兩個文明一起抓 互相促進齊發(fā)展
我們XXX糧站共有職工10人，總資產(chǎn)26萬元，近年隨著糧食流通體制改革的不斷深入，我們堅持精神文明建設和物質文明建設共同發(fā)展，不斷強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，深入開展以“創(chuàng)佳評差”競賽活動為主要內(nèi)容的社會主義精神文明建設，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們的主要做法是：
一、精心組織，周密安排，加強對精神文明建設的組織領導
多年來，糧食企業(yè)職工觀念非常陳舊，特別是對精神文明建設的認識不到位，認為只要經(jīng)營工作搞好了，一切都好了，結果精神文明建設沒搞好，經(jīng)營工作也上不去，針對這種情況，我們反復向職工宣傳關于加強精神文明建設的政策精神，引導職工認真討論精神文明和物質文明的辯證關系，進一步提高職工對精神文明建設重要性的認識。
在此基礎上，我們進一步加強對精神文明建設的組織領導，成立了以站主任王外柱為組長的精神文明建設組織機構，并落實專人負責開展此項工作。
同時，我們不斷強化精神文明建設的各項措施，健全完善了精神文明建設的各項制度，建立長效機制，常抓不懈，把精神文明建設和各項業(yè)務工作有機地結合起來，同布置，同落實，同檢查，同兌現(xiàn)。
二、強化職工教育，努力建設一支政治合格，業(yè)務過硬，作風優(yōu)良的職工隊伍
多年來，我們堅持每周一次的學習制度，學理論，學政策，學業(yè)務，組織職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，用科學的理論武裝職工的頭腦，同時積極開展學政策、學業(yè)務活動，特別是近年來糧食流通體制改革不斷深入，為了保證糧改的順利進行，促進各項業(yè)務工作更好地開展，我們組織職工認真學習糧改政策，開展糧食政策變企業(yè)怎么辦的討論，引導職工正確認識形勢，準確把握形勢，從而增強了職工的危機感和責任感。
此外，我們還以思想道德建設為主線，認真開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，為職工購置了《公民道德常識》，積極參加了縣糧食局舉辦的時事政治業(yè)務知識競賽和文明辦組織的公民道德常識競賽，號召廣大職工向先進人物、文明典型學習，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
三、加強基礎管理，認真落實各項業(yè)務規(guī)范，促使企業(yè)各項工作有序開展
管理是企業(yè)各項工作的基礎，是搞好其他各項工作的前提和保證，所以我們結合精神文明建設和“創(chuàng)佳評差”競賽活動的開展，認真推行各項工作規(guī)范，進一步提高了企業(yè)的工作作風和整體工作水平。
一是建立健全了企業(yè)的各項規(guī)章制度，我們根據(jù)縣糧食局對企業(yè)的管理制度和考核辦法，結合內(nèi)部實際情況，制定了考勤、財務、保防、保管、民主監(jiān)督、學習、衛(wèi)生等和項制度，使各項工作做到有章可循、有據(jù)可依，徹底改變了過去那種出了問題以后才商量解決辦法的工作方法，免除了工作中不必要的麻煩和矛盾。
二是全面實行崗位責任制。根據(jù)崗位的不同和制度的要求，為各職工制定了崗位職責，明確規(guī)定工作任務、標準、要求和量化考核辦法，作為衡量職工工作實績的一把尺子，徹底改變了過去任務不明確、工作無標準、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況，使各職工人人有任務，個個有壓力，各負其責，各司其職，增強了工作的動力，轉變了工作作風，提高了工作的整體水平。
四、深化企業(yè)改革，轉換內(nèi)部機制，不斷增強企業(yè)活力
企業(yè)實行自主經(jīng)營和自負盈虧之后，建立與之相適應的內(nèi)部運作機制至關重要。為此，我們一是大膽改革決策機制，認真實行站務公開制度，重大經(jīng)營決策、大型開支項目都必須整體研究決定。二是改革分配制度，除實行檔案工資外，另拿出一部分按照工作的實績進行兌現(xiàn)。
五、立足本業(yè)，優(yōu)質服務，轉變行業(yè)作風
糧食流通體制改革，企業(yè)實行自主經(jīng)營和自負盈虧以后，由過去計劃經(jīng)濟時的管理型轉變服務型，服務就是企業(yè)的生命，為此，我們及時轉變觀念，立足本業(yè)，強化服務。開展優(yōu)質服務和文明購糧活動，在秋糧收購中堅持按保護價敞開收購，較好地保護了農(nóng)民利益。在退耕還林補助糧和救災糧的供應中，我們嚴格執(zhí)行政策，同時本著方便群眾、服務社會的原則，堅決的供好糧，堅持供足量。無論是在收購還是銷售環(huán)節(jié)中，我們實行服務承諾，開展服務監(jiān)督，公開舉報電話，設立意見薄、復秤臺，設置飲水臺、針線包、打氣筒等便民措施，盡最大努力方便群眾。
六、不斷加大精神文明建設的投入
一是加強基礎設施建設，切實改善站容站貌，塑造企業(yè)良好的外部形象。
我站建于二十世紀七十年代，由于年久失修，房屋破舊，倉庫上漏下潮，屋子更是破爛不堪，這些不僅影響了站容站貌，同時也影響了經(jīng)營活動的正常開展。為此我們積極爭取資金，對倉庫和辦公室進行了維修，院子進行了硬化，同時治野大路新修一排門市和家屬樓，不僅改善了企業(yè)面貌，也給企業(yè)的發(fā)展增強了后勁，同時也解決了職工的住房問題，為職工辦了實事。
二是堅持為駐地群眾辦實事、好事，在縣糧食局的支持下，2003年給秦家溝村和李石畔村共投資10000元用于道路建設。同時投資7000余元新修公廁一座，并常年雇人進行打掃，極大地方便了周圍的群眾。糧站東側庫房外原為大路，一到雨天，泥濘難行，群眾進出行走極不方便，2004年我們投資15000元對該條道路和門市外側進行了硬化，解決了這一困難。
三是積極開展扶貧幫困工作，幾年來，我們堅持按照鄉(xiāng)黨委、政府的安排，開展扶貧幫困工作，為困難戶送米送面，共計1000余元，同時2004年我們扶貧秦家溝村2000元，為該村的貧困戶送去了溫暖。
幾年來，在鄉(xiāng)黨委、政府和縣糧食局的正確領導下和大力支持下，經(jīng)過我們的共同努力，2003年被鄉(xiāng)黨委、政府評為先進單位，被縣糧食局評為“創(chuàng)佳評差”競賽活動最佳單位和退耕還林糧食供應先進單位。
雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是距上級的要求還有很大的差距，在今后的工作中，我們一定加倍努力，力爭把各項工作做得更好。
二00五年元月
