一、數據分析

　　一、 季度任務進度；

　　二、 未按計劃的客戶網點列表；

　　三、 特殊項目進度；

　　二、本月份銷售業(yè)績分解：

　　一、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策；

　　二、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作；

　　三、促銷活動安排及促銷人員調用列表；

　　四、特殊項目銷售分解；

　　三、問題分析

　　一、問題的銷售網點列表，并標注問題點及產生的；

　　二、對產生的問題有解決的辦法；

　　三、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議；

　　四、增長點

　　一、銷量增長網點列表及措施；

　　二、新客戶、新項目拓展地區(qū)網點類表及日程

　　五、改進

　　一、對公司流程、制度的改進建議；

　　二、政策措施、資源調配的改進建議，

　　1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。

　　2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。

　　3，人員：和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。

　　4，庫存：和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。

　　5，客戶：主要攻關xx大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報）。

　　6，銷量：至少完成xx臺零售。

　　7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。

　　8，學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現凱威車型的銷售。

　　9，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶，并上報網管部備案。

　　10，關懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料。