三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案一、     活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。二、     獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。三、     評(píng)選范圍：1、          崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門(mén)D類以上員工（不含主管級(jí)）；2、          優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。四、     評(píng)選條件：（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：1、          敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)；2、          服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、          個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、          無(wú)遲到早退現(xiàn)象；5、          業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過(guò)硬，在部門(mén)內(nèi)表現(xiàn)突出；6、          講普通話。7、          活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件。（二）、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、          敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；2、          服從管理，團(tuán)結(jié)同事；3、          個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；4、          無(wú)遲到早退現(xiàn)象；5、          負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；6、          使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。7、  活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件.五、     人員分配：根據(jù)各部門(mén)人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下：        獎(jiǎng)項(xiàng)部門(mén) 崗位標(biāo)兵 優(yōu)秀促銷員 食品生鮮部 3 4 針紡服裝部 1 3 家電百貨部 1 2 財(cái)務(wù)部 2   防損部 2   收貨部 1   訂貨部 1       管理部 1 1                                        單位：名六、     評(píng)選方式：采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。