人員結構優(yōu)化的考慮，公司決定將這個部門的工作外包出去，只留下這個部門三、四位新產品開發(fā)協(xié)調員，結果，市場調查部門的絕大多數員工被“轉賣給”合作的市場調研公司或由員工自謀出路。
如果說，前兩種裁員具有比較明顯的指向對象，那結構型裁員的目標是寬泛的，任何部門、任何崗位都會因為企業(yè)經營結構調整而被裁減。
對任何一家企業(yè)來說，裁員都是一個極為敏感的問題，是涉及員工利益的重大決定，因此，只要你稍稍留意就能發(fā)現“地震”前的種.種不正常征兆。
-近水樓臺：在大型企業(yè)中，人力資源部門每個月都需要向集團或財務部門提交人頭數、人力成本分析報告，因此，HR對公司各部門、各崗位的薪資成本與貢獻比較為清楚；如果你所在的部門將被列入裁減的名單中，而此時你的同事又對自己的薪資不滿，那你是很容易從HR部門人的話音里聽出一些端倪來：“你們BU的人還對調薪不滿啊？那其他BU的人就更不要說了！……”另外，企業(yè)有意調整人員結構或減少人力成本的話，HR部門一般是最先知曉的，你可以發(fā)現：HR總監(jiān)不再關注部門的日常管理工作，他們忙于參加高層會議，而且行蹤顯得有些詭秘；企業(yè)的大多數招聘崗位被關閉，人事主管們忙于核對某類員工的人事信息；人事部門的會議增多，員工的臉色也顯得有些沉重，與其他部門人閑聊的時間也少了……總之，你可以從HR部門獲得（裁員）“地震”前的諸多征兆；敏感的人還可以從HR月度報告中讀出信息來，當然你必須是某個部門的主管。
-蛛絲馬跡：如果你是普通員工，那就需要睜大眼睛或豎起耳朵，從公司的內刊或者在員工大會上發(fā)現蛛絲馬跡，比如：內刊是否針對某個業(yè)務單元的銷售業(yè)績下滑提出警示？員工大會上CEO是否突然提出公司經營業(yè)務整合設想，或提出企業(yè)改革的初步設想？或者某個部門的Leader于一年半載內頻繁地更換？或者公司股價在市場上暴漲暴跌的？或者留意公司區(qū)域性辦事處或分公司的關、停、并、轉情況，等等。舉個例子：汪韻是一家公司的IT主管，他無意中發(fā)現近半年里，人事經理頻繁地出差南京，沒多久他就聽說公司撤銷了南京研發(fā)團隊，于是他大膽得出公司將裁員的結論，果然，公司于2007年11月正式公布了經濟型裁員的決定！
-異常忙碌：按照慣例，裁員決定一般在周五公布，這將方便員工有時間清理辦公桌并互相道別，那些留下的員工也可在周末平定不安的心緒……因此，如果你發(fā)現某一段時間內HR及財務部門工作突然忙碌起來、公司氣氛明顯異?；蚰?，那你可要小心了，這意味著將有大事要發(fā)生！
-借助外力：如果你無法從公司中獲得任何信息，那不妨與獵頭聊聊或者找機會參加一些行業(yè)會議。一般來說，每個行業(yè)都有一些消息靈通者，他們對行業(yè)的動態(tài)了如指掌，如：誰家將賣出哪個業(yè)務部門，哪家企業(yè)的資金鏈出現了問題，又有哪家的董事長與CEO不合了……在信息社會里，沒事還會滋生出一些事來，更不要說真的有事要發(fā)生！建議你學做職場有心人，不要只顧著低頭拉車，還要學會抬頭看路。
