跳槽前要做足功課，這個(gè)內(nèi)容是非常復(fù)雜的。我們經(jīng)常聽說面試失敗卻搞不清楚失敗在哪個(gè)地方？久而久之甚至還會(huì)引起自卑。其實(shí)面試當(dāng)中有很微妙的東西，可能就是一句話、一個(gè)眼神，人家感覺不對(duì)味，就沒有給你機(jī)會(huì)了。

　 一個(gè)公司招聘一個(gè)職位，要先“海面”篩選過濾一遍，然后再HR面，部門經(jīng)理面，之后再總經(jīng)理，需要經(jīng)過很多關(guān)。所以，你首先要清楚自己處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段：

　　1、剛畢業(yè)的，應(yīng)屆生。從面試官的角度來講，應(yīng)屆生是毫無經(jīng)驗(yàn)的，要表現(xiàn)的是你性格方面的、表達(dá)方式、表達(dá)邏輯方面的東西。

　　2、有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)經(jīng)驗(yàn)者。畢業(yè)后3年內(nèi)跳槽的，都可以算是初級(jí)崗位。初級(jí)經(jīng)驗(yàn)者面試的內(nèi)容來來去去不會(huì)有太大的差別，可能就是換一個(gè)平臺(tái)，其實(shí)你這3年內(nèi)積累到的也不會(huì)有特別多的東西。

當(dāng)然，有些人可能不服，說我已經(jīng)考了多少門證書，掌握了整個(gè)工作流程。也許3年內(nèi)你可以積累到很多技術(shù)上的東西，但是在經(jīng)驗(yàn)、閱歷、人際關(guān)系等等這些軟實(shí)力上還是非常有限的。我從沒見過畢業(yè)3年內(nèi)做到中高層的，這是非常非常少見的，鳳毛麟角。所以工作前3年都是處于積累的初級(jí)。我也勸說過一些3年內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員，如果這三年內(nèi)所待的公司還不錯(cuò)，就繼續(xù)待在里面多積累點(diǎn)東西，別急著跳槽，跳來跳去最后還是在原地踏步，浪費(fèi)的都是時(shí)間。

　　3、有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人。這個(gè)階段就是管理過下屬人數(shù)較少的初級(jí)經(jīng)驗(yàn)者，，比前面一個(gè)階段級(jí)別高一點(diǎn)。在這階段之前你可能是一個(gè)人單干，加班累死，一個(gè)人往前沖。但在管理過幾個(gè)人后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來做會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)，不是埋著個(gè)頭苦干就行了。因此，這個(gè)階段，你需要掌握學(xué)習(xí)一些管理技巧。

　　4、中層管理者。到經(jīng)理這個(gè)級(jí)別了，同時(shí)他管理著一些初級(jí)管理者。雖然下屬人數(shù)不是很多，但下屬本身也已經(jīng)有一些管理的想法了，你能去管他，說明你hold住人的能力很強(qiáng)。技術(shù)性的東西有時(shí)候是有限的，而軟實(shí)力的東西是無限的。

　　5、高級(jí)管理者。

　　知道這5個(gè)階段之后，你首先要搞清楚的是自己處于哪個(gè)階段，搞清楚自己處于哪個(gè)階段，才知道自己要準(zhǔn)備哪些東西。如果到管理階段了，你就需要準(zhǔn)備管理方面的東西；如果只是技術(shù)性的東西，那你就要問自己，需要掌握的專業(yè)技術(shù)熟悉了沒有？如果你是最嫩的應(yīng)屆生階段，那么你有比別人多一點(diǎn)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)沒有？階段不一樣，做的功課也不一樣。