人都是會(huì)改變的，有些人選擇改變環(huán)境，有些人選擇被環(huán)境改變。很多時(shí)候你無法改變的時(shí)候，只好選擇，在里面找到讓自己快樂的力量。生命最大的恐懼，不過是來自于心底那個(gè)不去發(fā)現(xiàn)的黑暗，但是靈魂告訴我們，只要還有心跳，就一定有勇氣。下面由小編與大家分享激勵(lì)身邊人的勵(lì)志的故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
勵(lì)志故事1：生命就是不停步
安德拉少年時(shí)家里非常窮，為了生活，他不得不經(jīng)常翻越一座大山去舅舅家里借錢。
有一年，安德拉的家鄉(xiāng)遭受了百年不遇的雪災(zāi)，他的房子被壓跨了，為了活命，他們不得不舉家搬遷到山的那邊。半路上，他不小心掉隊(duì)了，后來他得以與叔叔同行。
在暴風(fēng)雪肆虐的環(huán)境下要穿越海拔三千米的大山是相當(dāng)危險(xiǎn)的事。冰冷的雪風(fēng)象刀一樣刺割他們，更要命的是，地面已經(jīng)結(jié)冰，很多人都不幸地滑下了懸崖。
安德拉小心地向前走著，他不敢看兩邊深不可測的崖底，在經(jīng)過一段相當(dāng)平坦的路面時(shí)，他看到很多人都圍在一起休息。叔叔對(duì)他說：“我們不能停下，趁著天色沒黑，我們得趕緊穿過大山?！?/p>
安德拉繼續(xù)向前走，為了不被滑下去，他弄了根準(zhǔn)備好的繩子，一頭握在叔叔那頭，一頭在他這頭。穿過一座樹林時(shí)，他看見一個(gè)小伙子倒在地上，奄奄一息的人。
安德拉不忍心丟下他，就用繩子把他捆在自己的身上，手腳并用的朝前爬。
中午，安德拉給小伙子喂食了一塊面包后，小伙子的體力逐漸恢復(fù)了，他問安德拉：“到了嗎?”安德拉回答：“還 沒有，你再堅(jiān)持一會(huì)。”
短暫的休息后，安德拉和叔叔攙扶著小伙子繼續(xù)往前走。下午三點(diǎn)，小伙子又問：“到了么?”安德拉回答：“還 有一會(huì)?！苯酉聛?，小伙子每隔半個(gè)小時(shí)就問一次，雖然得到的是相同的答案，但他沒有絲毫泄氣。
到了下午六點(diǎn)，安德拉終于看到叔叔在下山的路口等著他們，這時(shí)，暴風(fēng)雪已經(jīng)明顯弱了，他興喜地告訴小伙子：“到了。”“終于到了!”小伙子大叫了一聲，然后爬在了地上。
安德拉以為他是在休息，后來才發(fā)現(xiàn)他早就沒了呼吸。叔叔遺憾的告訴他：“因?yàn)闆]了包袱，他的生命也像散沙一般走到了盡頭?！?/p>
這件事對(duì)安德拉觸動(dòng)很大，在成立他的報(bào)業(yè)王國之后，他經(jīng)常對(duì)員工說的一句話是：“人生中最怕的并不是死亡，而是怕沒有包袱，因?yàn)橹挥邪げ艜?huì)令你的生命不停步!”
勵(lì)志故事2：從小報(bào)記者到出版龍頭
1978年，他進(jìn)入臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》工作——記者是他渴望已久的夢想。他十分珍視這個(gè)機(jī)會(huì)，所以他興致高昂，全力以赴。第一天出去采訪，他8點(diǎn)就出門，騎著摩托車，一天就拜訪了8個(gè)單位，除了中午在路邊攤位吃碗面，壓根沒有休息。他不喜歡穿雨衣，他的衣服干了濕濕了干，采訪對(duì)象見此驚詫不已，紛紛說：“沒見過這么認(rèn)真的記者?！?/p>
憑著這股奮斗勁兒，不到兩年時(shí)間，他便成長為報(bào)社的高級(jí)記者。
1986年10月，臺(tái)灣宣布開放“黨禁”和“報(bào)禁”;第二年5月，臺(tái)灣宣布外匯管制開放，每個(gè)人一年可以匯出500萬美元。他意識(shí)到，財(cái)經(jīng)、商業(yè)的巨變即將從資金的流動(dòng)開始，用月刊詮釋這種變動(dòng)已經(jīng)不夠，商業(yè)周刊的時(shí)代到來了。當(dāng)年6月底，他下決心創(chuàng)辦臺(tái)灣《商業(yè)周刊》，一共籌集了1200萬新臺(tái)幣資金。
像所有的創(chuàng)業(yè)一樣，初期的感覺苦不堪言，每天都是工作、工作、工作，他經(jīng)常清晨提著早點(diǎn)回家，吃了才睡覺?？梢荒晗聛?，所有投資賠光，只好增資。
第二次增資很容易，所有人都看到團(tuán)隊(duì)的努力，股東們都繼續(xù)增資。他拿到了第二個(gè)1200萬新臺(tái)幣。增資的同時(shí)他認(rèn)為，之前失敗最大的原因是編輯部缺乏有能力的好手，他自己訓(xùn)練的新記者沒辦法提供足夠精彩的內(nèi)容，于是他招兵買馬，組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?？墒屡c愿違，周刊質(zhì)量和內(nèi)容并沒有提升，內(nèi)部團(tuán)結(jié)反而成了問題——幾個(gè)副總編互不買賬，明爭暗斗，過多的精力花費(fèi)在業(yè)務(wù)之外;由于缺乏人才保護(hù)機(jī)制，創(chuàng)刊時(shí)加入的菜鳥記者在攢夠經(jīng)驗(yàn)值之后，陸續(xù)被其他媒體挖走。
一年過去，第二個(gè)1200萬又虧光了。第三次增資，他和他的團(tuán)隊(duì)學(xué)乖了，決定加一倍增資，以免一下子又賠光了。但大部分股東都決定放棄，他只好引入新股東!誰愿意投資，都舉雙手歡迎。
這時(shí)候雜志已經(jīng)很難留住員工，老人走光了，新人進(jìn)入馬上發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)沒有希望的團(tuán)隊(duì)，很快就離開。雖然他非常拼命，每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，但第三年底，2400萬新臺(tái)幣又告罄。這是《商業(yè)周刊》的最低谷。再度增資是必然的，但無疑是難度極大。
極度絕望之時(shí)，他把反思的目光投到自己身上。過去遇到困難，他覺得要用增資以改變營運(yùn)結(jié)果?，F(xiàn)在增資無門，一定要用別的方法才能自救，改變是《商業(yè)周刊》的唯一出路。
這時(shí)候他偶然遇到臺(tái)灣“中國生產(chǎn)力中心”負(fù)責(zé)人石宣博士，聊天時(shí)石博士說：“什么是笨?就是老用同樣的方法做事，卻期待會(huì)有不同的結(jié)果?！?/p>
一語驚醒夢中人。過去4年，他經(jīng)營《商業(yè)周刊》失敗，正是對(duì)這句話的注解，每次他都積極地從外在因素找原因，或者消極地認(rèn)為狀況不可改變，必須要盡快增資，需要花費(fèi)很長時(shí)間才能解決，這時(shí)他驀然發(fā)現(xiàn)最有問題的是自己。
他開始閉門思過，決心自我改變，不能再期待投資，要立即從內(nèi)部改善找答案。他決定徹底瘦身、徹底檢視所有成果，把開支降到最低，最好立即能收支平衡，不能的話也要讓虧損降低，勒緊褲腰帶生存。
至于他自己，檢討的地方就更多了，管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力等等，沒有一項(xiàng)夠格，每一項(xiàng)都得重新學(xué)習(xí)。他嘗試快速改變，改變的速度抵不上營運(yùn)的快速沉沒。市場上不斷傳言《商業(yè)周刊》隨時(shí)可能倒閉，廣告客戶不斷反悔臨時(shí)抽退，銷售人員每天辟謠都來不及。
態(tài)度轉(zhuǎn)變之后的他，決定正面應(yīng)對(duì)。他要求業(yè)務(wù)人員面對(duì)客戶坦誠《商業(yè)周刊》的困難，但也要同時(shí)告訴他們：“我們已經(jīng)存活了五年，我們有信心有決心撐下去，決不放棄?！?/p>
終于，在他的率領(lǐng)下，他的團(tuán)隊(duì)“緊密配合，真誠服務(wù)”，打動(dòng)了新老客戶。而隨著《一九九五閏八月》的出版暢銷，他的公司終于走出了困境。這本《商業(yè)周刊》出版的書，4個(gè)月內(nèi)賣了30萬冊，賺了近3000萬新臺(tái)幣。
借助這本暢銷書的東風(fēng)，《商業(yè)周刊》發(fā)展迅猛起來。緊接著，他融資成功，城邦出版公司新鮮出爐——這是由3家小出版社合并而成的，后來陸續(xù)創(chuàng)立了20多家出版社，成為臺(tái)灣第一大出版集團(tuán)。
而他就是該集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO——何飛鵬?，F(xiàn)在，他為大陸《第一財(cái)經(jīng)周刊》等媒體撰寫專欄，是風(fēng)行大陸職場暢銷書《自慢》系列的作者，享譽(yù)海內(nèi)外出版界。從一個(gè)報(bào)社的小記者，到臺(tái)灣出版業(yè)的龍頭老大，一路風(fēng)光，一路坎坷。
勵(lì)志故事3：失去并不意味著失敗
一個(gè)人坐在輪船的甲板上看報(bào)紙。突然一陣大風(fēng)把他新買的帽子刮落大海中，只見他用手摸了一下頭，看看正在飄落的帽子，又繼續(xù)看起報(bào)紙來。另一個(gè)人大惑不解：“先生，你的帽子被刮入大海了!”“知道了，謝謝!”他繼續(xù)讀報(bào)?！翱赡敲弊又祹资涝?”“是的，我正在考慮怎樣省錢再買一頂呢!帽子丟了，我很心疼，可它還 能回來嗎?”說完那人又繼續(xù)看起報(bào)紙來。
的確，失去的已經(jīng)失去，何必為此大驚小怪或耿耿于懷呢?
許多人都有過丟失某種重要或心愛之物的經(jīng)歷：比如不小心丟失了剛發(fā)的工資，最喜愛的自行車被盜了，相處了好幾年的戀人拂袖而去了等等，這些大都會(huì)在我們的心中投下陰影，有時(shí)我們甚至因此而備受折磨。究其原因，就是我們沒有調(diào)整心態(tài)去面對(duì)失去，沒有從心理上承認(rèn)失去，只沉湎于已不存在的東西，而沒有想到去創(chuàng)造新的東西。人們安慰丟東西的人時(shí)常會(huì)說：“舊的不去新的不來?！笔聦?shí)正是如此，與其為失去的自行車懊悔，不如考慮怎樣才能再買一輛新的;與其對(duì)戀人向你“拜拜”而痛不欲生，不如振作起來，重新開始，去贏得新的愛情。
兩個(gè)朋友曾結(jié)伴出門旅游，在即將返回的時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)錢包不見了。其中一個(gè)人把自己去過的地方尋了個(gè)遍，詢問了許多人，還 到派出所報(bào)了案，結(jié)果一無所獲。而另一個(gè)人在發(fā)現(xiàn)丟了錢包之后，不是一味地懊悔，而是積極想辦法，考慮如何才能掙到回家的路費(fèi)。他走進(jìn)一家飯店，向老板講明了自己的情況后，用給飯店洗菜的辦法為自己和同行的朋友掙得了回家的路費(fèi)。他還 從此和這家飯店的老板交上了朋友，時(shí)不時(shí)打電話。直到現(xiàn)在，一提起這件事他也總是說：“旅游的時(shí)間那么短，有趣的事那么多，為了丟失錢包而一直煩惱下去很不值得?！迸笥训奈幕讲⒉桓?，但他的話卻很有哲理。人生有許多事情要做，為什么要為一時(shí)的失去而一直傷心呢?
勵(lì)志故事4：廢物是成功之母
28歲的西蒙娜·格爾茨發(fā)明的機(jī)器人形狀各異，應(yīng)對(duì)的問題也是各種各樣：幫人刷牙、切菜、涂口紅，甚至和網(wǎng)絡(luò)噴子吵架。但它們有一個(gè)共同點(diǎn)：沒用。這個(gè)瑞典女孩把自己從事的行業(yè)稱為“廢柴機(jī)器人制造”，她是唯一的從業(yè)者。她的臥室就是工作室，一醒來就能看到各種假手和剪刀，“像一堆怪物在聚會(huì)”。
其中一只假手屬于“不起床就扇臉”機(jī)器人，刺耳的鬧鈴一響起，它會(huì)瘋狂拍打你的臉和腦袋，不留半點(diǎn)賴床時(shí)間?！安黄鸫簿蜕饶槨钡难菔疽曨l在YouTube上播放了8億多次，越來越多的人開始關(guān)注這些無用的發(fā)明，人們稱西蒙娜為“廢柴機(jī)器人女王”。
西蒙娜并沒有多么深厚的機(jī)器制造功底。這個(gè)曾在瑞典皇家理工大學(xué)讀工程物理的女孩經(jīng)常不按常理出牌。她只讀了一年就輟學(xué)，去一所創(chuàng)新學(xué)校讀書。16歲那年朋友都去歐洲或美國讀書，她只身一人來到中國合肥市學(xué)習(xí)中文。
她的靈感都來源于生活。因?yàn)椴幌胨⒀?，她就做了個(gè)頭戴式自動(dòng)刷牙機(jī)。那是她的第一款發(fā)明，只不過刷牙機(jī)刷得不精準(zhǔn)，機(jī)器會(huì)在臉上蹭來蹭去。她自己最喜歡的是一款自動(dòng)朝熱狗上擠番茄醬的機(jī)器人，同樣不精準(zhǔn)，一大半番茄醬都被擠到盤子外。還有和網(wǎng)絡(luò)噴子吵架的機(jī)器人，一旦啟動(dòng)，就會(huì)拿頭瘋狂地砸鍵盤。做一堆廢柴機(jī)器人不是她的本意，“但一開始就想著有用，會(huì)承擔(dān)著巨大的壓力”，她發(fā)現(xiàn)不執(zhí)著于“有用”，“壓力就變成了熱情”。
8歲時(shí)，西蒙娜想做一個(gè)機(jī)器人，但不知道機(jī)器人的標(biāo)準(zhǔn)是什么。她在樹樁上鑿了一個(gè)口，塞進(jìn)一根木棍，這樣一頭會(huì)隨著另一頭自動(dòng)動(dòng)起來。西蒙娜一直忘不了這個(gè)幼稚的發(fā)明，這讓她明白了孩子和成人的區(qū)別，“當(dāng)你是個(gè)孩子的時(shí)候，沒人指望你做個(gè)真正有用的東西?！?/p>
現(xiàn)在西蒙娜的賬戶在You
Tube上有97萬多的訂閱者，越來越多的人為這些廢柴機(jī)器人著迷。Ted也邀請她去分享。
之前Ted邀請的機(jī)器人發(fā)明家都帶去了炫酷又厲害的機(jī)器人，要模仿人類的某種技能，幫助人類做更多的工作。而西蒙娜演示了一個(gè)自動(dòng)投喂爆米花的機(jī)器人，結(jié)果是爆米花撒了一地。有網(wǎng)友評(píng)論：“在這個(gè)追求實(shí)用價(jià)值的世界，她確實(shí)打開了一扇不一樣的門?！?/p>
兒童節(jié)目邀請她去做嘉賓，孩子們并不覺得這些機(jī)器人無用。他們發(fā)現(xiàn)機(jī)器人不再是高冷的科技，還可以如此有趣，有的孩子聽了她的演講后決定以后要進(jìn)入工程學(xué)校。
“制造無用機(jī)器人的真正迷人之處，是在于你永遠(yuǎn)不知道真正完全正確的答案是什么，而我正是想把這種尋求答案的熱情分享給大家”，西蒙娜制造的那款無厘頭自動(dòng)牙刷讓有的人注意到有移動(dòng)障礙的人真的需要一款自動(dòng)牙刷。她的粉絲對(duì)她說：“我希望你體內(nèi)瘋狂的孩子永遠(yuǎn)不死?！?/p>
2018年4月，西蒙娜被查出得了腦瘤。做完手術(shù)后她可能面臨著右眼失明和右半邊臉不能動(dòng)的后遺癥。但在YouTube發(fā)布的一段視頻中，她宣布，要開始設(shè)計(jì)眼罩，“做一個(gè)很酷的眼罩佩戴者”。
勵(lì)志故事5：一塊抹布的奇效
海爾公司創(chuàng)立之初，一個(gè)名叫張遠(yuǎn)的員工去給客戶裝空調(diào)。那天，張遠(yuǎn)裝好空調(diào)準(zhǔn)備走，回頭發(fā)現(xiàn)客戶正拿著抹布擦著地上安裝空調(diào)過后的臟跡。他很想去幫忙，又覺得這不是分內(nèi)的工作，就回到了公司?；毓竞?，張遠(yuǎn)突然愧疚起來，于是他寫了一封反饋信投入公司信箱。但這封信躺在反饋信箱里，久久沒人動(dòng)。
一年后，海爾公司內(nèi)部重新裝修，人們才注意到這個(gè)信箱。董事長張瑞敏在看到張遠(yuǎn)的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠(yuǎn)在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會(huì)議。
會(huì)議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務(wù)人員確保不會(huì)有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務(wù)的范圍，這樣做有必要嗎?
方案遭到不少人的反對(duì)。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴(yán)厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關(guān)。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心里會(huì)舒服嗎?任何時(shí)候都不要覺得產(chǎn)品做好了就能獲得客戶的青睞，服務(wù)不行，客戶是不會(huì)認(rèn)可我們的。
張瑞敏說得十分在理，有異議的聲音消退了。很快，海爾出臺(tái)新規(guī)定，每個(gè)上門的員工身上必須帶著一塊抹布，安裝后要替顧客擦干凈留下的臟跡。規(guī)定推出后，引來了不少同行的嘲笑，他們認(rèn)為海爾在做無用功。然而，這項(xiàng)服務(wù)推出的當(dāng)月，海爾的銷售額便開始直線上升，在很短的時(shí)間內(nèi)超過同行。
張瑞敏感慨：“一塊抹布，不僅擦干凈了地面，也擦亮了客戶的心。”
