中國醫(yī)師節(jié)是經(jīng)國務(wù)院同意設(shè)立的衛(wèi)生與健康工作者的節(jié)日，定于每年的8月19日，中國醫(yī)生張文宏獲得2020年中國醫(yī)師將。小編整理了中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡_張文宏英雄事跡學(xué)習(xí)，大家一起來看看吧

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中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡1

不能欺負(fù)聽話的人，一線崗位全換黨員!我?guī)ь^!”

埋頭于基礎(chǔ)教學(xué)之中，對(duì)于外界事物不是很在意，工作生活在自己的小天地，都快成了與世隔絕的復(fù)古人，新型冠狀病毒的蔓延讓我宅在家中，也開始關(guān)注各種相關(guān)新聞報(bào)道，還有相關(guān)視頻，看到一位帶著口罩的醫(yī)生在用堅(jiān)定的語氣說著：“不能欺負(fù)聽話的人，一線崗位全換黨員!我?guī)ь^!”聽到這樣的硬核命令，遠(yuǎn)在千里之外屏幕前的我立刻就像被打了雞血一樣，感覺無限的暢快和通透，“不能欺負(fù)聽話的人”簡(jiǎn)單的一句話，說出了多少現(xiàn)實(shí)的無奈啊。抱著一腔熱血做志愿做好事，反而被嘲笑，被譏諷，還說人家是為了名利，撈到了好處，賺到了，這樣的風(fēng)言風(fēng)語不知傷了多少善良好人的心?！安荒芷圬?fù)聽話的人”一個(gè)還有點(diǎn)權(quán)力的醫(yī)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)肯定了聽話人的貢獻(xiàn)，把一線崗位全換成黨員，理論上應(yīng)當(dāng)沖在前方的人，好像讓人壓在心頭許久的一塊大石頭輕松的落了地，讓人呼吸格外通暢，心情格外舒暢，好像這句話給治療新型冠狀病毒也帶來了良藥秘方。

然后，我就開始關(guān)注這個(gè)還沒有看全面貌的張醫(yī)生，當(dāng)時(shí)不曉得他的姓名，然后很快就搜到張醫(yī)生的大名——張文宏，再看他的履歷介紹，原來很早這位張醫(yī)生就已經(jīng)在其行業(yè)赫赫有名了，他就是復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院感染科主任張文宏，教授、主任醫(yī)師、醫(yī)學(xué)博士。他的這句紅遍全國的金句，在某些人眼里卻是如此的平凡，因?yàn)樗遣∪搜劾锸轻t(yī)術(shù)精湛，把病人當(dāng)作親人的“張爸”，在同事眼里，“他平常就是這樣的呀!”對(duì)于他自己，更是摸不著頭腦： “我自己覺得是非常平常地履行了自己說過的一句話而已，引起這么大的轟動(dòng)我覺得非常納悶?！?/p>

也許，正是宣傳這種正能量專家的媒體太少，才讓人們?cè)谔厥鈺r(shí)期，認(rèn)識(shí)了這樣一位看似平凡，實(shí)則給無數(shù)中國人更多正能量的醫(yī)生專家。

續(xù)查看張醫(yī)生的資料，很快，又看到一個(gè)令人振奮人心的視頻，是在兩年前的一個(gè)公開演講中，張醫(yī)生一句——“哪有什么歲月靜好,只因有人在為你負(fù)重前行。我就是那個(gè)負(fù)重的人?！?/span>

此處應(yīng)該有掌聲，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)響起了熱烈的掌聲，我在屏幕前也默默的在心里喝彩!正因?yàn)橛腥嗽跒槲覀冐?fù)重前行，我們才過的如此安逸幸福。各行各業(yè)最可愛的人無怨無悔的守衛(wèi)著我們的家園，才讓我們的生活無憂無慮。美國有個(gè)感恩節(jié)，可以以節(jié)日慶祝的方式感恩他們感恩的人，我們的感恩教育好像有所欠缺，老師在假期無償給學(xué)生遠(yuǎn)程補(bǔ)課，被學(xué)生以一句“老師，我一會(huì)要上網(wǎng)課了，花了錢了”打敗。老師的付出是廉價(jià)的，在某些學(xué)生眼里是不值錢的，因?yàn)樗麤]有付出金錢，他們沒有感恩心理，錢比什么都重要。我們的醫(yī)生護(hù)士在還不知病毒如何危險(xiǎn)的情況下，負(fù)重逆行，就在不久前的19年，還有極端患者質(zhì)疑醫(yī)生的能力和態(tài)度的惡性事件發(fā)生，朝陽醫(yī)院優(yōu)秀的年輕專家醫(yī)生被砍傷，還有民航醫(yī)院的殺醫(yī)血案， 醫(yī)療行業(yè)還沒來得及哀傷，緊急疫情又讓他們義無反顧毫無怨言的走上抗戰(zhàn)疫情的前線。我們應(yīng)該感謝這他們，他們是我們和病毒細(xì)菌之間的最可靠的屏障，他們是上天派來拯救我們的天使。

就像白巖松說的，不是醫(yī)生本身，而是環(huán)境和制度讓醫(yī)患之間關(guān)系緊張，但我相信，通過這次史無前例的疫情大戰(zhàn)，全國人民眾志成城，共力抗敵，也應(yīng)該讓我們重新審視我們的價(jià)值觀、人生觀。感恩醫(yī)生，感恩張文宏，感恩這個(gè)焦慮的逆行者，讓我們的歲月靜好。

就像一位患者給他的錦旗上寫的：

我只是你們職業(yè)生涯中的匆匆過客，而你們卻是我的人生轉(zhuǎn)折。

張文宏，一個(gè)有著特殊“感染力”的健康衛(wèi)士，一個(gè)為了我們的健康而焦慮的逆行者，一個(gè)和平年代的戰(zhàn)斗英雄，白衣天使，向您致敬!

中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡2

張文宏是誰?大家或多或少都看過一些新聞報(bào)道，但他到底何許人也?為何能全網(wǎng)刷屏，就連現(xiàn)在的青少年也瘋狂追捧，他身上的特質(zhì)，是否值得當(dāng)下青少年學(xué)習(xí)?

01

洶洶大潮，男兒當(dāng)自強(qiáng)——實(shí)在

大家對(duì)張文宏醫(yī)生的第一印象是什么?

很多人知道這個(gè)名字，是來源于網(wǎng)上流傳的一段視頻，他在視頻中鏗鏘有力地說了一些大白話、大實(shí)話、大狠話。

在疫情爆發(fā)的第一時(shí)間，在對(duì)疫情的風(fēng)險(xiǎn)性、傳播性、致命性等相關(guān)情況一無所知的時(shí)候，一大批醫(yī)生舍生忘死，戰(zhàn)斗在第一線。

張文宏身為主任，其實(shí)并不需要親自去查房，但越是在這個(gè)時(shí)候，越能體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，他不僅親自查房，還給自己規(guī)定了時(shí)間和次數(shù)，絕非走一趟擺個(gè)樣子，應(yīng)付一下輿論。

他知道這時(shí)候必須做出表率，安撫病人的同時(shí)，還要安撫這些醫(yī)生。

他的第二件事，也正是這個(gè)直率的決定——讓他的言論刷屏全網(wǎng)、獲贊無數(shù)。

在發(fā)布會(huì)上，張文宏略顯激動(dòng)，語言組織也算不上優(yōu)秀，甚至有些許語病，卻發(fā)出了2020年的最強(qiáng)音——他說，把所有從年底(工作)到現(xiàn)在的醫(yī)生，全部換崗。

他說，這是一批了不起的醫(yī)生，不能欺負(fù)聽話的人。

他說，共產(chǎn)黨員在宣誓的時(shí)候不是說嗎，把人民的利益放在第一位，迎著困難上，在平時(shí)你喊喊口號(hào)可以，但是這時(shí)候不行。

他說，你平時(shí)入黨，我不管你有什么想法，對(duì)不起，你現(xiàn)在馬上給我上去。是為了信仰也好，是因?yàn)辄h組織的約束也好，沒有討價(jià)還價(jià)。

是不是比什么安撫人心的發(fā)布會(huì)，都要有感染力?

每一句話都振聾發(fā)聵，每一句都警醒人心。

沒有華麗辭藻來包裝修飾凸顯自己的英明決定，沒有大量的限定詞匯來保障話語的密不透風(fēng)，為什么會(huì)這些話會(huì)引起全網(wǎng)網(wǎng)民的共同點(diǎn)贊?

有人總結(jié)，張文宏醫(yī)生僅僅是說了些實(shí)話，辦了些實(shí)事。

沒錯(cuò)，我們這個(gè)時(shí)代最需要的就是這樣的人。在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠說實(shí)話，辦實(shí)事。

當(dāng)然，這并非表面上簡(jiǎn)單的大膽發(fā)聲這么簡(jiǎn)單。下面讓我們來看一看，張文宏醫(yī)生為什么能夠如此說實(shí)話，辦實(shí)事。

02

挺直腰板，說話的底氣——硬核

很多網(wǎng)友擔(dān)心，張文宏醫(yī)生如此講話，會(huì)不會(huì)得罪他人，會(huì)不會(huì)為當(dāng)下的社會(huì)氛圍所不容?

我只說他是杞人憂天了，當(dāng)我們總是抱怨大環(huán)境問題，抱怨職場(chǎng)規(guī)則，抱怨社會(huì)不公時(shí)，卻忽略了自己能做什么。

當(dāng)國家面臨特大疫情時(shí)，有的人怨天尤人，宣泄負(fù)能量;有的人逆流而上，力挽狂瀾。

很顯然，張文宏醫(yī)生屬于后一種。

在關(guān)鍵時(shí)候，誰不想成為人人豎大拇指的英雄?為何只有少數(shù)像張文宏這樣的醫(yī)生站了出來?

答案很簡(jiǎn)單，并不是你不想，而是你壓根成不了，這是能力問題，不是膽氣問題。

張文宏醫(yī)生的外在如此硬殼，其實(shí)源于他的內(nèi)在特別硬核。他有說真話的底氣，他有辦實(shí)事的能力。他不需要敷衍，他不需要推責(zé)諉過。

我們來看一看張文宏醫(yī)生的部分頭銜——

復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任 肝病中心聯(lián)合主任

復(fù)旦大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)系系主任

中華醫(yī)學(xué)會(huì)感染病學(xué)分會(huì)常委兼秘書長，細(xì)菌真菌學(xué)組組長

海峽兩岸醫(yī)學(xué)交流協(xié)會(huì)精準(zhǔn)感染病專委會(huì)主任委員

上海感染病學(xué)會(huì)主任委員，上海市感染病醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長

中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)感染控制分會(huì)副主任委員

中華醫(yī)學(xué)會(huì)結(jié)核病分會(huì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染專委會(huì)主任委員

中華傳染病雜志 副總編

微生物與感染 執(zhí)行總編

武俠故事中，很多主角都擁有強(qiáng)大的內(nèi)力，是走上坡路的標(biāo)志。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)世界中，這個(gè)邏輯同樣行得通，我們只有修煉好自己的內(nèi)核，才能立足于這個(gè)社會(huì)。

鐘南山在行醫(yī)之路上的履歷，并非那種天才醫(yī)生的類型，出過彩，出過錯(cuò)，一路奮進(jìn)前行，靠著專業(yè)、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的行醫(yī)做人準(zhǔn)則才成為一代傳奇。

張文宏則是天才中的天才，學(xué)霸中的學(xué)霸，驕子中的驕子。

他是溫州瑞安人，從小就屬于那種別人家的孩子，高三直接保送上海醫(yī)科大學(xué)，后來拿到復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位。

而后順利成為美國哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、伊利諾伊州立大學(xué)微生物與免疫系的博士后，現(xiàn)任上海華山醫(yī)院感染科主任。

這些象征著人生巔峰頭銜背后，卻是一個(gè)個(gè)病人看出來的，一篇篇論文寫出來的，一次次研究熬出來的……天之驕子，并非是天上餡餅砸中的人，而是天底下最懂得奮斗的人。這種上進(jìn)心，在醫(yī)生這里的體現(xiàn)，就是責(zé)任心。

在30多歲那年，張文宏就有了個(gè)外號(hào)，“張爸”。據(jù)同事說，這是因?yàn)樗矣旨?xì)心，凡事都要照顧到位，就像爸爸一樣。

他如今養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，只要在上海，一有空就回華山醫(yī)院感染病房看看。自武漢疫情爆發(fā)以來，在這一國內(nèi)頂尖科室里，每個(gè)醫(yī)護(hù)人員都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

張文宏頻頻查房的原因并非出于對(duì)同事的不信任，而是為了給他的團(tuán)隊(duì)提供心理上的支撐。他覺得自己身為主任，不能只在后方指手畫腳，而讓醫(yī)生暴露在一線的危險(xiǎn)之中。

在張文宏醫(yī)生的履歷中，除了上文提到的各類光環(huán)與頭銜，我們?cè)趲状慰挂哂舱讨?，都能看他的身影，都能找到他的身影?/p>

2003年的非典，人們心中或許只留下了鐘南山一個(gè)名字，但當(dāng)年張文宏醫(yī)生也參與到了非典的救治和防疫工作中，他的老師翁心華時(shí)任上海市“非典”專家咨詢組組長。在那場(chǎng)疫情中，上海的表現(xiàn)受到了多方認(rèn)可，沒有醫(yī)護(hù)人員感染，也沒有形成社區(qū)傳播或群體爆發(fā)。非典結(jié)束后，張文宏協(xié)助翁心華一起主編了國內(nèi)首部介紹SARS的專業(yè)書籍。

2013年的禽流感，他義無反顧地投身抗疫工作，人稱“病毒獵手”。

2014年的埃博拉，他參加了援助西非的緊急救援隊(duì)。

2020年的新冠病毒，他接替自己的老師，成為上海醫(yī)療救治專家組組長。他定下了一個(gè)目標(biāo)，“上海的病人不允許出現(xiàn)擁擠、交叉感染，不允許讓病人住不上醫(yī)院。”

其實(shí)說到這里，再來看前面的問題，為什么張文宏醫(yī)生敢說實(shí)話，敢辦實(shí)事?因?yàn)槿思肄k了大半輩子實(shí)事了，人家平時(shí)就是這樣生活工作的，現(xiàn)在只是被媒體聚焦了你才知道而已。

張文宏的底氣，就是這樣日積月累的工作與研究，他的專業(yè)，他的付出，讓他成為硬核醫(yī)生，所以他才能把辦實(shí)事說實(shí)話，當(dāng)成一種日常行為。

03

面對(duì)質(zhì)疑，當(dāng)何以御之——幽默

因?yàn)閺埼暮赆t(yī)生的硬核發(fā)言一下子走紅網(wǎng)絡(luò)，大量網(wǎng)友贊他“務(wù)實(shí)”、“有擔(dān)當(dāng)”、“思路清晰”，甚至有人稱他是“第二個(gè)鐘南山”。

對(duì)于一夜成名這件事，張文宏有些摸不著頭腦，“我自己覺得是非常平常地履行了自己說過的一句話而已，引起這么大的轟動(dòng)我覺得非常納悶?！迸c他共事許久的同事也有些想不通，“他平常就是這樣的呀!”

張文宏醫(yī)生名聲大噪之后，除了成為英雄之外，各種質(zhì)疑聲也接二連三地冒出來。

有人這些醫(yī)生出名了，就不務(wù)正業(yè)，走穴演講賺名聲，拋頭露面撈銀子，如果你非要這么講，那你不僅僅是以小人之心度君子之腹，還缺乏一點(diǎn)最基本的常識(shí)——

與非典相比，人們對(duì)新冠肺炎的防御力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非典時(shí)期，但由于這次疫情的特點(diǎn)和春運(yùn)的特殊性，疫情還是爆發(fā)開來。

防治疫情不僅僅是官方的工作，更重要是民眾的全力配合。

公眾對(duì)新冠肺炎的關(guān)注度和了解程度，雖然日益劇增，這與網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)科普和權(quán)威專家發(fā)言相輔相成。

這些內(nèi)容的輸出者，有的是官方權(quán)威機(jī)構(gòu)——衛(wèi)健委、呼吸科、傳染科;有的是各大媒體——人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、，廣州日?qǐng)?bào);有的是第三方機(jī)構(gòu)——丁香醫(yī)生、騰訊辟謠;更多的是以個(gè)人出現(xiàn)的權(quán)威專家——鐘南山、李蘭娟、張文宏……

科普防疫與安撫人心，是這些輸出者共同作用下的基本功能和目標(biāo)。即便如此，還是有很多低級(jí)謠言泛濫，防疫知識(shí)不明的情況存在。

張文宏醫(yī)生作為傳染病學(xué)權(quán)威專家、作為公眾關(guān)注的名醫(yī)生，自然要肩負(fù)起了公共科普的責(zé)任。

國人對(duì)于鬼神向來敬而遠(yuǎn)之，但對(duì)于英雄卻擁護(hù)愛戴。

崇拜英雄固然可貴，但有時(shí)，因?yàn)橄＜酵昝赖挠⑿坌蜗?，我們不免?duì)英雄過于苛刻，賦予英雄神性的光圈。而我們的張文宏醫(yī)生不僅不諂上，也不媚下。他選擇了用幽默瓦解英雄的枷鎖，也用幽默展開著一場(chǎng)又一場(chǎng)的科普宣傳工作。

而我們的張文宏醫(yī)生卻不僅不諂上，也不媚下。他選擇了用幽默瓦解英雄的枷鎖，也用幽默展開著一場(chǎng)又一場(chǎng)的科普宣傳工作。

他參加讀書會(huì)，大學(xué)講座，B站課堂，幽默采訪，在某種意義上，就是消解神性光環(huán)，讓自己在媒體語境中變得更像一個(gè)人。

在一次接受記者采訪中，張文宏的媽媽正好打電話過來，記者開玩笑地讓他接，還問他想不想媽媽，張文宏醫(yī)生卻表現(xiàn)得有點(diǎn)羞澀，隨后笑著回懟：“我就問你，哪一個(gè)正常人不會(huì)想念自己的母親，對(duì)吧?”

如今，疫情還未取得全面勝利，全面復(fù)工、開學(xué)在即，一些媒體卻為了抓眼球開始大唱樂觀基調(diào)，但張文宏醫(yī)生卻潑了一桶冷水，甩出金句“防火防盜防同事”，一下子讓上班族記住了上班安全防護(hù)的重要性。

04

面對(duì)世界，紛擾中抉擇——理性

上面我們總結(jié)了張文宏表現(xiàn)出的三個(gè)特質(zhì)——實(shí)在、硬核、幽默，用雞湯的說法：核心特質(zhì)是實(shí)在，用自我提升的語言說是硬核，有情商課的標(biāo)準(zhǔn)來看是幽默。

在我看來，張文宏的這三個(gè)特質(zhì)的背后，是強(qiáng)大的理性在支撐。

在疫情如此緊張的危難時(shí)刻，你玩幽默，拼硬核，賭膽氣，都少不了一個(gè)清醒的頭腦在背后支撐。

當(dāng)前，疫情在國內(nèi)已經(jīng)得到良好的遏制，治愈者一天比一天多，新增率一天比一天低，對(duì)于某些人來說，已經(jīng)到了高唱贊歌之時(shí)，張文宏身為上海地區(qū)的防治代表性人物，身為網(wǎng)紅專家，身為發(fā)揮巨大影響力的公共知識(shí)分子，他仍然保持頭腦冷靜，理性得“令人發(fā)指”——他對(duì)防疫工作的自我評(píng)價(jià)，及格，對(duì)得起人民群眾。

疫情爆發(fā)時(shí)，迎難而上，鼓舞人心，鏖戰(zhàn)第一線。疫情緩解時(shí)，奔波科普，警醒人心，退居及格線。

遇事能攬責(zé)任迎難而上，功成后卻能謙虛如故。道義擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈笫牵幚砣伺c社會(huì)關(guān)系的理性。這份理性，使他即使站到了行業(yè)巔峰，仍十分地謙遜，他始終認(rèn)為：“我只是一名普通的黨員，醫(yī)生?！?/p>

在娛樂方面，他選擇看電視劇，看國產(chǎn)劇，比如《羋月傳》。原因很簡(jiǎn)單，看美劇需要?jiǎng)幽X子，看國產(chǎn)泡沫劇，在熟悉的中文語境下，套路的泡沫演出，讓他不用動(dòng)腦子，純粹放松時(shí)間。

不經(jīng)意的娛樂時(shí)間，背后反而是理性的選擇。需要什么，不需要什么，輕重拿捏異常到位。

在讀書方面，張文宏雖然也追隨大眾流行讀物，有《霍亂時(shí)期的愛情》，有巴菲特的《滾雪球》，有《時(shí)間簡(jiǎn)史》有《耶路撒冷三千年》。

這一選擇看上去很凌亂，但不是與自身專業(yè)相關(guān)，就是與邏輯相關(guān)。張文宏說：“接觸到各種思想，這種看書的思想，是比較連續(xù)的，邏輯很強(qiáng)的一件事情?！?/p>

上面提到的只是一些邊角料，而核心則是《大流感》《鼠疫》《微戰(zhàn)爭(zhēng)》，再進(jìn)一步則是專業(yè)論述。

結(jié)語

很多青少年，看到了張文宏的金句，看到了他的風(fēng)趣幽默，看到了他的硬核，甚至有一些有心的也看到了他的理性，但很少有青少年能夠進(jìn)一步思考，張文宏醫(yī)生是如何將這幾種特質(zhì)貫穿于自己的人生信條之中。即便是成年人，也只看到了張文宏醫(yī)生的風(fēng)光，沒有看到他的不斷進(jìn)化。

張文宏曾經(jīng)談道，自己在工作中，就是一直被欺負(fù)著成長的。

因此，他才有了金三句。

第一句：我也是一直被人欺負(fù)的。

第二句：你被人家欺負(fù)慣了，你就知道這種欺負(fù)人的嘴臉是什么樣子。

第三句：書讀多了，你就不跟這些人有關(guān)系，那他怎么欺負(fù)你呢?

縱觀他成長的過程，我們可以看到，實(shí)在與厚道是張文宏醫(yī)生的做人之本。自我提升，拉開差距來最終實(shí)現(xiàn)降維打擊，硬核乃是他的能力之源泉。理性，是他身為醫(yī)生的職業(yè)素養(yǎng)。幽默，是他化解紛擾的工具。

回到最初的問題，張文宏醫(yī)生是否值得當(dāng)下的青少年學(xué)習(xí)，甚至崇拜?當(dāng)然。

哪些特質(zhì)值得學(xué)習(xí)?

利用真實(shí)生活，將實(shí)在、硬核、幽默、理性貫通思維，循序漸進(jìn)，互為因果，互相依存，一旦形成閉環(huán)，就能夠組成良性機(jī)制，促進(jìn)自我不斷進(jìn)步。

在這里，我們并不是提倡要青少年一步步按照張文宏醫(yī)生的思維學(xué)習(xí)，而是學(xué)以致用，將這種思維方式用在自己的成長之路上，朝著陽光，不斷向前。

中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡3

張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”時(shí)代啟示

辦好中國的事，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在“關(guān)鍵少數(shù)”，“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。中國革命、建設(shè)、改革、發(fā)展的偉大實(shí)踐充分證明，只要吏治、吏部、吏人“三吏”上不出問題，中國就不會(huì)出致命問題。張文宏“走紅”事件引發(fā)人們深層思考的同時(shí)，也給加強(qiáng)吏治建設(shè)、培養(yǎng)具有“硬核”內(nèi)質(zhì)的社會(huì)主義事業(yè)接班人帶來了深刻啟示。

一要站在生死存亡高度，深化干部隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)。黨的十九大 “長期執(zhí)政能力建設(shè)” 新概念的提出，對(duì)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了前所未有的新要求，如何為黨長期執(zhí)政提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，已經(jīng)成為全黨必須重視的嚴(yán)峻課題。毫無疑問，黨的十八大以來，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，中國發(fā)生了歷史性巨變，取得了歷史性成就，解決了許多過去不敢想、不敢碰、不敢做的歷史遺留問題，為事業(yè)發(fā)展掃清了障礙、夯實(shí)了根基。但必須清醒看到，在一些領(lǐng)域、一些方面、一些地方還存在短板和薄弱環(huán)節(jié)，其中干部人事制度改革相對(duì)于其他領(lǐng)域改革，無論從力度、強(qiáng)度、效度衡量，加快變革的社會(huì)期待廣泛存在，張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”就是人民對(duì)吏治改革的殷切呼喚。古今中外人亡政息的歷史教訓(xùn)反復(fù)證明，干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)國家興衰成敗、關(guān)系國家長治久安，面對(duì)全新的復(fù)雜形勢(shì)、全新的愿景目標(biāo)、全新的人民期盼，黨和國家應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求和未來發(fā)展趨勢(shì)，全面深化干部隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，加快體系創(chuàng)新、整體創(chuàng)新、集成創(chuàng)新步伐，切實(shí)把干部隊(duì)伍建設(shè)這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)變成現(xiàn)實(shí)勝勢(shì)。張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”啟示我們：必須加快建立完善具有中國特色、時(shí)代特色、實(shí)踐特色“三合一”鮮明的干部管理理論體系、體制機(jī)制、方法路徑;必須加快建立完善堅(jiān)持“四個(gè)自信”、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持黨管干部原則、堅(jiān)持高素質(zhì)專業(yè)化要求、好干部標(biāo)準(zhǔn)、德才兼?zhèn)鋵?dǎo)向的選人用人指導(dǎo)思想;必須加快建立完善堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、當(dāng)下與未來相結(jié)合，堅(jiān)持思辨方法，勇于變革突破的選人用人理念思路;必須加快建立完善堅(jiān)持由上到下、由點(diǎn)到面、由易到難、層層推進(jìn)，堅(jiān)持遵循干部工作規(guī)律，突出類別化、差異化，堅(jiān)持解決表象問題與深層問題結(jié)合的選人用人方法路徑;必須加快建立完善形象具體的高素質(zhì)專業(yè)化好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立考評(píng)、使用、塑造有機(jī)銜接的一體化管理體系，建立差異化的定性定量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和客觀、公正、透明、可信的考評(píng)程序，建立便捷、高效、可行、現(xiàn)代的考評(píng)方法，建立民眾廣泛參與和監(jiān)督的民主機(jī)制，建立“能上能下”的退出和淘汰機(jī)制，建立以能力與業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立剛性的選拔任用責(zé)任追究機(jī)制;必須加快建立完善以黨滿意、干部滿意、人民群眾滿意“三滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以高素質(zhì)專業(yè)化干部層出不窮為實(shí)踐導(dǎo)向，以推進(jìn)黨和國家偉大建設(shè)事業(yè)發(fā)展為根本歸宿的選人用人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

二要聚焦好干部新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新選用銜接貫通系統(tǒng)思路。黨的十八大以后，中國在干部隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)深度上不斷進(jìn)入新層次，規(guī)律把握上不斷達(dá)到新高度，實(shí)踐創(chuàng)新上不斷邁向新階段，習(xí)近平逐步形成了新時(shí)代加強(qiáng)吏治建設(shè)的新思想，從標(biāo)準(zhǔn)化起步、時(shí)代化發(fā)展、中國化落地，培養(yǎng)、選拔、使用好干部的體系化思想日趨成熟定型，為新時(shí)代加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)指明了前進(jìn)方向和行動(dòng)遵循。黨的十八大以來的吏治實(shí)踐證明，這些新思想、新理念、新思路符合時(shí)代發(fā)展要求，符合中國實(shí)際現(xiàn)實(shí)需要，符合人民群眾期待，只要按照這條路線、方法、路徑堅(jiān)定不移走下去，一定能夠造就千千萬萬黨和人民都滿意、干部相互服氣的好干部，一定能夠讓那些有真信仰、有真本事、有真作為、有真修養(yǎng)的“硬核”干部成為事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。但是，必須看到以好干部為主線的干部隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)體系、塑造體系、任用體系尚未充分建立起來，好干部標(biāo)準(zhǔn)與干部選拔機(jī)制尚未實(shí)現(xiàn)無縫銜接、前后貫通、有機(jī)整合，某種程度上好干部標(biāo)準(zhǔn)與干部選拔還存在“兩張皮”現(xiàn)象，從而使得以好干部標(biāo)準(zhǔn)為牽引的新時(shí)代加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)思想未能真正落地、全面落地、科學(xué)落地。眾所周知，干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)前后貫通、相互影響、有機(jī)融合的嚴(yán)密整體，這就決定了必須用系統(tǒng)方案尋求解決和突破之道。張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”啟示我們必須聚焦好干部新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新選用銜接貫通系統(tǒng)思路，首先要把好干部五條標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化、明晰化，形成可參照、可比較、可衡量的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)黨的要求、時(shí)代需要、人民期盼的高度統(tǒng)一。其次要把好干部具體標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于實(shí)際考評(píng)，要把好干部選出來、用起來，必須建立考評(píng)好干部的體制機(jī)制，這樣才能把好干部的旗幟真正樹起來，讓好干部真正成長起來、使用起來，好干部受重用的氛圍真正濃厚起來。再次要構(gòu)建集標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)和塑造相互貫通的建設(shè)體系，在確立標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用考評(píng)的同時(shí)，以好干部為目標(biāo)進(jìn)行引領(lǐng)性、針對(duì)性、科學(xué)性培養(yǎng)和塑造，這樣才能使好干部持續(xù)不斷地涌現(xiàn)出來。相信通過一體化選拔培養(yǎng)，“追求大、思路大、擔(dān)當(dāng)大、境界大”“思想領(lǐng)先、一馬當(dāng)先、敢為人先、垂范在先”“政治清醒、思路清晰、處事清正、為官清廉”“旗幟鮮明、世事洞明、正大光明、律己嚴(yán)明”“高看一度、深想一層、先行一步、非同一般”“把握大勢(shì)方向、堅(jiān)持正確導(dǎo)向、糾正錯(cuò)誤傾向、關(guān)注民心所向”“立場(chǎng)有韌度、思考有深度、做事有力度、行為有風(fēng)度”“經(jīng)得起政治風(fēng)浪考驗(yàn)、經(jīng)得起人生風(fēng)雨歷練、經(jīng)得起變革風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、經(jīng)得起錢色風(fēng)情誘惑”的好干部必定會(huì)成批涌現(xiàn)、承擔(dān)重任、擔(dān)起大任。

三要大膽借鑒前沿理論，引領(lǐng)核心能力干部成批涌現(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍科學(xué)建設(shè)，尤其是實(shí)現(xiàn)干部考評(píng)科學(xué)化是久攻不克的世界性難題。應(yīng)該說，在各個(gè)層次經(jīng)過考核關(guān)、民調(diào)關(guān)、審查關(guān)依然有干部出問題、一些“兩面人”“多面人”一路“過關(guān)斬將”照樣能混進(jìn)黨的高級(jí)干部行列問題、現(xiàn)實(shí)中能力單一甚至“瘸腿”干部比較多的問題、盲目自信認(rèn)為自己可以干更高職位的問題沒有得到徹底解決。究其原因，干部管理思路基本上還是幾十年一貫制，沒有發(fā)生質(zhì)的改變，干部管理理論創(chuàng)新成果不多，適應(yīng)時(shí)代要求的體系化機(jī)制缺乏，從而限制了人事制度變革創(chuàng)新成效發(fā)揮。要從根本上改變這一局面，必須走理論創(chuàng)新帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新之路。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)創(chuàng)新的前沿成果，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，逐步完善成熟，并經(jīng)過了試點(diǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)，初步證明這一理論作為中國化的自主創(chuàng)新成果具有自身的生命力。張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”啟示我們：實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新突破需要大膽借鑒前沿理論，通過理論創(chuàng)新、理論運(yùn)用實(shí)踐，摸索經(jīng)驗(yàn)、摸索方法闖出一條具有中國特色的干部隊(duì)伍建設(shè)新路。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論構(gòu)建了集理論模型、考評(píng)機(jī)制、塑造途徑三位一體的科學(xué)體系，有效回答了什么是新時(shí)代好干部、好干部怎么選拔、好干部如何培養(yǎng)的問題，比較好地解決了考什么、怎么考、怎么用相互脫節(jié)難題，確保了好干部這條主線在管理實(shí)踐中不脫離、不游離、不偏離。首先是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了以“政治辨別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”為支柱的模型體系。其次是建立了差異化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系、綜合性的考評(píng)方法體系、智能性的結(jié)果分析體系、機(jī)制性的結(jié)果運(yùn)用體系。再次是建立了遵循生成規(guī)律源發(fā)提升、根據(jù)考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制提升、按照理想標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)提升三條核心能力塑造途徑。有理由相信，通過聚焦好干部，以好干部為主線，集標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)、塑造為一體，可以更好地把具有核心能力的干部選拔、培養(yǎng)、使用起來，可以更好地開創(chuàng)組織放心、群眾滿意、干部服氣的生動(dòng)局面，可以早日讓人民群眾期盼張文宏式“硬核干部”走紅新時(shí)代呼喚落地生根、開花結(jié)果!

中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡4

張文宏，男，漢族，1969年8月生，中共黨員，復(fù)旦大學(xué)教授。他積極投身課程思政教學(xué)，在十?dāng)?shù)年的教學(xué)生涯中，把育人作為最重大的責(zé)任。他擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)系主任，新冠肺炎疫情防控期間，不僅帶頭奮戰(zhàn)在醫(yī)療救治一線，還帶領(lǐng)學(xué)生積極投身科普工作，撰寫科普文章，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的責(zé)任感使命感。他以專業(yè)冷靜的分析，為大眾正確認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒不斷發(fā)聲。他領(lǐng)銜開設(shè)的復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)科《傳染病學(xué)》入選上海市精品課程。曾獲全國創(chuàng)新爭(zhēng)先獎(jiǎng)、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才等榮譽(yù)。

張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”背景透析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“走紅事件”，不是政府刻意安排、輿論有意引導(dǎo)、媒體人為推動(dòng)，而是網(wǎng)民完全自覺、自然、自發(fā)所為，那么這種突然“走紅”必定是偶然之中有必然、意外之中有意料，是事件本身這個(gè)小火苗點(diǎn)燃了社會(huì)期待、人民心聲、時(shí)代呼喚，進(jìn)而引發(fā)了社會(huì)反響“熊熊的烈火”。通過對(duì)張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”事件深度透析，其“走紅網(wǎng)絡(luò)”背后不僅反映了現(xiàn)實(shí)生活中缺乏“硬核”干部的客觀事實(shí)，而且彰顯了人民群眾對(duì)“硬核”干部的殷切期盼;不僅昭示了事業(yè)需要“硬核”干部的現(xiàn)實(shí)要求，而且凸顯了時(shí)代呼喚“硬核”干部的必然趨勢(shì)。

一是反映了現(xiàn)實(shí)缺乏“硬核”干部。“硬核”一詞屬于網(wǎng)絡(luò)語言，一般用于比喻“很厲害、很強(qiáng)大”，引申而言形容一個(gè)人具有才華出眾、能力出眾、業(yè)績(jī)出眾的鮮明特征。張文宏的話語引起了民眾心里強(qiáng)烈的共鳴，打動(dòng)了民眾內(nèi)心最柔軟的地方，成為網(wǎng)民心目中的“硬核”醫(yī)生、“硬核”專家、“硬核”干部，實(shí)際上從反面?zhèn)鬟f了當(dāng)今社會(huì)“硬核”干部稀缺的客觀現(xiàn)實(shí)。道理簡(jiǎn)單，如果在抗擊疫情戰(zhàn)場(chǎng)上張文宏式的醫(yī)生、專家、干部滿眼皆是，根本不可能形成輿論熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，正因?yàn)閺埼暮曜繝柌煌?、出類拔萃、鶴立雞群，讓億萬網(wǎng)民眼前一亮、為之一振、熱情迸發(fā)。毋庸諱言，在干部隊(duì)伍里按部就班、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨、墨守成規(guī)的干部依然隨處可見;尸位素餐、不學(xué)無術(shù)、不求進(jìn)取、無所作為的干部還是屢見不鮮;投機(jī)取巧、私心作祟、得過且過、上推下卸的干部同樣大有人在。而這些“軟瓤”“空心”干部堂而皇之地做著太平官、安樂官、逍遙官，人民群眾敢怒不敢言。相反，具有獨(dú)立見解、獨(dú)有能力、獨(dú)特品質(zhì)、獨(dú)樹一幟的干部，政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、形象過硬的干部，站位高、水平高、境界高、標(biāo)準(zhǔn)高的干部，政治立場(chǎng)上站得住、局面控制上鎮(zhèn)得住、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)上頂?shù)米?、作風(fēng)修養(yǎng)上守得住的干部，平常時(shí)候看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危情關(guān)頭挺得出、生死面前豁得出的干部，在現(xiàn)實(shí)中明顯缺乏、缺少，甚至稀缺、稀有。特別是一些百姓心中的“硬核”干部，由于個(gè)性鮮明、作風(fēng)硬朗、敢抓敢管，容易得罪人而招致仕途不順，甚至受到排擠算計(jì)、設(shè)套圍攻、擱置閑置的不公待遇。因?yàn)閺埼暮暝趯W(xué)術(shù)上敢說“硬”話、管理上敢用“硬”招、履職上敢擔(dān)“硬”責(zé)、作風(fēng)上敢于“硬”氣，與百姓心中的“硬核”干部標(biāo)準(zhǔn)完全吻合，與唐志紅式的“軟瓤”“空心”干部形成鮮明對(duì)比，所以迅速“走紅網(wǎng)絡(luò)”。

二是昭示了事業(yè)需要“硬核”干部。張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”引發(fā)熱議，人們紛紛假設(shè)，假如醫(yī)療隊(duì)伍中張文宏式的“硬核”醫(yī)生、“硬核”專家、“硬核”干部數(shù)不勝數(shù)，執(zhí)政骨干隊(duì)伍中張文宏式的“硬核”處長、“硬核”局長、“硬核”部長，“硬核”縣長、“硬核”市長、“硬核”省長隨處可見，當(dāng)前的抗疫斗爭(zhēng)一定會(huì)有另一番景象，一定能夠?qū)⑼蝗缙鋪?、猝不及防的大疫面前出現(xiàn)的種.種被動(dòng)、漏洞、缺陷甚至失誤降低到最低限度，抗疫斗爭(zhēng)局面一定是另一番景象。從人民群眾的假設(shè)中不難看到，社會(huì)和民眾對(duì)各級(jí)干部、各類專家、各種人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了根本變化。在百年未有之大變局的今天，在面臨新的特點(diǎn)和偉大斗爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)下，中國要如期實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、開創(chuàng)前所未有的偉大事業(yè)，需要千千萬萬張文宏式的“硬核”干部脫穎而出、委以重任、肩負(fù)使命，否則偉大事業(yè)就會(huì)遭遇困難、遭受挫折。新時(shí)代是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，錯(cuò)綜復(fù)雜的局面隨時(shí)都會(huì)來到，突如其來的變故隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，出乎意料的危機(jī)隨時(shí)都會(huì)降臨，沒有預(yù)演時(shí)間、沒有彩排機(jī)會(huì)、沒有經(jīng)驗(yàn)可鑒，對(duì)干部能力素質(zhì)提出了前所未有的更高要求。新時(shí)代迫切需要習(xí)近平期望的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部，迫切需要符合高素質(zhì)專業(yè)化要求的好干部，迫切需要既有真本領(lǐng)又有寬肩膀的好干部。概括起來就是需要具備核心能力的好干部，像張文宏那樣政治上堅(jiān)定、工作上突出、作風(fēng)上過硬、修為上有品。只有涌現(xiàn)一批又一批具有核心能力的干部，才可以減少和防止產(chǎn)生致命錯(cuò)誤、致命問題、致命缺陷，才會(huì)帶來兵來將擋、水來土掩、各個(gè)擊破的有利形勢(shì)，才會(huì)開創(chuàng)危中求機(jī)、危中生機(jī)、變危為機(jī)的轉(zhuǎn)折局面，在任何困難復(fù)雜情況下持續(xù)把事業(yè)推向前進(jìn)。

三是彰顯了時(shí)代呼喚“硬核”干部。吏治問題始終是人們關(guān)注和熱議的焦點(diǎn)，歷來被人詬病最多。張文宏“走紅網(wǎng)絡(luò)”更是引發(fā)了吏治建設(shè)的深層思考，人們?cè)趹n國憂民中認(rèn)為，張文宏式的“硬核”干部成為少數(shù)派、稀缺品，應(yīng)該從干部選拔機(jī)制查找深層原因。大家感到現(xiàn)有干部選拔機(jī)制某種程度上還存在相對(duì)固化、老化、僵化等問題，選拔“硬核”干部的旗幟舉得還不夠高，選拔“硬核”干部的程序方法還不夠先進(jìn)，“硬核”干部輩出的氛圍還沒形成，與時(shí)代要求、民眾期待、現(xiàn)實(shí)需要還有差距;視野不寬、方法不活、識(shí)別不準(zhǔn)，論資排輩、降格以求、吹毛求疵，任人唯親、任人唯圈、任人唯利等老問題尚未根治;在大力加強(qiáng)吏治建設(shè)和高壓反腐新形勢(shì)下又產(chǎn)生了許多新的變種，一些動(dòng)機(jī)不純的人，以更隱藏、更隱秘、更隱晦的方法和手段干擾干部選拔工作，一定程度局限了干部選拔的視野和格局，使一些具有真知灼見、真才實(shí)學(xué)、真槍實(shí)彈的“硬核”干部難以發(fā)現(xiàn)、難以出現(xiàn)、難以涌現(xiàn);一些頂尖的、卓越的、杰出的天下英才本應(yīng)大展宏圖卻失去了用武之地，嚴(yán)重影響了事業(yè)發(fā)展。這種現(xiàn)狀如果任其發(fā)展，對(duì)未來事業(yè)將貽害無窮，必須加快吏治變革，痛下決心、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，加快“軟瓤”“空心”干部現(xiàn)形、調(diào)整、淘汰步伐，加快“硬核”干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用節(jié)奏，盡快提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。疫難當(dāng)前應(yīng)該用好抗擊疫情這面“照妖鏡”，以最強(qiáng)的力度、最快的速度、最大的廣度對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行排查分類，對(duì)于那些為官指導(dǎo)思想不端正、工作能力不出眾、工作作風(fēng)不過硬，占著茅坑不拉屎、占著崗位不履職、占著權(quán)力不作為的平庸干部，及時(shí)調(diào)整、淘汰、出局，為國家治理注入活力、給人民群眾增添信心。

中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡5

張文宏：不收患者紅包收牌匾的抗疫英雄

復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任

上海傳染病權(quán)威專家

上?？挂哚t(yī)療專家組組長張文宏

曾經(jīng)也參與抗擊非典、禽流感

但不被人們廣泛知曉和關(guān)注

而這次的抗疫性、斗病毒戰(zhàn)斗

卻讓他大出風(fēng)頭

成為民眾普遍認(rèn)可的“真英雄”

他因?yàn)椤耙痪€崗位全換上黨員，

沒有討價(jià)還價(jià)!”

“不要欺負(fù)老實(shí)人”等言論

而走紅網(wǎng)絡(luò)，被譽(yù)為“網(wǎng)紅專家”

此話為什么能一夜走紅?

無非符合黨的宗旨

符合黨中央的號(hào)令

符合廣大人民心愿

也從一個(gè)角度呼喚——

黨員必須要有擔(dān)當(dāng)

黨員必須踐行入黨誓詞

黨員必須危險(xiǎn)時(shí)刻沖鋒在前

正如人們常說：

“當(dāng)官不為民做主，不如回家種紅薯!”

而在國難當(dāng)頭的關(guān)鍵時(shí)刻

黨員不往前站，怎么配稱黨員?

張文宏發(fā)出聲響——

“我是黨員我先上，我是黨員我?guī)ь^!”

他和他的黨員團(tuán)隊(duì)履行著入黨誓言

一直戰(zhàn)斗在抗擊疫情的最前沿

他因?yàn)榧夹g(shù)精湛，醫(yī)者仁心

既講科學(xué)抗疫

主張優(yōu)化疾病常態(tài)防控機(jī)制

又講精神抗疫

大力倡導(dǎo)耐心加信心的勝算

而廣受歡迎，被譽(yù)為“達(dá)人醫(yī)生”

他常對(duì)同僚說——

“感染科醫(yī)生一定要有‘感染力’!”

這感染科與感染力的一字之差

道出了“達(dá)人醫(yī)生”的功力非凡

道出了人民醫(yī)生為人民的大擔(dān)當(dāng)

道出了以感染力滅感染病的雄心宏愿

他對(duì)大眾防護(hù)更是警示有聲----

“最有效的藥就是你的免疫力!”

“防火防盜防同事!”

“千萬不要為所欲為!”

“你現(xiàn)在在家隔離，就是在戰(zhàn)斗!”

如果不遇這場(chǎng)疫情

我們哪能聽得到

如此振奮的吶喊

如此貼心的告示

如此忘我的奉獻(xiàn)

他因?yàn)樯钊霚\出地科普知識(shí)點(diǎn)

有理有據(jù)地分析、推測(cè)疫情

而深受歡迎，被譽(yù)為“科普專家”

很多時(shí)候，他在課堂上不談專業(yè)

只談通俗易懂的情理

反而倍受矚目，讓人們踏實(shí)心安

他在疫情暴發(fā)之初

對(duì)抗疫情戰(zhàn)斗完勝、膠著、失控

三種狀態(tài)的預(yù)測(cè)與研判

正在一步步經(jīng)受著實(shí)踐檢驗(yàn)

他對(duì)人民戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、勝利戰(zhàn)

三個(gè)階段的標(biāo)志性看法

也從一個(gè)點(diǎn)上印證了

黨中央逐步做出的戰(zhàn)役情戰(zhàn)略部署

是無比正確和英明偉大的中國方案

他因?yàn)椤罢毂M說大實(shí)話”，

且通俗幽默，金句頻出

而深得民心，被譽(yù)為“硬核醫(yī)生”

他說話硬核，人也硬核

敢于發(fā)聲，那是一種勇氣

敢于說實(shí)話，則是一種責(zé)任感

敢于亮“底牌”，就是一名良醫(yī)

“誰在負(fù)重前行?就是我這樣的人!”

倡導(dǎo)國人要一切按規(guī)矩去做!

我們要做的就是——

聽醫(yī)生的話，把病毒“悶死”

與大家共同戰(zhàn)“疫”

“人類一定會(huì)最終戰(zhàn)勝疫情!”

迎來人們向往以久的美好春天

他因?yàn)樵谝咔樗僚暗奶厥馊兆永?/p>

用人文關(guān)懷和人間真情

溫暖了身邊工作人員

也溫暖了無數(shù)國人的心

成為公眾重點(diǎn)“保護(hù)”對(duì)象

而人氣暴漲，被譽(yù)為“親民醫(yī)生”

他對(duì)醫(yī)護(hù)人員倍加關(guān)愛——

“我不鼓勵(lì)加班加點(diǎn)、拋棄家庭，

無休無止地工作是不人道的?！?/p>

當(dāng)談到醫(yī)護(hù)人員需求時(shí)，他認(rèn)為：

歌頌醫(yī)護(hù)人員無私無畏沒有錯(cuò)

而給他們好的防范措施和保護(hù)更為重要

這樣他們?cè)趶乃郎袷掷飺尵壬鼤r(shí)

才能確保自身的強(qiáng)大、健康與平安

他因?yàn)椴粓D名利，不想吐槽個(gè)人

甘愿低調(diào)做一個(gè)本本分分的醫(yī)生

而博得眾彩，被譽(yù)為“雞湯殺手”

記者欲挖掘他的人生輝煌

他卻說——

“我就一個(gè)鄉(xiāng)下人跑到上海，

讀完書留下來工作而已?！?/p>

有人總想了解他的傳奇故事

他總是一口回絕——

“醫(yī)生只想救好病人，不需要講自己!”

他對(duì)自己有清醒的認(rèn)知：

“這個(gè)事兒出來，因?yàn)槲叶@個(gè)事兒，

大家喜歡聽我的，等新冠大幕落下，

大家該干什么就干什么去了，

我就躲在角落里看書、去繼續(xù)業(yè)務(wù)鉆研?！?/p>

聽著這些樸實(shí)、真實(shí)的內(nèi)心道白

人們不禁期盼——

“社會(huì)多一些這樣的人

該有多好、多美、多燦爛!”

群眾的眼睛是雪亮的

不能總讓老實(shí)人吃虧

不能總讓實(shí)干家受屈

也不能讓真英雄心寒

在醫(yī)腐泛濫的日子里

他也從不收患者紅包

僅收過患者一塊牌匾

還是因?yàn)槟巧厦鎸懼?/p>

“我只是你們工作中的匆匆過客，

而你們是我的人生轉(zhuǎn)折!”

多么充滿哲理的“恩同再造”語言

“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”

這正是俗世的偉岸，美好的平凡