很多人誤以為“即興”一詞就是“及時(shí)、說當(dāng)下說的話”，認(rèn)為即興演講重在即興，事先并不需要做任何準(zhǔn)備，而是隨想隨說，有感而發(fā)，想到哪里講到哪里。但事實(shí)并非如此，恰恰相反即興演講需要事先準(zhǔn)備。以下是小編為大家整理的實(shí)用的即興演講萬能模版，供大家參考學(xué)習(xí)。

即興演講萬能模板

與正式的演講稿相比，即興演講需要更多技巧，需要提前在內(nèi)心組織演講內(nèi)容，都要事先計(jì)劃一下想要表達(dá)什么觀點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)然最終演講效果和準(zhǔn)備時(shí)間長度以及個(gè)人能力有關(guān)。但這不是說就不要準(zhǔn)備，任何時(shí)候都要整理收集內(nèi)容，不能想到什么就講什么。那應(yīng)該如何準(zhǔn)備呢?又該如何組織語言內(nèi)容?這就涉及到今天要講的這個(gè)萬能的領(lǐng)導(dǎo)者講話組織思維的模板。

這個(gè)模板可以適合于任何場合的即興演講，并且簡單易行。該模板以說服基本原則為基礎(chǔ)，包括四個(gè)部分內(nèi)容：抓手、要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體、呼吁行動(dòng)。

1、用抓手吸引聽眾。

當(dāng)今世界紛繁嘈雜，有太多東西可能分散聽眾的注意力，我們的注意力已經(jīng)從先前的12秒降低到8秒，比金魚還少1秒。因此想獲得全場的注意力是很難的，甚至獲得一個(gè)人的注意力都很難。所以抓手部分是要先抓住聽眾的注意力，讓聽眾能夠聽你講。

有若干方法可以建立與聽眾溝通的橋梁，比如你可以直接稱呼他們的名字，提出他們曾經(jīng)講到的某個(gè)觀點(diǎn)，提出他們感興趣的話題。其內(nèi)容可以是對(duì)聽眾的友好問候，或是對(duì)前面討論的引述再或是延續(xù)某人的觀點(diǎn)，總之最終目的是吸引聽眾，讓聽眾聽你說，與聽眾建立連接。

2、說話要有要點(diǎn)。

陳述要點(diǎn)是即興演講的核心部分內(nèi)容，要點(diǎn)就是你要表達(dá)的觀點(diǎn)、想法，也就是你想讓聽眾聽到的信息。說話時(shí)重要的是要有觀點(diǎn)并能夠清楚得表達(dá)出來，如果連你自己都不知道自己想要講什么，那怎么能指望聽眾能夠聽懂你說的話呢。人之所以要表達(dá)，他人之所以要傾訴，就是因?yàn)橛杏^點(diǎn)要表達(dá)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)人總能夠清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并以此引導(dǎo)聽眾。

要點(diǎn)具備的特征之一是：要點(diǎn)必須是你的觀點(diǎn)并且你要把自己的觀點(diǎn)濃縮成簡單清晰可辨的一句話。有太多觀點(diǎn)和沒有觀點(diǎn)最終結(jié)果是一樣的，都會(huì)讓聽眾迷失在你的講話中。

此外，要點(diǎn)要有吸引力，要承載著你的信念，如果你自己都不相信自己的觀點(diǎn)，這樣就根本無法打動(dòng)并說服聽眾了。

最后，要點(diǎn)還必須是積極正面的，可以始于消極但最后都必須以積極的方式結(jié)束，只有這樣才能更好地表現(xiàn)你正面的領(lǐng)導(dǎo)力。

3、建立結(jié)構(gòu)體。

本部分內(nèi)容是對(duì)講話要點(diǎn)的解釋和闡述，建立令人信服的論點(diǎn)，并提供明確的有說服力的論據(jù)。一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)體能夠讓你說話舉重若輕，讓你更清楚得傳達(dá)你說話的要點(diǎn)。因此我們僅陳述要點(diǎn)還不夠，還要提供相應(yīng)的論據(jù)。

為了能夠在即興發(fā)言中快速表達(dá)相關(guān)論據(jù)，我們可以熟練使用以下三種主要論據(jù)組織模式，并為每個(gè)即興腳本選擇最好的模式。

第一種原因模式。這種模式羅列各種原因及理由來支持主要觀點(diǎn)。例如假設(shè)你的要點(diǎn)是“我們需要一個(gè)更具包容性的工作環(huán)境?！蹦悄愕闹С终摀?jù)可以是：首先我們在招聘女性方面處于落后，其次多元化勞動(dòng)會(huì)帶來更好的收益，最后包容性是最正確的做法。

第二種方法模式。這種模式表示實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)可以采取的具體的方法。例如假設(shè)講話要點(diǎn)是“我知道我們可以為客戶解決這個(gè)問題。”而將其落到實(shí)處可以通過以下方法實(shí)現(xiàn)。首先我們會(huì)和客戶面談;其次我們將派小組解決這個(gè)問題，最后我們會(huì)支持到底確保問題解決。

第三種時(shí)間模式。這種模式通過對(duì)時(shí)間順序來講述講話要點(diǎn)。例如如果你的講話要點(diǎn)是“我們已經(jīng)按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)?！蹦墙Y(jié)構(gòu)體可以是：第一年我們按時(shí)完成目標(biāo)，第二年我們提前完成任務(wù)，今天我們?nèi)窟_(dá)成目標(biāo)。

4、呼吁行動(dòng)。

即興講話腳本的呼吁行動(dòng)是從聽眾開始到聽眾結(jié)束，從而形成即興演講的閉環(huán)。呼吁行動(dòng)部分通常要求聽眾對(duì)要點(diǎn)部分采取行動(dòng)，喚起聽眾行動(dòng)，也可以向聽眾介紹你打算采取的行動(dòng)。

呼吁行動(dòng)的形式有多種有，比如可以將話語權(quán)交回給對(duì)方，因?yàn)楹粲跣袆?dòng)就是邀請(qǐng)對(duì)方繼續(xù)對(duì)話。此外，可以要求對(duì)方做出最終決定，或介紹活動(dòng)開展需要進(jìn)行的具體行動(dòng)，或鼓勵(lì)他人或表達(dá)期望等等。

這個(gè)包含四部分的模板腳本，可以幫助演講者引領(lǐng)聽眾思維，有力說服聽眾。這里你可能關(guān)心應(yīng)該如何使用這個(gè)模板。所以最后我將用一個(gè)具體案例，來說明當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)具體情形時(shí)該如何使用這個(gè)模板。

假設(shè)你現(xiàn)在正在參加一場求職面試，那么記下腳本的四個(gè)要素。從抓手入手，即對(duì)面試官說一些親切的話以及自己能夠候選這個(gè)職位表示感謝。接下來是要點(diǎn)部分，即說明你相信自己有能力勝任這個(gè)工作。說完要點(diǎn)再講結(jié)構(gòu)體即說出幾個(gè)自己能勝任這個(gè)工作的理由。最后以呼吁行動(dòng)結(jié)束，即詢問下一步的具體安排是什么。這些要素如果能提前寫下來能為你在面試中為即興表達(dá)提供很好的思路。

即興演講萬能開頭套路

(1)以一則小故事開頭

可供使用的故事一般有兩類：幽默的故事和一般的故事。但使用幽默的故事一定要注意，講話者需有幽默的秉賦，切不可平淡，呆板;而后一類故事，可以是現(xiàn)實(shí)生活中的軼事趣聞，也可以是中外歷史上有影響的事件。無論使用哪一類故事，都應(yīng)注意和自己的談話內(nèi)容相銜接。

(2)從展示物品開頭

講話之前，先拿出一件物品，肯定會(huì)讓在座的聽眾挺直身子。他們會(huì)猜想：他要表演魔術(shù)嗎?這就引起了聽眾的好奇心。展示的物品可以是一幅畫，一張照片或任何一件其他實(shí)物，只要有助于講話者闡述思想，能引起話題就行。

(3)用提問的方法開頭

開場時(shí)提出一個(gè)問題，聽者就會(huì)順著所提的問題去思考，有一種急欲知道答案的想法產(chǎn)生。值得注意的是，提出的問題要新穎，不要過于簡單，盡量提一些能給聽者教益和啟發(fā)的問題。

(4)用名人的話開頭

一般人都崇拜名人，名人的話都有一種吸引聽者的磁力，但引用名人的話一定要恰當(dāng)，要符合情境。

(5)用令人震驚的事實(shí)開頭

它可以使聽者從一系列觸目驚心的事實(shí)中醒悟過來，造成一種“懸念”，使聽者急于了解更多的情況。

(6)用贊頌的話開頭

一般來說，人總是愛聽稱贊頌揚(yáng)的話。講者開始講話時(shí)，真誠地贊頌該地區(qū)的巨大變化和當(dāng)?shù)厝嗣袢〉玫捏@人成就等，這樣就把聽者和講者的距離拉近了，氣氛很快就會(huì)活躍起來。

(7)用涉及聽者切身利益的話開頭

把自己講話的內(nèi)容與聽者的切身利益聯(lián)系起來，引起聽者的關(guān)注和重視，吸引聽者的注意力。

(8)從有共同語言的地方開頭

這些可以是以往相同的經(jīng)歷和遭遇，也可以是雙方以前的密切合作，還可以展望雙方發(fā)展的前景。雙方產(chǎn)生了共鳴，就可以深深地吸引住聽者。

開頭的方式多種多樣，每一個(gè)講者都應(yīng)根據(jù)不同場合、不同話題和不同對(duì)象，選擇適合自己的講話開頭的方法。但不管采用哪種方法，吸引聽者并打動(dòng)聽者是最終目的。

說話萬能模板

這個(gè)模板包括四個(gè)方面，分別為抓手、要點(diǎn)、建立結(jié)構(gòu)、呼吁行動(dòng)。以這四方面為邏輯主線，用填空的方式整理思路、填充內(nèi)容，下面我們針對(duì)每個(gè)部分來做詳細(xì)的了解。

一、抓手

說話開頭的關(guān)鍵在于把聽者吸引到你的身上，讓他不由自主的被你帶動(dòng)，好的抓手必不可少。

抓手的目的在于吸引大家的注意力，讓聽者與你獲得連接，所以一定要講和大家相關(guān)的，并且以積極、正面以及建設(shè)性的方式開啟。

好的抓手有哪些呢?

如果是熟悉的人，你可以說一些關(guān)于他們的事情，提一些他們曾經(jīng)提到的觀點(diǎn)，或者你們上次見面時(shí)的情景。如果是面對(duì)眾多的人，大家為了一個(gè)主題一個(gè)目的聚在一起，那你就可以直接說聚會(huì)的目的。如果在會(huì)議中要提出向左的觀點(diǎn)，除了直接說“我不同意你的觀點(diǎn)”，更好的表達(dá)方式是“我理解你的想法，現(xiàn)在我來分享一點(diǎn)我的看法”。

抓手最重要的是和別人建立連接，然后再開啟你的演講。

二、要點(diǎn)

要點(diǎn)就是你的核心觀點(diǎn)，它是演講最核心，也是最有力量的部分，通常是一句話表達(dá)，而且表達(dá)要強(qiáng)勢、明確、清晰、不累贅，讓聽者能迅速理解。

比如你跟客戶說“我們隨時(shí)準(zhǔn)備著為您提供服務(wù)，而且一定可以完成服務(wù)，我們期待與您更加長遠(yuǎn)的合作”，這句話的要點(diǎn)太多，會(huì)讓人聽完沒有印象，可以簡化為“請(qǐng)相信我們，一定可以為您提供專業(yè)的服務(wù)”。

要點(diǎn)最重要的是簡潔的亮出自己的觀點(diǎn)，就像我們寫說明文時(shí)的論點(diǎn)一樣。

三、建立結(jié)構(gòu)

要點(diǎn)說完以后，就需要更多的信息來進(jìn)一步支撐你的觀點(diǎn)，就像說明文的論點(diǎn)一樣，我們需要多方面的論據(jù)去論證，在鋪開陳述的過程中，合理的結(jié)構(gòu)可以讓我們的論據(jù)清晰明了。

有四種結(jié)構(gòu)可以選擇，分別是原因模式、方法模式、情況/反應(yīng)模式、時(shí)間順序模式，我們一一來看。

原因模式：分條羅列原因，來解釋和支持你的要點(diǎn)。

要點(diǎn)：我們需要一個(gè)更加明確的員工打卡計(jì)劃。

論據(jù)：首先，員工遲到早退現(xiàn)象近來較為嚴(yán)重;其次，請(qǐng)假較為隨意，只需要報(bào)備給部門領(lǐng)導(dǎo)就可以，沒有任何手續(xù);最后，這種現(xiàn)象已經(jīng)影響到了正常工作，因?yàn)槌霈F(xiàn)過好幾次找不到人的情況。

方法模式：為實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)，制定的行動(dòng)計(jì)劃。

要點(diǎn)：我們可以為客戶解決這個(gè)問題。

論據(jù)：我待會(huì)兒就會(huì)約客戶見面，面談當(dāng)下存在的問題;然后，我會(huì)派專人全力跟進(jìn)這些問題;最后，我們一定會(huì)全程追蹤，直至所有問題得到妥善解決。

情況/反應(yīng)模式：描述目前情況，以及行動(dòng)目標(biāo)。

要點(diǎn)：今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)低于去年同期。

論據(jù)：因?yàn)橐咔榈挠绊?，?jīng)濟(jì)環(huán)境萎靡，導(dǎo)致公司收益比去年同期低了10%。但是我們現(xiàn)在已經(jīng)有了初步的方案，會(huì)推出線上的新產(chǎn)品，尋求線上收益，預(yù)計(jì)全年利潤會(huì)達(dá)到年初目標(biāo)。

時(shí)間順序模式：通過時(shí)間順序來展開要點(diǎn)。

要點(diǎn)：我們會(huì)分三年完成這個(gè)建設(shè)目標(biāo)。

論據(jù)：分別為每年的建設(shè)計(jì)劃，達(dá)成的階段性目標(biāo)。

這四種模式分別對(duì)應(yīng)不同的場景，這樣看完你肯定不會(huì)記住，沒關(guān)系，你只要記住四種結(jié)構(gòu)的共同點(diǎn)就可以了。

無論采取哪種模式，都采用一些連接詞或標(biāo)識(shí)詞，比如“首先、其次、再次、最后”，“第一、第二、第三”等，因?yàn)榧磁d演講沒有可視化的演示，采用這樣的方式，能夠讓聽者更容易跟上你的講話思路。

結(jié)構(gòu)最重要的是通過連接詞，讓你的內(nèi)容體系化。

四、呼吁行動(dòng)

即興演講的最后一部分是呼吁行動(dòng)，可以是讓聽者采取行動(dòng)，也可以是向聽者表示你后續(xù)會(huì)采取的行動(dòng)。

呼吁行動(dòng)的意義在于將你前面所講的要點(diǎn)，變成具體化的行動(dòng)計(jì)劃，讓演講有了實(shí)際的意義。