述評(píng)消息 所謂述評(píng)消息，就是以敘述新聞事實(shí)為主，加上作者對(duì)新聞事實(shí)的恰到好處的評(píng)論。它的特點(diǎn)是：有述有評(píng)，邊述邊評(píng)，述評(píng)結(jié)合。述評(píng)消息是介于消息和新聞評(píng)論之間的一種報(bào)道形式，它常用以分析形勢(shì)，或針對(duì)某種思想傾向，或?qū)?shí)際工作有普遍意義的重要問題，或?yàn)槿罕娖毡殛P(guān)心的社會(huì)問題，揭示事物的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律和方向，給讀者以啟迪。通常有事件述評(píng)、問題述評(píng)、形勢(shì)述評(píng)、事態(tài)述評(píng)、思想述評(píng)、工作述評(píng)等。 〈實(shí)例〉 走出“溫州模式” ——溫州非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)述評(píng) 本報(bào)記者 李本軍 蔡文良 初冬之際，記者來(lái)到溫州市區(qū)、平陽(yáng)縣、樂清市的一些企業(yè)和市場(chǎng)，以及“溫州模式”發(fā)源地之一的樂清柳市鎮(zhèn)。深感溫州正發(fā)生著深刻的變化，人們熟知的“溫州模式”，正被今日溫州人所揚(yáng)棄、所突破。 企業(yè)目標(biāo)：由致富型向事業(yè)型轉(zhuǎn)變 辦企業(yè)為了什么？過去溫州人目的比較簡(jiǎn)單：脫貧致富。今日溫州一些新型企業(yè)家的回答卻要響亮得多：干一番事業(yè)，創(chuàng)中華名牌，興民族工業(yè)！ 這樣的話，記者聽到不止一位溫州老板講過。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝只有32歲，管理著資產(chǎn)總額達(dá)2億多元的大集團(tuán)，個(gè)人資產(chǎn)已有幾千萬(wàn)元。他說，我掙的錢足夠花三輩子。一些朋友看我還在起勁地把公司做大，問我圖個(gè)什么。究竟圖個(gè)什么呢？我到許多國(guó)家去過，見過許多外國(guó)大老板，有兩點(diǎn)深刻體會(huì)，一是那些國(guó)際知名的大老板并不多么聰明過人，比我們中國(guó)人沒有什么了不起；二是中國(guó)貨在國(guó)際市場(chǎng)上不少，中國(guó)人自己的國(guó)際馳名品牌卻不多。我原先也曾想過富足而安，現(xiàn)在我不這樣想了，我一定要辦好正泰，把它辦成全球低壓電器行業(yè)最好的公司之一！南存輝講這話是有資格的，他的集團(tuán)剛剛晉升為國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品剛剛通過國(guó)際ISO9001認(rèn)證，獲得了進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。 溫州市委常委、樂清市委書記黃德余分析了這一轉(zhuǎn)變的政治環(huán)境因素：在小平同志南巡談話后，企業(yè)和政府都放下思想包袱，企業(yè)主們紛紛把積累拿出來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，樂清企業(yè)在1992年后進(jìn)入大規(guī)模擴(kuò)張期，企業(yè)主自身也實(shí)現(xiàn)了向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。 企業(yè)制度：由家庭型向集團(tuán)型轉(zhuǎn)變 “溫州模式”的最大特色，是前店后廠的家庭作坊企業(yè)，人人都是相互獨(dú)立的老板，因此有“經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠老板”之說。這種特色緣于“鄰居效應(yīng)”，你辦廠我也辦廠，你生產(chǎn)打火機(jī)我也生產(chǎn)打火機(jī)，于是出現(xiàn)了“一鎮(zhèn)百?gòu)S、百?gòu)S一品”的格局。由于一家一廠，資本有限，技術(shù)、設(shè)備落后，規(guī)模又小，因而企業(yè)大都缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力，以仿制為主；為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，相互壓價(jià)，價(jià)格上不去，利潤(rùn)率很低。尤其是這一模式被外地學(xué)會(huì)后，溫州已沒有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)看到，一家一戶獨(dú)立作戰(zhàn)不行了，必須走聯(lián)合、合作之路。目前，溫州股份合作企業(yè)和集團(tuán)越來(lái)越多，僅柳市一鎮(zhèn)，產(chǎn)值過億的大集團(tuán)就有10個(gè)，溫州全市的股份合作企業(yè)多達(dá)4萬(wàn)多家，工業(yè)產(chǎn)值占全部的60％以上。集團(tuán)企業(yè)達(dá)84家。與此同時(shí)，原先維系并促使家庭工業(yè)迅速發(fā)展的家族血緣關(guān)系也逐步為現(xiàn)代契約關(guān)系和法制關(guān)系所取代。 企業(yè)用人：由用親向用賢轉(zhuǎn)變 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提升，企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，過去那種“打虎親兄弟、上陣父子兵”的家族式企業(yè)管理亦被突破，企業(yè)管理者由用親向用賢大步轉(zhuǎn)變。 僅柳市一鎮(zhèn)，近幾年就引進(jìn)人才3000多人，其中有中高級(jí)職稱者達(dá)1300多人，他們中不少已走上了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。李忠寬是浙江大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士生，畢業(yè)后在溫州大學(xué)任教，硬是被求賢若渴的浙江天正集團(tuán)老板高天樂請(qǐng)到自己麾下，出任副總經(jīng)理，而高天樂卻不讓自己的妻子到集團(tuán)擔(dān)職。今日天正集團(tuán)，4位副總經(jīng)理全是引進(jìn)的人才，公司80％的部門經(jīng)理和分廠廠長(zhǎng)具有大學(xué)學(xué)歷。其它幾家大集團(tuán)亦是如此。 今日溫州人對(duì)“溫州模式”的突破遠(yuǎn)不止此。溫州市委常委、宣傳部長(zhǎng)薛振安在分析非國(guó)有經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的這些深刻變化時(shí)認(rèn)為，這些轉(zhuǎn)變表明，溫州經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到一個(gè)新的階段，“溫州模式”正被突破，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深化帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面確立，溫州人在明天的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，必然有著更出色的表演。 祝福你，溫州。 （7）標(biāo)題新聞 所謂標(biāo)題新聞，是用標(biāo)題反映新聞事實(shí)的一種報(bào)道形式。其特點(diǎn)是：以題代文，題含文意，標(biāo)題和新聞內(nèi)容完全融為一體。這一報(bào)道形式的出現(xiàn)，是報(bào)紙改革的成果之一。 〈實(shí)例〉 標(biāo)題新聞 △江澤民會(huì)見外國(guó)知名人士 △李鵬致電慰問以色列爆炸事件死難者家屬 （均據(jù)新華社）