創(chuàng)業(yè)其實就是幸運(yùn)占一半,另一半要靠人的智能,勤以創(chuàng)業(yè),儉以聚財,誠以待人,遜以自處。你有創(chuàng)業(yè)的想法嗎?以下是小編給大家收集的關(guān)于創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示，歡迎大家前來參閱。
創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【1】
我創(chuàng)業(yè)6年了，做過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也做過實體經(jīng)濟(jì)，目前專注于實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)。
給大家舉三個例子：
第一個：我這邊的兩個創(chuàng)業(yè)者……這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬于小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，彼時公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是干什么呢?就是自己開發(fā)了一套用于：飯店點餐結(jié)賬這樣的系統(tǒng)，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結(jié)賬麻煩……
另外一個朋友干一個差不多的系統(tǒng)，比投資比上面這位朋友大一些，功能更強(qiáng)一些，增加了，會員系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)和分紅系統(tǒng)，這一個朋友投入比較大，估計現(xiàn)金已經(jīng)投了二三百萬吧!
上面其中一個朋友，融資無望，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行了，另一個朋友不知道具體什么情況，估計也不容樂觀，因為如果做起來了，肯定我就聽見聲音了。
我覺得項目挺好的，但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目有一個特質(zhì)：你必須想著改變世界，更確切的說做第一第二，對于絕大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，都會成為炮灰，因為第一第二只有倆名額，而且有時候只有第一。
第二個：曾經(jīng)想著健康產(chǎn)業(yè)改變世界的我……
我也是一個創(chuàng)業(yè)的，憑著自己十來年的互聯(lián)網(wǎng)背景，我最初干的也是互聯(lián)網(wǎng)項目，2013年的時候我做了一個養(yǎng)生的門戶網(wǎng)站，雇了一個中醫(yī)，六個編輯，暫且不說開發(fā)和運(yùn)營的費(fèi)用，就人工的工資，對于初創(chuàng)企業(yè)來說都是個很大的負(fù)擔(dān)。
一年半的時間，僅僅一年半的時間，我心里滴著血把項目關(guān)停了。最后就網(wǎng)址(域名)賣了1萬塊錢，其他的化為烏有……打那之后，我再也沒干過互聯(lián)網(wǎng)的項目。
第三個例子：
我開始干實業(yè)，你們都覺得干實業(yè)難，干實業(yè)坑爹，但是相比較互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，干實業(yè)真的要接地氣很多。因為很多互聯(lián)網(wǎng)項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業(yè)往往是剛性需求，比如我2013年做養(yǎng)生門戶網(wǎng)站，核心是經(jīng)營養(yǎng)生信息，然而對于很多人來說，一篇養(yǎng)生的文章，一個養(yǎng)生的建議，很多人可以看，也可以不看，這就不是剛需。實體經(jīng)濟(jì)就不一樣了，比如我現(xiàn)在做的三只蝴蝶中草藥口罩，主要面向四種需求的應(yīng)用場景：流感，霧霾，過敏性鼻炎咽炎，尾氣揚(yáng)塵。而且主要面向兒童群體，做細(xì)分市場，做自己獨(dú)到的創(chuàng)新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細(xì)菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，目前很多城市已經(jīng)有代理商了。
通過這三個例子，我非常明確的說：我會堅定不移的通過實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)，因為我沒能力做那個改變世界的第一第二。做一個實業(yè)項目，做一個小事，把一個小的實業(yè)項目做好了，對絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說更實際。最后說一句：特別心疼曾經(jīng)干養(yǎng)生網(wǎng)站虧掉的那些錢!
創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【2】
6角錢一斤賺上千萬
有位農(nóng)民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉(xiāng)上街，途經(jīng)一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉(xiāng)的大棗。他知道那棗在家鄉(xiāng)挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結(jié)果令他大吃一驚：3元 5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉(xiāng)說。
說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉(xiāng)，憑著老鄉(xiāng)關(guān)系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區(qū)的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內(nèi)他往返北京與山東達(dá) 5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經(jīng)營大棗，還開始經(jīng)營山東的其他土特產(chǎn)，生意一步步擴(kuò)大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷商，擁有資產(chǎn)上千萬。
【白手起家創(chuàng)業(yè)】：資本并非創(chuàng)業(yè)的惟一條件，人的貧窮，主要是在于思想的貧窮。
創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【3】
送2/3地皮給政府的精明商人
美國某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那里沒用，就把它以極低的價格出售。新主人靈機(jī)一動，跑到當(dāng)?shù)卣块T說：我有一塊地皮，我愿意無償捐獻(xiàn)給政府，但我是一個教育救國論者，因此這塊地皮只能建一所大學(xué)。政府如獲至寶，當(dāng)即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規(guī)模的大學(xué)就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學(xué)生公寓、餐廳、商場、酒吧、影劇院等等，形成了大學(xué)門前的商業(yè)一條街。沒多久，地皮的損失就從商業(yè)街的贏利中賺了回來。
創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【4】
沒有本錢的創(chuàng)業(yè)?掃地一年賺了40萬元
在深圳，出現(xiàn)了全國第一家掃地公司—日新清潔服務(wù)公司。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產(chǎn)和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機(jī)關(guān)、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認(rèn)為自己雇清潔工，不光給他個人發(fā)工資，還要管住房、醫(yī)療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛(wèi)生包給清潔公司合算。隨著深壩建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，掃地公司還會有更大的發(fā)展。
【白手起家創(chuàng)業(yè)】：時機(jī)下手，那么你就可以賺到第一桶金。看看，從些還做成許多類似的生意。讓我積累一筆創(chuàng)業(yè)資金。
創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【5】
哈利：買我的馬戲票免費(fèi)贈包花生
美國宣傳奇才哈利十五六歲的時候在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場內(nèi)叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利突發(fā)奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅決不同意他這個荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔(dān)保，請求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強(qiáng)同意。于是，以后每次馬戲團(tuán)的演出場地外就多了一個義務(wù)宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費(fèi)贈送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾進(jìn)場后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業(yè)額比平常增加了十幾倍。其實，哈利在炒花生的時候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。
創(chuàng)業(yè)故事案例及啟示【6】
小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。1986年的審計結(jié)果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務(wù)40多萬元，已經(jīng)到了破產(chǎn)的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之后便引進(jìn)風(fēng)險機(jī)制，逐步把車間集體承包，很快使企業(yè)扭虧為盈。1988年，又通過招標(biāo)實行風(fēng)險承包，承包人要先交納2萬元的風(fēng)險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，并保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險機(jī)制促使承包人在經(jīng)營中使出渾身解數(shù)，盡全力拓展業(yè)務(wù)盈利。
因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨(dú)立的產(chǎn)品車間，承包者可以自主經(jīng)營，使他們擺脫了業(yè)務(wù)科室的繁瑣機(jī)制，能夠調(diào)度產(chǎn)、供、銷，用活業(yè)務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)經(jīng)營異常活躍。他們在車間內(nèi)對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務(wù)承包，體現(xiàn)重獎重罰。一下子調(diào)動起了工人的積極性。塑料車間六班的機(jī)臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產(chǎn)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風(fēng)險承包的風(fēng)險經(jīng)營方式使全廠利潤創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機(jī)器設(shè)備，還清了債務(wù)。
