1、清除雜亂的內(nèi)容
　　簡(jiǎn)歷應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，不要到處都寫滿字。一些空白的空間和體面的字體大小對(duì)于可讀性來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，刪除不必要的信息，讓重要的內(nèi)容突出出來(lái)，最佳印象職業(yè)服務(wù)公司(Best Impression Career Services, Inc.)的創(chuàng)始人路易絲·科斯馬克(Louise Kursmark)說(shuō)：“要?jiǎng)h除的項(xiàng)目的例子是多個(gè)電話號(hào)碼或電子郵件地址，你的上司的姓名和聯(lián)系信息，以及‘按要求提供推薦信’。”
　　2、讓你的超鏈接鮮活起來(lái)
　　創(chuàng)建一個(gè)可以連接到你的電子郵箱地址、網(wǎng)站或博客的可點(diǎn)擊的鏈接，這使得人們更容易與你聯(lián)系或是對(duì)你有更多的了解，科斯馬克說(shuō)。它也表示出你注重細(xì)節(jié)并且比較精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
　　3、刪除無(wú)內(nèi)容的客觀陳述
　　同樣，你的簡(jiǎn)歷是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)，所以你不應(yīng)該用無(wú)意義的內(nèi)容來(lái)浪費(fèi)任何空間?！叭魏稳硕伎梢詫?lsquo;運(yùn)用我出色的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力和分析技能迅速促進(jìn)一家大型跨國(guó)公司的進(jìn)步，”《管理3.0：重寫管理規(guī)則的一部千禧年指南(Manager3.0:AMillennial''sGuidetoRewritingtheRulesofManagement)》的作者布拉德·卡什(BradKarsh)說(shuō)。如果你沒(méi)有很多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)習(xí)、志愿者工作或者甚至相關(guān)的顯示出了將會(huì)轉(zhuǎn)換到工作場(chǎng)所中的技能的課堂作業(yè)的實(shí)質(zhì)性的信息來(lái)充實(shí)你的頁(yè)面。
　　4、陳述你的結(jié)果
　　一份簡(jiǎn)歷并不應(yīng)該只是說(shuō)出你做了些什么，而且還應(yīng)該包括你所取得的成績(jī)?！氨M可能地量化你的可衡量的結(jié)果，”邁爾斯說(shuō)。盡可能使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和具體的例子。
　　5、讓你的措辭更加活躍
　　避免使用諸如“對(duì)……負(fù)責(zé)”或“處理”之類的被動(dòng)語(yǔ)句?！跋喾矗诿恳痪湓挼拈_(kāi)頭都使用強(qiáng)有力的行為動(dòng)詞，比如‘管理’、‘建立’、‘指導(dǎo)’、‘引領(lǐng)’、‘監(jiān)督’、‘生成’、‘實(shí)現(xiàn)’等等，”《獲得你想要的工作，即使在沒(méi)有人招聘的時(shí)候(GettheJobYouWant,EvenWhenNoOne''sHiring)》的作者福特·邁爾斯(FordMyers)說(shuō)。