作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的今天，無(wú)數(shù)新思維、新技術(shù)挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的行業(yè)和領(lǐng)域。活在當(dāng)下的人而言，似乎高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融與投資，成為“財(cái)富創(chuàng)造”的唯一方式。下面是小編整理的一些關(guān)于重慶創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對(duì)你有所幫助。
重慶小面創(chuàng)業(yè)故事：三次創(chuàng)業(yè)，為愛(ài)轉(zhuǎn)身
在煮打哥重慶小面辦公室見(jiàn)到陳先生，第一眼就感覺(jué)他是閱歷深沉，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的那種人。表面非常謙和，但是其實(shí)內(nèi)心是很有主意的，會(huì)獨(dú)立的按照自己的想法去施行。跟陳先生聊起來(lái)，印證了我的判斷。
陳先生1984年出生，典型的80后，到了家庭完滿(mǎn)，但是事業(yè)重新抉擇的時(shí)候。早年讀書(shū)的時(shí)候，陳先生成績(jī)很好，順利考上了當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)高中，老師都希望他能一直讀下去，考上大學(xué)，前方等待他的將是做公務(wù)員、老師或者企業(yè)白領(lǐng)這樣穩(wěn)定的前途。然而，家庭條件不太好的現(xiàn)實(shí)，讓當(dāng)時(shí)年少的陳先生頗為躊躇。
年少輟學(xué) 南下打工
“我從小比較早熟吧，有些事情想太多，給自己施加了太大的壓力?！逼鋵?shí)陳先生的家庭經(jīng)濟(jì)上當(dāng)時(shí)雖然遇到一些困難，但是并沒(méi)有他自己想的那么糟糕，家里是有能力支付他繼續(xù)學(xué)習(xí)的，而且父母也希望他能繼續(xù)學(xué)業(yè)，老師還專(zhuān)門(mén)來(lái)家里勸讀。
然而，青春期的敏感，內(nèi)向，以及對(duì)家庭的超出自己承受范圍的責(zé)任感，驅(qū)使陳先生做出了一個(gè)改變命運(yùn)的決定：不再上學(xué)，南下打工。
本世紀(jì)初，到廣東、江浙一帶打工，是內(nèi)陸地區(qū)不能或不愿繼續(xù)留在學(xué)校的青年人最主流的出路。陳先生隨著這股南下大軍，在2000年來(lái)到浙江的一個(gè)工廠工作兩年。
“就是在工廠上班，很無(wú)聊的，也說(shuō)不上學(xué)以致用?！?/p>
厭倦了工廠沒(méi)有技術(shù)含量的工作，陳先生在2002年做出了一個(gè)重要的決定：辭職，開(kāi)店。
初次創(chuàng)業(yè)：開(kāi)早餐店
他選擇了做早餐店，和母親一起賣(mài)稀飯包子面條等。
“那時(shí)年紀(jì)小嘛，做決定還是很決絕的。但是心也大，可能心智不成熟吧，很多事情考慮得不周全。”陳先生的早餐店當(dāng)時(shí)產(chǎn)品線也很長(zhǎng)，為了省錢(qián)面條也自己壓。每天晚上12點(diǎn)睡，4點(diǎn)就要起床，休息時(shí)間很少。而當(dāng)時(shí)他的手藝也不過(guò)關(guān)，生意逐漸清淡。
“這樣一年下來(lái)，人是很累很辛苦的，其實(shí)也沒(méi)賺到什么錢(qián)。吃力不討好啊。”
那年春節(jié)，父親和妹妹來(lái)浙江一起過(guò)，看到妻兒如此受累，非常心疼。于是全家人開(kāi)了一個(gè)家庭會(huì)議，決定關(guān)店。陳先生就繼續(xù)留在浙江打工了一年。
“但是心里還是不甘心的嘛，第一次創(chuàng)業(yè)，算是失敗了吧。”
二次創(chuàng)業(yè)：開(kāi)羽絨服廠
2004年，在外飄蕩了4年的陳先生思鄉(xiāng)心切，想著老家河南信陽(yáng)光山這幾年逐漸打造了完整的羽絨服產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)?shù)氐挠鸾q服制造散戶(hù)非常多，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也很大，于是陳先生回到家鄉(xiāng)，跟大家一樣做起了羽絨服生意。
“其實(shí)制作很簡(jiǎn)單，就是進(jìn)面料，收集市場(chǎng)上大品牌的好看的樣品，直接仿制?！?/p>
“就是山寨?”小編很好奇，原來(lái)那時(shí)候就山寨就這么流行了。
“對(duì)，山寨?！标愊壬χf(shuō)。
陳先生和家人來(lái)到沈陽(yáng)開(kāi)起了羽絨服加工廠。也就是典型的前店后廠模式，基本上是作坊式生產(chǎn)吧。開(kāi)始幾年生意不錯(cuò)，市場(chǎng)需求也很好。但是隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者品牌意識(shí)的蘇醒，對(duì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)的更高要求，陳先生的工廠逐漸跟不上市場(chǎng)的步伐了。
“大品牌對(duì)我們的沖擊很大，那幾年人工便宜，大廠家規(guī)?；a(chǎn)以后，人家價(jià)格也高不了太多，隔三差五做做促銷(xiāo)活動(dòng)，樣式、品質(zhì)肯定比我們強(qiáng)多了?！弊詈笊秸涍€是不敵正規(guī)軍，陳先生的二次創(chuàng)業(yè)偃旗息鼓了。
這一年是2011年，來(lái)到沈陽(yáng)的第7個(gè)年頭。
孩子和房子 讓他選擇回家
于是，陳先生又回到了浙江，這個(gè)蹉跎了青春年華，留下太多記憶的地方，還是回到原來(lái)的工廠。由于以前工作的時(shí)候做事踏實(shí)，老板對(duì)陳先生的人品很認(rèn)同，所以這次很容易就回去上班，并且因?yàn)榻?jīng)歷了這些年的社會(huì)歷練，更加成熟穩(wěn)重，老板讓他當(dāng)上了車(chē)間主任，后來(lái)基本上相當(dāng)于副廠長(zhǎng)，廠里的事情很多都由他管理。
其實(shí)在浙江的工廠待遇也不差，一年十幾萬(wàn)，還比較輕松，這是陳先生干的最舒心最?lèi)芤獾囊环莨ぷ鳌?/p>
“本來(lái)打算就一直這樣干下去的。我自己對(duì)這個(gè)工作是很滿(mǎn)意的。”
但是，每一個(gè)男人，在做出重大決策的時(shí)候其實(shí)考慮的第一要素并不是自己，而是家庭。
像多數(shù)外出打工的內(nèi)陸家庭一樣，孩子只能放在老家由老人養(yǎng)育，也就是“留守兒童”。孩子的教育成為陳先生最大的心病。
去年春節(jié)回老家，已經(jīng)七歲的孩子在陳先生夫妻將要啟程趕赴浙江上班的時(shí)候突然請(qǐng)求：“爸爸媽媽別走了!”這句話(huà)讓陳先生心里非常不是滋味，連續(xù)幾天輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠。
“如果不是為了孩子，我肯定會(huì)繼續(xù)在浙江呆下去。”
為什么不就在浙江安家呢?小編覺(jué)得這也是一個(gè)解決方案嘛，好男兒四海為家。
“呵呵，你知道浙江的房?jī)r(jià)是多少一平米嗎?”
哦，原來(lái)如此，看了還是小編圖樣圖森破了。房子，成了中國(guó)打工者留下發(fā)展最大的阻力。
三次創(chuàng)業(yè)：開(kāi)重慶小面連鎖店
這次雖然有諸多不舍，陳先生還是和妻子收拾行囊，告別了多年相處的老板、同事，踏上了回家的路程。只不過(guò)這一次，不再猶豫不再彷徨，為了孩子，一切都可以重來(lái)。
“工作了十幾年，其實(shí)也沒(méi)有學(xué)到什么一技之長(zhǎng)，所以，還是做餐飲吧?！本瓦@樣陳先生確定了第三次創(chuàng)業(yè)的方向，開(kāi)始在網(wǎng)上尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最后多方比較，以及實(shí)地考察，選擇了加盟煮打哥重慶小面及重慶名小吃。
“這一次我不是倉(cāng)促?zèng)Q策，也不再是盲目跟風(fēng)。我考察了兩個(gè)多月，準(zhǔn)備先投資一家店，做好以后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和模式，然后再開(kāi)第二家，第三家.......”
將煮打哥重慶小面及重慶名小吃在老家河南信陽(yáng)做成連鎖店，是陳先生的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，路徑清晰而現(xiàn)實(shí)。這次，我們祝愿陳先生創(chuàng)業(yè)順利!
重慶妹子創(chuàng)業(yè)加工辣椒的成長(zhǎng)故事
“我要讓土家香菜系列品種形成優(yōu)越品牌，并走出國(guó)門(mén)，飄香西洋?！痹谑h工業(yè)全區(qū)的一處土家特色辣椒廠房?jī)?nèi)，譚建蘭望著成噸的干辣椒和制品的瓶瓶罐罐興奮地說(shuō)道。
“不守婦道”的辣妹子
2003年，譚建蘭看準(zhǔn)石柱縣發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，立即放下手頭的生意，轉(zhuǎn)行干起了辣椒經(jīng)銷(xiāo)、加工的行當(dāng)。雖然當(dāng)時(shí)的行為遭到三親六戚的強(qiáng)烈反對(duì)，但她最終照樣“犟”以前了。她說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)，不能只看到眼前的利益，更應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”
近10年以前了，在帶領(lǐng)一批又一批椒農(nóng)走向致富路的同時(shí)，一個(gè)只有182個(gè)入社成員的專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展成為轄3個(gè)分社、一個(gè)企業(yè)，入社社員達(dá)到1萬(wàn)戶(hù)，跨兩縣，辣椒基地面積近2萬(wàn)畝，年收購(gòu)加工銷(xiāo)售辣椒1.6萬(wàn)噸，收購(gòu)金額達(dá)2500萬(wàn)元的市級(jí)榜樣專(zhuān)業(yè)合作社。
同時(shí)，許多留守婦女也在譚建蘭的影響下，積極開(kāi)辦辣椒初加工的微型企業(yè)，而且每一家微企又能帶動(dòng)3到5個(gè)勞動(dòng)力，解決了很大一部分人的就業(yè)問(wèn)題。
曾經(jīng)吃虧賠了幾百萬(wàn)
2008年辣椒的產(chǎn)量猛增，因?yàn)榧庸ず蛢?chǔ)存設(shè)備還跟不上，同時(shí)不讓椒農(nóng)吃虧，譚建蘭的合作社將辣椒悉數(shù)收購(gòu)下來(lái)，最遠(yuǎn)甚至運(yùn)到了河南的冷庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)藏，可是辣椒照樣沒(méi)能悉數(shù)脫手，譚建蘭虧損了幾百萬(wàn)。
譚建蘭下定決心發(fā)展相關(guān)配套措施和辣椒的深加工。于是，一座座新廠房，一個(gè)同時(shí)儲(chǔ)存量在2000噸的冷庫(kù)和一臺(tái)臺(tái)烘干加工設(shè)備，紛紛進(jìn)駐到她的廠子里，而且一座投資近3000萬(wàn)元建成的土家特色新廠房，即將在今年8月投入使用。新廠房可以出品干制辣椒5000噸、腌制辣椒3000噸、冷藏轉(zhuǎn)換2000噸、鮮加工6000噸，計(jì)劃產(chǎn)值5000萬(wàn)元。其中可以冷藏2000噸辣椒的凍庫(kù)，能夠最大可能地防止之前曾發(fā)生過(guò)的“事故”。
要讓“譚妹子”飄香西洋
石柱辣椒產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展了11年，辣椒已經(jīng)由往日農(nóng)家餐桌上的“一碟小菜”，成為了農(nóng)民增收致富的大產(chǎn)業(yè)。憑著小小的辣椒，石柱相關(guān)產(chǎn)業(yè)加工產(chǎn)值超過(guò)10億元。
目前，該縣27個(gè)辣椒栽種鄉(xiāng)鎮(zhèn)共落實(shí)面積30.8萬(wàn)畝，其中成片集中30畝以上的高產(chǎn)示范片436個(gè)，市級(jí)蔬菜(辣椒)專(zhuān)業(yè)示范村5個(gè)，千噸村11個(gè)，500噸村42個(gè)，百?lài)嵈?9個(gè)。
隨著新廠區(qū)的投入，譚妹子的辣椒分別以干椒、鮮椒、半制品和制品的形式銷(xiāo)往主城、四川、武漢、新疆和山東等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
同時(shí)，譚建蘭還透露了自己的“野心”，她說(shuō)：“我不只要讓合作社的1萬(wàn)多戶(hù)社員都富起來(lái)，還要讓渣海椒、糟海椒、油婆辣子、八寶辣子、原生辣子等10多個(gè)土家香菜系列品種形成優(yōu)越品牌，并走出國(guó)門(mén)，飄香西洋!”
重慶譚剛的創(chuàng)業(yè)故事：面生源重慶小面
重慶譚剛：面生源重慶小面的創(chuàng)業(yè)團(tuán)計(jì)劃，譚剛來(lái)自美麗的“山城”重慶，17歲那年離開(kāi)家鄉(xiāng)來(lái)到東莞打拼，面生源從只做重慶小面，演變?yōu)椤爸貞c小面+特產(chǎn)+飲品”的經(jīng)營(yíng)模式，品牌路徑愈加清晰。
重慶譚剛：面生源重慶小面
在街頭經(jīng)常會(huì)看到重慶小面的館子，每個(gè)城市幾乎都有，但你知道重慶小面的創(chuàng)始人是誰(shuí)嗎，今天一起來(lái)看下重慶譚剛，面生源重慶小面的創(chuàng)業(yè)故事。
立大事者，必有堅(jiān)韌不拔之志。在創(chuàng)業(yè)的征途上，一份必勝的信念，給予譚剛源源不斷的工作激情和精神力量，盡管每天披星戴月地為事業(yè)奔波，但從未覺(jué)得疲倦。
身處逆境的時(shí)候，他也從不放棄，用堅(jiān)持和勤奮揚(yáng)起前進(jìn)的風(fēng)帆。在逆境中成長(zhǎng)，對(duì)一個(gè)人的磨煉是最深的，也是最能激勵(lì)人進(jìn)步的。
柳暗花明又一村
譚剛來(lái)自美麗的“山城”重慶，17歲那年離開(kāi)家鄉(xiāng)來(lái)到東莞打拼，第一份工作是在酒店當(dāng)保安。性格豪爽、頭腦機(jī)靈的他很快就被領(lǐng)導(dǎo)看中，調(diào)崗去當(dāng)業(yè)務(wù)員，不久后晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理。
與很多來(lái)自農(nóng)村的孩子一樣，譚剛也有一個(gè)事業(yè)夢(mèng)，試圖努力掌握自己的命運(yùn)，改善家人的生活條件。他在努力工作的同時(shí)，三次嘗試創(chuàng)業(yè)，雖然沒(méi)有取得預(yù)期的成功，但是積累不少經(jīng)驗(yàn)。而在職場(chǎng)上，他收獲頗豐——憑借自己的努力，當(dāng)上酒店總經(jīng)理。
2013年，眼見(jiàn)酒店行業(yè)的頹勢(shì)日漸明顯，譚剛的創(chuàng)業(yè)念頭再一次涌動(dòng)。在機(jī)緣巧合下，他突發(fā)奇想，創(chuàng)立一個(gè)以重慶小面為主打產(chǎn)品的餐飲品牌——面生源。
第四次創(chuàng)業(yè)，他依舊充滿(mǎn)激情，在跨行業(yè)轉(zhuǎn)型中沒(méi)有遲疑半刻。從萌發(fā)想法到規(guī)劃品牌、設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、注冊(cè)公司……他僅用了20多天的時(shí)間。
2014年11月17日，面生源第一家門(mén)店落戶(hù)虎門(mén)黃河時(shí)裝城，譚剛的創(chuàng)業(yè)想法成功著陸。經(jīng)歷幾次調(diào)整，面生源從只做重慶小面，演變?yōu)椤爸貞c小面+特產(chǎn)+飲品”的經(jīng)營(yíng)模式，品牌路徑愈加清晰。
次年4月，第一家加盟店——萬(wàn)江都會(huì)店正式開(kāi)業(yè)，此后面生源在東莞和廣州遍地開(kāi)花，門(mén)店數(shù)量擴(kuò)張到16家。
百折不撓的信念
創(chuàng)業(yè)之路總是充滿(mǎn)艱辛，2015年底，團(tuán)隊(duì)成員急劇流失，讓譚剛步入困境。盡管團(tuán)隊(duì)只剩下他自己一人，但他仍選擇堅(jiān)守，用肩膀扛起這份事業(yè)。
每天清晨6點(diǎn)，他就離開(kāi)被窩，制定行動(dòng)目標(biāo)、約見(jiàn)加盟商、跟進(jìn)施工、重新組建團(tuán)隊(duì)……所有的事情都要靠他親力親為，一直忙到凌晨才躺下來(lái)休息。
“既然選擇要做這份事業(yè)，早已經(jīng)預(yù)料到前方會(huì)有障礙，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力前進(jìn)就行了!”在堅(jiān)持不懈的努力下，今年初，團(tuán)隊(duì)重新搭建起來(lái)，項(xiàng)目走回正軌。譚剛笑著用“美好”一詞來(lái)形容那段時(shí)光，并將之視為生命中十分珍貴的經(jīng)歷。
一分付出，一分收獲，譚剛在9月份創(chuàng)下新開(kāi)門(mén)店數(shù)量突破4家的佳績(jī)。能將全身精力放在事業(yè)上，離不開(kāi)家人的理解和包容，而創(chuàng)業(yè)伙伴及股東、面生源的家人、加盟商以及廣大消費(fèi)者的支持，也讓他心存感激。
在譚剛的戰(zhàn)略上，面生源將被打造成具有綜合實(shí)力的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從珠三角走向全國(guó)。在唯快不破的市場(chǎng)里，他提出“創(chuàng)業(yè)團(tuán)計(jì)劃”，利用社會(huì)資源和眾人的力量，迅速搶占市場(chǎng)。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)有6-10名股東，股東出資開(kāi)店，團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的管理營(yíng)運(yùn)，最終根據(jù)股份進(jìn)行分紅。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)開(kāi)設(shè)10家門(mén)店后，就可以開(kāi)設(shè)子公司。9月19日，創(chuàng)業(yè)團(tuán)第一家門(mén)店——國(guó)際店正式開(kāi)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)團(tuán)計(jì)劃”邁出歷史性的一步，也標(biāo)志著面生源進(jìn)入新的發(fā)展里程碑!
