選擇了創(chuàng)業(yè)，就是選擇了一個(gè)無比煎熬的人生，里邊承受巨大的壓力，外頭面對(duì)無休無止的困難和困惑。如果大家都說你能夠做成，轟著你往前走，那么做成一件事是不難的。下面是小編收集推薦的環(huán)保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些，歡迎閱讀參考。
環(huán)保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些
項(xiàng)目1:環(huán)保小旅館
所需知識(shí):旅店管理，可持續(xù)發(fā)展
資金需求:1萬～9.9萬美元
起步時(shí)間:幾個(gè)月
特殊挑戰(zhàn):裝修投入、艱苦工作
傳統(tǒng)的普通旅館對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響，而一種新型的小旅館已經(jīng)出現(xiàn)，那就是環(huán)保旅館。創(chuàng)建一家環(huán)保旅館關(guān)鍵的一步是打好基礎(chǔ)——以綠色環(huán)保為前提的房屋。大部分傳統(tǒng)旅館經(jīng)營者會(huì)在開業(yè)前重新裝修房屋，每間客房的成本約在3。5萬美元～5萬美元之間，環(huán)保旅館的初期裝修成本也差不多。
為了讓你的旅館更“環(huán)?！保憧梢再徺I有最簡單包裝的環(huán)保產(chǎn)品;使用環(huán)保清潔產(chǎn)品;注意回收——每間客房內(nèi)也都該擺上回收箱;購買并提供當(dāng)?shù)氐挠袡C(jī)食品。設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)水的庭院澆灌系統(tǒng);床單和毛巾應(yīng)使用純天然纖維制成;用節(jié)能燈泡;提醒客人隨手關(guān)燈、關(guān)電視、節(jié)約用水。附設(shè)一個(gè)小型環(huán)保禮品商店也是增加額外收入的好方法。
項(xiàng)目2:節(jié)水景觀設(shè)計(jì)
所需知識(shí):景觀設(shè)計(jì)，節(jié)水
資金需求:1萬美元以下
起步時(shí)間:幾個(gè)月～幾年
特殊挑戰(zhàn):培養(yǎng)景觀設(shè)計(jì)技能和知識(shí)
隨著越來越多的人開始重視節(jié)水的重要性，設(shè)計(jì)及布置節(jié)水景觀設(shè)計(jì)或節(jié)水植物培育的商機(jī)也來了。
有預(yù)測(cè)顯示，美國大部分干旱地區(qū)將變得越來越炎熱干燥，在許多地區(qū)都有著各種各樣的商機(jī)。在那些早已開始鼓勵(lì)節(jié)水景觀設(shè)計(jì)的地區(qū)——如拉斯韋加斯，很可能已經(jīng)有了專門針對(duì)耐旱植物的培育和景觀設(shè)計(jì)專家。在其他一些尚未開發(fā)的市場(chǎng)，你則可以爭(zhēng)取搶占先機(jī)。
幫助顧客了解節(jié)水景觀設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn):耐旱植物能幫他們節(jié)約25%～50%的水費(fèi)，易于打理，省時(shí)又省錢。
項(xiàng)目3:環(huán)保廣告公司
所需知識(shí):平面設(shè)計(jì)、溝通、媒體
資金需求:1萬～9.9萬美元
起步時(shí)間:幾個(gè)月
特殊挑戰(zhàn):小心“偽環(huán)保廣告”
環(huán)保市場(chǎng)仍在不斷發(fā)展壯大，一步步邁入主流社會(huì)的同時(shí)也變得更加多樣化。如何對(duì)正確的團(tuán)體傳遞正確的信息也并非易事。與此同時(shí)，許多消費(fèi)者開始對(duì)一些標(biāo)榜自身環(huán)保的公司產(chǎn)生了懷疑。那些能夠成功利用廣告信息平息非議的廣告企業(yè)將成為業(yè)內(nèi)寵兒。
紐約的GreenTeam廣告公司的客戶包括生態(tài)旅游景點(diǎn)、非營利性機(jī)構(gòu)和進(jìn)取性品牌。該公司開發(fā)了多種多樣的信息傳達(dá)方式，幫助客戶建立合作關(guān)系，通過環(huán)保審計(jì)來保證客戶公司沒有“偽環(huán)保”的嫌疑，而是確確實(shí)實(shí)地獻(xiàn)身于可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。一家環(huán)保廣告經(jīng)紀(jì)公司可以從規(guī)模很小的家庭工作室起步，利用網(wǎng)絡(luò)來攻占目標(biāo)市場(chǎng)，從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)入手培養(yǎng)客戶群，利用一些游擊式的營銷戰(zhàn)術(shù)傳遞出信息。
項(xiàng)目4:生態(tài)旅游導(dǎo)游
所需知識(shí):生態(tài)旅游
資金需求:1萬美元以下
起步時(shí)間:幾周～幾個(gè)月
特殊挑戰(zhàn):獲得生態(tài)旅游目的地的第一手信息
根據(jù)國際生態(tài)旅游協(xié)會(huì)提供的信息，生態(tài)旅游業(yè)——意味著“在保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和改善當(dāng)?shù)鼐用裆畹那疤嵯拢载?fù)責(zé)的態(tài)度到自然景點(diǎn)旅游觀光”——從上世紀(jì)九十年代開始每年增長速度都保持在20%～34%之間。僅美國的生態(tài)旅游市場(chǎng)規(guī)模就高達(dá)770億美元，包括環(huán)保志愿活動(dòng)、冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)、野外探險(xiǎn)、自然旅行線路等等
許多人都在尋找環(huán)保旅游線路，但人們很難通過網(wǎng)絡(luò)或旅游手冊(cè)來判斷哪個(gè)旅游目的地真的是在保護(hù)自然環(huán)境。這就意味著，人們需要知識(shí)豐富的導(dǎo)游來幫助他們組織真正的環(huán)保旅行。如果你掌握了生態(tài)旅游景點(diǎn)的第一手信息，你就能為顧客提供他們所需的最佳體驗(yàn)。
別光是賣票或幫人訂房，要做個(gè)生態(tài)游專家，仔細(xì)從多個(gè)角度調(diào)查目的地，深入了解對(duì)當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)系統(tǒng)和原住民的影響。
項(xiàng)目5:環(huán)保房屋改造
所需知識(shí):建筑、改造、室內(nèi)設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展材料
資金需求:1萬～9。9萬美元
起步時(shí)間:幾個(gè)月
特殊挑戰(zhàn):對(duì)環(huán)保建筑和裝修的偏見
隨著環(huán)保建筑的普及，房屋改造也走上了環(huán)保之路。改造的關(guān)鍵是幫助房主提高能效，但人們同樣希望房子看起來更漂亮的同時(shí)能避免許多建筑材料對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。視覺效果、成本、時(shí)間和可靠性都是房屋改造的重要因素。環(huán)保房屋改造還需要考慮各種建筑裝修材料的制作過程、來源以及對(duì)居住者健康的影響。
環(huán)保大旗會(huì)令你的企業(yè)立刻獨(dú)樹一幟，在這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的艱難經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獨(dú)辟蹊徑。從小型項(xiàng)目開始，逐步證明你的能力，對(duì)顧客講解環(huán)保改造的好處。當(dāng)然，口碑是關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)要具備的能力
一切彎路都是直路，凡走過的必留下痕跡。一個(gè)人在他的童年有一些挫折，沒適應(yīng)下來就被滅掉了，但如果他適應(yīng)下來了，反而就形成了他的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。他的人生成長過程當(dāng)中總會(huì)經(jīng)歷各種苦難，在那個(gè)時(shí)候他就彰顯出那種能力。
感知力
感知力就是以小見大，從某個(gè)細(xì)小的事情當(dāng)中看出端倪，看到大勢(shì)將來。
生意人的素質(zhì)可能是與生俱來的，他通常不是根據(jù)大量的調(diào)查、明顯的數(shù)據(jù)、高難度的分析，他就是感受到某種信息了，做出的判斷在別人看來是一種跳躍的、直覺的方式。但是智慧很難越過時(shí)代的界限，而是這個(gè)人的閱歷、知識(shí)以及性格這些東西長期沉淀起來形成的一種判斷能力和反應(yīng)能力。重要的是給自己輸入經(jīng)驗(yàn)和信息。別的公司在干什么、讀書、甚至旅行，都可能有助于做出決斷。
1994年夏天，貝佐斯從金融服務(wù)公司的IT部門辭職出來，在車庫里創(chuàng)立了一家網(wǎng)上書店。貝佐斯認(rèn)為，實(shí)體的大型書店最多也就提供二十萬本書，而網(wǎng)絡(luò)書店能夠提供比二十萬本書更多的選擇給讀者。
很多人在一個(gè)事情還沒有出現(xiàn)之前，就已經(jīng)察覺到了，問題是做與不做。還有，現(xiàn)行的各種環(huán)境是不允許他干的時(shí)候，別人看到的是障礙，他看到的是機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一到來，就看準(zhǔn)它，然后進(jìn)行決斷，采取行動(dòng)。優(yōu)柔寡斷只能浪費(fèi)時(shí)間。機(jī)會(huì)總是突然到來，然后都是一會(huì)兒就溜走。
“失敗了也不遺憾?！必愖羲拐f，“我更可能會(huì)因?yàn)闆]有嘗試而最終后悔不已?！?/p>
機(jī)會(huì)和困難往往是同時(shí)出現(xiàn)的，問題是怎么對(duì)待它。“悲觀主義者在每個(gè)機(jī)會(huì)里看到困難。”丘吉爾說，“樂觀主義者在每個(gè)困難里看到機(jī)會(huì)?！庇衅叻职盐毡憧尚袆?dòng)，余下的三分把握靠自己去爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過時(shí)機(jī)后悔莫及，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。
如果有九成的可能性，也許已經(jīng)有人在做了，動(dòng)手為時(shí)已晚。如果成功率在五成，可能市場(chǎng)還沒有成熟，時(shí)機(jī)尚早，同時(shí)也意味著自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并未處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，確保和維持顧客就有點(diǎn)難。因此，七成的成功率是個(gè)重要的參考指標(biāo)。
不是盲目地做了就成，而是靠一種經(jīng)驗(yàn)性的東西，“這個(gè)應(yīng)該沒錯(cuò)！”有了這種確信，就能強(qiáng)有力地牽引大家。
應(yīng)變力
達(dá)爾文說：“能夠生存下來的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的?！?/p>
創(chuàng)業(yè)需要的不是看得遠(yuǎn)的能力，而是方向感和自我調(diào)整能力。培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷的綜合各種信息，不斷對(duì)自己的選擇做出評(píng)估，應(yīng)用到下一個(gè)行動(dòng)上[lizhigushi.com]。
比如說學(xué)開車，一些基本原理、交通規(guī)則和各種案例，可能一周就背會(huì)了，但是憑這點(diǎn)知識(shí)去開車肯定是不行的，它是通過長期的場(chǎng)景和實(shí)踐來獲得的技能，就是跟環(huán)境、跟工作對(duì)象形成了一種持續(xù)的切磋琢磨，不斷地出現(xiàn)挑戰(zhàn)，然后去應(yīng)戰(zhàn)，不斷地調(diào)整自己的行為和思維，不斷地學(xué)習(xí)，逐漸達(dá)到一個(gè)精準(zhǔn)的地步。
亞馬遜一直在做這件事。從它開店的第一天起，就設(shè)立了一種數(shù)據(jù)挖掘功能，它記錄每一個(gè)消費(fèi)者的鼠標(biāo)點(diǎn)擊記錄和網(wǎng)上搜索記錄，通過量化這些數(shù)據(jù)，變身私人定制的平臺(tái)，提供精確的購物體驗(yàn)，提高持續(xù)利用率。如果在上頭買一本書，它就會(huì)推薦一些同類的作品，“買這本書的人也在看這些書?！彼@個(gè)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，今天查詢這本書跟明天查詢這本書，它推薦的是不一樣的，大致一樣，就有微調(diào)，是因?yàn)樗鼣?shù)據(jù)庫越來越豐富，針對(duì)每個(gè)人的需求，它會(huì)越來越精準(zhǔn)。
最重要的變化是顧客需求?！邦櫩陀肋h(yuǎn)是機(jī)會(huì)。因?yàn)轭櫩偷男枨笥肋h(yuǎn)在變化。”
忍耐力
很多公司，回顧過去的那些創(chuàng)業(yè)歷史的時(shí)候，就讓人覺得很后怕。當(dāng)年哥倫布起錨出航去找印度，向西走了兩個(gè)月，別說大陸，連一個(gè)島嶼都沒見著，船員們之間開始彌漫著不安的情緒。哥倫布雖然裝作若無其事，長期的航海超出了自己的預(yù)期，也就漸漸的失去信心了。之后，發(fā)現(xiàn)了一些木頭就努力說服船員們，陸地已經(jīng)不遠(yuǎn)了，但過了幾天，所有的船員都群起反抗，說你再這樣走下去我們不干了。于是哥倫布跟他們達(dá)成一個(gè)協(xié)議：如果再走三天，還見不到大陸，我們就回去。好了，老天有眼，走了兩天，他們真的見到大陸了。
“永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)?！瘪R云說，“我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。”
亞馬遜的最初計(jì)劃原本是在四到五年之后開始有營利，在公司上市的時(shí)候，貝佐斯說了一個(gè)讓股東非常生氣的話，長期至上。股東最恨的就是長期，他們要的就是很快地套現(xiàn)。但是貝佐斯認(rèn)為，把利潤投入到硬件設(shè)備，靠不斷投資來拉動(dòng)市場(chǎng)，就能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上取得優(yōu)勢(shì)。自1997年上市以來，一直沒有分紅。
