只有承擔起旅途風雨，才能最終守得住彩虹滿天。以下是小編收集整理的勵志正能量故事，希望你們喜歡，歡迎閱讀!

　　勵志故事1：一塊抹布的奇效

　　海爾公司創(chuàng)立之初，一個名叫張遠的員工去給客戶裝空調。那天，張遠裝好空調準備走，回頭發(fā)現客戶正拿著抹布擦著地上安裝空調過后的臟跡。他很想去幫忙，又覺得這不是分內的工作，就回到了公司?；毓竞螅瑥堖h突然愧疚起來，于是他寫了一封反饋信投入公司信箱。但這封信躺在反饋信箱里，久久沒人動。

　　一年后，海爾公司內部重新裝修，人們才注意到這個信箱。董事長張瑞敏在看到張遠的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會議。

　　會議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務人員確保不會有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務的范圍，這樣做有必要嗎?

　　方案遭到不少人的反對。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心里會舒服嗎?任何時候都不要覺得產品做好了就能獲得客戶的青睞，服務不行，客戶是不會認可我們的。

　　張瑞敏說得十分在理，有異議的聲音消退了。很快，海爾出臺新規(guī)定，每個上門的員工身上必須帶著一塊抹布，安裝后要替顧客擦干凈留下的臟跡。規(guī)定推出后，引來了不少同行的嘲笑，他們認為海爾在做無用功。然而，這項服務推出的當月，海爾的銷售額便開始直線上升，在很短的時間內超過同行。

　　張瑞敏感慨：“一塊抹布，不僅擦干凈了地面，也擦亮了客戶的心?！?/p>

　　勵志故事2：把蜜蜂養(yǎng)在世界屋脊上

　　在世界屋脊青藏高原的茫茫山野里，有一個世界上海拔最高的蜜蜂養(yǎng)殖基地——哈達谷蜂業(yè)養(yǎng)殖基地，此基地始建于2010年，創(chuàng)始人叫侯佳欣。

　　侯佳欣15歲考入大學，19歲留校任職，30歲下海創(chuàng)業(yè)，她敏銳地發(fā)現商機并把握商機，在廣告界、酒水界干得風生水起。2010年，她獲悉，多個國際綠色組織在云南援建了首個喜馬拉雅蜜蜂自然保護區(qū)，國內外蜜蜂專家投身此項目，并嘗試教授當地蜂農為半野生的喜馬拉雅蜜蜂建立蜂巢分群。她意識到，相對普通蜂蜜含有重金屬問題，喜馬拉雅蜂蜜的純天然性值得被打造，甚至有成為國際化健康品牌的極大可能。于是，她毅然辭職，決定做一個全球標桿性的蜂蜜品牌。

　　侯佳欣和同伴先是對當前的國內、國際蜂蜜產業(yè)進行了調研，然后到喜馬拉雅山區(qū)實地考察，綜合分析之后，他們發(fā)現喜馬拉雅山區(qū)有得天獨厚的條件：第一，喜馬拉雅自古是高端滋補品的產地，動植物種類非常豐富，這里有很多幾十年上百年的木本花，使得蜂蜜的成色很好;第二，有一種寄生蟲叫蜂螨，全球所有海拔2000米以下的蜜蜂都擺脫不了，而喜馬拉雅的海拔是一個天然的屏障;第三，中國人養(yǎng)蜂很多都是拉著卡車全國趕蜂，四處蹭花期，造成的結果是蜂蜜不可追溯。喜馬拉雅蜜蜂是不遷徙的，也就是蜂箱附近的地域固定，每一桶蜂蜜都可追溯。

　　侯佳欣深思熟慮后決定，要不惜一切代價，把蜂蜜產地建在海拔2500米以上的地方。然而，在這種地方建立基地，最大的困難不是資金問題，而是連條像樣的路都沒有。當地蜂農習慣了在低處養(yǎng)蜂，一聽說要在這么高的地方養(yǎng)蜂，本來有合作意向的100余戶都打起了退堂鼓，侯佳欣只好一戶一戶地登門解釋，不知費盡了多少口舌，最后有40余家蜂農簽訂了合作協議。2010年底，哈達谷蜂業(yè)養(yǎng)殖基地終于建起來了。

　　由于沒有現成的道路可走，侯佳欣每次定期對蜂群進行巡查時，也是她離危險最近的時候，山路太窄，一邊是懸崖，一邊是峭壁，汽車根本沒法開，一行人只能騎摩托上山，最艱險的地方連摩托車也過不去，只能手腳并用地往前爬，有好幾次，死神與她擦肩而過。

　　為保證哈達谷蜂蜜原生態(tài)、全天然的特性，侯佳欣禁止蜂農用白糖喂養(yǎng)蜜蜂，一年只取一次蜜。禁令一出，蜂農們強烈反對，認為只有傻子才這樣做。因為給蜜蜂喂食白糖，這是在行業(yè)里被默許的行為，喂食白糖的蜜蜂，每個蜂箱每年大概可以產出100公斤左右的蜜，如果不喂白糖，一個蜂箱的產量竟然只有可憐的10公斤，差距太大了!

　　侯佳欣只好帶領大家一一給蜂農解釋：給蜜蜂喂食白糖，蜂蜜里的成分就不再是純粹的花蜜了，這里面含有大量的工業(yè)糖漿，食用后容易導致高血壓和心血管疾病等。另外，除了對蜂蜜有影響外，蜜蜂在吃了白糖以后還會導致體質變差，容易感染寄生蟲病。一年只取一次蜜，才能保證蜂蜜的純度和蜜蜂的健康。而作為回報，哈達谷將會按照比市價高幾倍的價格收購達標的蜂蜜，不達標的，一概不要。蜂農們一算經濟賬，一年的收入比原來還高，就接受了禁令并嚴格遵守。

　　整整四年時間，侯佳欣花費3000多萬元，重新制定了蜂蜜行業(yè)標準，建立了世界領先的生產線，創(chuàng)立了時尚奢侈品的品牌“哈達谷蜂蜜”。2015年，哈達谷蜂蜜經過了苛刻的歐盟和美國的有機認證。同年，哈達谷在被譽為“蜂業(yè)界奧運會”的國際蜂聯大賽中擊敗全球上千家蜂蜜企業(yè)，一舉奪得金獎。2016年，哈達谷蜂蜜上市，一斤最高賣到了6000元，遠銷德國和日本。

　　侯佳欣在接受采訪時說：“我們從一開始就設定了目標——不是去做一個土特產，而是要做一個世界頂級品牌——因此，我們往死里磕品質，一定要讓蜂蜜的品質回到100年以前的狀態(tài)?！?/p>

　　勵志故事3：夢想不是用來想的

　　14歲的羅伯特·內伊是一位瘋狂的“蘋果迷”，更是一位游戲玩家，他經常用蘋果產品玩各種各樣的游戲。

　　在一伙同齡人當中，他的游戲是玩得最棒的，排名都是第一。在他對目前的手機游戲不再有更多的興趣時，他突然有一種沖動，想要自己開發(fā)一款手機游戲。他的想法得到了家人和朋友的一致支持。

　　內伊首先花了好幾個星期的時間，整天泡在圖書館里，查找關于游戲開發(fā)的資料。此后，他在業(yè)余時間里，每天堅持編寫幾個小時的程序，遇上不懂的問題，他就往圖書館里跑。在一個多月的時間里，他終于編寫了4000多行的游戲代碼，完成了游戲的設計開發(fā)。其實這款游戲主要集中了幾款相似游戲的優(yōu)點，再加上他自己對游戲的獨到見解而已。他把它命名為“泡泡球”。內伊的母親通過網絡聯系上了蘋果游戲開發(fā)的相關部門，希望蘋果可以在其手機游戲商店里擺放兒子的這款游戲。

　　蘋果權威游戲開發(fā)工程師對此游戲給予了高度的評價。于是“泡泡球”作為第一個非蘋果專業(yè)設計師開發(fā)的游戲產品破例進入蘋果的手機商店里。讓人沒想到的是，蘋果應用程序商店免費發(fā)布這款游戲后的兩星期內，下載量達到100萬次，不久突破200萬次，取代了“憤怒的小鳥”，成為最受歡迎的蘋果免費游戲應用程序。

　　成功之后，內伊并沒有加入蘋果公司，而是在家人的支持下成立了一個自己的游戲公司，為網民提供大量的游戲下載，并且收取適當費用。這個網站每年游戲的下載量為內伊帶來了豐厚的回報。

　　勵志故事4：你能行的

　　1973年，20歲的克里斯蒂娜在父母的逼迫下來到美國留學，她是一個非常膽小的姑娘，美國的一切她都無法適應，特別是上體育課，更是讓她覺得自己無法在美國多待一天。

　　有一次上棒球課，克里斯蒂娜出盡了洋相，她根本無法把球打出去。幾乎一堂課，老師都在教她一個人，別的同學則在球場邊觀看?？死锼沟倌鹊拿恳粋€動作都會引得同學們哈哈大笑，就在她含著眼淚準備對體育老師說“我真的做不到”時，她突然隱隱地聽到從同學們中傳來這樣四個字：“你能行的!”

　　這句鼓勵的話多么振奮人心啊!克里斯蒂娜感動得快哭了，她覺得自己不能讓別人失望，結果那一次，她穩(wěn)穩(wěn)地把球打了出去。

　　從那以后，克里斯蒂娜記住了“你能行的”這四個字，并經常用此來鼓勵自己，后來，她終于畢業(yè)了?？死锼沟倌仍诎l(fā)表畢業(yè)感言的時候，她對同學們說：“我來這里不久上的那堂棒球課，你們還記得嗎?我哭得不像樣子，但是有一個男同學輕聲地鼓勵了我，他對我說‘你能行的’，這句話使我充滿了力量，我終于做到了，而且這句話還使我變成了一個勇敢的人，在我離開這里之前，我想知道那個鼓勵我的人是誰?我想對他說一聲謝謝?！?/p>

　　教室里一下安靜了下來，幾分鐘后，有個男同學紅著臉站起來說：“如果我沒有記錯的話，那句話是我說的，那次我們站在球場邊看你練球，但是……那句話我并不是對你說的，而是一只小貓爬到了樹上，但它不敢下來，我鼓勵它說‘你能行的’，我發(fā)誓我當時說話的聲音很小，但我沒有想到你會聽見……”他的話音剛落，全班同學頓時哈哈大笑，但這一次，克里斯蒂娜卻沒有感到尷尬，更沒有感到沮喪，她真誠地對那名同學說：“不管怎么樣，謝謝你，雖然你是在鼓勵一只貓，但卻使我發(fā)生了改變，讓我擁有了力量!”

　　從那以后，每當遇到困難時，克里斯蒂娜就會用這句話鼓勵自己：“你能行的!”她就是在2007年至2015年間連任兩屆阿根廷總統(tǒng)的女性——克里斯蒂娜·費爾南德斯·基什內爾?！吧碓诘凸扰c逆境，別人的鼓勵當然重要，但關鍵在于你自己，你用什么樣的眼光看待自己，你就能成為什么樣的自己?！笨死锼沟倌冉洺＿@樣說。

　　勵志故事5：堅韌造就的傳奇

　　有這么一個人，在他19歲那年，一次滑雪，他與朋友做游戲，要從朋友張開的雙腿間滑過去，結果卻撞在了朋友的身體上，折斷了脖子，導致頸以下全身癱瘓。自此以后，這個高大英俊的青年變成了一個只能搖頭的殘疾者，終生依靠輪椅生活。

　　再說第二個人，他會駕駛汽車，會開輪船，并且還成了飛行員，能自由駕駛飛機在空中翱翔。當他33歲的時候，競選溫哥華市議員，成功了。在連續(xù)做了12年市議員后，他又被溫哥華市民推上了市長的寶座。

　　還有第三個人，他是工商管理碩士，是多個非營利助殘團體的創(chuàng)建人，是多種助殘設備的發(fā)明人，還是加拿大勛章獲得者。他熱心社會公益事業(yè)，走到哪里都能受到眾人的歡迎。

　　如果說這三個人其實就是一個人，那就很富有傳奇色彩了。事實上，他們原本就是同一個人——加拿大的薩姆·蘇利文，一個不折不扣的奇人。蘇利文是如何由一個重癥殘疾人變成一個奇人的呢?

　　在折斷脖子后的幾年里，待在家里的蘇利文陷入選擇生還是死的掙扎中。他把受傷前打工賺的錢都取了出來，買了輛專門為殘疾人設計的汽車。為了不讓父母太傷心，他設計了開車墜崖這種自殺方式。所幸的是，他的幾次“墜崖練車”都沒有成功。此后，要強的蘇利文不忍再拖累兩位老人，便堅持離開了家，搬到了一個半公益半營利性的公寓。

　　一天晚上，蘇利文又一次獨自在房間中品味絕望的痛苦。他盯著空白的四壁，感覺自己的生命就像它們一樣空虛。他坐著輪椅來到戶外，看到遠處的城區(qū)正掩映在落日的余暉中。他想那里有沸騰的生命活力，人們正在搖動著生活的風帆向前航行。此刻，蘇利文忽然想到自己的大腦很好用，也能夠獨立吃飯穿衣，甚至還能微笑。蘇利文決心要成為他們中的一員。“我也要做一個完整的人，我要工作?！碧K利文此時對自己說，“受傷前我有10億個機會，而現在我還有5億個。”從那一刻起，一個新的薩姆·蘇利文誕生了。

　　從那以后，蘇利文廣泛涉獵知識，勇于挑戰(zhàn)生活。他不但學會了駕駛飛機，而且還教會了另外20位殘疾人飛行。由于溫哥華的華人超過1/3，在加拿大土生土長的蘇利文還學會了中國廣東話，這在他以后的競選中收效奇特。他一講廣東話，就會得到華人的掌聲和鼓勵。市長選舉中，華人幾乎把選票都投給了他。

　　是什么神秘的力量將這傳奇經歷賦予薩姆·蘇利文?答案是不屈不撓與生活抗爭的精神，這是一種堅韌的氣質。他曾說過，一個人能走多遠取決于他面對挑戰(zhàn)時的表現，這與他是否坐輪椅無關。