部門季度工作計劃/評價表

部門

 

第一負責人

 

考核者

 

考核期

 

關(guān)鍵職責

當期應(yīng)對措施

衡量標準

權(quán)重

上級評價

1

 

1

       

2

       

2

 

3

       

4

       

3

 

5

       

6

       

任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）

1

       

2

       

績效評分：∑權(quán)重×評分

                     

工作任務(wù)確認簽字欄

被考核者簽字：

考核者簽字：

考核結(jié)果確認簽字欄

被考核者簽字：

考核者簽字：

                   

工作改進計劃

1

 

任務(wù)績效評價標準（示例）

等級

目標達成情況

說明

出色

135%以上

工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動公司業(yè)績。

（10）

優(yōu)良

115—135%

工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。

（8）

常態(tài)

95—115%

工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。

（6）

需改進

75—95%

工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。

（4）

不良

40—75%

工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。