成功的道路充滿了荊棘和坎坷，沒(méi)有人能隨隨便便成功，成功的路上又是漆黑的，孤獨(dú)的，只要你心中有一盞燈永遠(yuǎn)亮著，再帶上你的的勇氣大膽去闖，走到最后誰(shuí)才是勝利者!下面由小編與大家分享2019非常振奮人心的勵(lì)志故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
勵(lì)志故事1：用耐心抵達(dá)彼岸
她14歲時(shí)，因家境貧寒而輟學(xué)，為了緩解家庭困難，也為了能讓自己有口飯吃，她在湖南益陽(yáng)的一個(gè)名叫衡龍橋的小鎮(zhèn)上賣茶水。就是置張小桌子，燒一大壺茶水，然后倒在杯子里，一毛錢一杯。鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)人來(lái)人往，她的茶水?dāng)傇O(shè)在市場(chǎng)旁邊。可她人小，攤位也小，太不起眼了。有時(shí)，一天賣出去幾杯，茶水費(fèi)的本錢都掙不回來(lái)。
就這樣撤走?她不甘心!她想，這可是自己第一次出來(lái)掙錢，豈能一分錢都掙不到就回去?別人能賺到錢，她想自己也一定能賺到錢。后來(lái)，她把杯子換了，還是玻璃杯，只是比別人的大一號(hào)，并且每只杯子上蓋一塊方方正正的小玻璃片遮擋灰塵。只要有客人喝完茶，她都要上前問(wèn)問(wèn)夠不夠，不夠再添不要錢?？腿朔畔卤雍?，她便會(huì)耐心地、不厭其煩地洗杯、添水、蓋玻璃片……慢慢地，大家覺(jué)得她的茶水衛(wèi)生，而且喝得過(guò)癮，光顧她攤子的人多了起來(lái)。沒(méi)有人清楚一毛錢一杯的茶水她能掙多少錢，但肯定不多。她的茶水賣得歡，她的家庭經(jīng)濟(jì)狀況因此得到了改善。
她17歲時(shí)，原來(lái)的同行大多嫌賣茶水收入低又煩瑣而另謀出路了?？伤幌氚胪径鴱U，她覺(jué)得自己最熟悉的事就是賣茶水，她想一直這樣賣下去。但那時(shí)，已經(jīng)沒(méi)什么人喝一毛錢一杯的茶水了?？诳实娜速I瓶礦泉水，還能帶著走。她又想到了賣保健茶，于是她把攤點(diǎn)搬到了益陽(yáng)城里，賣當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的風(fēng)味擂茶。擂茶制作起來(lái)很麻煩，要加入草藥和許多配料，要細(xì)細(xì)研磨。她每天都耐心地制茶，忙忙碌碌。剛開(kāi)始，初來(lái)乍到，生意冷清。后來(lái)，她想到了在小鎮(zhèn)上賣茶水的情形，便使用比旁人“胖”了一圈的碗，一碗可以賣3至5元。然后，她比別人多了一份耐心，配制出多種不同口味的擂茶。客人點(diǎn)了什么口味，她便當(dāng)場(chǎng)研磨，細(xì)細(xì)加工，讓每一碗都能研出獨(dú)特的風(fēng)味。不久，她的小生意做得比別人紅火。
20歲時(shí)，是大姑娘了，她仍在堅(jiān)持賣茶，只不過(guò)地點(diǎn)改在了長(zhǎng)沙，有了間小店面。這時(shí)已經(jīng)進(jìn)入了品茶時(shí)代。她在店中央擺著根雕茶幾，每有客人進(jìn)門，她必耐心地泡上熱乎乎的茶請(qǐng)人免費(fèi)品嘗，專心地聽(tīng)茶商和客人講述各種茶葉的泡制方法。她還在店的一側(cè)設(shè)了個(gè)衛(wèi)生間，凡是過(guò)往行人都能免費(fèi)如廁，放松后還能喝上一杯她親手泡制的香氣濃郁的茶水。客人盡情享受之后，出門時(shí)或多或少會(huì)掏錢拎上一兩包茶葉。甚至那種8克一小袋的茶葉。客人只要一兩袋時(shí)，她也是笑臉相迎。對(duì)不買茶葉的客人，她也一樣躬盡情誼。客人和茶商慢慢地都喜歡到她店里來(lái)。而且，她培養(yǎng)了一批品茶人。
她的耐心讓她擁有了越來(lái)越多的顧客和越來(lái)越多的朋友。通過(guò)朋友的介紹，她開(kāi)始在其他城市開(kāi)茶莊分店，還是一樣的經(jīng)營(yíng)模式，請(qǐng)人免費(fèi)品茶，培養(yǎng)品茶人，然后茶葉一包一包地賣出去。
24歲時(shí)，她已賣了10年的茶水。國(guó)內(nèi)許多大中城市，已經(jīng)有了她開(kāi)的茶莊，她成功了!她魅力四射，甜美的笑容燦爛地綻放，出現(xiàn)在許多知名財(cái)經(jīng)刊物封面上。照片的下面有行文字：我的成功沒(méi)有秘訣，只不過(guò)比別人多了點(diǎn)耐心!她就是孟喬波。
到今年孟喬波已整整賣了20年的茶水，現(xiàn)在她在全國(guó)擁有40余家茶莊，遍布長(zhǎng)沙、西安、深圳、上海等地，她還把茶莊開(kāi)到了香港和新加坡。福建安溪、浙江杭州的茶商們一提起她的名字，無(wú)不豎起大拇指。
勵(lì)志故事2：成功，拼的就是想法
他出生在常州，家境貧寒，相貌平平的他只讀到初中畢業(yè)。沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有本錢，他只得在糧管所謀了一個(gè)保管員的工作，但還是沒(méi)有逃脫下崗的命運(yùn)。此后，他接連找了兩個(gè)月的工作都沒(méi)有著落，連買米的錢都要向父親借，令他沮喪的是從父親那里只拿到了一點(diǎn)泡菜。在回家的路上，路過(guò)一個(gè)建筑工地，有一輛三輪車上賣盒飯，因饑餓他停下來(lái)，買了兩角錢的米飯，然后就著泡菜吃，沒(méi)想到就這兩角錢改變了他的命運(yùn)。
他從賣盒飯的攤主那里知道，賣上一天的盒飯，居然能賺到他下崗前半個(gè)月的工資，這讓他看到了希望。
1993年6月，他決定不再找工作，開(kāi)始自己?jiǎn)胃?，他借了一輛三輪車，第一天他和妻子從凌晨4點(diǎn)忙碌到下午1點(diǎn)，收入了110元，這使他備受鼓舞。從此，他每天起早貪黑，騎著三輪車到處賣盒飯，在旁人眼里，他是低微的生存者。
由于他的生意是游擊式的活動(dòng)，他的三輪車經(jīng)常被城管沒(méi)收，每次都要花上一筆錢贖回三輪車，對(duì)于他來(lái)說(shuō)要辛苦好多天才能賺回來(lái)這些錢，還要受那些城管人員粗暴的訓(xùn)斥，這種屈辱和難堪，讓他做夢(mèng)都想有一間自己的店面。
后來(lái)，他終于擁有了第一家店面，只有12平方米，地處常州市麗華小區(qū)，他的店就叫“麗華快餐”。店面地處偏僻，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，他想到了用散發(fā)小廣告的辦法，為他的“麗華快餐”作宣傳，但是失敗了?？嗨稼は胫螅职l(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)，他找到了那些大的快餐店對(duì)偏遠(yuǎn)的、樓層高的地方不送餐的空隙，他認(rèn)為這是上天留給他的市場(chǎng)，別人不愿做的，他來(lái)做，他想他有的是力氣，所以這些客戶都成了他的服務(wù)對(duì)象，就是要一份，他也保證送到，十層、二十層的高樓，他一樣承諾送到，憑他的吃苦精神和質(zhì)量保證，他的“麗華快餐”很快在同行業(yè)中脫穎而出，并且借用他的送餐優(yōu)勢(shì)，又在市內(nèi)開(kāi)了幾家連鎖店，通過(guò)了兩種認(rèn)證——ISO9001(質(zhì)量管理體系)和IS014001(環(huán)境管理體系)，小小的盒飯能獲得這兩種認(rèn)證，在省內(nèi)同行業(yè)還屬于首家。
1997年，隨著連鎖店的開(kāi)張，只是初中畢業(yè)的他感覺(jué)到了知識(shí)的貧乏，管理水平跟不上，然后，他又不顧勞累利用周末報(bào)名南京大學(xué)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)了很多職業(yè)經(jīng)理人，讓他思路開(kāi)闊又發(fā)掘了新的機(jī)會(huì)，他想到了，人人都要吃飯，人越多的地方越需要盒飯，北京人多，他又把“麗華快餐”開(kāi)到了北京。一個(gè)外來(lái)者，只能利用他的“塞縫式”的送餐服務(wù)，做那些大的快餐店不做的散客戶，還是別人不愿做的，他來(lái)做。為了方便快捷地讓客戶按時(shí)吃到盒飯，他采取了像肯德基一樣的經(jīng)營(yíng)方式。因?yàn)楸本┑姆孔飧撸驮诒本┏堑男〗锹淅锩懿剂怂摹胞惾A快餐”連鎖店，總工廠的制作、加工設(shè)在哪里呢?他冒著風(fēng)雪一趟一趟求人，手腳都凍裂了，費(fèi)盡周折尋找到了中科院電子所的食堂，然后用面的把加工好的盒飯送到各個(gè)小連鎖店。
從開(kāi)業(yè)的那一天開(kāi)始，他的“麗華快餐”的員工在他的質(zhì)量第一、服務(wù)第一的制度下，即使節(jié)假日、三伏天的中午，每一份盒飯都能保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地送到客戶手中。因此，他的“麗華快餐”以驚人的速度占據(jù)了北京市場(chǎng)。
“麗華快餐”以獨(dú)特的兩證優(yōu)勢(shì)，竟然一標(biāo)中了1999年建國(guó)50周年國(guó)慶大會(huì)工作人員工作餐的競(jìng)標(biāo)，讓他在北京城聲名遠(yuǎn)播，自此他的“麗華快餐”幾乎壟斷了所有的大型活動(dòng)的供餐業(yè)務(wù)，并且100多家大使館都用上了“麗華快餐”的盒飯。
他勤勞、執(zhí)著，不停地尋找，不停地開(kāi)拓，天道酬勤，一分耕耘一分收獲，他從借三輪車賣出第一份盒飯，到擁有第一家店面到兩家、三家店面，然后又開(kāi)到北京城的多家店面，全憑他的百折不撓的吃苦精神和勇于創(chuàng)新的思想。
當(dāng)初，沒(méi)有人能想到一個(gè)普通的下崗工人，靠賣盒飯這種讓人瞧不起的低微工作，在十年以后，能在北京城共有22個(gè)配送點(diǎn)，日銷量達(dá)到五萬(wàn)份左右，上海、廣州、南京和杭州等大城市，都有了“麗華快餐”的響亮招牌。他從一個(gè)初中生，后來(lái)讀了南京大學(xué)，又讀了人民大學(xué)的MBA，他的管理團(tuán)隊(duì)也有數(shù)十位博士和碩士，這其中的辛勤汗水，艱難和辛酸又有誰(shuí)能體會(huì)呢?
在“胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜”上，他以不起眼的賣盒飯起家，名列第325名，資產(chǎn)達(dá)10億元，他就是江蘇常州市的企業(yè)家蔣建平。
當(dāng)你還在為你卑微的工作而煩惱時(shí)，羨慕別人成功和巨大的財(cái)富時(shí)，是不是應(yīng)該提醒自己：多想一想，每一份低微的工作都是機(jī)會(huì)，都會(huì)有成功的可能，別人不愿做的，你來(lái)做，再加永不停歇地努力，最終會(huì)有爬著前進(jìn)，站著成功的輝煌。
勵(lì)志故事3：勇于出手
20世紀(jì)80年代，美國(guó)最負(fù)盛名的連鎖餐廳，要數(shù)加州扒房和比薩餅店這兩家。
為了進(jìn)軍咖啡業(yè)兩家公司的老總分別派出了商業(yè)密探，調(diào)查對(duì)方公司經(jīng)營(yíng)咖啡店的真實(shí)的意圖，很快密探就把調(diào)查的結(jié)果反饋到了對(duì)方的手里，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方都是全美國(guó)最有實(shí)力開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)咖啡店的公司，而且咖啡店的經(jīng)營(yíng)與銷售計(jì)劃都十分的完善。
面對(duì)這種結(jié)果，兩家公司都猶豫了。
如果兩家公司都出巨資強(qiáng)占同一個(gè)市場(chǎng)，那么出現(xiàn)的后果將很可能不堪設(shè)想，輕者可能會(huì)影響到對(duì)方的資金流動(dòng)，重者可能導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。
于是，在最后的關(guān)頭，兩家公司都選擇了回避。
可接下來(lái)，戲曲性的一幕出現(xiàn)了：一家叫星巴克的咖啡店誕生了，并且最終以驚人的速度開(kāi)辟并強(qiáng)占了整個(gè)的美國(guó)市場(chǎng)。
到了今天，星巴克公司已成為美國(guó)乃至世界上一流的精制咖啡零售商，它的擴(kuò)張速度以及它的成功模式，已讓許多頂級(jí)的財(cái)經(jīng)類雜志轉(zhuǎn)摘分析。
很多人說(shuō)，這家起初很小的咖啡店，是夾在兩家大公司間沾了大便宜。
其實(shí)事實(shí)并不完全是這樣，俗語(yǔ)說(shuō)，狹路相逢勇者勝，星巴克的成功，可以說(shuō)完全取決于它的勇氣，當(dāng)前景美好而很多人躊躇不前時(shí)，那么，勝利就將屬于那個(gè)勇于出手的人。
勵(lì)志故事4：將一件事情做到極致
五年前，只有20歲的曹祥云還是格力電器公司一名再普通不過(guò)的搬運(yùn)工。
轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，曹祥云在這個(gè)環(huán)境艱苦的工作崗位上堅(jiān)持住了，而且屢屢榮登每季度一評(píng)比的光榮榜。有工友問(wèn)他：“這么累的活兒，你那么較真干嗎?只要混得過(guò)去不就行了嗎?”曹祥云反問(wèn)道：“做人也累，難道也只要混得過(guò)去就行?”工友啞口無(wú)言。
曹祥云的努力終于迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2003年5月，各項(xiàng)考核指標(biāo)都名列前茅的曹祥云被推薦去學(xué)習(xí)開(kāi)叉車。公司對(duì)叉車工的要求比搬運(yùn)工要高許多，其職業(yè)技能也提高了幾個(gè)檔次：12臺(tái)空調(diào)裝在一個(gè)木制托盤上，叉車的兩支鐵臂必須準(zhǔn)確無(wú)誤地伸進(jìn)托盤不足10厘米高的空間，稍不留神將鐵臂伸高了幾厘米，就會(huì)將包裝里的空調(diào)插壞，并且一插壞就是兩臺(tái)。
初時(shí)，曹祥云把握方向不穩(wěn)，叉車的車輪直打晃，但他不甘落后，每次作業(yè)完畢，別人休息了，他仍留在車上，練習(xí)起步、升降、停車……
往后的一年中，曹祥云的技術(shù)突飛猛進(jìn)，笨重的叉車在他的操縱下變得像繡花針一樣靈巧——轉(zhuǎn)彎、升降、分合，物品絲毫不差地輸入卡車，沒(méi)有損壞一件。在全廠40多名叉車工中，他的準(zhǔn)確率位居第一。
一次，曹祥云發(fā)現(xiàn)，空調(diào)外包裝破損有部分原因是因?yàn)椴孳嚥僮鞑划?dāng)。于是，曹祥云給自己提出了“無(wú)撞擊操作”。同事們得知后，都覺(jué)得不可思議，曹祥云不管旁人的意見(jiàn)，自己動(dòng)手練習(xí)起來(lái)。兩個(gè)月后，曹祥云能夠通過(guò)控制叉車水平運(yùn)行速度和貨叉直升降的角度，打眼一瞄，就能準(zhǔn)確定位，又輕又穩(wěn)。
一次，曹祥云裝送新型號(hào)5匹空調(diào)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)5匹機(jī)底站叉板很窄，叉車叉進(jìn)去很容易刮到邊緣，給空調(diào)質(zhì)量帶來(lái)了隱患。有什么辦法可以提高叉車操作的精確度呢?晚上，曹祥云與工友外出吃飯，正苦于沒(méi)有工具打開(kāi)啤酒瓶時(shí)，一位工友開(kāi)玩笑說(shuō)：你那么牛，開(kāi)臺(tái)叉車來(lái)開(kāi)啤酒瓶吧。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心：對(duì)呀，如果能達(dá)到用叉車開(kāi)啟啤酒瓶的水平，正常作業(yè)時(shí)就不怕刮到機(jī)底站叉板。第二天曹祥云便買來(lái)幾箱啤酒，一有空就練習(xí)起用叉車開(kāi)瓶蓋，直至練到每瓶啤酒被貨叉精準(zhǔn)地打開(kāi)而酒瓶沒(méi)有任何破損的境界!
2004年年底，一場(chǎng)大停電使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)被迫停下，但該批次出口空調(diào)集裝箱立刻要報(bào)關(guān)，如果不搶裝，一旦過(guò)了報(bào)關(guān)時(shí)間，不能把產(chǎn)品如期交給客戶，損失可想而知。情急之下，有人建議使用叉車試一試。集裝箱貨車離發(fā)貨平臺(tái)區(qū)約一米距離，6臺(tái)幾噸重的中央空調(diào)被這一米的距離給斷開(kāi)了，而集裝箱里空間有限，要把6臺(tái)中央空調(diào)全部裝完，每臺(tái)空調(diào)的間距最多10厘米。10多年的老司機(jī)見(jiàn)了直搖頭，都不敢接招。
藝高人膽大，曹祥云咬牙接受了這個(gè)任務(wù)，他把叉車分別換上兩只10米長(zhǎng)的貨叉，自己坐上叉車，精心操作。同時(shí)讓兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員站在集裝箱里，通過(guò)對(duì)講機(jī)隨時(shí)報(bào)告空調(diào)的位置。隨著清晰的報(bào)告聲和“OK”聲，一臺(tái)臺(tái)空調(diào)準(zhǔn)確到位，順利地全裝了上去。曹祥云用自己過(guò)硬的膽識(shí)、嫻熟的技巧，為公司挽回了高額損失。從此，“叉車王”這一美名從公司傳開(kāi)了。
2005年9月，曹祥云應(yīng)邀來(lái)到央視《想挑戰(zhàn)嗎》的舞臺(tái)上，在吉尼斯世界紀(jì)錄上海分部工作人員的監(jiān)督下，他駕駛叉車在3分鐘內(nèi)完成了開(kāi)啟30個(gè)啤酒瓶的目標(biāo)，一項(xiàng)新的吉尼斯世界紀(jì)錄由此誕生!
由于曹祥云既代表格力，同時(shí)又代表珠海，當(dāng)他載譽(yù)榮歸時(shí)，格力企業(yè)高層給予了他高度評(píng)價(jià)，公司首次拿出5000元重獎(jiǎng)了一位基層工人，并破例規(guī)定：如果出外表演，公司將給予他出差的待遇。珠海市給予了曹祥云更高的榮譽(yù)——“珠海十佳優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)。
之后，曹祥云先后8次上中央電視臺(tái)表演，他還參加了10多家衛(wèi)視的競(jìng)技類節(jié)目。曹祥云不斷地收到各種比賽、表演的邀請(qǐng)，他憑借著自己的“好身手”成為了萬(wàn)人矚目的全國(guó)電視技能明星。他也使更多的人認(rèn)識(shí)到：在平凡的崗位上，同樣能夠創(chuàng)造奇跡，得到社會(huì)的認(rèn)可。2007年，曹祥云更是獲得了廣東省委授予青年的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“第九屆廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
將一件事情做到極致，一個(gè)搬運(yùn)工原來(lái)也可以有輝煌時(shí)刻的到來(lái)。
勵(lì)志故事5：想成功的人請(qǐng)舉手
布羅斯剛進(jìn)入白宮的時(shí)候只有22歲，在同事中引起了一陣不小的騷動(dòng)。雖然他只是一個(gè)普普通通的公務(wù)員，一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的撰稿人，但他特立獨(dú)行的性格還是給人留下了很深的印象。尤其是他那一頭染成紅色的頭發(fā)，更是在西裝革履、素以保守沉穩(wěn)聞名的白宮撰稿人中顯得格外惹眼。
布羅斯不僅在衣著上顯得與眾不同，而且對(duì)自己的職業(yè)也有著不同于別人的看法。白宮的撰稿人是一個(gè)很特殊的群體，美國(guó)大部分的對(duì)外施政綱領(lǐng)和所有的演講稿都由這些智囊們構(gòu)思、策劃、撰寫(xiě)、潤(rùn)色。從某種角度上說(shuō)，他們代表著美國(guó)的形象。所以，對(duì)撰稿人的選拔也就格外嚴(yán)格。他們內(nèi)部也按照資歷，有著嚴(yán)格的等級(jí)分別。而布羅斯恰恰沒(méi)有看重這種嚴(yán)格的等級(jí)分別。剛進(jìn)入白宮不久，他便根據(jù)自己從親身實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)，向上司陳述了一些自己的意見(jiàn)。可現(xiàn)實(shí)畢竟不是童話，布羅斯獨(dú)到的見(jiàn)解不僅沒(méi)有得到上司的青睞，而且還招來(lái)了同事們的冷嘲熱諷。關(guān)系不錯(cuò)的朋友都在私下勸他收斂一下，免得吃虧。初出茅廬便碰了壁的布羅斯也漸漸變得沉默寡言，卻在心底苦苦地等待著新的機(jī)會(huì)。
2005年，隨著國(guó)務(wù)卿鮑威爾的辭職，白宮再次發(fā)生了天翻地覆的巨變。一朝天子一朝臣，誰(shuí)也不知道自己的飯碗是否還能保住，白宮撰稿人們都暗暗為自己捏了一把冷汗。不久之后，新上任的國(guó)務(wù)卿賴斯便召集所有撰稿人開(kāi)會(huì)。出乎所有人的意料，賴斯并沒(méi)有裁員的意思，只是想征詢一下眾人如何撰寫(xiě)白宮演講稿的意見(jiàn)。沒(méi)有了失業(yè)的壓力，眾人又恢復(fù)了保守沉穩(wěn)的本性，一個(gè)個(gè)沉默不語(yǔ)。會(huì)議開(kāi)得非常沉悶，不時(shí)有人打著呵欠。就在失望的賴斯準(zhǔn)備結(jié)束這雞肋般的會(huì)議時(shí)，一個(gè)紅頭發(fā)的年輕人高高舉起了手。眾人紛紛把目光投了過(guò)去，接著爆發(fā)出一陣哄笑——又是布羅斯，這個(gè)性格叛逆的年輕人不知道又會(huì)說(shuō)出什么讓人吃驚的話來(lái)。這是整場(chǎng)會(huì)議中唯一主動(dòng)舉手的人，賴斯讓他闡述自己的觀點(diǎn)。面對(duì)國(guó)務(wù)卿，布羅斯顯得有些拘謹(jǐn)，略帶慌亂地陳述完了自己的想法。賴斯微笑著聽(tīng)完了他的話，覺(jué)得大多數(shù)的想法并沒(méi)有什么新意，不過(guò)也有一些點(diǎn)子很有創(chuàng)造性。會(huì)議結(jié)束后，賴斯轉(zhuǎn)身告訴身邊的助手：“請(qǐng)留意一下這個(gè)紅頭發(fā)的年輕人。”
從那之后，布羅斯很快便從眾多的撰稿人中脫穎而出。很快，他便成了賴斯唯一的撰稿人。一篇篇天才的演講詞從他筆下流淌而出，成就了賴斯，也照亮了自己。年僅26歲的布羅斯在等級(jí)森嚴(yán)的白宮中平步青云，成為了白宮中最年輕的高級(jí)顧問(wèn)。他走紅的速度甚至讓以造星出名的好萊塢大跌眼鏡。如今，無(wú)論賴斯走到哪里，人們都會(huì)在她身邊看見(jiàn)一個(gè)紅頭發(fā)的大男孩兒。他已經(jīng)成了白宮高層必不可少的成員。
這世界上并不缺少機(jī)會(huì)，缺少的只是抓住機(jī)會(huì)的決心。阻礙我們成功的往往不是無(wú)人給我們機(jī)會(huì)，而是我們沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)的膽量。我們之所以與成功無(wú)緣，便是太在乎他人的看法，在機(jī)會(huì)面前猶豫不決。想成功的人請(qǐng)舉手!在機(jī)會(huì)未來(lái)臨時(shí)，我們可以恐懼，退縮，茫然無(wú)措，可當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)的剎那，我們必須鼓足勇氣，戰(zhàn)勝恐懼，把自己的手高高舉起。沒(méi)人給我們機(jī)會(huì)，我們就要給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
