實行年度目標責任制考核 ,為監(jiān)測站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是小編為大家整理的目標責任的協議書，僅供參考。

　　目標責任協議書篇一：酒店目標責任協議書甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務與管理效益，控制生產成本、提升服務品質、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經雙方協商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現達成如下協議：

　　一、 乙方的工作職務

　　甲方從 年 月 日起，聘請乙方擔任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。

　　二、 乙方的工作范圍

　　全權負責經營管理該酒店的日常業(yè)務，包括建立和執(zhí)行各項經營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經營業(yè)績。

　　三、 乙方的工作權限

　　1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務、生產、管理等事項，在其權責范圍內有決定權。

　　2、因工作需要，甲方有權調動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。

　　3、任職期間內，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權;經理的任免有建議權，主管級(含)以上干部的任免必須經過董事長同意，并報董事長審批。

　　4、財務單項開支超過 元的，要及時報董事長批準。

　　四、 乙方的總目標

　　xx年應完成的總產值目標： 億元。(xx年1—12月為 億元)

　　五、 乙方管理團隊的獎金提取基數

　　1、產值在 億元產值以下不予以提取獎金。

　　2、產值在 億元，提取 %。

　　3、產值在 億元，提取 %。

　　4、產值在 億元，提取 %。

　　5、產值在 億元，提取 %。

　　六、花紅獎的分配方案，年終結算，春節(jié)前一次性發(fā)放

　　管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配

　　總經理/副總級占獎金的10%; 經理/副理級占30%;

　　主管/科長級占獎金的30%; 文員/組長后勤占30%;

　　七、 任期內乙方應實現的考核指標(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。

　　1、每月應收貨款回籠率 %。 (18分)

　　2、任職期內年度完成新產品開發(fā) 個。 (6分)

　　3、任職期內年度完成老產品更新 個。 (6分)

　　4、產品合格率 %。 (18分)

　　5、出貨準時率 %。 (12分)

　　6、客戶投訴率 %。 (12分)

　　7、客戶退貨率 %。 (12分)

　　8、年度安全生產 (6分)

　　9、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng) (10分)

　　10、人工及可控成本降低 %,當年應節(jié)約 萬元，上年同期標準。

　　11、原材料成品降低 %,當年應節(jié)約 萬元。

　　12、實現無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生。

　　13、實現無嚴重生產安全事故的發(fā)生。

　　八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現職責指標掛鉤：

　　1、乙方在任期內必須完成工業(yè)產值80%以上，方可享受年終花紅的分配。

　　2、全年出現安全生產事故，造成經濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關責任。

　　3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5%。

　　4、該廠生產的產品發(fā)生嚴重質量責任事故的，造成公司經濟損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。

　　5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。

　　6、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內部顧客的評分為依據進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數第二第三名列入公司考察范圍。

　　7、可控制費(人工成本、車間費用)降低 %，當月節(jié)約 萬元。

　　8、原材料成本降低 %，當年節(jié)約 萬元。

　　以上按 年實際發(fā)生數為基數，以20xx年生產任務為依據換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現。

　　注：全公司利潤及銷售額達不到 年的80%，則取消花紅分配。

　　九、乙方的辭職或辭退

　　1、如果乙方因管理原因年度產值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質產能目標達不到公司ISO體系標準，又無合理的解釋，乙方應引咎請辭。

　　2、全年考核分數低于80分。

　　3、全年管理效益超支數大于應得花紅獎金。

　　4、甲乙雙方如在協議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金 元人民幣。

　　十、其他事項：

　　1、甲、乙雙方同意按總公司的相關規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協議。

　　2、經甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協議。

　　3、本協議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　4、本協議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)

　　甲方代表：

　　時間： 年 月 日 時間： 年 月 日

　　地點：

　　目標責任協議書篇二：銷售目標責任協議書公司名稱： (以下簡稱甲方)

　　員工姓名：

　　身份證號碼： (以下簡稱乙方)

　　為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經甲乙雙方協商，自愿達成以下責任協議：

　　一、乙方工作地點及時間

　　1、工作地點：江蘇泰州

　　2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

　　二、權利職責

　　1、甲方聘請乙方為 崗位工作，負責 和 工作。

　　2、乙方基本工資為 元/月，績效考核工資 元/月?；竟べY每月向 乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

　　3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權益。

　　4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān) 督。

　　5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

　　三、協議期限

　　本責任協議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截至前一個月內確認續(xù)簽。

　　五、考核辦法

　　(一)、獎金的考核

　　獎金的考核分為達標獎和超額獎

　　達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據實際銷售目標人數，提成按3個月管理費的40%。 計算方法：實際銷售目標人數*3個月管理費*40%。

　　(二)、處罰措施

　　1、每月/每季度銷售目標完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據實際銷售目標完成情況進行計算。

　　計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例*績效工資

　　2、每月/每季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當月/當季度考核工資。

　　3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，予以辭退。

　　六、獎金分配相關規(guī)定

　　1、為體現“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

　　2、甲方根據銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

　　3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。

　　4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。

　　5、由于本目標責任書是企業(yè)內部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。 6

　　、本協議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

　　甲方： 乙方(簽名)：

　　法定代表人(蓋章)：

　　簽訂日期： 簽訂日期：

　　目標責任協議書篇三：經營目標責任協議書甲方(集團公司)： (以下簡稱甲方)

　　乙方(管理經營方)： (以下簡稱乙方)

　　為積極調動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進有序、規(guī)范、高效經營，確保公司年度經營目標的實現，甲方授權乙方經營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據平等互利、誠實信用的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂企業(yè)經營責任協議，以明確雙方的責任、權利和義務。本協議一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善集團總部領導下各廠/子公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動各廠/子公司經營管理人員積極性的同時，建立集團總部對各廠/子公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團管理手段和經營風格的持續(xù)改進，增強錦勝集團管理層的抗風險意識和能力。

　　二、經甲方管理層同意，甲方聘任乙方負責 有限公司的日常經營管理,職務為 。

　　三、乙方在遵照甲方宏觀管理運作的前提下，在依法守約日常經營管理的基礎上，保證上繳凈利潤給甲方。

　　四、授權管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個月前，乙方應接受甲方派出的審計機構對其管理情況進行審核，確認無誤后，雙方或授權代表在審計意見書上簽字.由甲方對乙方經營管理狀況、經營指標完成情況等進行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經營指標，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標按本協議第五條執(zhí)行。

　　五、主要經營責任指標：

　　經營責任指標由甲方根據乙方所經營管理的廠/公司現狀及市場行情制訂，指標如下：

　　(一)銷售指標及達標標準。

　　1、乙方應當完成平均每月銷售額(折扣后)港幣 萬元，每年度銷售額為港幣 萬元，凈利潤率不低于 %，保證實現每月凈利潤總額港幣 萬元，保證實現年凈利潤總額港幣 萬元。

　　2、乙方經營管理的廠每月向甲方繳納其應承擔公攤費用港幣為 元，作為乙方的費用支出。

　　3、乙方經營管理的廠每月按銷售額的 向甲方繳納公共關系維護費用(以人民幣結算)，作為乙方的費用支出。甲方需提供相應的稅務發(fā)票。

　　4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。

　　(二)、貨款回收。貨款回收率需達到 (貨款回收率指的是在合同年度內產生，且收款期限在合同年度內已收回貨款與合同年度內貨款總額的比例)，

　　1、貨款月結到期后，準許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當期損益。

　　2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經追回的貨款外，乙方應承擔全部經濟損失。甲方追討貨款而產生的費用由乙方經營管理的實體承擔。

　　3、上述寬限期為 天。

　　4、乙方在經營管理期間內貨款回收率不達標，按照甲方制訂的相關制度處理。 以上經營指標適用于第一合同年度，以后次年度根據第一合同年或前一年度經營

　　狀況及市場行情參照上述指標由雙方確定，如雙方無法達成一致意見，本協議終止，雙方勞動關系也相應自動解除。

　　六、雙方權利和義務

　　(一)甲方：

　　1、甲方應為乙方管理經營盡到如下義務：

　　(1)、甲方必須為乙方經營活動提供必要資金、設備、人員、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有權對乙方經營管理活動進行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產，監(jiān)督

　　乙方依法經營、照章納稅、履行合同，并提出改進意見。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法

　　時，修訂本協議有關條款或決定終止本協議的執(zhí)行。

　　4、乙方因經營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出

　　警告;在四個月內完不成上交利潤指標總額的30%，或嚴重違法違規(guī)經營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權單方面解除本協議。

　　5、在乙方經營管理期間，因乙方管理失誤，出現重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權單方面解除本協議，并要求乙方賠償損失。

　　6、乙方經營管理的廠/公司的財務人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負責、匯報工作。

　　7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計和考核。

　　8、因市場及經營管理需要，甲方有權調配授權經營管理公司的所有資源，但應

　　提前告知乙方，對于因調配資源而影響乙方經營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標的，甲方可與乙方協商解決。

　　9、按本協議實施獎罰。

　　(二)、乙方：

　　1、乙方是企業(yè)在授權管理期內的負責人，對企業(yè)的生產經營管理活動負有全面

　　責任，按照約定及公司章程行使職權。保證廠/公司生產經營活動正常有序進行，乙方不得在離職前利用自己的權限對廠/公司的人員及相關設施進行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產和經營。

　　2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的范圍

　　內，乙方有權建立生產經營管理系統;照章納稅，完成協議規(guī)定的各項指標和任務，維護國家、企業(yè)和職工的合法權益，正確處理企業(yè)內部的分配關系。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后一個月內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、

　　可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失;經營期間，應對甲方全部設備(含廠房)進行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應負責修復，若有丟失，乙方應承擔相應賠償責任。

　　5、經營管理期間，不得動用經營管理公司的資產、資金作任何投資、借款、擔

　　?；颉绑w外”經營活動;乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務活動。

　　6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文

　　件和資料，包括但不限于：

　　(1)年度和月度的經營計劃及工作計劃;

　　(2)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

　　(3)年度和月度的資金預算和財務會計報表;

　　(4)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(5)甲方要求提供的其他文件和資料。

　　(6)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應的改進措施。注：月報表每月十二日之前應向甲方提交上月財務報表等資料。

　　7、保障授權經營管理公司資金良性循環(huán)，維護授權經營管理公司良好形象和信譽，保障授權經營管理公司資產安全和長遠健康發(fā)展。

　　8、乙方在經營管理活動中，應與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方

　　如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認定為惡意競爭，應接受甲方的處罰。

　　9、經營管理公司的所有回籠款項，應存入甲方指定的帳戶。

　　10、管理經營期間，有關財務方面應嚴格按公司財務制度及相關會計準則執(zhí)行。

　　11、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(財務及行政人事部負責人除外);擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交甲方核準后方可實施;擁有對公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。因正常經營活動乙方需享有的對外交易、資產處置及其他權限以甲方制訂的相關制度為依據。

　　12、經營管理期內貨款處理

　　在乙方經營管理期間內，對月結到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內乙方應督促客戶盡快還款，寬限期內仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費用由乙方所經營管理的實體承擔，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產生的費用(包括但不限于訴訟費、律師費及其他相關費用等)由乙方經營管理的公司/廠承擔，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權對乙方進行處罰。

　　13、離職前后的貨款處理

　　乙方在提交離職申請之日起或本協議屆滿前三個月不能進行重大的交易活動，或利用職權促成交易的成交，得到甲方明確授權且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內對所經營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經催收而未收回貨款乙方需在1周內全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費用由乙方經營管理的公司/廠承擔，在乙方離職時，甲方經積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經營管理的損益中。

　　15、乙方在經營管理期間不得利用自己職權或公司資源，為自己或親戚、朋友謀

　　取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。

　　16、乙方離職后1年內不得在與甲方有競爭關系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。

　　七、勞動報酬與得益分配方式

　　1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。

　　1.1、乙方工資按乙方經營管理公司的年度港幣利潤額的 支付，由甲方每月

　　預付部分工資。甲方每月預付稅前工資為港幣/人民幣 萬元(以 公司管理賬戶為依據)。

　　1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權對乙方職務進行變動。

　　1.3、乙方的每月職務津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預支付的工資中，不另行發(fā)放。

　　1.4、乙方領取的工資如以人民幣結算的，港幣折算成人民幣的匯率為。

　　2、乙方每月享有職務應酬款為港幣/人民幣 元，汽車津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應的發(fā)票。如乙方職務出現變動，則乙方享有的職務應酬款及汽車津貼相應取消，除甲乙雙方另有協商外。

　　3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。

　　八、勞動關系的終止及管理經營期屆滿或協議解除/中止后的產權交接與清算

　　1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的勞動合同關系及本協議立即自動終止：

　　(1)因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務或在十二個月內已累計達

　　七十五個工作日未能實質履行其職責;

　　(2)乙方違反本協議條款且經警告后仍不悔改;

　　(3)乙方在履行職責時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;

　　(4)乙方未能完成甲方對乙方下達的指標(包括但不限于經甲乙雙方書面確認的盈利指標、工作指標、業(yè)務指標和其他指標)的 %以上;

　　(5)嚴重違反公司制度的;

　　(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;

　　(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。

　　2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。

　　3、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內，甲方有權調整乙方工作崗位，以更好保護甲方商業(yè)秘密和合法權益，保持工作的持續(xù)性和正常運轉。如乙方違反此約定的，視為違反服務期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應當按照年收入30%向公司支付違約金。

　　4、管理經營期屆滿或協議解除/中止后十五日內，甲方對乙方經營期間的一切來往賬目進行清算，清算結果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方沒有合理解釋而清算結果出入較大的，甲方有權要求乙方承擔相應責任。

　　5、甲方有權對乙方提交的報告的真實性，組織財務人員進行清產核資;乙方在管理經營期屆滿或協議解除前十五日內移交全部在管理經營期間產生的債權債務，對于壞賬，甲方有權從風險預防金中按比例扣除。

　　6、乙方在管理經營期屆滿或協議解除/中止后，應立即將授權管理前的廠房、設備等甲方的資產交還給甲方(因得到甲方授權正常變動的設備除外)，廠房、設備等應保證能正常使用。

　　九、違約責任：

　　1、在合同期內，任何一方無法定理由及依本協議理由提出解約或違反本協議規(guī)定的，應按乙方年收入的30%向對方支付違約金。

　　2、甲方非法干預、無理干擾乙方的生產經營活動，給乙方造成經濟損失，相應調整當年上交利潤或延長管理經營期限。

　　3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權隨時解除合同。

　　4、乙方管理經營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。

　　十、附則

　　1、特殊情況，經雙方協商同意，本協議可變更或解除。

　　2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。

　　3、解決協議糾紛的方式：執(zhí)行本協議發(fā)生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，依照香港法律處理。

　　4、本協議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　附件：1、乙方身份證復印件及學歷證明復印件。乙方有責任對提供的個人資料真實性負責。

　　2、職位說明書、工作目標等。

　　3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。

　　甲方 乙方

　　法定代表人(或代理人)：

　　簽約日期：年 月日

　　簽約地點：