每個月初與月末都是需要匯報與總結(jié)的時候，然而工作計劃是最容易、最直觀的方式與老板匯報。下面小編整理了兩個模板，可以參考這兩個模板來開展自己的工作計劃。拯救自己的工作計劃!

　　一、工作計劃寫什么?記住4個W

　　What：做什么

　　明確你的工作目標(biāo)、工作任務(wù)或者要達(dá)成的工作效果

　　用具體的數(shù)據(jù)、描述、指標(biāo)匹配你的工作目標(biāo)，切忌模糊不清沒有標(biāo)準(zhǔn)。

　　例如(參考某公司銷售部門案例)：

　　8月份工作目標(biāo)：

　?、?完成部門8月銷售120萬回款任務(wù)

　?、?實現(xiàn)部門增員5人

　　How：怎么做

　　有了清晰的目標(biāo)，就要根據(jù)目標(biāo)分析用什么樣的方法去實現(xiàn)，采用什么樣的策略，需要什么樣的資源，要公司哪些部門配合等等。

　　根據(jù)現(xiàn)有的客觀條件，合理安排利用好資源，尤其要將如何實現(xiàn)目標(biāo)的過程寫得具體、合理。

　　還是拿上一個案例舉例：8月份工作目標(biāo)完成措施

　　實現(xiàn)銷售回款120萬：

　　① 收回上月逾期貨款30萬

　?、?上月累計意向客戶8家，預(yù)計成交2家新的渠道商，出貨60萬

　　③ 本月在所在5個市場轄區(qū)開展10場促銷活動，預(yù)計每場活動零售3萬元，總計出貨30萬

　　實現(xiàn)部門增員5人：

　　① 配合人事部門與8月10日、20日參加兩場校園招聘會

　　② 配合人事部門招聘、面試20人，篩選試崗8人，確定入職5人。

　　Who：誰來做

　　落實具體工作負(fù)責(zé)的責(zé)任人。參照每一個細(xì)節(jié)的實現(xiàn)措施和項目，安排好各個環(huán)節(jié)要負(fù)責(zé)人的人。當(dāng)然如果是個人的工作計劃，那大部分的工作負(fù)責(zé)人肯定就是自己啰。

　　如果工作分成多個階段需要不同的人來完成，每個階段也要標(biāo)明具體的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人的內(nèi)容。

　　為了避免人員被重疊安排分身乏術(shù)造成時間的沖突，訂立工作計劃前，一定要有全局的規(guī)劃。提前跟牽涉的人員和部門提前確認(rèn)時間和意向。

　　然后在計劃中，妥善安排好先做哪些、后做哪些，以及哪是重點(diǎn)要先干，哪些是次要的，可以延后干。

　　When：什么時候

　　時間節(jié)點(diǎn)：每一項工作要在什么時間完成。

　　工作計劃怎么寫才能讓老板明明白白?用這個兩個模板，統(tǒng)統(tǒng)搞定

　　二、工作計劃怎么寫?記住這兩種情況。

　　以“事情”為軸心:

　　這種計劃格式比較適合以某一個獨(dú)立項目為界限的工作。

　　例如公司的某個商業(yè)推廣計劃。無法確定具體的項目完成時間，什么時候“事情”完成，就算工作結(jié)束的情況。

　　這樣的工作計劃參考三段格式：

　　(1)開頭：簡明扼要闡述工作的目標(biāo)，列出1、2、3點(diǎn)目標(biāo)(做什么)

　　(2)主體：根據(jù)計劃的目標(biāo)，闡述每一個小點(diǎn)的目標(biāo)、“怎么做”、“誰來做”“什么時候做”。

　　一般任務(wù)采用并列結(jié)構(gòu)，然后把每一個任務(wù)需要的措施、執(zhí)行人、時間節(jié)點(diǎn)說清晰，直觀明了。

　　(3)結(jié)尾：補(bǔ)充工作計劃中遺漏的情況或者自身之外的支持。如果工作計劃的完成會產(chǎn)生成本，那可以附一個簡單的成本核算。

　　以“時間“為軸心：

　　這種計劃格式比較適合日常周期性的工作計劃，執(zhí)行的過程中比較少不確定的因素，結(jié)果相對可控，適合向領(lǐng)導(dǎo)報備你的工作情況的計劃。例如公司行政的月度工作計劃。

　　注意事項：

　　1、工作目標(biāo)一定要清晰、明確、可以量化。

　　2、計劃措施一定要條理清晰，實事求是地寫，對于措施能達(dá)成的效果，依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗做保守的估計，這樣制定出來的計劃才是真的有可執(zhí)行性。

　　3、對于措施中不可控制或不可預(yù)估的部分要做補(bǔ)充措施和預(yù)備方案，以防計劃落空變成空話。