關(guān)于城管局年度工作計劃 201*年，我局將結(jié)合實際，積極探索城市管理工作新思路、新方法，重點實現(xiàn)城市管理工作五大轉(zhuǎn)變。

　　一是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)城管工作從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以抓轉(zhuǎn)變城管執(zhí)法觀念為突破口，牢固樹立人性化執(zhí)法的服務(wù)理念，把維護(hù)廣大市民群眾的根本利益作為執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點，以嚴(yán)格的制度約束行為，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)督察，把市民的批評和反饋當(dāng)作端正工作的一面鏡子，牢固樹好隊伍形象。

　　二是完善機(jī)制，健全機(jī)構(gòu)，構(gòu)建數(shù)字化城管，實現(xiàn)從小城管向大城管轉(zhuǎn)變。通過行使城市管理相對集中處罰權(quán)，實行城市管理聯(lián)席會議制度，建立起橫向到邊、縱向到底，專業(yè)隊伍與自治組織相結(jié)合的管理模式。實行扁平化指揮，點對點調(diào)度，通過建立統(tǒng)一、規(guī)范的調(diào)度平臺、處理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核機(jī)制，將政府各個部門、組織均納入到城市管理之中來，改變以前單兵作戰(zhàn)，各自為戰(zhàn)的狀況，努力實現(xiàn)大城管工作格局。

　　三是疏堵結(jié)合，建管并進(jìn)，提升工作水平，實現(xiàn)城管工作從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮網(wǎng)格化、棋盤式單元管理的優(yōu)勢，通過劃小單位管理區(qū)域，細(xì)化執(zhí)法管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范管理制度、優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格考核管理，不斷提升精細(xì)化管理水平。

　　四是靜態(tài)管理，動態(tài)監(jiān)督，全過程經(jīng)營城市，實現(xiàn)城管工作從無序化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。市容環(huán)衛(wèi)工作面廣量大，重點針對影響市容的車輛亂停亂放、店外店、占道經(jīng)營、不規(guī)范的廣告招牌和城市牛皮癬等頑癥，采取動靜結(jié)合的管理和監(jiān)督機(jī)制，通過前置審批、全程追蹤，動態(tài)監(jiān)管，規(guī)范工作流程，確保有效的城市管理貫穿于規(guī)劃、審批、建設(shè)和日常運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)之中。

　　五是長效管理，重點保障，完善工作機(jī)制，實現(xiàn)城管工作從突擊性向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。全面推行天天工程工作模式，規(guī)范工作職責(zé)，對所轄區(qū)域沿街單位環(huán)境衛(wèi)生門前三包實行標(biāo)準(zhǔn)化日常管理。完善相關(guān)工作預(yù)案，建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍，保障各項工作責(zé)任的落實，避免突擊式、階段性治理，實現(xiàn)城市管理工作的常態(tài)化。