創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作技巧

　　成功計(jì)劃書的四大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　可支持性(充足的理由是什么)

　　可操作性(如何保證成功)

　　可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報(bào))

　　可持續(xù)性(我們能生存多久)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六大關(guān)注重點(diǎn)

　　項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析

　　問題及其對(duì)策

　　投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè)

　　如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6m方法)

　　商品(merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么

　　市場(chǎng)(markets):要影響的人們是誰

　　動(dòng)機(jī)(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買

　　信息(messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么

　　媒介(media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客

　　測(cè)定(measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合

　　專業(yè)技術(shù)人員

　　市場(chǎng)調(diào)查人員

　　營銷策劃人員

　　財(cái)務(wù)分析人員

　　公關(guān)執(zhí)行人員

　　創(chuàng)意表述人員

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱

　　項(xiàng)目概述

　　市場(chǎng)分析

　　定位策略

　　營銷組合策略

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資收益分析

　　附件:1,市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告

　　2,相關(guān)的企業(yè),產(chǎn)品和市場(chǎng)資料

　　項(xiàng)目概述

　　項(xiàng)目提出的背景

　　項(xiàng)目概念與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

　　資源,能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　資金保證與贏利預(yù)測(cè)

　　二,市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)環(huán)境分析

　　消費(fèi)者分析

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　問題及其對(duì)策

　　(一)市場(chǎng)環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境分析——pest模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　swot綜合分析技術(shù)

　　宏觀環(huán)境分析——pest模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)障礙

　　直接競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　間接競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)空檔