20__年我院把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推動(dòng)單位整體工作開展的一項(xiàng)重要舉措，創(chuàng)新機(jī)制，深化社會(huì)服務(wù)承諾，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)了設(shè)計(jì)院作風(fēng)的較大轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。下面就是小編給大家?guī)淼慕ㄔO(shè)工程師年終總結(jié)五篇，歡迎查閱!
建設(shè)工程師年終總結(jié)1
因公司人力調(diào)配本人在201_年1月份從__項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師，在___總___經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
一、工作情況說明
本人201_年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。
二、明確崗位職責(zé)
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果
1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。
3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完?~16層(驗(yàn)收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步，
監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。
5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、發(fā)現(xiàn)不足
(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。
(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、201_年工作計(jì)劃
1、施工進(jìn)度計(jì)劃：
(1)201_年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
(2)201_年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
(3)201_年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4)201_年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
(5)201_年7月I區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對(duì)公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對(duì)個(gè)人工作情況上調(diào)工資。
建設(shè)工程師年終總結(jié)2
一年來，建設(shè)辦科室全體工作人員，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)基層單位的協(xié)助配合下，緊緊圍繞場(chǎng)黨委的工作安排，圍繞“打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，構(gòu)建和諧墾區(qū)”，把農(nóng)場(chǎng)建設(shè)成為城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的示范區(qū)、職工群眾安居樂業(yè)的幸福家園，城市的“后花園”的總體目標(biāo)，積極、主動(dòng)、有建設(shè)性地開展工作。先就2020年建設(shè)辦在一事一議及水庫移民物業(yè)項(xiàng)目、小型農(nóng)田水利重點(diǎn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、學(xué)?？茖W(xué)樓等工作總結(jié)如下：
一、主要完成工作
(一)2020年財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)“一事一議”項(xiàng)目
2020年財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)“一事一議”項(xiàng)目主要包括場(chǎng)部、肖坑、木垌三個(gè)，總投資225萬元，其中財(cái)政資金208萬元，籌資17萬元，項(xiàng)目主要包括建設(shè)道路1926.72米，排水管712米，場(chǎng)部社區(qū)服務(wù)中心改造480平方米。本年度所有一事一議項(xiàng)目已經(jīng)完成所有建設(shè)內(nèi)容，并且結(jié)算審計(jì)及支付所有款項(xiàng)。
(二)2020年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目
2020年小型水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)過反復(fù)多次與農(nóng)墾局有關(guān)部門的溝通，不斷完善，該項(xiàng)目總投資418萬元。建設(shè)主要項(xiàng)目有1個(gè)灌溉示范區(qū)、2座水池、2個(gè)泵站、3座環(huán)湖路及相關(guān)附屬設(shè)施，抽水管865米、灌溉主管2827、灌溉支管3858米。該項(xiàng)目于2020年9月13日簽訂施工合同后開始進(jìn)入施工，目前已經(jīng)2做水池及3座塘壩、環(huán)湖路等工程內(nèi)容，目前已經(jīng)完成所有工程內(nèi)容并且已結(jié)算審計(jì)、付清工程款。
(三)2020年度水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目
2020年度水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目是建設(shè)一棟三層商場(chǎng),框架結(jié)構(gòu),總面積2200平方米,總投資452.1萬元,該項(xiàng)目已完工并審計(jì)，由于該項(xiàng)目采用低價(jià)中標(biāo)法，經(jīng)結(jié)算審計(jì)實(shí)際完成投資347萬元，結(jié)余103萬元，結(jié)余資金已另外編制項(xiàng)目報(bào)茂名局審批。
(四)茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓
茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程，完成建筑面積,1255㎡，砼路面1430㎡，于2020年1月份前已經(jīng)完成建筑工程部分，轉(zhuǎn)入安裝工程建設(shè)，目前已經(jīng)竣工驗(yàn)收送結(jié)算審計(jì)后支付所有工程款。
(五)2020年天然橡膠基地建設(shè)項(xiàng)目
1、儲(chǔ)膠池
該項(xiàng)目建設(shè)收膠站2座，單座建筑面積162.12㎡，總投資46.53萬元。目前已完成建設(shè)內(nèi)容并結(jié)算審計(jì)支付所有款項(xiàng)。
2、管護(hù)用房
該項(xiàng)目建設(shè)管護(hù)用房3棟共12套，批復(fù)總面積568.44平方米，投資88.17萬元。目前已經(jīng)竣工結(jié)算并且投入使用。
(六)2020年天然橡膠基地建設(shè)項(xiàng)目
該項(xiàng)目是廣東農(nóng)墾茂名墾區(qū)天然橡膠基地建設(shè)項(xiàng)目廣東省團(tuán)結(jié)農(nóng)場(chǎng)新建膠園道路工程。共為青科、單妥、曹樂、大沙地、幫田等11個(gè)連隊(duì)建設(shè)膠園道路10.09公里，投資386.95萬元。該項(xiàng)目所有工程量已完成，已結(jié)算并送湛江中正造價(jià)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。
(七)2020、2020年度水庫移民結(jié)余資金項(xiàng)目
兩個(gè)年度項(xiàng)目合計(jì)604萬元。本項(xiàng)目致力于集中力量深化高垌、白沙、甘林三個(gè)隊(duì)的美麗鄉(xiāng)村環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，經(jīng)本年度建設(shè)過后成果顯著。其中，高垌隊(duì)建設(shè)綠化10000平方米、花崗巖欄桿334.76米、人行道570.62平方米、池塘清淤1415.5立方米、人工湖駁岸擋土墻1260.67立方米、高垌移民新村路面硬化2000平方米;白沙隊(duì)建設(shè)人行道300米、石凳11張、太陽能路燈5盞、小公園1個(gè)、小廣場(chǎng)1個(gè)、水塘2張、種植草皮720平方米、種植喬灌木50株;甘林隊(duì)綠化3647平方米、大型停車場(chǎng)1個(gè)、排水管247米、清理雜草及垃圾2408平方米、拆除危房884平方米;其他路面硬化合計(jì)12192平方米、擋土墻800立方米、挖土方17399.34立方米。
二、存在問題及整改措施
回顧2020年全年的工作情況，在項(xiàng)目建設(shè)中，我辦高度重視了項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)、預(yù)算工作，同時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)了具體責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤，但在日常工作中依然存在跟蹤不及時(shí)的情況，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揮我辦專業(yè)人員技術(shù)特長，明確責(zé)任到人，配合場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程建設(shè)的質(zhì)量及進(jìn)度。我辦所有人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任心認(rèn)真負(fù)責(zé)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步工序、力求做到。
對(duì)黨的十九大會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)還有待加深。我辦將定期開展科務(wù)會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)十九大會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一致做好工作。
三、明年工作計(jì)劃：
1、全力以赴做好2020年場(chǎng)部小城鎮(zhèn)項(xiàng)目的實(shí)施及推進(jìn)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系，確保該項(xiàng)目在6月完工。
2、全面做好2020年度水庫移民結(jié)余資金項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算編制、工程招投標(biāo)工作。
3、2020年“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目：目前已經(jīng)完成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及預(yù)算，預(yù)計(jì)3月前完成招投標(biāo)工作，7月底完工。
4、做好2020年小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃編制及預(yù)算招標(biāo)工作
做好2020年2020年天然橡膠基地建設(shè)項(xiàng)目管護(hù)用、儲(chǔ)膠池等項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及預(yù)算。
建設(shè)工程師年終總結(jié)3
____年鎮(zhèn)黨委、政府把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體，農(nóng)民生活的家園，新農(nóng)村建設(shè)的基地的奮斗目標(biāo)，按照"三名"建設(shè)的理念，把集鎮(zhèn)建設(shè)作為全年黨委、政府經(jīng)濟(jì)工作中心，以集鎮(zhèn)建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以集鎮(zhèn)建設(shè)助推新農(nóng)村建設(shè)，按照"規(guī)劃合理，功能配套，環(huán)境整治，管理有序"的要求進(jìn)行建設(shè)，一年來在集鎮(zhèn)建設(shè)上做到了"四個(gè)著力"和"四個(gè)做到".
一、著力盤活土地資源，做到公開競價(jià)拍賣。
今年對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)空閑土地、舊宅地、集體土地均實(shí)行上網(wǎng)公開拍賣，共公開上網(wǎng)拍賣土地3.43畝，凈用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬元，聘請(qǐng)了深圳名師進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，將打造我鎮(zhèn)第一幢高五層標(biāo)志性建筑樓，建設(shè)成我鎮(zhèn)第一個(gè)功能配套、環(huán)境優(yōu)美的高檔商住小區(qū)。
二、著力改善場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，做到功能更加完善。
投資____余萬元新建硬化了寶龍街、中學(xué)路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計(jì)3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬元架起了場(chǎng)鎮(zhèn)攔河橋;投資60萬元新建了場(chǎng)鎮(zhèn)人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網(wǎng)4000余米;投資近____余萬元新建了鎮(zhèn)文化站、派出所，改造了原地毯廠，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶達(dá)10余戶。
三、著力場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境整治，做到環(huán)境更加優(yōu)美。
投資近50萬元，新建了場(chǎng)鎮(zhèn)垃圾填埋場(chǎng)1處，中轉(zhuǎn)站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個(gè);投資20萬元新安裝場(chǎng)鎮(zhèn)路燈17盞，新栽綠化樹120余株;拆除場(chǎng)鎮(zhèn)違章建筑和亂搭遮陽棚23處，清除戶外不規(guī)范廣告35處，牛皮癬163處，實(shí)行每月2次機(jī)關(guān)干部、學(xué)生和場(chǎng)鎮(zhèn)居民上街大掃除，落實(shí)場(chǎng)鎮(zhèn)居民門前"三包"責(zé)任制，規(guī)范以街代市，規(guī)范亂停亂放行為。
四、著力場(chǎng)鎮(zhèn)管理，做到機(jī)構(gòu)更加健全。
今年我們成立了場(chǎng)鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在場(chǎng)鎮(zhèn)把那種政治堅(jiān)定、群眾信任、有威信能辦事公道的`人選拔出來，從事場(chǎng)鎮(zhèn)管理，組建了5人的環(huán)衛(wèi)工作隊(duì)，配齊了環(huán)衛(wèi)工具，落實(shí)了環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)，建立健全了環(huán)衛(wèi)考評(píng)機(jī)制，實(shí)行全天候保潔，每天清運(yùn)，做到了場(chǎng)鎮(zhèn)干凈整潔。
一年來，我鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建設(shè)管理上做了一定工作，取得了一些成績，但離上級(jí)要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)打造成一個(gè)資源集中、功能完善、人才集中、財(cái)富集中、宜居宜商的農(nóng)村新亮點(diǎn)。
建設(shè)工程師年終總結(jié)4
進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個(gè)人在2014年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2014年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將2014年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
本人于2010年5月底進(jìn)入公司，通過兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門--行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊(cè)證變更和續(xù)期，從2013年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到2014年辦理造價(jià)咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。
二、存在的不足與改進(jìn)
2014年即將結(jié)束，回想自己在公司18個(gè)月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動(dòng)。
剛到公司時(shí)，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情基礎(chǔ);另外，雖然部門有三個(gè)人，一個(gè)出納，一個(gè)司機(jī)，一個(gè)行政人員，但因工種各不相同，工作內(nèi)容也各不相干，忙起來需要人手的時(shí)候，出納和司機(jī)根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是?
后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時(shí)候，我便請(qǐng)其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計(jì)劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識(shí)，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我格外珍惜。
三、工作建議
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴(kuò)大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機(jī)效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少，一年下來的費(fèi)用，我們能夠買到一臺(tái)很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。
3、網(wǎng)絡(luò)速度慢，建議擴(kuò)大流量。
工作人員不斷增多，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)數(shù)量就增多，目前的網(wǎng)絡(luò)情況已現(xiàn)窘境，經(jīng)常有同事抱怨網(wǎng)速太慢;我也詢問過有關(guān)情況，說明4G的流量的確不足以應(yīng)付20臺(tái)計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。
4、遵循勞逸結(jié)合的原則，建議為公司員工設(shè)立健身計(jì)劃。
為了員工的身體健康，為了發(fā)掘員工的工作潛能，提高工作效率，公司可為員工訂立健身場(chǎng)地，讓員工盡情鍛煉身體?？梢恢苡唭蓤?chǎng)羽毛場(chǎng)或者爬山運(yùn)動(dòng)，夏天也可訂立游泳場(chǎng)等。
四、2015年工作計(jì)劃
總結(jié)過去，展望未來，2015年的工作計(jì)劃如下：
1、1月-2月完成公司招聘新員工工作。
2、2月-3月完成造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的報(bào)名工作。
3、3月-4月派發(fā)好公司的福利，做好員工的旅游安排及體檢安排工作。
4、5月-6月完成公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作;完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。
5、7月完成公司收費(fèi)許可證的年審工作。
6、8月-9月完成公司組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作;完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。
7、10月-12月完成造價(jià)師注冊(cè)證續(xù)期工作;完成年底行業(yè)核查工作;完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。
8、3月-12月完成造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作。
除以上計(jì)劃外，通常情況下，平常公司事務(wù)具體如下：
1、每周訂一次桶水，每次五桶。
2、每月訂一次A4紙，每次四箱。
3、每兩個(gè)月維護(hù)一次復(fù)印機(jī)，一年六次。
4、不定期加碳粉和換硒鼓
2014年即將過去，雖然一些工作還沒有正式完成，但收獲也不少;特別是公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。
在2015年的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解以及更大的支持，爭取為公司貢獻(xiàn)自己更多的努力。
愿公司越辦越好。
建設(shè)工程師年終總結(jié)5
從__年7月14日進(jìn)入__工程建設(shè)有限公司已經(jīng)有好幾年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下以及關(guān)心支持下，本人在公司的這幾年內(nèi)，特別在__年度取得了不小的進(jìn)步(自己認(rèn)為的)。本人在工作過程中，較好地完成了__年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于__年7月進(jìn)入公司，對(duì)公司是有較深的了解，了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)情況
作為園林景觀綠化工程師【兼項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算部合同管理員及預(yù)算員(不合格的預(yù)算員，本來自己這樣認(rèn)為，因?yàn)樽约旱脑谛W(xué)的專業(yè)不是工程造價(jià)預(yù)算的)】，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進(jìn)行研究討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算部管理制度的修改
為了便于以后項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算部的管理，我結(jié)合公司的要求以及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)(如萬科)的相關(guān)制度，編制修改了項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算管理提供保障。通過編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、學(xué)習(xí)分析天氣情況
項(xiàng)目部為了完成__年公司的項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的__年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，自己嘗試對(duì)__年全年的天氣情況進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，結(jié)合佛山市常年的天氣狀況，對(duì)__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
__年已隨風(fēng)逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中，特別是項(xiàng)目的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)工程建筑其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。(在合同管理方面，我自認(rèn)為公司在__年中對(duì)合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執(zhí)行外，還強(qiáng)行要求修改合同條款，這是我不能理解的)
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)質(zhì)安工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)施細(xì)則的審查。項(xiàng)目的意志要通過質(zhì)安工程師來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)質(zhì)安工程師的日常質(zhì)安工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目施工只是工程部和預(yù)算部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目施工相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
__年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給大家樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，__年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目施工的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
