從切實維護群眾利益的角度出發(fā)，不管是平時的信訪案件，還是“問政面對面”和每月的“百姓熱線”欄目，都做到了下訪與接訪相結(jié)合，接訪與調(diào)處專人抓，嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，積極從快化解社會矛盾，并以效率說話。下面就是小編給大家?guī)淼慕ㄔO(shè)工程管理部作總結(jié)五篇，歡迎查閱!
建設(shè)工程管理部作總結(jié)1
從__年7月14日進入__工程建設(shè)有限公司已經(jīng)有好幾年的時間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下以及關(guān)心支持下，本人在公司的這幾年內(nèi)，特別在__年度取得了不小的進步(自己認為的)。本人在工作過程中，較好地完成了__年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)__年度個人工作情況作如下總結(jié)
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于__年7月進入公司，對公司是有較深的了解，了解公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況
作為園林景觀綠化工程師【兼項目經(jīng)營預(yù)算部合同管理員及預(yù)算員(不合格的預(yù)算員，本來自己這樣認為，因為自己的在校學(xué)的專業(yè)不是工程造價預(yù)算的)】，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進行研究討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加項目經(jīng)營預(yù)算部管理制度的修改
為了便于以后項目經(jīng)營預(yù)算部的管理，我結(jié)合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)(如萬科)的相關(guān)制度，編制修改了項目經(jīng)營預(yù)算部管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為項目經(jīng)營預(yù)算管理提供保障。通過編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、學(xué)習(xí)分析天氣情況
項目部為了完成__年公司的項目開發(fā)指標(biāo)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，自己嘗試對__年全年的天氣情況進行學(xué)習(xí)分析，結(jié)合佛山市常年的天氣狀況，對__年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
__年已隨風(fēng)逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程建筑其它專業(yè)認識不夠，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成__年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。(在合同管理方面，我自認為公司在__年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執(zhí)行外，還強行要求修改合同條款，這是我不能理解的)
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實施細則的審查以及對質(zhì)安工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細則的審查。項目的意志要通過質(zhì)安工程師來實現(xiàn)。質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對質(zhì)安工程師的日常質(zhì)安工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目施工只是工程部和預(yù)算部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目施工相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給大家樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，__年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目施工的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建設(shè)工程管理部作總結(jié)2
一年來，建設(shè)辦科室全體工作人員，在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級基層單位的協(xié)助配合下，緊緊圍繞場黨委的工作安排，圍繞“打造產(chǎn)業(yè)集團，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，構(gòu)建和諧墾區(qū)”，把農(nóng)場建設(shè)成為城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的示范區(qū)、職工群眾安居樂業(yè)的幸福家園，城市的“后花園”的總體目標(biāo)，積極、主動、有建設(shè)性地開展工作。先就2020年建設(shè)辦在一事一議及水庫移民物業(yè)項目、小型農(nóng)田水利重點場建設(shè)項目、學(xué)?？茖W(xué)樓等工作總結(jié)如下：
一、主要完成工作
(一)2020年財政獎補“一事一議”項目
2020年財政獎補“一事一議”項目主要包括場部、肖坑、木垌三個，總投資225萬元，其中財政資金208萬元，籌資17萬元，項目主要包括建設(shè)道路1926.72米，排水管712米，場部社區(qū)服務(wù)中心改造480平方米。本年度所有一事一議項目已經(jīng)完成所有建設(shè)內(nèi)容，并且結(jié)算審計及支付所有款項。
(二)2020年度小型農(nóng)田水利重點場建設(shè)項目
2020年小型水利項目設(shè)計方案經(jīng)過反復(fù)多次與農(nóng)墾局有關(guān)部門的溝通，不斷完善，該項目總投資418萬元。建設(shè)主要項目有1個灌溉示范區(qū)、2座水池、2個泵站、3座環(huán)湖路及相關(guān)附屬設(shè)施，抽水管865米、灌溉主管2827、灌溉支管3858米。該項目于2020年9月13日簽訂施工合同后開始進入施工，目前已經(jīng)2做水池及3座塘壩、環(huán)湖路等工程內(nèi)容，目前已經(jīng)完成所有工程內(nèi)容并且已結(jié)算審計、付清工程款。
(三)2020年度水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目
2020年度水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目是建設(shè)一棟三層商場,框架結(jié)構(gòu),總面積2200平方米,總投資452.1萬元,該項目已完工并審計，由于該項目采用低價中標(biāo)法，經(jīng)結(jié)算審計實際完成投資347萬元，結(jié)余103萬元，結(jié)余資金已另外編制項目報茂名局審批。
(四)茂名農(nóng)墾團結(jié)中學(xué)科學(xué)樓
茂名農(nóng)墾團結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程，完成建筑面積,1255㎡，砼路面1430㎡，于2020年1月份前已經(jīng)完成建筑工程部分，轉(zhuǎn)入安裝工程建設(shè)，目前已經(jīng)竣工驗收送結(jié)算審計后支付所有工程款。
(五)2020年天然橡膠基地建設(shè)項目
1、儲膠池
該項目建設(shè)收膠站2座，單座建筑面積162.12㎡，總投資46.53萬元。目前已完成建設(shè)內(nèi)容并結(jié)算審計支付所有款項。
2、管護用房
該項目建設(shè)管護用房3棟共12套，批復(fù)總面積568.44平方米，投資88.17萬元。目前已經(jīng)竣工結(jié)算并且投入使用。
(六)2020年天然橡膠基地建設(shè)項目
該項目是廣東農(nóng)墾茂名墾區(qū)天然橡膠基地建設(shè)項目廣東省團結(jié)農(nóng)場新建膠園道路工程。共為青科、單妥、曹樂、大沙地、幫田等11個連隊建設(shè)膠園道路10.09公里，投資386.95萬元。該項目所有工程量已完成，已結(jié)算并送湛江中正造價事務(wù)所進行審計。
(七)2020、2020年度水庫移民結(jié)余資金項目
兩個年度項目合計604萬元。本項目致力于集中力量深化高垌、白沙、甘林三個隊的美麗鄉(xiāng)村環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，經(jīng)本年度建設(shè)過后成果顯著。其中，高垌隊建設(shè)綠化10000平方米、花崗巖欄桿334.76米、人行道570.62平方米、池塘清淤1415.5立方米、人工湖駁岸擋土墻1260.67立方米、高垌移民新村路面硬化2000平方米;白沙隊建設(shè)人行道300米、石凳11張、太陽能路燈5盞、小公園1個、小廣場1個、水塘2張、種植草皮720平方米、種植喬灌木50株;甘林隊綠化3647平方米、大型停車場1個、排水管247米、清理雜草及垃圾2408平方米、拆除危房884平方米;其他路面硬化合計12192平方米、擋土墻800立方米、挖土方17399.34立方米。
二、存在問題及整改措施
回顧2020年全年的工作情況，在項目建設(shè)中，我辦高度重視了項目計劃的設(shè)計、預(yù)算工作，同時對每個項目落實了具體責(zé)任人負責(zé)跟蹤，但在日常工作中依然存在跟蹤不及時的情況，在今后的項目建設(shè)中，發(fā)揮我辦專業(yè)人員技術(shù)特長，明確責(zé)任到人，配合場質(zhì)量監(jiān)督驗收小組，負責(zé)每一個項目的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程建設(shè)的質(zhì)量及進度。我辦所有人員應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，進一步提高業(yè)務(wù)水平，增強責(zé)任心認真負責(zé)每一個環(huán)節(jié)、每一步工序、力求做到。
對黨的十九大會議精神領(lǐng)會還有待加深。我辦將定期開展科務(wù)會，學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實十九大會議精神，團結(jié)一致做好工作。
三、明年工作計劃：
1、全力以赴做好2020年場部小城鎮(zhèn)項目的實施及推進，積極主動協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系，確保該項目在6月完工。
2、全面做好2020年度水庫移民結(jié)余資金項目的圖紙設(shè)計、預(yù)算編制、工程招投標(biāo)工作。
3、2020年“一事一議”財政獎補項目：目前已經(jīng)完成項目的圖紙設(shè)計及預(yù)算，預(yù)計3月前完成招投標(biāo)工作，7月底完工。
4、做好2020年小型農(nóng)田水利建設(shè)項目的計劃編制及預(yù)算招標(biāo)工作
做好2020年2020年天然橡膠基地建設(shè)項目管護用、儲膠池等項目的圖紙設(shè)計及預(yù)算。
建設(shè)工程管理部作總結(jié)3
因公司人力調(diào)配本人在201_年1月份從__項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在___總___經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
一、工作情況說明
本人201_年1月至7月負責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。
二、明確崗位職責(zé)
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料計劃。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果
1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進度同步，
監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。
5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。
五、經(jīng)驗總結(jié)
1、發(fā)現(xiàn)不足
(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。
(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、201_年工作計劃
1、施工進度計劃：
(1)201_年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
(2)201_年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
(3)201_年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4)201_年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
(5)201_年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。
建設(shè)工程管理部作總結(jié)4
20__年是推進_區(qū)振興發(fā)展的重要一年。基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的__大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著手，嚴把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。
一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)__市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;
二是起草制訂了《__市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;
三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)__市政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》，規(guī)范了政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;
四是對《__市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《__市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《__市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》、《__市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
(二)強化項目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率
工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預(yù)算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預(yù)算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導(dǎo)致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20__年，共受理預(yù)算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進。
(三)強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按__辦[20__]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計，20__年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;
2、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409。.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元;
3、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;
4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款20__.93萬元;
5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、__管公司、市__公司、__公司、__公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;
三是開展了對全市20__年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù);
四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、解決瓶頸難題的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考;
五是對__公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;
六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對__公司20__-20__年財務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20__年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20__年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設(shè)計、勘探，到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設(shè)進程。
一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標(biāo)準(zhǔn)嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;
二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的，提出修正意見;
三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費用，由于收費標(biāo)準(zhǔn)遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20__]23號文件要求，對工程相關(guān)費用限價提出審核意見;
四是參與工程招標(biāo)活動，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;
五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進行嚴格審查;
六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價;
七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;
八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;
九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核控制價122次、參與工程招標(biāo)活動83次、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。
(五)加強作風(fēng)建設(shè)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20__年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預(yù)算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)有待進一步完善。目前我市拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
三、20__年工作思路和目標(biāo)
20__年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的__屆_中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
(一)提高財政管理科學(xué)化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。
(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
建設(shè)工程管理部作總結(jié)5
富蘊縣創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位管理辦法
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣直各單位，各駐縣單位：
《富蘊縣創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位管理辦法》，已經(jīng)政府審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。
各部門、各單位要主動加強與縣糾風(fēng)辦的聯(lián)系，積極認真地做好申報推薦工作?？h糾風(fēng)辦要把此項工作作為糾風(fēng)工作和加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的一項重要任務(wù)，加強指導(dǎo)，嚴格把關(guān)，認真抓好落實，通過行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位創(chuàng)建活動，推動糾風(fēng)工作深入開展，促進部門行業(yè)作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變，為全縣經(jīng)濟建設(shè)、社會進步創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。附件：
1、《富蘊縣關(guān)于深化行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位動態(tài)管理工作辦法》
2、《富蘊縣行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位考評細則》
3、富蘊縣行風(fēng)建設(shè)先進單位申報推薦表
4、富蘊縣行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位申報推薦表
5、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進單位申報推薦表
6、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位申報推薦表
7、富蘊縣行風(fēng)建設(shè)先進單位考核審批表
8、富蘊縣行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位考核審批表
9、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進單位考核審批表
10、阿勒泰地區(qū)行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位考核審批表
11、新疆維吾爾自治區(qū)行風(fēng)示范窗口單位申報推薦表
12、新疆維吾爾自治區(qū)行風(fēng)示范窗口單位考核審批表
2014年7月2日
富蘊縣創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位管理辦法
第一章 總則
第一條 糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，是密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，維護政治和社會穩(wěn)定，保證改革開放和經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展的一項重要工作，是懲治腐敗、加強廉政建設(shè)的一項長期任務(wù)。為了加強對行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的建設(shè)和管理，使創(chuàng)建活動逐步走向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道，特制定本辦法。
第二條 行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把物質(zhì)文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，始終堅持“糾建并舉、標(biāo)本兼治”和“誰主管、誰負責(zé)”的方針，認真解決觀念瓶頸和服務(wù)瓶頸以及人民群眾反映強烈的熱點難點問題，使“糾”與“建”相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，廉潔勤政，務(wù)實高效，與時俱進，開拓創(chuàng)新，取得明顯成績的綜合性榮譽稱號。
第三條 創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線和基本方針，加強思想道德、職業(yè)道德、公民道德建設(shè)，采取切實可行的措施，加強廉政建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境，糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，提高各行各業(yè)廣大干部職工依法行政、服務(wù)人民、奉獻社會的素質(zhì)和意識，為推動全縣經(jīng)濟社會又快又好地發(fā)展而努力奮斗。
第四條 創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位活動，在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，縣糾風(fēng)辦宏觀管理和指導(dǎo)，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣直各部門(單位)具體組織實施。創(chuàng)
建單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位工作，納入干部任期目標(biāo)管理責(zé)任制，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政績的一項重要內(nèi)容。未開展創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位活動的單位及其領(lǐng)導(dǎo)都不能評為綜合性的先進集體和先進個人。
第五條 創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的評選范圍包括，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣直各部門(單位)，各企事業(yè)單位、人民團體，各基層站、所、隊及駐縣有關(guān)部門的窗口單位。
第六條 行風(fēng)建設(shè)先進單位分地區(qū)和縣兩級，行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位分自治區(qū)、地區(qū)和縣三級。創(chuàng)建活動自下而上層級遞升，即取得縣級行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，才能申報地區(qū)級行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位，取得地區(qū)級行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位后，方可申報自治區(qū)級行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位。
第二章 標(biāo)準(zhǔn)
第七條 創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)先進單位的基本標(biāo)準(zhǔn)
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，堅持黨的基本路線，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持民主集中制，在政治上始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，旗幟鮮明地同民族分裂主義和非法宗教活動作斗爭， 把維護祖國統(tǒng)一，維護地區(qū)社會政治穩(wěn)定放在突出位置來抓，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，科學(xué)決策，廉潔奉公，以身作則，自重、自省、自警、自勵，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，在群眾中威信高。
(二)實行糾風(fēng)“一把手”工程。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，形成了由“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負其責(zé)，紀委組織協(xié)調(diào)，群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。干部群眾牢固樹立糾風(fēng)工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)，為“三個一切”服務(wù)的思想，能把行風(fēng)建設(shè)工作納入行業(yè)管理之中，與本單位的業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。
(三)落實糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任制。堅持糾風(fēng)屬地化管理和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的工作方針，逐級簽訂糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實。堅持按照“政治堅強、公正清廉、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良”的要求加強干部和職工隊伍建設(shè)。對本單位、本行業(yè)嚴重影響黨和政府形象，阻礙投資發(fā)展環(huán)境的行為;對不依法行政的“亂收費、亂罰款、亂攤派”，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，或利用行業(yè)特權(quán)吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象;對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量低劣等違規(guī)、違紀問題，能及時調(diào)查處理。干部職工有較高的思想覺悟和良好的道德修養(yǎng)，形成立黨為公、執(zhí)政為民、忠于職守、愛崗敬業(yè)、服務(wù)人民、奉獻社會、依法行政、廉潔勤政、規(guī)范服務(wù)的良好氛圍。積極參加社會公益活動，單位在社會上有良好的聲譽和整體形象，群眾滿意率在90%以上。
(四)加大糾風(fēng)工作宣傳力度。能充分利用廣播、電視、報刊和內(nèi)部宣傳等輿論手段，大力宣傳糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重要意義，不斷提高對反腐糾風(fēng)工作長期性、復(fù)雜性、艱巨性的認識，宣傳各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的廉潔奉公、勤政為民、無私奉獻的行風(fēng)建設(shè)先進單位和模范人物，宣傳本縣、本部門(單位)糾正行業(yè)不正之風(fēng)所取得的成效，積極探索從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)的新途徑，創(chuàng)造出具有本單位特色的新思路、新方法、新經(jīng)驗。圍繞改進工作作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境，經(jīng)常開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)教育，弘揚正氣，祛除歪風(fēng)。重視對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀等行業(yè)不正之風(fēng)的反面典型的批評和公開曝光。
(五)全面推行民主評議行風(fēng)工作。行風(fēng)建設(shè)要以群眾答應(yīng)不答應(yīng)，高興不高興，滿意不滿意作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮和調(diào)動行風(fēng)評議員及本部門、本行業(yè)廣大群眾的主動性和積極性，每年有計劃、有選擇地對本單位重點基層站(所、隊)開展民主評議行風(fēng)工作。有比較完備的舉報、投訴設(shè)施，有一支高素質(zhì)的行風(fēng)評議員隊伍，對本單位的行業(yè)風(fēng)氣經(jīng)常
進行明查暗訪和深層次、多側(cè)面的跟蹤整改評議，行業(yè)作風(fēng)明顯改善，執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾的滿意率在90%以上。
(六)建立健全內(nèi)外部監(jiān)督制約機制。積極推行公開辦事制度，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，主動接受群眾監(jiān)督。要充分調(diào)動干部職工和廣大人民群眾參與民主管理的積極性，強化制約機制，增強政務(wù)活動的透明度。對掌管人、財、物等重要部門和崗位，能有計劃、有比例的定期實行崗位輪換。對與人民群眾利益相關(guān)的事項，除屬于國家機密外，均能公開辦事依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時限、紀律和結(jié)果，嚴格按公開的內(nèi)容和承諾操作，使公開達到量化、細化、規(guī)范化，并納入目標(biāo)管理。
(七)工作實績顯著。行政執(zhí)法部門圍繞縣委、政府的中心工作，能依法行政，廉政勤政，秉公執(zhí)法，文明執(zhí)法，嚴格辦事、辦案程序，無以權(quán)謀私和“吃、拿、卡、要、報”及“四難”現(xiàn)象，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，執(zhí)法水平不斷提高，社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步發(fā)展，主要經(jīng)濟指標(biāo)居本地縣、本系統(tǒng)、本行業(yè)前列;公用事業(yè)單位、服務(wù)行業(yè)能顧全大局，正確處理國家、集體、個人之間的利益關(guān)系，內(nèi)部管理嚴，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，社會效益顯著，在本縣、同行業(yè)或同類型單位中處于領(lǐng)先水平。
(八)積極創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。認真搞好單位環(huán)境綜合整治，達到綠化、美化、凈化的要求，辦公場所、服務(wù)窗口整潔有序，優(yōu)雅美觀。工作人員儀表端莊，佩帶標(biāo)志，用語文明，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情周到，服務(wù)環(huán)境秩序井然，各類文檔資料齊全。
第八條 創(chuàng)建行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的基本標(biāo)準(zhǔn)
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子認識到位，思路清晰，與時俱進，開拓創(chuàng)新，組織機構(gòu)健全。能把行風(fēng)建設(shè)納入部門和行業(yè)管理之中，目標(biāo)任務(wù)明確，措施具體得力，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政，以身作則，工作富有戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力，行風(fēng)建設(shè)在本部門、本行業(yè)取得明顯成效;
(二)干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守職業(yè)道德及有關(guān)制度規(guī)定，有一支愛崗敬業(yè)、勤奮工作、業(yè)務(wù)精通、誠實守信、遵紀守法、辦事公道、服務(wù)人民、奉獻社會的干部職工隊伍;
(三)根據(jù)行業(yè)特點和部門實際，建立和完善了行政執(zhí)法責(zé)任制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，依法行政文明規(guī)范，按章辦事不推諉、不刁難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉止端莊、熱情周到、快捷高效，勤政為民，無利用行業(yè)特權(quán)“吃、拿、卡、要、報”和“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”現(xiàn)象，無嚴重影響政府形象，阻礙投資發(fā)展環(huán)境的問題發(fā)生，執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提高;
(四)內(nèi)部管理機制和外部監(jiān)督機制健全，實行政務(wù)、企務(wù)公開，公開辦事依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時限、紀律、結(jié)果、責(zé)任追究和處罰辦法，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，聘請行風(fēng)評議員、設(shè)有舉報電話、舉報箱、意見簿，受理群眾投訴事事有著落，件件有回音;
(五)改進工作作風(fēng)，優(yōu)化投資環(huán)境，密切干群關(guān)系，為人民群眾辦實事、辦好事。窗口有完備的便民利民服務(wù)設(shè)施，最大限度滿意服務(wù)對象要求，無“亂收費、亂罰款、亂攤派”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良風(fēng)氣，無服務(wù)糾紛和投訴案件，群眾反映強烈的熱點、難點問題，能得到及時有效的糾正和治理;
(六)實行社會服務(wù)承諾制，承諾內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、時限、責(zé)任，條款公開合理，操作性強，有諾必踐、違諾必究、取信于民，群眾滿意率在90%以上;
(七)服務(wù)窗口辦公環(huán)境整潔有序，優(yōu)雅美觀，行風(fēng)建設(shè)各類活動經(jīng)?；?，宣傳陣地氛圍濃厚，員工精神面貌好，服務(wù)意識強，工作熱情高，社會效益和經(jīng)濟效益在本地縣、本部門、本行業(yè)同類型單位中處于領(lǐng)先水平。
第三章申報程序和時間
第九條創(chuàng)建縣級行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，由創(chuàng)建單位向縣糾風(fēng)辦上報先進材料，填寫申報表，縣糾風(fēng)辦組織檢查考核，合格的進行審批、掛牌。創(chuàng)建地區(qū)級行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，經(jīng)縣糾風(fēng)辦簽署意見后，由創(chuàng)建單位向地
區(qū)糾風(fēng)辦上報先進材料，填寫申報表，由地區(qū)糾風(fēng)辦檢查考核或地區(qū)糾風(fēng)辦委托縣糾風(fēng)辦檢查考核，地區(qū)糾風(fēng)辦審批、掛牌。已創(chuàng)建地、縣兩級行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的，經(jīng)縣、地兩級糾風(fēng)辦簽署意見后，報其自治區(qū)上級主管部門，再由自治區(qū)相關(guān)部門報自治區(qū)糾風(fēng)辦審批，創(chuàng)建自治區(qū)級行風(fēng)示范窗口單位。
縣、地級行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位每年評選一次，自治區(qū)級行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位兩年表彰一次。行風(fēng)建設(shè)先進單位和行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位的推薦申報時間為每年的6月1日至7月30日。申報推薦表一式三份由主管部門、糾風(fēng)辦逐級上報。檢查初驗時間為每年10月下旬至11月上旬。
