即興演講在個人生活和職業(yè)生涯中都具有重要意義，在這些場合事情往往突發(fā)，你沒有充分的準備時間。但如果按照以下規(guī)則和方法去做，你的演講定能勝人一籌，因為它是獨一無二的孤本。以下是小編為大家整理的即興演講的萬能模板，供大家參考學習。

即興發(fā)言萬能“四分”模板

這個模板是加拿大溝通領(lǐng)導力專家朱迪恩·漢弗萊提出的，她把它叫做“領(lǐng)導者講話腳本”，共包括抓手、要點、結(jié)構(gòu)體和呼吁四個部分。

抓手，是講話的開場白，我們說話時，首先要通過它來與聽者建立起某種連接，充分吸引對方的注意力。抓手可以是一句友好的問候，或是對前面討論的引述，或是延續(xù)某人的觀點，比如“我正想找你呢”、“我明白你的意思”、“現(xiàn)在方便嗎”等等。上面對話中，“格倫，有時間嗎?我有緊急的事兒想跟您談談”就是抓手。

第二部分是“要點”，也就是你要講的話的核心觀點、核心內(nèi)容，是即興講話中最重要的部分。像上面“我們損失了第240號井，但已經(jīng)找到解決辦法”就是整段話的要點。

第三部分是“結(jié)構(gòu)體”，就是你要為講話要點構(gòu)建令人信服的案例，提供明確的、有說服力的論據(jù)。緊跟著要點，詹姆斯說出了具體情況和采取的解決辦法，這些就是結(jié)構(gòu)體。

最后一部分是呼吁行動，包括鼓勵他人行動、請求對方同意、促進合作等等。比如上面的“一切準備就緒，就等您點頭同意?！?/p>

這個四分模板看起來十分簡單，但足以幫你應對各種即興講話場合，并且能夠引領(lǐng)聽者，有力地說服對方。

四種結(jié)構(gòu)體，讓你說話有邏輯

說話有了要點，有了主題，我們就可以圍繞要點列舉幾條論據(jù)，也就是構(gòu)建一個“結(jié)構(gòu)體”。一般來說，結(jié)構(gòu)體可以遵循四種模式：

一是原因模式。就是羅列各種原因及理由來支持你的要點。比如你的要點是“我們可以很好地完成這項任務”，那么支持論據(jù)可以是：首先，我們在這方面已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗;其次，我們已經(jīng)進行了充分調(diào)研并制定了詳細方案;最后，我們已經(jīng)組建了精英團隊。

二是方法模式。就是列舉實現(xiàn)要點可以采取的具體行動方式。假設要點是“我們能夠為客戶解決這個問題”，那么主要通過以下方法實現(xiàn)：首先，我們會和客戶面談;其次，我們將指派一個小組來解決這個問題;最后，我們會堅持到底，確保問題解決。

三是情況/反應模式。當講話要點涉及某種情況或挑戰(zhàn)而需要采取行動時，就可以使用這種模式。先描述情況或挑戰(zhàn)，然后描述如何回應。比如要點是“盡管去年結(jié)果低于預期，但我們已經(jīng)采取了一些步驟來扭轉(zhuǎn)局勢”，那么接下來可以這樣陳述：不利的經(jīng)濟狀況導致公司收益比去年低了10%;但今年我們上了新產(chǎn)品線，應該能達到或超過預期。

四是時間順序模式，也就是按照時間序列來詳細描述講話要點。比如你的要點是“我實現(xiàn)了自己的職業(yè)發(fā)展目標”，那么接下來可以這樣說：兩年前，我定下了升職加薪的目標;一年前，我從小公司跳槽到了大公司;今年，我升任經(jīng)理，工資翻了一番，實現(xiàn)了自己的目標。

我們在說完要點后，一定要暫停，用一點時間思考后，再選擇恰當?shù)慕Y(jié)構(gòu)體模式。如果時間充裕，還可以就每一條論據(jù)展開來說。這種“要點—結(jié)構(gòu)體”的模式，會使你說出的話邏輯清晰，有理有據(jù)。

即興演講的四條黃金法則

一、簡明扼要，這一原則眾所周知，但人們卻總是不能做到，你可以海闊天空地說，只是不要超過三分鐘;二、盡可能個性化、人性化，只有獨特的、帶有感情的講話才可以吸引人的注意力，但“不要談論在場的人，而是要面對他們，同他們說話!”，對說“笑話”一定要小心謹慎，因為它往往針對的是少數(shù)派或極端情況;三、不要用緣由來開頭，如果用不言而喻的事情來開頭，聽眾一定會覺得無聊;四、使用直接引語和現(xiàn)在時，“請你設想，您現(xiàn)在……”同時盡可能運用新的、還未過時的，并且尚未被人所知的名言，當然如果那些名言源自于聽眾圈的正面言論，或出席者和杰出人物的歷史過去，就再好不過了。

即興演講的框架和所有演講一樣，即興演講也由導語、主體、結(jié)尾三部分組成。然而你可以改變一種方式來操作，其架構(gòu)為，昨天、今天和明天。

昨天部分：回想一下過去，也就是“昨天”，你可以在那里找到演講開頭，以下問題對你將有所幫助：某事從何時開始?怎樣得到這一機會?對此你等待了多久?當時情況是否能夠預見?你是如何認識某人的?這樣你便回到了過去，你可以就過去的某一事件做出相應評價。不要忘記——這里正是非常適宜的時機，利用直接引語能使演講變得多滋多味。

今天部分：現(xiàn)在你就進入到演講原本的動機中去了(開業(yè)、升職、周年慶典或類似事由)此部分通常比較簡短。當前，與過去和未來相比，畢竟只是很短暫的一瞬間。當你針對某個人做演講時，切忌不要言過其實，大肆夸張。即便你對那人的贊頌理由充分、公正合理，他也很快會對此感到別扭、不自然，甚至十分尷尬。

明天部分：在這一部分，你應該就近期或遠期展望一下未來。一般來說，在演講的最后提出愿望。然而，如何最適當?shù)乇磉_你的愿望呢?你要搭建起一座從過去通向未來的橋梁。你應該祝愿未來也能像過去所經(jīng)歷的某些事情一樣順利，希望它能夠順利繼續(xù)下去。然而在這里人們常常犯下一個致命錯誤，祝愿“萬事如意”，這形同虛設，在這個世界上沒有人能夠奢望“萬事如意”，這也不切實際，根本不可能實現(xiàn)。與此相比，表達某種有所針對的、較為特別的愿望會顯得更加親切和人性化。你無需祝愿“萬事”只要表達對僅此一件，但卻十分恰當?shù)氖碌牧己米Ｔ?，就能夠達成與祝愿對象之間的友好聯(lián)系。

此外，表達祝愿的言語不應該是空洞的套話，無論何時何地，針對何人都不能生搬硬套，否則就違背了前面所講的第三條法則，“盡可能個性化(獨特的)和人性化(有感情的)”，如果你能將這條基本法則牢記于心，那么你對某個生日的壽星的祝愿肯定是最精彩的，因為它是一份獨一無二的禮物。

不過一旦從昨天過渡到今天或明天之后，就不能重新再回到今天或昨天，否則必定會打亂演講架構(gòu)的邏輯性。