研發(fā)即研究開發(fā)、研究與開發(fā)、研究發(fā)展，是指各種研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人為獲得科學(xué)技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，包括系統(tǒng)及設(shè)備的測(cè)試、安裝、維護(hù)、維修等一系列的系統(tǒng)活動(dòng)。下面小編就給大家?guī)硌邪l(fā)離職原因怎么寫才合適_研發(fā)離職的流程，希望能幫助到大家!

研發(fā)離職原因怎么寫才合適

01 需要有一個(gè)真正懂技術(shù)的技術(shù)經(jīng)理，從制定計(jì)劃時(shí)就參與進(jìn)去。

這樣可以保證員工制定的計(jì)劃“水分”較少，且考核制度不要太死，因?yàn)橛?jì)劃制定的比較緊張以后，很有可能出現(xiàn)完不成的現(xiàn)象，這時(shí)技術(shù)經(jīng)理要參與分析原因，由他決定是員工怠工造成的還是特殊狀況造成的，若是特殊狀況則考核及格，否則再認(rèn)定不及格。這樣制定的計(jì)劃就可以比現(xiàn)在縮少水分，提高進(jìn)度，也有說服力。

02 不要實(shí)行固定的獎(jiǎng)金制度。

各員工的業(yè)績(jī)和成果(包括開發(fā)速度)由技術(shù)經(jīng)理(該人要能夠服眾)來評(píng)估，每個(gè)季度根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的速度及難度進(jìn)行打分，真正盡職盡責(zé)的加大獎(jiǎng)勵(lì)(與打分成比例，且不固定)，不盡職的沒有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金不要讓財(cái)務(wù)發(fā)，而是老板親自發(fā)，并予以鼓勵(lì)的話，這樣能夠帶動(dòng)積極性。因?yàn)樵俑叩墓べY都只能帶來大鍋飯似的工作態(tài)度，但動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作的肯定與認(rèn)可，是有吸引力的。

03 技術(shù)經(jīng)理要與員工打成一片，不斷了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

若有困難(不止是工作上，也可能是生活上的)要及時(shí)幫助，并不斷給予鼓勵(lì)與支持，這樣能夠籠絡(luò)人心，提高開發(fā)效率。若某個(gè)員工出現(xiàn)惰性或是異常狀況，要單獨(dú)溝通，及時(shí)了解原因并予以解決。這樣就不會(huì)出現(xiàn)看著別人都不干活，自己也不想干的現(xiàn)象。

04適當(dāng)給予技術(shù)部門一定的經(jīng)費(fèi)(其實(shí)夠吃幾頓飯，唱幾回KTV就行)。

這樣技術(shù)部門的員工可以不定期的進(jìn)行聚會(huì)，拉近感情，增加團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)殚_發(fā)工作確實(shí)是很枯燥乏味，需要定期休整一下。

05在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，要適當(dāng)聽取開發(fā)人員的意見，這樣才能提高速度。

目前在出現(xiàn)問題時(shí)完全是按李經(jīng)理的意愿來修改，有時(shí)換個(gè)處理方式可以省時(shí)省力的事，卻要多浪費(fèi)幾倍的時(shí)間去完成。

同樣，在制定某個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃后，要適當(dāng)聽取開發(fā)人員的意見，因?yàn)樵诒ＷC相同的結(jié)果情況下，有很多種方式實(shí)現(xiàn)，可以采取比較高效的方式。比如換個(gè)界面風(fēng)格、或是換一種操作方式，會(huì)大大減小工作量。

06某個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，適當(dāng)給項(xiàng)目組成員幾天帶薪假，既是一種關(guān)愛與鼓勵(lì)，也可以對(duì)其他項(xiàng)目組成員產(chǎn)生一種刺激。

以上措施若是執(zhí)行，勢(shì)必要增加對(duì)技術(shù)部的資金投入，但若是能夠提高效率20%以上、且人員隊(duì)伍不流失，相信創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)比投入的要高。 正所謂“人之將死，其言也善”，我這是“人之將走，其言也真”，說的錯(cuò)誤之處，還請(qǐng)見諒! 不管怎樣，寫這么多的目的是申請(qǐng)辭職，望批準(zhǔn)!

研發(fā)離職原因模板

總經(jīng)理您好：

不知道以什么內(nèi)容作為題目合適，經(jīng)過反復(fù)考慮、和老婆商量的結(jié)果是最終決定辭職，所以這個(gè)算是辭呈吧。

很多話當(dāng)您的面不知怎么說，所以寫了這個(gè)東西。

很抱歉，還是違背了您的苦口婆心，不過您的話對(duì)我還是很有觸動(dòng)的，也因此猶豫到了現(xiàn)在。不過還是感謝您對(duì)我的信任，得到您的認(rèn)可我很高興。堅(jiān)持要辭職并不是否定您制定的合伙人計(jì)劃，相信該計(jì)劃的實(shí)施一定能在很大程度上吸引住人，并穩(wěn)定優(yōu)秀的員工。我知道堅(jiān)持要辭職在現(xiàn)在顯得有點(diǎn)不識(shí)抬舉，但沒辦法，您還是看看我的心聲再說吧!

寫了這么個(gè)長(zhǎng)篇大論不止是辭職的事情，還有從一個(gè)基層員工的角度對(duì)公司管理方面的一些看法，希望能對(duì)您理解技術(shù)部人員頻繁流動(dòng)有所幫助。

首先來解釋一下辭職的原因，工資的高低在我看來不是最重要的，只要能夠在接受范圍內(nèi)就行了，真正的原因還是工作的愉悅性、開心程度。如果工作僅僅為了工資，在工作中無任何樂趣，相信每個(gè)人都會(huì)最終選擇離開(實(shí)在沒能力的除外)。

先前已經(jīng)答應(yīng)了同學(xué)要出去一起做點(diǎn)事情，而且他們把公司都注冊(cè)好了，自您上次和我談完話，我和他們就溝通了，說不想出去了，得到的是否定的回答，都一致勸我要以大局為重。本人也覺得要做的事情應(yīng)該有前途，故而思慮再三，決定出去一搏，畢竟這樣的機(jī)會(huì)可能這輩子就這一次了。

以下幾條是我要離職的主要原因，應(yīng)該也是其他員工的思想。

1 無法長(zhǎng)期接受的單雙休制度

成家之后，上有老、下有小，事情很多，平時(shí)請(qǐng)假不方便，所以很多事情就擠在了周末，所以有時(shí)候單休一天反而比上班還忙亂，特別是很多同學(xué)喜歡把聚會(huì)安排在周六，無法參加時(shí)就覺得特別郁悶。

這次決定辭職是老婆的建議，因?yàn)樗f：“你還是別干了，每個(gè)單休你都會(huì)回來抱怨，如果真簽了合伙人協(xié)議，短期走不了，你還不得抱怨死!”。

很多人(特別是年輕人)都是從別的單位跳過來的，既然能來，說明對(duì)工資是滿意的(一定比原單位高)，所以短期內(nèi)對(duì)單雙休是能接受的(看在工資的份上)。但時(shí)間長(zhǎng)了，高一點(diǎn)的工資無法彌補(bǔ)單休的遺憾時(shí)，估計(jì)也該離職了。所以我用“無法長(zhǎng)期接受”來說明單雙休制度。

2 公司部分承諾未兌現(xiàn)

來公司的時(shí)候，承諾是年終獎(jiǎng)以2個(gè)月工資作為基數(shù)，但執(zhí)行的時(shí)候是按1個(gè)月工資作為基數(shù)的。這個(gè)和以前員工聊過，他們也是這么說的。

動(dòng)員大家參加公司值班的時(shí)候，說值班不打卡、不考核，時(shí)間上也相對(duì)自由一點(diǎn)，后來全變了。

以前說項(xiàng)目完成后會(huì)有項(xiàng)目獎(jiǎng)，后來不了了之。 這種事情的出現(xiàn)嚴(yán)重影響公司的權(quán)威性，因此在有些政策下來時(shí)，很多人都說“不會(huì)過幾天又變了吧!”，導(dǎo)致員工對(duì)很多東西不是很信任。

3 部門領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工

“員工要以公司為家”，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想與目標(biāo)，這樣能夠提高效率、增進(jìn)團(tuán)結(jié)氛圍。但是反過來員工應(yīng)該也應(yīng)該體會(huì)到“家”的溫暖。

試問，如果部門領(lǐng)導(dǎo)視員工為空氣，該員工如何“以公司為家”。

很多同事來了都一個(gè)多月了，領(lǐng)導(dǎo)居然叫不出來他的名字，每次說事都是以“哎，那個(gè)…”開頭，相信這個(gè)員工肯定覺得自己無足輕重、被忽視了。

員工請(qǐng)假要找領(lǐng)導(dǎo)簽字，即使是病假領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)關(guān)心一下，總之領(lǐng)導(dǎo)惜字如金，每天除了接打電話外和誰都一個(gè)字不說。這叫員工如何體會(huì)到溫暖，又如何做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

領(lǐng)導(dǎo)不向上反映任何辦公室人員的意見，甚至不及時(shí)向下傳達(dá)上層的想法。

以上原因?qū)е聠T工無法與其溝通，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法第一時(shí)間掌握員工的思想，包括某個(gè)人員要辭職，部門領(lǐng)導(dǎo)居然是最后知道的。也導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)無法提前掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)總是措手不及。舉個(gè)例子吧，有人請(qǐng)假僅僅是因?yàn)檗k公室太熱，受不了的結(jié)果。而且請(qǐng)假不止一次，相信穆總和王總都不知道這事吧。后來還是本人和王總匯報(bào)了一下(沒說請(qǐng)假一事)，開的空調(diào)。

蘇某某來了一周就走了，扣的帽子是無法勝任工作，真的冤枉他了。不知道部門領(lǐng)導(dǎo)如何在不到一周的時(shí)間就看出來他的業(yè)務(wù)水平的，反正我沒看出來。王某某的離開是最大的損失，若不是王某某的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)之間如此之僵，也不會(huì)離開那么早。王某某要是晚走幾個(gè)月，相信在陳某某離開的時(shí)候，P08應(yīng)該可以上市了。個(gè)人認(rèn)為王某某是能力比較強(qiáng)的一個(gè)，因?yàn)楸救税葑x過他編制的代碼，相當(dāng)不錯(cuò)。

注：本條說法無個(gè)人情愫，也許下一條帶有個(gè)人因素。

4 辦公室吸煙問題

本人氣管不好，聞到煙晚上就會(huì)咳嗽，為此本人在來到愛邦之前就戒了煙。結(jié)果到這里以后，成為了二手吸煙器，辦公室內(nèi)每天至少一包二手煙，開空調(diào)都不例外。為此和張總共計(jì)溝通過4次，目前情況好轉(zhuǎn)，但是還是每天會(huì)在辦公室內(nèi)抽兩只(早上一只、午飯后1只)。其余的煙也是一腳門里、一腳門外抽的，熏的人心煩意亂。很負(fù)責(zé)任的說，如果不是因?yàn)檗k公室二手煙問題，李某某不會(huì)這么早的離開。

二手煙毀掉了良好空氣。總之，本人對(duì)二手煙深惡痛疾，無法接受。其他人是敢怒不敢言，忍著算了。還有就是為了散煙，辦公室的窗子總是大開的，再過幾天就會(huì)冷的讓人受不了。

5 值班問題

員工值班，可以理解。但是在大小周的制度下值班，就會(huì)有人連續(xù)兩周上班而無一天休息，任誰都接受不了。若是能及時(shí)調(diào)休，估計(jì)就無人抱怨了。

以上是本人的淺見，說的都是本人眼中的問題，并不代表本人對(duì)公司的評(píng)價(jià)低。公司的平臺(tái)、公司的前景、公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做事的作風(fēng)都是本人和大家贊賞的。包括部門領(lǐng)導(dǎo)做事的認(rèn)真程度、做事的細(xì)致程度也是本人欽佩的。相信若是在制度上稍微轉(zhuǎn)變一下，員工的流動(dòng)現(xiàn)象會(huì)大大減少，而且可以吸引優(yōu)秀的人才到來。

昨天和張總聊了一會(huì)，同感是技術(shù)部效率低，大鍋飯似的工作態(tài)度，且個(gè)人認(rèn)為目前的開發(fā)速度遠(yuǎn)比實(shí)際能夠達(dá)到的低。

研發(fā)離職的流程

1、離職周期

員工離職必須有一個(gè)離職周期，離職周期視員工所處的職級(jí)不同而有不同的要求?；鶎?一般員工、基層管理人員)的離職周期一般為3天或3天以上，中層(部門主管、部門經(jīng)理)離職周期一般為7天或7天以上，高層(總監(jiān))的離職周期一般為14天或14天以上，高級(jí)管理者(副總經(jīng)理及以上)的離職周期一般為1個(gè)月或以上。

2、離職管理交接

離職手續(xù)的辦理和交接切不可以口頭形式進(jìn)行，必須有書面文件資料存檔，否則視為該員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系仍未解除，存在極大的隱患。另一方面，離職的交接必須盡可能的詳盡、清晰，否則會(huì)造成新接任人員不熟悉上一任人員情況、信息資料沒有移交完全，工作中斷，陷于離職糾紛中。

離職手續(xù)應(yīng)該有《離職職員申請(qǐng)表》、《離職職員工作交接單》。員工必須首先完整填寫《離職職員申請(qǐng)表》的各項(xiàng)信息，交直屬部門主管和人力資源部、公司高管簽字同意后，開始辦理離職交接手續(xù)。

3、離職交接內(nèi)容

離職交接包括與本部門間的工作交接、與行政部間的門禁卡/名片/工裝/辦公用品/電腦/車輛的交接、與人力資源部的制度文件交還等，有三類資料的交接非常重要：

技術(shù)資料交接：包括技術(shù)研發(fā)信息、產(chǎn)品配方、技術(shù)測(cè)試信息等，一般交給技術(shù)部負(fù)責(zé)人;

客戶資料交接：包括客戶的企業(yè)名稱、聯(lián)系人姓名、地址、電話、個(gè)人興趣愛好、曾發(fā)生的業(yè)務(wù)記錄等，一般交給客服部負(fù)責(zé)人;

帳務(wù)資料交接：包括應(yīng)收、應(yīng)付款記錄、預(yù)支款項(xiàng)交割等，一般與財(cái)務(wù)部進(jìn)行交接。