要切實(shí)落實(shí)自己崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。制定一份合理的計(jì)劃，才能有更好的發(fā)展。以下是小編整理的《焦化廠四季度工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望對(duì)您有所幫助!

焦化廠四季度工作計(jì)劃1

2020年，黨支部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委提出的《發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用引導(dǎo)全體黨員和員工推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作要求，堅(jiān)持做到“黨建工作與集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，與焦化廠發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：

一、逐步開(kāi)展集團(tuán)公司2010年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)會(huì)議要求內(nèi)容

結(jié)合集團(tuán)公司2010年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)會(huì)議精神，焦化黨支部組織支部全部黨員和一般以上管理人員深入貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，宣揚(yáng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)的重要性，主抓基礎(chǔ)管理，注重安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，更加注重職企共創(chuàng)共贏，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控管理、效益產(chǎn)出，積極開(kāi)展強(qiáng)管理、增效益、上臺(tái)階專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)營(yíng)水平，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司持續(xù)全面發(fā)展揮灑熱血、無(wú)悔奉獻(xiàn)。

二、結(jié)合支部實(shí)際，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作

第一、根據(jù)集團(tuán)黨委下發(fā)《寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司黨員責(zé)任區(qū)管理辦法》，為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，結(jié)合我支部黨員分布情況，完善了黨員責(zé)任區(qū)范圍，并要求每個(gè)黨員每年至少保持聯(lián)系三到五個(gè)群眾聯(lián)系人，做好周邊群眾的思想工作。同時(shí)，根據(jù)我廠新的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，我們支部第四季度要重新完善黨員責(zé)任區(qū)，

以加強(qiáng)各黨小組黨員聯(lián)系一線群眾的緊密性。例如我支部維修黨小組，專門(mén)設(shè)立了黨員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以發(fā)揮黨員的先鋒作用，同時(shí)也加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理，維修車間的文明衛(wèi)生一直是焦化廠搞的最好的車間。今年我支部?jī)?yōu)秀黨員孫立軍同志，原是一名副工段長(zhǎng)，后經(jīng)廠里和支部培養(yǎng)，現(xiàn)已經(jīng)升到副主任職務(wù)上;另一名優(yōu)秀黨員楊炯，原是一名專業(yè)工程師，現(xiàn)在本科室無(wú)科長(zhǎng)的情況下，也逐步開(kāi)始主持本科室工作，真正體現(xiàn)了我支部黨員的先鋒模范作用。當(dāng)然，支部其他黨員也做的不差，比如預(yù)備黨員張秀娣同志，現(xiàn)也在綜合辦主持工作。

三、結(jié)合集團(tuán)公司“安全月”、“質(zhì)量月”開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)

第一、在“安全生產(chǎn)月”、“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)中，由支部黨員、原安全科科長(zhǎng)馬贊紅同志組織，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，組織舉辦了“焦化廠首屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)” ，支部黨員、原安全科科長(zhǎng)馬贊紅同志組織演習(xí)了煉焦二車間推焦桿掉入炭化室應(yīng)急預(yù)案演練。。

第二、“質(zhì)量月”支部協(xié)助廠里搞了焦化廠第一屆質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，爭(zhēng)強(qiáng)的全員對(duì)質(zhì)量、環(huán)保的了解和責(zé)任心。

第三、9月份借助集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會(huì)在我廠舉辦的機(jī)會(huì)，使廣大員工更深入、廣泛的認(rèn)識(shí)了QC。

四、廣泛開(kāi)展民主評(píng)議

組織召開(kāi)焦化黨支部民主生活擴(kuò)大會(huì)，并邀請(qǐng)了集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、焦化廠行政領(lǐng)導(dǎo)和部分一線員工等民主人士，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，效果較好。

五、抓好支部基礎(chǔ)工作建設(shè)

第一、在集團(tuán)公司黨委的支持和廠里配合下，焦化黨支部配置了專門(mén)的黨員活動(dòng)室和相關(guān)上墻制度，并定期在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)取黨務(wù)雜志和相關(guān)書(shū)籍，豐富了支部黨員和積極份子的精神文化生活。

第二、全年提交入黨申請(qǐng)書(shū)人員達(dá)60人，員工入黨積極性很高。 第

三、黨員黨費(fèi)每季度都及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委下發(fā)黨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

202年是焦化黨支部剛剛成立，這一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委

的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，支部各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)步，但也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

第一、支部活動(dòng)的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二、支部還有很多黨員由于種.種原因組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)入，仍需進(jìn)一步擴(kuò)建黨支部隊(duì)伍。

第三、支部活動(dòng)開(kāi)展不多、形式單調(diào)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2011年支部重點(diǎn)工作計(jì)劃：

第一、保質(zhì)保量完成上級(jí)黨委交待的工作。

第二、配合行政完成2011年焦化廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

第三、擴(kuò)大黨支部組織隊(duì)伍，發(fā)展有思想、有潛力的員工到黨的隊(duì)伍里，將隱性黨員、組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員吸納到組織里，為黨支部補(bǔ)充新鮮血液。

第四、多方面開(kāi)展組織活動(dòng)，充分深入基層，豐富員工精神生活，保證員工思想工作暢通，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用，以點(diǎn)代面，帶動(dòng)員工工作積極性。

焦化廠四季度工作計(jì)劃2

設(shè)備，三廢治理、綜合利用一覽表，安全生產(chǎn)基本原則，各類圖紙共13項(xiàng)內(nèi)容。

年內(nèi)修訂制度95項(xiàng)，建立作業(yè)指導(dǎo)卡100項(xiàng)、工藝卡片29項(xiàng)、重要崗位檢查表12項(xiàng)，修訂的應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案1個(gè)，專項(xiàng)預(yù)案13個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案40個(gè)。

二、各級(jí)隱患排查整改完成情況

2014年集團(tuán)公司冬季安全大檢查暨本質(zhì)安全管理體系驗(yàn)收，共查出問(wèn)題31項(xiàng)，無(wú)重大隱患項(xiàng)目。所有問(wèn)題截至10月上旬已經(jīng)全部整改完畢。

今年8月份，集團(tuán)公司組織煤化工專家組到我廠實(shí)施安全會(huì)診，共提出整改建議93項(xiàng)共計(jì)306條，目前已完成整改63條。其余項(xiàng)目已制定整改方案實(shí)施中。

至10月20日，相關(guān)部門(mén)檢查問(wèn)題整改情況如下： 烏海能源公司安監(jiān)局檢查問(wèn)題共355項(xiàng)，無(wú)重大問(wèn)題，現(xiàn)已全部完成整改。

蒙西公司安健環(huán)部月度綜合檢查問(wèn)題及隱患297條，已全部完成整改;日常檢查問(wèn)題及隱患695條，全部完成整改。

廠內(nèi)綜合檢查問(wèn)題及隱患211條，已全部完成整改。 安監(jiān)科日常檢查問(wèn)題及隱患590條，已全部完成整改。

三、隱患分級(jí)及責(zé)任追究落實(shí)

我們廠跟據(jù)集團(tuán)公司和各上級(jí)公司相關(guān)要求，制定了《安全檢查與隱患排查治理規(guī)定》，對(duì)隱患排查、隱患分級(jí)、神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

2 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

隱患整治與責(zé)任追究進(jìn)行了明確。

在事故隱患排查上，要求廠級(jí)、部門(mén)及車間按照各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)與實(shí)際情況定期開(kāi)展事故隱患排查，并分類建立事故隱患排查臺(tái)帳;在事故隱患分級(jí)上，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號(hào)令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，將事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患。一般事故隱患治理，按照隱患的可能危害程度和治理難度分為廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)管理;重大事故隱患要由廠長(zhǎng)親自掛牌督辦，組織相關(guān)部門(mén)、技術(shù)人員制定管理方案，按照“五定”原則全程監(jiān)督整治。

安監(jiān)科定期對(duì)各級(jí)查出的隱患進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位和重復(fù)發(fā)生的隱患進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)處罰。

本年度，廠內(nèi)對(duì)143條重復(fù)性或責(zé)任性事故隱患進(jìn)行了追查，落實(shí)責(zé)任處罰294人次，處罰總額18050元。罰款與當(dāng)月工資績(jī)效掛鉤，同時(shí)將班組責(zé)任性、重復(fù)性隱患查處頻次做為班組評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先和班組長(zhǎng)可否連任的重要考核指標(biāo)。

隱患責(zé)任追究做為我廠安全管理制度的重要組成部分，在日常安全管理工作中發(fā)揮了積極有效的作用，直接管理人員受到連帶處罰，能夠積極主動(dòng)的履行管理職能，一定程度上減少了違章事件的發(fā)生。

四、推進(jìn)建立“七條紅線”，嚴(yán)格各層面安全管控 今年我廠制定了《安全紅線管理辦法》，將觸碰紅線的神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

3 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

行為納入考核，給予嚴(yán)厲處罰?！捌邨l安全紅線”做為員工從事任何生產(chǎn)活動(dòng)行為的底線，不可觸底逾越。車間通過(guò)班前、班后會(huì)，結(jié)合事故案例對(duì)“七條安全紅線”進(jìn)行全面解讀，讓員工真正認(rèn)識(shí)到“觸及紅線就是事故”。對(duì)觸犯安全紅線的行為制定處理措施，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)持“零容忍、勤教育、嚴(yán)打擊”。

五、班組建設(shè)逐年加強(qiáng)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。將每個(gè)班組建設(shè)成為安全班組，就能把整個(gè)企業(yè)建設(shè)為安全企業(yè)。2015年，我們繼續(xù)推行和拓展“兩會(huì)三步”工作法，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。

在班組長(zhǎng)的任用選拔上，采取民主推薦和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，每個(gè)班組成員都可以報(bào)名參加。在考核階段由廠部開(kāi)展民主監(jiān)督，確保選拔過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，使班組員工能心服口服。

在班組員工的培訓(xùn)教育上，由班組長(zhǎng)牽頭，班前、班后會(huì)組織大家開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)定期參加觀摩，收集員工神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

4 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

在安全生產(chǎn)中的意見(jiàn)建議，改進(jìn)安全教育方式方法。

同時(shí)，形成了廠里每季度全員安全考試，車間每月組織崗位技術(shù)考核，班組每周例行安全教育的考核機(jī)制，不斷提高全班組安全意識(shí)和員工個(gè)人應(yīng)急處置能力，為減少崗位事故隱患打好了基礎(chǔ)。

六、特殊作業(yè)管控情況

我廠根據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范GB30871-2014》相關(guān)要求，重新制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，并予以分解細(xì)化。對(duì)涉及化工單位的八項(xiàng)特殊作業(yè)進(jìn)行了全員貫徹，編寫(xiě)了安全作業(yè)規(guī)定、作業(yè)證填寫(xiě)要求、作業(yè)證樣板，下發(fā)到車間學(xué)習(xí)，并由生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)科及時(shí)給予指導(dǎo)，確保了作業(yè)證形式的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，堅(jiān)決按照制度要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先安全檢查評(píng)估，責(zé)任層層落實(shí)到位，安全措施不達(dá)要求堅(jiān)決拒簽，嚴(yán)格杜絕作業(yè)過(guò)程的事故隱患。特別是對(duì)于動(dòng)火、受限空間、盲板抽堵這樣的事故多發(fā)作業(yè)，進(jìn)一步制定了詳細(xì)的管理要求。比如對(duì)動(dòng)火作業(yè)禁火區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的級(jí)別劃分，作業(yè)人員能夠?qū)?dòng)火的級(jí)別和要求做到一目了然，并按規(guī)定落實(shí)相關(guān)要求。

由于管控嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)一張作業(yè)證反復(fù)打回重簽的現(xiàn)象，辦證人員對(duì)管理部門(mén)的抱怨多了，卻因此沒(méi)有在特殊作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

七、應(yīng)急處置及演練開(kāi)展情況

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5 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

我廠每年重新完善應(yīng)急預(yù)案文件。從綜合預(yù)案到專項(xiàng)預(yù)案，再細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)處置方案的每個(gè)細(xì)節(jié)，都由車間技術(shù)人員進(jìn)行審定。今年共完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案40個(gè)。預(yù)案編制完成后，及時(shí)組織了演練以驗(yàn)證可行性。

目前，廠級(jí)演練進(jìn)行了三次，分別是“雨季三防”應(yīng)急演練、重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急演練。

為了讓員工在崗位上能輕松掌握應(yīng)急知識(shí)，迅速做出應(yīng)急反應(yīng)，我廠在編制并完善應(yīng)急預(yù)案文件的基礎(chǔ)上，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織、部門(mén)牽頭、車間技術(shù)人員起草，為每個(gè)崗位單獨(dú)編制了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置卡。通過(guò)簡(jiǎn)單明了的文字和圖形說(shuō)明，崗位工可以立即了解本崗位應(yīng)急程序和現(xiàn)場(chǎng)處置方法，為突發(fā)事件能正確、迅速處置，事故苗頭能及時(shí)得到遏制打好了基礎(chǔ)。員工不再為冗長(zhǎng)繁復(fù)的事故應(yīng)急處置方案感到頭疼，一定程度上增強(qiáng)了員工應(yīng)急處置學(xué)習(xí)的積極性。

班組事故應(yīng)急演練著重突出實(shí)效，切合崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。在每次演練時(shí)，安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心虛心聽(tīng)取并總結(jié)員工反映的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)演練中出現(xiàn)的“虛招”、“花招”進(jìn)行修枝剪葉，完善處置措施，力求實(shí)事求是，招招打出“實(shí)招”、“絕招”。 截至目前，各車間共組織崗位應(yīng)急處置演練40次。通過(guò)頻繁的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時(shí)，員工處理緊急事件的能力也獲得了持續(xù)提升。

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6 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

八、重點(diǎn)崗位及重大危險(xiǎn)源管控情況

我廠對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)承包制。將焦?fàn)t地下室、煤氣鼓風(fēng)機(jī)房、粗苯工段和鍋爐房等重點(diǎn)崗位劃分給四個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管轄。每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)每月都必須參加各自所承包重點(diǎn)崗位的班組安全會(huì)議，了解崗位安全狀況及員工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。除了日常安全督察，在每天中夜班期間，值班廠領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查并留有記錄。通過(guò)這種管理方式，使重點(diǎn)崗位的日常安全管理工作得到了加強(qiáng)。

重大危險(xiǎn)源是我廠安全管理工作的重中之重。我廠成品庫(kù)區(qū)屬于三級(jí)重大危險(xiǎn)源，儲(chǔ)存介質(zhì)是粗苯;粗苯生產(chǎn)區(qū)域?qū)儆谒募?jí)重大危險(xiǎn)源。我們要求車間崗位工每日對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡檢、廠領(lǐng)導(dǎo)每天值班期間必須到重大危險(xiǎn)源區(qū)域巡查并簽字，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，把泄漏、火災(zāi)等事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

目前在重大危險(xiǎn)源區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、罐體液位超標(biāo)報(bào)警等監(jiān)控設(shè)施并與中控聯(lián)網(wǎng)。明年計(jì)劃新增一套雙回路雙電源泡沫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠庫(kù)罐區(qū)、粗苯生產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)程集中控制，進(jìn)一步提高消防系統(tǒng)的可靠性。

九、承包商管理情況

多數(shù)承包商，尤其是建筑安裝方面的施工隊(duì)伍，經(jīng)常大神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

7 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

量使用農(nóng)民工。由于農(nóng)民工文化水平低、安全意識(shí)薄弱，所以承包商隊(duì)伍一向是安全管理的難點(diǎn)所在。針對(duì)承包商的這種特點(diǎn)，我廠在落實(shí)安全培訓(xùn)教育時(shí)，多采用案例教育的方式，將行業(yè)內(nèi)易發(fā)多發(fā)的事故案例做為主要培訓(xùn)材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到啟發(fā)，在工作中提高安全防護(hù)意識(shí)。

焦化一廠對(duì)承包商納入體系管理，降低承包商作業(yè)過(guò)程的事故風(fēng)險(xiǎn)，目前的管理方法主要有：

1.收集并審核承包商必須提供的相關(guān)資質(zhì)證明材料并確保其真實(shí)、合法、有效;

2.簽訂安全、健康、環(huán)保施工協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.對(duì)施工人員進(jìn)行入廠前的我廠各項(xiàng)安全管理制度的安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并留有相關(guān)記錄。特殊工種施工人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守我廠各項(xiàng)規(guī)章制度;

4.開(kāi)工前承包商編制施工方案，對(duì)施工周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，由安監(jiān)科幫助承包商作業(yè)人員對(duì)作業(yè)全過(guò)程危害因素進(jìn)行辨識(shí)，制定管控措施;

5.在施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全監(jiān)管，尤其是各種動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、高空作業(yè)、進(jìn)入密閉容器和抽堵盲板作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序;

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8 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

6.強(qiáng)化安全監(jiān)管和“屬地管理”，廠和車間、工段分工明確，監(jiān)管得力，避免管理缺漏;

7.實(shí)施定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，建立和完善承包商業(yè)績(jī)考核。

十、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹落實(shí)烏海能源公司無(wú)計(jì)劃?rùn)z修就是事故的理念，年初制定設(shè)備大修計(jì)劃，每月制定設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)一些重要設(shè)備的檢修制定檢修方案，并嚴(yán)格按照檢修方案的步驟進(jìn)行操作，從基礎(chǔ)源頭上提高安全保障能力。

設(shè)備檢修方面：

針對(duì)煤化工板塊提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我廠加大對(duì)設(shè)備檢維修的力度，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生，截止到10月底，我廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行大型檢修和維護(hù)共計(jì)31項(xiàng)，全部順利完成檢修工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

技改革新方面：

1、焦油槽、硫銨結(jié)晶槽和母液槽對(duì)本體材料腐蝕嚴(yán)重，通過(guò)在周邊焦化廠考察，硫銨結(jié)晶槽和母液槽更換成乙烯基樹(shù)脂材料的新槽，焦油儲(chǔ)槽更換本體;

2、管式爐使用將近13年，內(nèi)部管線壁厚腐蝕達(dá)到極限，為保證設(shè)備安全運(yùn)行，今年更換兩臺(tái)管式爐。

3、更換煉焦搗固機(jī)。原搗固機(jī)為12錘行走搗固機(jī)，效率低，搗固機(jī)使用多年機(jī)架疲勞開(kāi)裂，存在安全隱患，更換神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

9 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

21錘固定式搗固機(jī)，提高了生產(chǎn)效率，保證了設(shè)備安全。

十一、環(huán)境綜合治理進(jìn)展

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的進(jìn)一步重視和更加嚴(yán)格的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，能否達(dá)標(biāo)排放并逐年減排成了企業(yè)生存的硬性考核指標(biāo)。針對(duì)以上情況，我們?cè)谌ツ甑浇衲曜隽艘韵鹿ぷ鳎?/p>

1、投資4700萬(wàn)，新建一套35000m/h的脫硫系統(tǒng)。該項(xiàng)目已于今年9月份完工?，F(xiàn)正在試運(yùn)行階段。目前焦?fàn)t煙囪的SO2排放監(jiān)測(cè)值在100mg/m左右，比改造前排放值下降了60%左右。

2、投資3900萬(wàn)，新建2×50m/h生化水處理系統(tǒng)。該工程目前基本完工，正在由承建方進(jìn)行設(shè)備、工藝調(diào)試。該項(xiàng)目完成后出水指標(biāo)可達(dá)到《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16171-2012)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

今年污染物排放情況：

SO2平均排放濃度100mg/Nm;NOX平均排放濃度400mg/Nm;煙塵平均排放濃度 36.12mg/Nm;廢水處理后再利用，達(dá)零排放目標(biāo);工業(yè)廢棄物摻煤煉焦零排放。

十二、職業(yè)健康工作開(kāi)展情況

我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生工作管理水平，今年在職業(yè)健康安全中做了以下幾方面工作：

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焦化廠四季度工作計(jì)劃3

1.制度建設(shè)方面：年初廠里制定了《2015年職業(yè)病防治計(jì)劃與實(shí)施方案》，并按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生工作。

2.職業(yè)病防治經(jīng)費(fèi)實(shí)施情況：截止到10月份全廠共產(chǎn)生職業(yè)病防治經(jīng)費(fèi)86.6萬(wàn)元，其中包括職業(yè)衛(wèi)生管理制度更新、標(biāo)識(shí)牌更新、防護(hù)用品、宣傳教育、作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)及告知、防暑降溫、員工健康監(jiān)護(hù)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目。

3.作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)情況：我廠的職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所每月進(jìn)行2次監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)結(jié)果全部通過(guò)職業(yè)衛(wèi)生公告欄告知員工。不合格點(diǎn)均制定了整改措施，以保障員工身體健康。

4.宣傳培訓(xùn)情況：4月25日至5月1日我廠組織開(kāi)展了以“依法防治職業(yè)病，切實(shí)關(guān)愛(ài)勞動(dòng)者”為主題的職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式讓員工了解我廠存在的主要職業(yè)病危害因素以及預(yù)防措施，提高員工自我防范意識(shí)，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5.防暑降溫情況：6月份開(kāi)始全面開(kāi)展防暑降溫工作，為員工發(fā)放防暑降溫藥品、用品，并要求車間合理安排員工工作時(shí)間，避免中午高溫時(shí)段室外作業(yè)，防止發(fā)生由于中暑而導(dǎo)致的事故。6至9月份共投入防暑降溫費(fèi)用20多萬(wàn)元，期間未發(fā)生由于員工中暑導(dǎo)致安全事故的情況。

6.健康監(jiān)護(hù)情況：5月25日至6月1日根據(jù)公司要求組神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

11 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

織全廠員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，共體檢399人，占全員人數(shù)的99%，其中接觸粉塵135人、接觸物理因素286人、接觸毒物221人。完成了年初制定的工作目標(biāo)。體檢結(jié)束后安監(jiān)科將體檢結(jié)果及時(shí)告知員工本人并更新員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

第二部分 2016年安全生產(chǎn)工作安排

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，并結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實(shí)際，制定2016年安全生產(chǎn)工作安排。將安全生產(chǎn)工作納入全年重要議事日程來(lái)抓，在深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、落實(shí)責(zé)任，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)公司2016年安全目標(biāo)管理工作要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“廠長(zhǎng)與車間(部門(mén))、車間與班組、班組與員工個(gè)人”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善的安全生產(chǎn)績(jī)效考核。目前廠部考核各部門(mén)、車間一級(jí)的績(jī)效考核已趨于完善;各生產(chǎn)車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核還需進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范。為此，要求各車間在16年的工作中，依據(jù)本車間考核方案，同時(shí)結(jié)合《危險(xiǎn)源辨識(shí)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

12 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

表》、《工作任務(wù)卡》的工作要求，將考核進(jìn)一步細(xì)化，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，能夠真正的反映出員工在上班期間的安全績(jī)效狀況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

以年初簽訂的健康安全環(huán)境責(zé)任狀為指導(dǎo)，以安全管理規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)方針為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全職責(zé)，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全管理穩(wěn)步運(yùn)行。

三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識(shí)

各部門(mén)車間要高度重視安全生產(chǎn)工作，把現(xiàn)場(chǎng)安全工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)方針及目標(biāo)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

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13 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

根據(jù)一年來(lái)的安全生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，明確2016年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。具體實(shí)施如下：

1.認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全綜合檢查和專項(xiàng)安全檢查，各生產(chǎn)車間每周進(jìn)行一次安全自糾自查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén)管理人員做好日常安全檢查。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生。

4.對(duì)查出的事故隱患，要嚴(yán)格按照“五定”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，需提交延期申請(qǐng)，做好安全防范措施。

5、2015年截至到目前為止，上級(jí)主管部門(mén)以及我廠組織的日常檢查及各類綜合性檢查查出的隱患現(xiàn)已全部按照“五定”原則整改完畢。下一步我廠將加大危險(xiǎn)源排查整改力度，將危險(xiǎn)源管控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，舉一反三，抓好隱患排查整治工作。各車間、部門(mén)要緊密結(jié)合過(guò)去檢查存在的問(wèn)題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

五、全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作

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14 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

15年根據(jù)集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立的要求，我廠積極組織人員學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化要素內(nèi)容，明確各部門(mén)在體系建立過(guò)程中職責(zé)。通過(guò)體系的建立，將各要素對(duì)照的工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，完善了各層次工作內(nèi)容。由于15年蒙西公司新建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，而我廠自10年建立體系至今執(zhí)行的相關(guān)要求都是依據(jù)烏海能源公司建立起來(lái)的，16年在我廠決定在做好本廠體系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，要加大與蒙西公司體系同步協(xié)調(diào)的工作，使我廠的體系建立工作在蒙西公司的指導(dǎo)與推動(dòng)下，完善并持續(xù)改進(jìn)，確保體系運(yùn)行上下一致，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

六、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工安全綜合素質(zhì)

1.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

2.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

3.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

15 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳冊(cè)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間和班組提升安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。

七、加強(qiáng)工藝和設(shè)備管理，促進(jìn)技術(shù)革新改造

繼續(xù)下大力氣加強(qiáng)工藝、設(shè)備管理，落實(shí)責(zé)任考核，使我廠設(shè)備、工藝管理水平達(dá)到集團(tuán)公司新的規(guī)范要求，是今年最為迫切的工作之一。

工藝、設(shè)備管理是我廠安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)還時(shí)有發(fā)生，“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然存在。為堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“泄漏就是事故”的先進(jìn)理念，提升我廠工藝管理水平已刻不容緩。工藝管理方面，各車間要嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，按操作規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)部要加大工藝指標(biāo)考核力度，優(yōu)化系統(tǒng)工藝，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。設(shè)備方面重點(diǎn)是加強(qiáng)大中型設(shè)備和特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期大中修和保養(yǎng)制度。特種設(shè)備要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理。

16年，從新修訂完善操作法，根據(jù)一年來(lái)崗位員工實(shí)際操作對(duì)照操作規(guī)程文件執(zhí)行情況來(lái)看，目前的操作規(guī)程相關(guān)的內(nèi)容還是不夠詳細(xì)、具體，內(nèi)容存在缺項(xiàng)、操作步驟未從安全性的角度出發(fā)去考慮，操作順序有出入有待進(jìn)一步的論證。

八、持續(xù)規(guī)范承包商管理，不斷提升管理水平

16年在嚴(yán)格執(zhí)行已有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化外委隊(duì)伍安全神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

16 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

監(jiān)督管理。除繼續(xù)執(zhí)行以往的嚴(yán)格要求外，還要加大對(duì)車間安全監(jiān)管責(zé)任的追究落實(shí)。車間要繼續(xù)承擔(dān)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部安全責(zé)任分工，做到區(qū)域承包、劃片管理、職責(zé)明確。安監(jiān)科將進(jìn)一步做好監(jiān)查工作，對(duì)違章現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊、對(duì)失職人員嚴(yán)厲追究。

年度內(nèi)從職能部門(mén)到各分管車間，嚴(yán)格執(zhí)行承包方安全管理規(guī)定，一絲不茍，不徇人情，努力促成新建脫硫系統(tǒng)項(xiàng)目、生化項(xiàng)目試運(yùn)行全過(guò)程安全無(wú)事故。

九、繼續(xù)細(xì)化隱患分級(jí)管理，落實(shí)隱患責(zé)任考核追究 繼續(xù)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法、落實(shí)安全責(zé)任期金制度和隱患責(zé)任追究管理規(guī)定。對(duì)年內(nèi)多次發(fā)生違章的個(gè)人，除不兌現(xiàn)安全責(zé)任期金外，還要依據(jù)《員工不安全行為管理規(guī)定》進(jìn)行處理。同時(shí)，對(duì)當(dāng)班工段長(zhǎng)、技術(shù)主管和車間主任也要根據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實(shí)追究。對(duì)安全措施編制、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查不到位的有關(guān)責(zé)任人員，實(shí)行更加嚴(yán)格的責(zé)任追究，從嚴(yán)處理。

十、加大預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練力度

16年事故演練的重點(diǎn)仍然重在現(xiàn)場(chǎng)處置，通過(guò)演練鍛煉員工在事故發(fā)展初期能夠熟練操作從而控制事態(tài)的發(fā)展。根據(jù)年初制定的演練計(jì)劃，各班組每月進(jìn)行一次各自崗位的事故應(yīng)急演練，同時(shí)將 “雙盲”演練工作融入班組演練內(nèi)容，在各車間班組中積極開(kāi)展“雙盲”演練工作。通過(guò)定期的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時(shí)，員工處理緊急事件的能力也將獲得持續(xù)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠

17 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排

提升。我們要求每一次的演練活動(dòng)要注重質(zhì)量，保證演練的響應(yīng)迅速、預(yù)案啟動(dòng)的及時(shí)、演練評(píng)價(jià)的到位，演練一次是一次，在每一次的演練中都能夠發(fā)現(xiàn)不足，確保演練過(guò)程得到持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)演練鍛煉和提高崗位員工的在突發(fā)應(yīng)急情況下的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

16年我廠將繼續(xù)堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，積極與周邊煤化工板塊兄弟單位進(jìn)行交流溝通，將好的東西請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不斷提升改進(jìn)自身管理水平，確保我廠在年終體系審核驗(yàn)收過(guò)程中順利達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。

焦化一廠

二〇一五年十一月二十四日

焦化廠四季度工作計(jì)劃4

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到焦化公司已經(jīng)有__年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、年度個(gè)人工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對(duì)流程不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化;

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);

今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

焦化廠四季度工作計(jì)劃5

一、年度個(gè)人工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對(duì)流程不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化;

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);

今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。