我們每個人做事都有自己的原則,這種交往的態(tài)度和原則也無可非議,但一個人在社會上行走,做事還是有點(diǎn)彈性,即靈活性為好,交往也是如此。我們交往要因人而宜,在堅持一定原則的情況下保持彈性。以下交往原則可供參考:
一、放下你的身價
身價是交往的一大阻礙,也是樹敵的一個原因,你千萬不要以為你是博士,就不去與日俱增一個勤雜工,在“交朋友的彈性”這件事上,這種自我標(biāo)榜的身價會使交不到真心的朋友!
二、不是對手就是朋友
有些人奉行一個原則,“不是朋友就是對手”,如果這樣,敵人就會一直增加,朋友一直減少,最后讓自己變得孤立;應(yīng)該改變一個原則,“不是敵人,就是朋友”,這樣朋友就會越來越多,敵人越來越少!
三、沒有永遠(yuǎn)的敵人,也難有永遠(yuǎn)的朋友
世上的一切都處于變化的狀態(tài)之中,敵人會變成朋友,朋友也會變成敵人,這是一種社會現(xiàn)實(shí)。當(dāng)朋友因某種緣故成為你的敵人時,你不必過于憂傷感嘆,因?yàn)橛幸惶焖锌赡茉俪蔀槟愕呐笥?有了這種心態(tài),你就能以一顆平常心來交友!
四、莫想與所有同事做朋友
北京數(shù)銀英才企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡衛(wèi)東說,職場人首先要清楚,到公司的目的不是交朋友,而是為了把工作做好。所以,對于工作中的人際關(guān)系,應(yīng)理性看待?!拔镆灶惥?,人以群分”,對于不同類型的人,不要因不能做朋友而大傷腦筋,只要保持正常的工作關(guān)系即可,否則要么改變對方,要么扭曲自己。同時也要明白:不是所有人都能做朋友,你也不可能成為所有人的朋友。
五、利益溝通核心是維持雙贏
著名心理學(xué)家韓三奇說,同事關(guān)系主要以利益為主,當(dāng)兩人發(fā)生沖突時,一定是妨礙了彼此的利益。利益溝通的關(guān)鍵點(diǎn)是:維持雙贏。如果任何一方在沖突中失去重大利益,那么以后的沖突就更加嚴(yán)重。只有在相互妥協(xié)中達(dá)到雙贏,才能和諧相處。不要因?yàn)榕c上司的友誼,就處處覺得自己高人一等,這樣除了成為眾矢之的,受到嫉妒和不屑的目光外,更可能是明里暗里地處處作對;也不要因?yàn)榕笥训年P(guān)系,就對某個下屬處處照顧。
六、世上沒有不可交的同事
如果你對一個人看不順眼,或與他話不投機(jī),但這個人并不一定是“小人”,他們也有可能成為對你有所幫助的君子,如果你一律拒絕,將來未免感到可惜。也許你會說,一個人話不投機(jī)、又看不順眼,自己還要裝出副樣子去“應(yīng)付”,這樣做人做事未免太辛苦了。是的,這樣是有一點(diǎn)你讓你覺得委曲,但一個人要有一點(diǎn)這樣的功夫,并且還要不讓人感覺到你是在“應(yīng)付”他們。要做到這樣,只有敞開自己的心胸,主動去接納他人。
七、太顧慮朋友影響決策
北京竹馬管理咨詢公司總經(jīng)理馬思宇說,過多顧慮朋友感情就會影響你的決定,因?yàn)槌鲇诒Wo(hù)朋友而做出有傾向的決定,會引起其他員工的不滿意,會增加自己工作的困難,甚至使自己的威信大打折扣。另外,如果你在公司的朋友是異性,在工作場合要盡量避免過多的接觸,哪怕是會心的微笑和交流的目光。否則可能會被傳為辦公室戀情,很多上司最忌諱下屬這樣。如果這種戀情完全子虛烏有,因謠言影響了自己及朋友在公司的發(fā)展,豈不冤枉?
八、千萬莫吝嗇你的支持
可瑞職業(yè)顧問總裁卞秉彬認(rèn)為,如果“戰(zhàn)友”是你的上司:一、不要推卸責(zé)任。將工作中遇到的問題,及時反映出來,但決不要在事情發(fā)生后推卸自己的責(zé)任。二、學(xué)會換位思考。多站在老板、上司的角度,想想如果你是他,你希望手下的員工怎么做。這樣你就能很好地去執(zhí)行。如果“戰(zhàn)友”是同級同事:一、互相支持。在你遇到難題想得到怎樣的支持,你就怎樣去支持別人。二、保持距離。不要把同事當(dāng)成朋友,公私不分。三、決不傳播流言。流言滿足了人們窺私的心理,所到之處必生齷齪。
九、相逢一笑萬事了
如果他人因?yàn)槟呈碌米锪四?,或者你曾得罪過別人,雙方心里確實(shí)有點(diǎn)不愉快,但絕對沒有必要結(jié)仇;如果你覺得有必要,應(yīng)主動化解僵局。俗話說,不打不相識,有了這次相交,也許你們會因此成為好朋友,或者關(guān)系不再那么僵化,至少你少了一個潛在的敵人。很多人就是難以做到這一點(diǎn),因?yàn)樗麄兙褪抢幌履?其實(shí)只要你放下自己的架子,采取主動的態(tài)度,你的這種氣度會贏得對方的尊敬,因?yàn)槭悄阆冉o了他面子。如果他還是故作高姿態(tài),那是他的不對!不過化解僵局要找一個合適的場合和時機(jī),也就是說要有個借口!
如果你做到了上述彈性交友的法則,你就不用擔(dān)心自己交不到朋友,不用擔(dān)心自己的路走不通。不過這種彈性的法則也并非一看就能做得到,而要經(jīng)過慢慢磨練而養(yǎng)成。
一、放下你的身價
身價是交往的一大阻礙,也是樹敵的一個原因,你千萬不要以為你是博士,就不去與日俱增一個勤雜工,在“交朋友的彈性”這件事上,這種自我標(biāo)榜的身價會使交不到真心的朋友!
二、不是對手就是朋友
有些人奉行一個原則,“不是朋友就是對手”,如果這樣,敵人就會一直增加,朋友一直減少,最后讓自己變得孤立;應(yīng)該改變一個原則,“不是敵人,就是朋友”,這樣朋友就會越來越多,敵人越來越少!
三、沒有永遠(yuǎn)的敵人,也難有永遠(yuǎn)的朋友
世上的一切都處于變化的狀態(tài)之中,敵人會變成朋友,朋友也會變成敵人,這是一種社會現(xiàn)實(shí)。當(dāng)朋友因某種緣故成為你的敵人時,你不必過于憂傷感嘆,因?yàn)橛幸惶焖锌赡茉俪蔀槟愕呐笥?有了這種心態(tài),你就能以一顆平常心來交友!
四、莫想與所有同事做朋友
北京數(shù)銀英才企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡衛(wèi)東說,職場人首先要清楚,到公司的目的不是交朋友,而是為了把工作做好。所以,對于工作中的人際關(guān)系,應(yīng)理性看待?!拔镆灶惥?,人以群分”,對于不同類型的人,不要因不能做朋友而大傷腦筋,只要保持正常的工作關(guān)系即可,否則要么改變對方,要么扭曲自己。同時也要明白:不是所有人都能做朋友,你也不可能成為所有人的朋友。
五、利益溝通核心是維持雙贏
著名心理學(xué)家韓三奇說,同事關(guān)系主要以利益為主,當(dāng)兩人發(fā)生沖突時,一定是妨礙了彼此的利益。利益溝通的關(guān)鍵點(diǎn)是:維持雙贏。如果任何一方在沖突中失去重大利益,那么以后的沖突就更加嚴(yán)重。只有在相互妥協(xié)中達(dá)到雙贏,才能和諧相處。不要因?yàn)榕c上司的友誼,就處處覺得自己高人一等,這樣除了成為眾矢之的,受到嫉妒和不屑的目光外,更可能是明里暗里地處處作對;也不要因?yàn)榕笥训年P(guān)系,就對某個下屬處處照顧。
六、世上沒有不可交的同事
如果你對一個人看不順眼,或與他話不投機(jī),但這個人并不一定是“小人”,他們也有可能成為對你有所幫助的君子,如果你一律拒絕,將來未免感到可惜。也許你會說,一個人話不投機(jī)、又看不順眼,自己還要裝出副樣子去“應(yīng)付”,這樣做人做事未免太辛苦了。是的,這樣是有一點(diǎn)你讓你覺得委曲,但一個人要有一點(diǎn)這樣的功夫,并且還要不讓人感覺到你是在“應(yīng)付”他們。要做到這樣,只有敞開自己的心胸,主動去接納他人。
七、太顧慮朋友影響決策
北京竹馬管理咨詢公司總經(jīng)理馬思宇說,過多顧慮朋友感情就會影響你的決定,因?yàn)槌鲇诒Wo(hù)朋友而做出有傾向的決定,會引起其他員工的不滿意,會增加自己工作的困難,甚至使自己的威信大打折扣。另外,如果你在公司的朋友是異性,在工作場合要盡量避免過多的接觸,哪怕是會心的微笑和交流的目光。否則可能會被傳為辦公室戀情,很多上司最忌諱下屬這樣。如果這種戀情完全子虛烏有,因謠言影響了自己及朋友在公司的發(fā)展,豈不冤枉?
八、千萬莫吝嗇你的支持
可瑞職業(yè)顧問總裁卞秉彬認(rèn)為,如果“戰(zhàn)友”是你的上司:一、不要推卸責(zé)任。將工作中遇到的問題,及時反映出來,但決不要在事情發(fā)生后推卸自己的責(zé)任。二、學(xué)會換位思考。多站在老板、上司的角度,想想如果你是他,你希望手下的員工怎么做。這樣你就能很好地去執(zhí)行。如果“戰(zhàn)友”是同級同事:一、互相支持。在你遇到難題想得到怎樣的支持,你就怎樣去支持別人。二、保持距離。不要把同事當(dāng)成朋友,公私不分。三、決不傳播流言。流言滿足了人們窺私的心理,所到之處必生齷齪。
九、相逢一笑萬事了
如果他人因?yàn)槟呈碌米锪四?,或者你曾得罪過別人,雙方心里確實(shí)有點(diǎn)不愉快,但絕對沒有必要結(jié)仇;如果你覺得有必要,應(yīng)主動化解僵局。俗話說,不打不相識,有了這次相交,也許你們會因此成為好朋友,或者關(guān)系不再那么僵化,至少你少了一個潛在的敵人。很多人就是難以做到這一點(diǎn),因?yàn)樗麄兙褪抢幌履?其實(shí)只要你放下自己的架子,采取主動的態(tài)度,你的這種氣度會贏得對方的尊敬,因?yàn)槭悄阆冉o了他面子。如果他還是故作高姿態(tài),那是他的不對!不過化解僵局要找一個合適的場合和時機(jī),也就是說要有個借口!
如果你做到了上述彈性交友的法則,你就不用擔(dān)心自己交不到朋友,不用擔(dān)心自己的路走不通。不過這種彈性的法則也并非一看就能做得到,而要經(jīng)過慢慢磨練而養(yǎng)成。
上下級溝通口才 與下級的溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)者之所以被稱為一個領(lǐng)導(dǎo),很大一部分原因就在于,他能組織協(xié)調(diào)組織內(nèi)的所有個體為共同的目標(biāo)去奮斗。正因?yàn)檫@樣,與下屬溝通,就成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育工作的一個重要方法。實(shí)踐證明,下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的許多具體問題,都適宜通過個別談話來加以解決。運(yùn)用好。下面小編給大家分享上下級溝通口才 與下級的溝通技巧,希望能幫助到大家。 上下級溝通口才 與下級的溝通技巧文檔下載網(wǎng)址鏈接:
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