XX年，我們xx中學全體師生同心同德、和衷共濟，取得了豐碩的成果！我們以飽滿的工作熱情，靠嚴格的管理考核制度，團結(jié)拼搏，銳意進取。學校的發(fā)展主線清晰、重點突出、目標明確。盤點一個學期的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜。

　　一、指導思想

　　本學期，我校以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，緊緊圍繞上級領導制定的工作目標和工作思路，堅持“以人為本、依法治校、質(zhì)量立校、科研興校、特色亮校、和諧發(fā)展”的辦學理念；堅持“隊伍建設高水平、常規(guī)管理高層次、學校文化高格調(diào)、辦學條件高標準、教育教學高質(zhì)量”的辦學目標；堅持教育教學的首要位置，實施規(guī)范化、精細化考核管理。推進各方面工作均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。加強學校文化建設，大力弘揚吃苦耐勞、甘于奉獻、奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、團結(jié)合作的工作作風。創(chuàng)建和諧校園，營造積極向上的教育氛圍。辦人民滿意的教育，為家鄉(xiāng)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　二、工作成績

　　1.根據(jù)上級指示精神，結(jié)合學校工作實際，深入開展了以解決“四風”問題為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。在活動中，我們堅持立足學習提高，加強黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，堅持群眾路線，貫徹邊整邊改，建立長效機制，認真完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評和整改落實、建章立制各個環(huán)節(jié)的教育任務。通過教育實踐，較好地解決了領導班子和黨員領導干部在“四風”方面存在的突出問題，達到了思想上有明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯改變，工作上有了明顯改進的效果。我們把群眾路線教育實踐活動作為思想政治建設的大事來抓。一是重視程度高，二是思想發(fā)動深，三是重點抓得實，四是標準要求嚴。確保了教育活動落到實處。在開展教育活動過程中。我們堅持走群眾路線，解決了很多實際問題。本學期，我校教職工遲新華老師患重病住院，我們發(fā)起了一次捐資救助的活動，籌得善款一萬六千余元，解決了病人家屬的燃眉之急。

　　2. 全力以赴備戰(zhàn)中高考。在全區(qū)父老鄉(xiāng)親的高度關注和產(chǎn)業(yè)園區(qū)領導的大力支持下，xx中學高考成績大幅度直線上升，一年一個新臺階，中考成績也令人欣慰。XX年，在巨大的壓力面前，xx人以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志投入到迎戰(zhàn)中高考這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。高三年級延長師生工作學習時間，增加勞動強度。全體師生喊出了“不苦不累，高三無味；不拼不博，一生白活”的口號，發(fā)揚“只要拼不死，就往死里拼”的大無畏精神。

　　天道酬勤，一分耕耘,一分收獲。汗水凝聚智慧變成了珍珠，夢想付諸行動化為了現(xiàn)實， XX年的高考成績又是一個豐收年，傳出了振奮人心的捷報：參加高考的260名學生中，本科上線142人，比去年增加了60人，增長率為73%。其中，文化科一本上線9人，文化科二本上線42人，文化科三本上線86人。體育藝術(shù)類提前批3人，體育藝術(shù)類三本2人。一二本上線人數(shù)比XX年、XX年上線人數(shù)總和還多6人。比創(chuàng)造輝煌的XX年，多了23人，增長率高達82.1%。

　　最令人歡欣鼓舞的是，當年留在本校高中就讀的前100名中的30名學生，有24人超過二本線，其中劉子岳、劉暉、張國臣、劉文輝四人越過一本線，這30名應屆生二本上線率高達80%。這在xx教育史上是絕無僅有的好成績。縱觀當年中考前100名學生的高考成績，留在xx上高中的學生的高考成績，普遍高于在外就讀的學生的成績。今年的高考成績，再一次創(chuàng)造了xx高考的新紀錄，最高分604分。特別是應屆生的成績，充分證明了xx中學已成為深受社會各界關注、家長放心、人民滿意的學校，成為眾多學子帶著圓夢情結(jié)抒寫人生傳奇的神圣殿堂。

　　百尺竿頭筑偉業(yè)，低進高出育英才。我們堅信，在這塊充滿生機與活力的熱土上，中學的發(fā)展必將不斷超越，越來越好！

　　面臨新的挑戰(zhàn)，我們一鼓作氣，勇往直前。與中高考同步進行的是XX年的招生工作。學校精心制作了“納優(yōu)秀學子”專題宣傳片。初中部召開了兩次全體教師招生動員會，一次班主任招生專題會。發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，留住一切可以留住的生源。高中部制定出臺了新高一招生簡章； 成功地舉行了“展高中風采納優(yōu)秀學子”招生大會；本學期高一、高二又成功的轉(zhuǎn)入較為優(yōu)秀的在外就讀學生。高考結(jié)束后，高三復讀生信息正在緊鑼密鼓地搜集當中。

　　3. 創(chuàng)新管理，量化考核。學校在注重管理的人性化、民主化的同時，建立健全了考核、激勵機制，把建章立制的硬管理同人文精神的軟管理結(jié)合起來，創(chuàng)造出自己的特色。實行校長負責制下的初中部、高中部、行政事務部和教科研部分責管理體制。實行全員聘任制和崗位責任制，并成立政務和教務督察組督查全校工作。實行學校領導帶班，教職工全員參與，24小時無縫隙管理的督導查崗制度。校長現(xiàn)場辦公，親自帶領中心考核小組，對各部每周進行一次考核。檢查各部一周內(nèi)計劃的完成情況和學校布置任務的完成情況，為各部一周的亮點加分，并當場亮出分數(shù)。這一管理舉措的實施使師生教學行為得到了有效的規(guī)范化。