篇一：采購部上半年工作總結時間如梭，20××年轉眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

　　一、上半年的工作

　　1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

　　3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，思想?yún)R報專題優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。

　　4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

　　5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

　　6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

　　7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

　　8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控制成本。

　　二、工作業(yè)績

　　1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。

　　2、工作任務完成率100%。

　　3、采購物資質量安全事故為零。

　　4、資金合理利用率100%。

　　5、采購物資質量合格利用率99%。

　　6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作經(jīng)驗不足。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各部門的溝通不夠。

　　四、下一步的工作目標

　　1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。

　　3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。

　　總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

　　篇二：采購部上半年工作總結20××年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。

　　在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，20××年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務，現(xiàn)將主要情況總結如下：

　　一、努力工作，順利完成各項采購任務。

　　20××年我們采購部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務，按時保證生產(chǎn)的需求。

　　二、完善采購制度，降低成本。

　　根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

　　三、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

　　經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。

　　四、采購部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質量等方面開展工作。

　　采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　五、眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　七、做好購貨合同的跟蹤工作。

　　其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

　　八、安全工作方面：

　　本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。

　　九、公開透明的按采購制度程序辦事。

　　在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　十、采購工作上的小要求

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　十一、存在問題及建議

　　1、在過去的半年內，采購部可能由于價格及入庫對應不及時，部分外協(xié)加工未做到及時對賬，造成了公司成本核算不準確。我們會積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力配合財務的核算。

　　1、在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時和品質不合格的主要原因是：

　　A、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。

　　B、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。

　　C、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。

　　2、物料需求計劃的合理性與及時性

　　請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

　　十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的計劃。

　　1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

　　4、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　十三、總結：

　　總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在20××年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

　　篇3：采購部上半年工作總結半年以來，在公司領導的指導下，在與各領導、各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績?？偨Y如下：

　　一、完成工作方面

　　通過ISO9001質量管理體系文件的年審之際，認真學習了《采購控制流程》《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度，做到操作制度清楚，有據(jù)可查。上半年采購大宗原輔料數(shù)量如下：

　?、冫溠亢?5噸

　?、诖蠖狗蛛x蛋白25噸

　?、鄞蠖褂?4噸

　?、艽蠖狗?5噸

　?、蓦u蛋13003件合536248.9斤

　?、薨b箱（袋）60000個

　?、咚芰贤?600個

　　1、把材料價格信息及時提供給技術部門和公司領導為產(chǎn)品選材料提供樣品，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家質優(yōu)廉價的購買原輔料。減少公司的運營成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　2、與各供應商建立并保持良好的關系。采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適供應商的資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間；建立完善了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄才具有供應資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部門工作需要，按照技術質檢部質量標準及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我公司質量標準供應物料。

　　二、工作不足方面

　　1、由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術部的溝通不到位。

　　三、下半年工作計劃

　　1、繼續(xù)改善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重復原輔料的供方要達到2—3家確保原輔料及時供應。隨時關注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質量，穩(wěn)定供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)質供應體系。在工作中不斷改進方法，彌補不足之處把好公司進口關。

　　2、配合技術部完成新產(chǎn)品的開發(fā)送樣過程。

　　3、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。

　　4、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

　　5、采購業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高。

　　在下半年工作中，我部門員工都會認真工作，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平，增強責任意識提高完成工作的標準。同時，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關于降低成本和提高效率的方法，并不斷大膽嘗試取其精華修改弊端，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的貢獻。