河流，沒有曲折，就沒有港灣;沒有落差，就沒有跌撞;沒有跌撞，就沒有浪花。人生，沒有坎坷，就如同筆直的河，找不到生活的拐點(diǎn);沒有失敗，就如同沒有落差的水流，撞擊不出反思的浪花。下面由小編與大家分享銷售職場(chǎng)勵(lì)志故事，希望對(duì)你有用!
勵(lì)志故事1：對(duì)一本書的尊重
美國(guó)作家亨利在三十多歲時(shí)參加了當(dāng)年州議員的競(jìng)選。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)小有名氣，出版了好幾部小說。巧的是，他的競(jìng)爭(zhēng)者米勒也是當(dāng)?shù)匾晃恢淖骷摇?/p>
在競(jìng)選演說當(dāng)天，米勒首先出場(chǎng)。走向講臺(tái)時(shí)，他的手里拿著一本亨利的小說，不時(shí)刻意地朝眾人揮舞。就在大家猜測(cè)米勒有什么用意時(shí)，米勒走到講臺(tái)邊，自語道：“這張桌子似乎有點(diǎn)高?！彪S即，他把手里的書放在地上，踩了上去，然后笑著說，“感謝這本書，增加了我的高度?！北娙艘姞?，頓時(shí)明白了，他的支持者們也都會(huì)心大笑起來。
輪到亨利上場(chǎng)時(shí)，他的手里也拿了一本米勒的書。來到講臺(tái)上，亨利毫不示弱：“雖然我已經(jīng)夠高了，但這本書會(huì)讓我變得更高?！苯又舶褧仍诹四_底下。不過，發(fā)表完演說后，亨利沒有像米勒那樣把書踢到一旁揚(yáng)長(zhǎng)而去，而是彎腰撿起地上的書，輕輕拍了拍上面的灰塵，笑著說，“感謝它增加了我的高度，所以我要好好保管它?！?/p>
最后，亨利順利地當(dāng)選為州議員。競(jìng)選結(jié)果出來后，當(dāng)?shù)匾患颐襟w這樣寫道：“其實(shí)，兩個(gè)人的實(shí)力相當(dāng)，表現(xiàn)得也都不錯(cuò)，而亨利之所以勝出，可能是因?yàn)樗让桌斩嗔艘环葑鹬亍！?/p>
勵(lì)志故事2：每個(gè)人都是自己的上帝
他出生在丹麥彪隆鎮(zhèn)一個(gè)名叫比隆德的小村莊，20世紀(jì)30年代初，已經(jīng)41歲的他遇到了人生中最大的坎兒。
本是木匠的他，憑著精湛的木工技藝開了一家木制加工廠，生意還算不錯(cuò)。但1932年的經(jīng)濟(jì)大蕭條沖擊到了這個(gè)小鎮(zhèn)，所有的藝人都接不到訂單，他也辭掉了最后的一名工人。緊接著，妻子一場(chǎng)大病后離開人世，留下他和四個(gè)孩子在偌大的木制廠里相依為命，最小的孩子6歲，最大的孩子15歲。面對(duì)厄運(yùn)，他猶豫不決，是重新再來，還是找一份工作來做?
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他遇到了在工業(yè)協(xié)會(huì)上班的好友杜楠特，杜楠特告訴他：“你可以制作那些花錢不多，但家庭必備的木制家用小產(chǎn)品啊!”聽后他覺得還不錯(cuò)?；氐郊依飼r(shí)，幾個(gè)孩子正在拿著玩具做游戲，他突然受到啟發(fā)，意識(shí)到自己的主攻產(chǎn)品應(yīng)該是玩具，他心想：“玩是孩子的天性，玩具始終是孩子們最重要的伙伴，無論何時(shí)，孩子都不能沒有玩具。”家人和朋友聽后都反對(duì)，他們都嫌兒童玩具不賺錢，這樣做只會(huì)重蹈破產(chǎn)的覆轍。他堅(jiān)持己見，開始將自己精細(xì)的木制手藝全部應(yīng)用在木制玩具上來。
重新開張的木制廠成了真正的“玩具王國(guó)”，由于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，深受孩子們的喜愛，銷量比以前做木制家具還大。1940年4月9日，丹麥被德軍占領(lǐng)，政府禁止進(jìn)口外國(guó)玩具，而且還禁止在玩具中使用金屬和橡膠，這無疑給他的工廠帶來了機(jī)會(huì)，他的木制玩具銷量?jī)赡觊g就翻了一倍。
然而厄運(yùn)再次降臨，1942年的一個(gè)夜晚，不知是誰把火源帶進(jìn)了工廠，燃盡了所有的產(chǎn)品和設(shè)備，工廠一夜之間幾乎化為灰燼。他站在工廠的廢墟上整整一天，欲哭無淚，他想要放棄事業(yè)，帶上孩子遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。就在他收拾行李準(zhǔn)備離開的時(shí)候，一名雇員走了進(jìn)來，雇員對(duì)他說道：“你可以一走了之，但你這樣的做法給我們留下的只有一個(gè)印象，那就是在困難面前的怯懦和對(duì)員工的不負(fù)責(zé)!你以前所有的努力都是白費(fèi)!”他走到門口一看，留下來的十幾名工人站成一片望著他，眼里滿是期待和鼓勵(lì)，他決定重整旗鼓。
在家人和雇員的幫助下，他的工廠奇跡般地在廢墟上重建了起來。生產(chǎn)的“悠悠”玩具紅極一時(shí)，可沒過多久，“悠悠”風(fēng)潮戛然而止，望著倉(cāng)庫(kù)里堆積如山的“悠悠”，他懊喪地拿過一個(gè)一劈兩半，忽然發(fā)現(xiàn)把“悠悠”當(dāng)做玩具卡車的輪子再合適不過了，心想：“與其重新建造木制玩具生產(chǎn)線，還不如放棄它們專門生產(chǎn)積木?！彪S后工廠增加了一些現(xiàn)代化的大型生產(chǎn)設(shè)備，并開始嘗試用塑料磚塊進(jìn)行拼砌的玩具，雖然規(guī)模有限，雇員不多，但這是一個(gè)極富凝聚力的團(tuán)隊(duì)。每天早晨開始工作之前，他和所有的雇員都要聚集在一起，先開一個(gè)簡(jiǎn)短的祈禱會(huì)，這個(gè)習(xí)俗一直沿襲了幾十年。
有一次，他的大兒子在給一個(gè)鴨子玩具噴漆時(shí)節(jié)省了一道工序，兒子高興地告訴他為公司節(jié)省了開支。他生氣地說：“你為什么這么做?”兒子解釋道：“我只不過給鴨子涂了兩次漆，而不是常規(guī)的三次?！彼⒓疵畹溃骸榜R上去取回那些鴨子，涂上最后一遍漆，然后再重新包裝好給客戶送過去。所有的這些工作都必須由你自己完成，即使干通宵也要完成?！眱鹤勇牶笾坏霉怨缘卣兆?。由于他強(qiáng)抓管理、注重質(zhì)量和誠(chéng)信，銷量和利潤(rùn)在玩具市場(chǎng)一直處于攀升狀態(tài)，從小工廠到大公司，規(guī)模越來越大。
這家公司就是世界上有名的樂高玩具公司，他就是公司創(chuàng)始人克里斯第森。從木制廠到大公司，從小木匠到“玩具國(guó)王”，今天的樂高在世界范圍內(nèi)擁有兩百萬會(huì)員，被美國(guó)《財(cái)富》雜志譽(yù)為“世紀(jì)玩具”。面對(duì)厄運(yùn)的頻繁降臨，克里斯第森也曾彷徨過，但他最終選擇了直面和承擔(dān)。電影《肖申克的救贖》中有一段對(duì)白：“每個(gè)人都是自己的上蒼。如果你自己都放棄自己了，還有誰會(huì)救你?強(qiáng)者自救，圣者渡人?！睂?duì)克里斯第森是這樣，對(duì)每個(gè)人亦然。
勵(lì)志故事3：在夾縫里長(zhǎng)大的總統(tǒng)
上小學(xué)時(shí)的他，是個(gè)聰明的孩子。比如說解數(shù)學(xué)題，在老師還沒得出答案的時(shí)候，他往往已經(jīng)找到了兩種解答方法;比如說玩走迷宮的游戲，別人才走出兩三個(gè)岔道口的時(shí)候，他卻總是自信地得出答案，舉起了手?因此.那段時(shí)間里的他很自負(fù)，覺得自己無人可及。尤其是當(dāng)他連續(xù)兩次拿了學(xué)校三年來都沒有被其他同學(xué)拿過的獎(jiǎng)學(xué)金后，他更是已經(jīng)到了目空一切的地步。
在他第二次拿到獎(jiǎng)學(xué)金的那天下午，他早早地回到家，取出獲獎(jiǎng)證書，把它擺在了客廳桌上最醒目的地方。他知道.這樣一來，晚上下班回家的父親一定會(huì)最先看到他的證書，他要讓父親因?yàn)橛兴@么一個(gè)聰明的兒子而感到驕傲。擺放好證書后他便坐下來，一邊等待著父親回來，一邊設(shè)想著當(dāng)父親看到證書后高興地用鋼針般的胡茬子扎在自己臉蛋上時(shí)的那種疼痛而又甜蜜的感覺。
好不容易等到了黃昏，父親終于推開了門。果然，剛一進(jìn)門，父親的視線就被桌上朱紅色的證書所吸引。父親立即走近桌子，把證書捏在手里觀看這時(shí)候，他的心激動(dòng)到幾乎就要跳出了嗓子眼兒!然而，出乎意料的是，父親看過之后卻把證書甩回了桌上，只冷冷地拋給他一句話：“沒什么了不起，別拿自己太當(dāng)人!”
聽了父親的話，他的心一下子掉進(jìn)了冰窟!“別拿自己太當(dāng)人”，難道這就是獲獎(jiǎng)后父親給自己的獎(jiǎng)勵(lì)嗎?他委屈得哭了起來。沒過多久，母親回來了.母親得知事情經(jīng)過后安慰他說：“別委屈了，孩子，你父親只是不想你太驕傲、太自負(fù)?！?/p>
幾年后，憑著自己的聰明，他考上了重點(diǎn)中學(xué)。到了重點(diǎn)中學(xué)之后他才明白，原來自己真的并不像他曾經(jīng)想象中的那么絕項(xiàng)聰明。班上的同學(xué)都是從各個(gè)地方考進(jìn)來的優(yōu)等生，稍微放松一點(diǎn)兒，自己的成績(jī)便會(huì)被其他同學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在后面。進(jìn)重點(diǎn)中學(xué)后的第一次大型考試，他的名次竟然排在了班上的三十以后。這一次，他真正明白了父親所說的“別拿自己太當(dāng)人”這句話的含義。他在自己的日記本上寫滿了“窩囊廢”，回到家里后他晚飯也沒吃便哭著躲進(jìn)了臥室。這時(shí)候，又是母親來安慰他，在明白了他哭泣的原因后，母親對(duì)他說：“沒什么大不了的，孩子，你也別拿自己不當(dāng)人!”
在母親的一番勸解后，他終于明白了做人不可以自負(fù)但也不可以自賤的道理，他把父親的“別拿自己太當(dāng)人”和母親的“別拿自己不當(dāng)人”兩句話寫在了日記本的扉頁(yè)上，當(dāng)作自己的座右銘。幾年之后，通過自己的努力，他終于考上了法國(guó)最有名氣的軍事學(xué)府——圣西爾陸軍學(xué)校。
他就是法國(guó)著名的軍事家、政治家，法蘭西第五共和國(guó)的創(chuàng)建者夏爾·戴高樂。從圣西爾陸軍學(xué)校畢業(yè)后，第二年(1913)他便以少尉軍銜服務(wù)于貝當(dāng)將軍麾下，開啟了他幾十年的軍事和政治生涯。第一次世界大戰(zhàn)時(shí).他在凡爾登作戰(zhàn)，曾3次在戰(zhàn)報(bào)中受到了表?yè)P(yáng)，但他并未自負(fù)：他也曾3次負(fù)傷被俘，并被囚禁了兩年零八個(gè)月，而他也從未因此而自賤過。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，他任過國(guó)防部副國(guó)務(wù)秘書、法蘭西民族解放委員會(huì)主席、臨時(shí)政府主席兼國(guó)防部長(zhǎng)，1959年和1965年他還兩次當(dāng)選為法蘭西共和國(guó)總統(tǒng)，然而他也同樣有過兩次因?yàn)閷?duì)政府不滿和在公民投票中失敗而被迫辭職的尷尬經(jīng)歷……只是，這一切都不曾讓他“拿自己太當(dāng)人”，也不曾讓他“拿自己不當(dāng)人”。
在談到自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，戴高樂總統(tǒng)總喜歡把自己稱為“在夾縫里長(zhǎng)大的總統(tǒng)”。他總是說，自己是在父親的“別拿自己太當(dāng)人”和母親的“別拿自己不當(dāng)人”這兩道墻的夾縫中成長(zhǎng)起來的?！拔艺娌桓蚁胂?，如果不是擁有著這樣的一道夾縫，法蘭西的歷史上還會(huì)不會(huì)有夏爾·戴高樂這個(gè)名字?”
勵(lì)志故事4：上司的困局
蘋果公司CEO庫(kù)克每天早上四點(diǎn)半就開始工作了，而史玉柱則會(huì)在凌晨三四點(diǎn)召集高管開會(huì)。上司如此勞心費(fèi)力，說明了什么問題?下屬工作的不給力真的難辭其咎，下屬若能“想上司所想，急上司所急”，哪個(gè)上司愿意這樣?
阿里巴巴剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，只有18個(gè)人。那時(shí)的馬云意氣風(fēng)發(fā)，非常瀟灑。一位朋友翻出當(dāng)年與馬云在一起的照片，說與馬云一起小酒喝喝，大山侃侃，日子滋潤(rùn)著呢?？墒乾F(xiàn)在呢，這位馬先生成了“中國(guó)一寶”了，到處說他當(dāng)年辦阿里巴巴是個(gè)錯(cuò)誤，根本不想辦成這樣大。
馬云何出此言?從當(dāng)初的18人到現(xiàn)在的3萬人，管理上不可能沒有困局。困局多了，就會(huì)有“非常之舉”“非常之言”。
一年中秋節(jié)，四個(gè)程序員寫了一個(gè)程序在淘寶內(nèi)網(wǎng)刷到了124盒月餅，馬云大怒，將4人開除，理由是他們的行為不符合阿里的道德準(zhǔn)則。
看出端倪來了嗎?有人的地方必有江湖。但馬云確是江湖高手，江水綿長(zhǎng)，湖水也深，揮淚斬馬謖絕非易事。
同樣，很多人覺得董明珠脾氣太壞，大家長(zhǎng)派頭，對(duì)待下屬太苛刻，當(dāng)面呵責(zé)，不留情面。但若站在她的角度，以公司的最大利益來考量，她呵責(zé)辦事不力的下屬有錯(cuò)嗎?董明珠說：“要讓上司哄著才工作的員工，還是回到媽媽身邊去吧!”
在整個(gè)組織體系中，人其實(shí)是最不可靠的資源。
臉書創(chuàng)始人扎克伯格回答當(dāng)?shù)亻_發(fā)者提問時(shí)說：“我真的熱愛寫代碼，那是一件優(yōu)雅的事情。你想做什么，代碼都能幫你做到，而人就不一定了?！边@話意味深長(zhǎng)。
勵(lì)志故事5：馬未都別解趨利與趨名
馬未都先生身為觀復(fù)博物館的創(chuàng)辦人和館長(zhǎng)，他的館藏文物是不標(biāo)價(jià)的，即使有參觀者問及也是不說的，因?yàn)檫@些文物都是中華歷史的見證，是五千年文明古國(guó)的文化精髓，一旦標(biāo)出價(jià)值幾何，就不再是純粹的文明文化了。他說創(chuàng)辦這個(gè)博物館，他并不為利也不為名?？墒?，他在一次對(duì)青年學(xué)生的演講中，卻對(duì)他們說，人生的目標(biāo)第一是趨利，第二就是趨名。這不是自相矛盾嗎?
馬先生侃侃而談。為什么說人生的第一目標(biāo)是趨利，因?yàn)橼吚褪遣唤o社會(huì)添加負(fù)擔(dān)，趨利了你就不是一個(gè)靠乞討為生的人，不是一個(gè)靠救濟(jì)為生的人，你是憑借自己的努力在這個(gè)社會(huì)上生存，而且要生存得更好。所以趨利只要在你不違反法律和道德的前提下，就是你人生的第一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)你趨到對(duì)應(yīng)的利的時(shí)候，你就應(yīng)該開始人生的第二目標(biāo)——趨名，這個(gè)趨名不是要你成為名人，成為你出門時(shí)所有人都沖你招手然后圍觀的名人，不是那個(gè)意思，是你要趨你自己的名聲，你要看重自己的名聲，比如我要做這件事，我的同事會(huì)怎么看我，我的家里人會(huì)怎么看我，我的朋友會(huì)怎么看我，這些都叫趨名;一旦趨名了，你就會(huì)為你的這個(gè)名聲選擇不去做一些不道德的或是違法的事，否則你會(huì)認(rèn)為不值得。
原來，馬先生對(duì)趨利與趨名別有妙解，它不同于俗世的貪得無厭，而是指一個(gè)人要能自食其力，潔身自好，守住做人的底線。而他本人的不為名不為利是在守住底線基礎(chǔ)上的崇高境界。
