一、首先要明確對高級會計師的要求：

　　1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關專業(yè)知識，基本了解國內外財會理論研究最新動態(tài)；

　　2.熟悉會計及相關的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；

　　3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經歷；

　　4.具有豐富的實務工作經驗，精通業(yè)務，有解決實際工作中復雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；

　　5.有較強的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；

　　6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術人員和指導會計師工作的能力；

　　7.有運用外語獲取信息和進行學術交流活動以及運用計算機處理有關信息；

　　8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

　　所以我們寫自己總結的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業(yè)知識達到了什么層次，制定了什么制度，培養(yǎng)了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。

　　二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能？

　　我認為應該按財務主管的要求來寫自己所作的工作，財務主管都作了什么呢？都是怎么做的呢？有篇文章僅供參考：

　　把自己的實際工作中的業(yè)務融合這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業(yè)績的。

　　如何成為合格的財務主管

　　做好財務主管應具備的素質

　　道德素質

　　誠信第一、操守為重;敬業(yè)愛崗;同舟共濟、以企業(yè)為家

　　知識素質

　　微觀與宏觀經濟學知識;熟練掌握會計知識;相關的專業(yè)知識;了解企業(yè)各方面全盤知識

　　職業(yè)素質

　　對上司：要認真的擔負起自己的責任。尊重并執(zhí)行上司的決定。歡迎上司的指導與培養(yǎng)。以自己的實際工作為上司排憂解難。

　　對下屬：要予以幫助、扶持。給他們以成長和鍛煉的機會。搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。充分調動他們的工作積極性，共同完成理財重任。協(xié)助下屬達到他們的工作目標。保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。

　　做好財務主管應具備的能力

　　理財能力決策能力

　　領導能力專業(yè)能力

　　創(chuàng)新能力協(xié)調能力

　　表達能力組織能力

　　應變能力意志能力

　　在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？

　　做好財務主管應講求藝術

　　領導藝術授權藝術

　　激勵藝術語言藝術

　　批評藝術表揚藝術

　　開會藝術運籌藝術

　　調節(jié)藝術溝通藝術

　　做好財務主管應有的觀念

　　競爭觀念“物競天擇，適者生存”

　　經濟效益觀念

　　在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現企業(yè)管理目標。

　　時間價值觀念

　　資金的時間價值：“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。

　　風險價值觀念

　　市場經濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。

　　財務公關觀念

　　財務主管不只是關門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內與各部門的協(xié)調，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。

　　良好的個人形象觀念

　　個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。

　　在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。

　　現有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？

　　上司對你的希望或要求之一

　　是一個策略型。能根據企業(yè)策略，設計和建議經營、管理策略，并對集團經營主生直接影響；或能對本部門產生一定影響，同時又是經理決策的參謀與助手。

　　上司對你的希望或要求之二

　　具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。

　　上司對你的希望或要求之三

　　不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。

　　上司對你的希望或要求之四

　　一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。

　　上司對你的希望或要求之五

　　對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發(fā)揮下屬作用。

　　上司對你的希望或要求之六

　　從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調能力。

　　上司對你的希望或要求之七

　　1、你的業(yè)務素質與知識層面及工作經驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。

　　上司對你的希望或要求之八

　　在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。

　　下屬眼里的財務主管

　　1、維護本部門的利益，少接任務多請功。

　　2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。

　　3、對上司有影響力，能為下屬說話。

　　4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。

　　在經營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達到在籌劃的基礎上進行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。

　　3、設立制度建設崗：在企業(yè)與部門的架構上，以工作目標為宗旨，以財政法規(guī)為依據，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質的在制度規(guī)范下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規(guī)范化。

　　4、設立考核與培訓崗：使之結合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調整，促進會計工作標準化早日實現。

　　設立財務核算部

　　結合企業(yè)新架構，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結合各中心經營導向及戰(zhàn)略目標，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務信息。

　　在會計工作專業(yè)化基礎上，實現會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。

　　集中精力及時,準確的將財務信息提供給決策者、經營者。

　　各部財務主管應該依據計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，并分解責任制和建立規(guī)范運作措施。

　　三、具體的寫作步驟可以參考：

　　一是先簡要介紹自己是基本情況，如現任職稱、任職時間、畢業(yè)學校、政治面貌、現從事的專業(yè)技術工作。擔任那些社會職務。

　　二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。

　　三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。

　　四是發(fā)表那些論文。

　　五是獲得的獎勵。