篇一：1周工作計(jì)劃范文

　　一周工作計(jì)劃表

　　部門：辦公室 2010年 第53周

　　工作計(jì)劃 持筆：

　　年 月 日

　　篇二：一周工作計(jì)劃表范本

　　一周工作計(jì)劃表

　　一周工作計(jì)劃表

　　時(shí)間： 年 月 14 日~ 2012 年 1 月 20 日 部門：業(yè)務(wù)部 填表人：

　　篇三：銷售部一周工作計(jì)劃表-范本(最新改良版)

　　能為科技股份

　　一周工作計(jì)劃表

　　時(shí)間： _________年_______月_______日________年_______月__________日

　　部門： 銷售部 辦事處：___________填表人：________________

　　注：下周工作計(jì)劃是按上述的表格依此類推（按同樣的方式寫，然后發(fā)至陳甜甜郵箱），感謝大家的配合?。。?！

　　篇四：1周工作計(jì)劃范文

　　一周工作計(jì)劃表

　　部門：業(yè)務(wù)綜合部 2014年4月第3周

　　工作計(jì)劃 持筆：

　　月 日 年

　　篇五：一周工作計(jì)劃表

　　一周工作計(jì)劃表

　　時(shí)間： 2012 年 06 月 25 日~ 2012 年 07 月 01 日 部門： 銷售部 填表人：非凡

　　篇六：一周工作計(jì)劃表

　　一周工作計(jì)劃表

　　時(shí)間： 年 月 日~ 年 月 日 部門： 填表人：

　　備注1：XXXX保留對(duì)內(nèi)容進(jìn)行修改的權(quán)利.

　　備注2:此為xxxx重要管理文件,版權(quán)所有,禁止復(fù)印、泄露。

　　篇七：吳昊第一周工作計(jì)劃表

　　吳昊第一周工作計(jì)劃表

　　填表人：吳昊2012年（7月9日-7月15日）

　　編制： 審核： 批準(zhǔn)：

　　篇八：一周工作計(jì)劃及進(jìn)度表

　　一周工作計(jì)劃及進(jìn)度表

　　負(fù)責(zé)人 直接上級(jí) 日期區(qū)間 ： 日至日

　　篇九：周工作計(jì)劃指南及范本

　　目 錄：

　　1.周工作計(jì)劃要求. 2.周工作計(jì)劃主要內(nèi)容.

　　3.針對(duì)公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達(dá)形式的要求.

　　1．周工作計(jì)劃要求：

　　1.1．周工作計(jì)劃是根據(jù)月度工作計(jì)劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個(gè)營(yíng)銷人員一周工作的指南，實(shí)際上是月度工作計(jì)劃的分解、分步實(shí)施、檢查落實(shí)、改進(jìn)調(diào)整，以期最優(yōu)完成月度工作目標(biāo)。所以說，除特殊情況外，周工作計(jì)劃必須按照月度工作計(jì)劃的主線和思路來制定，不能隨意改變已確定的月度計(jì)劃，而另搞一套。

　　1.2. 對(duì)于周工作計(jì)劃，凡是重復(fù)月度計(jì)劃內(nèi)容，即已列入當(dāng)月度重點(diǎn)工作、銷售計(jì)劃、植入計(jì)劃、回款計(jì)劃、VIP培養(yǎng)計(jì)劃等項(xiàng)工作，并有明確目標(biāo)、詳細(xì)方案的，除因故有重大調(diào)整外，不需再用文字?jǐn)⑹觯砂丛露裙ぷ饔?jì)劃分類注明（同月度工作計(jì)劃指南8.4費(fèi)用分類及說明一致）。

　　1.3. 根據(jù)公司和部門臨時(shí)或階段性重點(diǎn)工作，需要在周工作計(jì)劃中新增加的工作安排，應(yīng)按照月度工作計(jì)劃指南的要求，列出原因、目標(biāo)、方案及需要公司的支持，否則公司和片區(qū)有權(quán)不予批準(zhǔn)。

　　1.4. 銷售人員，包括團(tuán)隊(duì)(部門)主管，必須在每周日17：00以前，將周工作計(jì)劃交給團(tuán)隊(duì)(部門)主管（不論以何種形式），由團(tuán)隊(duì)(部門)主管負(fù)責(zé)在當(dāng)日上傳給營(yíng)銷總監(jiān)（或負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理的經(jīng)理）。

　　1.5. 周工作計(jì)劃在每周營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的周工作會(huì)上予以審批。周工作會(huì)除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會(huì)議時(shí)間。若需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，必須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)（或公司分管營(yíng)銷工作的經(jīng)理）批準(zhǔn)后才能調(diào)整。

　　1.6. 周工作計(jì)劃擬定應(yīng)在周工作會(huì)完成，全部審批工作應(yīng)于每周工作會(huì)次日完成。

　　1.7. 周工作會(huì)由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)召集和主持，團(tuán)隊(duì)（部門）主管（經(jīng)理）還承擔(dān)以下職責(zé)：團(tuán)隊(duì)個(gè)人周計(jì)劃的收集；團(tuán)隊(duì)周計(jì)劃的匯總、整理與擬定；周工作會(huì)記錄，文字小結(jié)與上傳匯報(bào)；周工作計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)控、檢查、小結(jié)、上報(bào)。

　　1.8. 周工作會(huì)的安排，周工作計(jì)劃的最終審批權(quán)歸營(yíng)銷總監(jiān)（或公司分管營(yíng)銷的經(jīng)理）負(fù)責(zé)。超時(shí)限審批按公司超時(shí)限管理要求，可依級(jí)別逐級(jí)遞減審批執(zhí)行。

　　2．周工作計(jì)劃主要內(nèi)容：

　　2.1. 客戶周拜訪計(jì)劃：

　　2.1.1. 客戶周拜訪時(shí)間的安排，見周工作計(jì)劃范本。

　　2.1.2. 周拜訪計(jì)劃應(yīng)按公司對(duì)客戶分級(jí)和VIP分級(jí)的拜訪、交際活動(dòng)的頻率要求，月度拜訪和交際頻率總的計(jì)劃來統(tǒng)籌安排，確保月度VIP客戶培養(yǎng)計(jì)劃的完成。

　　2.1.3. 每周主要拜訪計(jì)劃一旦確定，不應(yīng)隨意改變。確因工作需要，拜訪計(jì)劃必須更改時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)提前半天通知銷售秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時(shí)間。否則出現(xiàn)上級(jí)隨訪不能完成或上級(jí)抽查拜訪不能確認(rèn)其真實(shí)性，當(dāng)事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷售秘書處說明，記入當(dāng)月考勤，依公司考勤制度處理。

　　2.1.4. 營(yíng)銷人員應(yīng)將每天的主要工作，列為每天上、下午頭二項(xiàng)拜訪計(jì)劃，以便上級(jí)更好地選擇隨訪時(shí)間，保證工作計(jì)劃的連續(xù)性和完整性。

　　2.1.5. 營(yíng)銷人員的拜訪考勤，由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)，并由后者于當(dāng)日將考勤記錄通知銷售秘書進(jìn)行登載、匯總。

　　2.2. 本周的主要工作。

　　2.3. 本周VIP培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案。

　　2.4. 本周主要植入工作及相關(guān)活動(dòng)方案。

　　2.5. 本周主要回款工作及相關(guān)活動(dòng)方案。

　　2.6. 本周主要銷售工作及相關(guān)活動(dòng)方案。

　　3. 針對(duì)公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達(dá)形式的要求:

　　3.1. 對(duì)公司工作中做得不夠的地方，需要改進(jìn)的地方，應(yīng)及時(shí)提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便公司修訂政策，更有利于營(yíng)銷管理。

　　3.2. 重點(diǎn)應(yīng)對(duì)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品引進(jìn)思路、客戶的交流、營(yíng)銷區(qū)域的管理，提出自己建設(shè)性意見和要求。

　　3.3. 對(duì)營(yíng)銷后勤保障工作，對(duì)內(nèi)務(wù)工作中影響銷售工作的人和事，提出批評(píng)和整改要求。

　　3.4. 對(duì)于營(yíng)銷培訓(xùn)，提出自己的看法和建議。

　　3.5. 對(duì)于公司的不足或需改進(jìn)的工作，必須列出具體事例表明自己的態(tài)度，反對(duì)泛泛之談。

　　3.6. 無論是批評(píng)、建議，還是尋求公司和部門支持，在例舉具體事例，表明自己的態(tài)度后，更應(yīng)該提出具體的改進(jìn)方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具體，必須觸及到實(shí)際，能幫助公司和部門解決問題，能提高效率，以幫助公司和部門及早作出正確的判斷，盡快拿出周全的解決問題的方案。