供應(yīng)商管理計(jì)劃書(shū)范文 關(guān)鍵點(diǎn)：針對(duì)每個(gè)問(wèn)題起碼需要相應(yīng)的文件規(guī)定，越細(xì)越好，考慮月全面效果越好，因?yàn)槲募](méi)有的話(huà)他會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有，除非你提供證據(jù)證明你們實(shí)施，但是還是會(huì)扣分！整個(gè)具體的改進(jìn)或者整改項(xiàng)目報(bào)告需要遵守PDCA循環(huán)進(jìn)行驗(yàn)證的。

　　1．貴公司概要

　　請(qǐng)回答貴公司的主要制造產(chǎn)品和主要供貨廠家。

　　[最好列出公司的主要產(chǎn)品和主要客戶(hù)的清單即可，審核員詢(xún)問(wèn)的時(shí)候提供即可。

　　2．品質(zhì)實(shí)績(jī)

　　1）市場(chǎng)索賠發(fā)生率（ppm）

　　①請(qǐng)回答貴公司最近12個(gè)月間發(fā)生的對(duì)象零件群的總交貨數(shù)量及對(duì)應(yīng)的索賠件數(shù)。

　　[本問(wèn)題很簡(jiǎn)單，就是統(tǒng)計(jì)分析你們公司的產(chǎn)品過(guò)去一年中的實(shí)際PPM。根據(jù)要求的公式計(jì)算出來(lái)即可。

　?、谶^(guò)去的重大缺陷

　　(a.召回、服務(wù)活動(dòng)等市場(chǎng)處置實(shí)施的缺陷)

　　(b.重要市場(chǎng)索賠及工廠在出貨時(shí)需要大量處理的交貨不良)的總發(fā)生件數(shù)。

　　[關(guān)于問(wèn)題a.最好回答是0！關(guān)于B說(shuō)明一項(xiàng)你們產(chǎn)品最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題即可，然后統(tǒng)計(jì)一下具體發(fā)生的比例和數(shù)量，審核員詢(xún)問(wèn)的時(shí)候提供。

　　請(qǐng)回答當(dāng)時(shí)貴公司的綜合責(zé)任比率。

　　[這個(gè)問(wèn)題盡量往OEM身上推，比如他們裝配的導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生等等，然后你們?cè)趺礃右驩EM改進(jìn)等等。NISSAN喜歡供應(yīng)商要求他們改進(jìn)的。

　　2）交貨不良率（ppm）

　　請(qǐng)回答貴公司在最近12個(gè)月內(nèi)客戶(hù)購(gòu)入時(shí)發(fā)生的相對(duì)于對(duì)象零件群的總購(gòu)入數(shù)量的購(gòu)入不良數(shù)的實(shí)績(jī)。

　　[根據(jù)以往幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出結(jié)果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數(shù)量總數(shù)是多少等等基本信息。

　　3）工序不良率（廢品率）（%）

　　請(qǐng)回答在對(duì)象零件群的主要工序（另外選定3-4個(gè)工序），當(dāng)月或上月發(fā)生的相對(duì)于對(duì)象工序的總生產(chǎn)個(gè)數(shù)的廢品個(gè)數(shù)（修理品除外）的實(shí)績(jī)。

　　[跟2）差不多的表述方法，對(duì)象不同而已，如下表述即可

　　主要工序名稱(chēng)工序工序工序工序

　　廢品個(gè)數(shù)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)

　　總生產(chǎn)個(gè)數(shù)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)

　　% % % % %

　　3．品質(zhì)體系

　?。?）品質(zhì)方針和品質(zhì)保證體系

　　1）品質(zhì)保證體系

　　請(qǐng)回答QS9000/ISOTS16949/ISO9000及其它廠家接受的認(rèn)證或表彰類(lèi)的取得情況。

　　[提供TS認(rèn)證的證書(shū)復(fù)印件即可解決。如果有OEM的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)更好。]2）品質(zhì)方針

　　請(qǐng)回答貴公司的品質(zhì)方針，其中的具體管理目標(biāo)、基準(zhǔn)，3年內(nèi)的實(shí)績(jī)。

　　[復(fù)印質(zhì)量方針要求是提供。質(zhì)量目標(biāo)清單和跟進(jìn)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)圖等即可。

　　3）品質(zhì)保證體制和組織體系

　　請(qǐng)回答貴公司的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的組織體制，責(zé)任分擔(dān)（負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)等）。

　　[復(fù)印好質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程控制職能職責(zé)矩陣圖，最好有簡(jiǎn)單流程，如果你們的APQP是使用得流程圖和職責(zé)結(jié)合的方式就很完美了。

　?。?）現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)缺陷解析

　　1）目標(biāo)管理

　　請(qǐng)回答主要的市場(chǎng)索賠和交貨不良的有關(guān)的一年目標(biāo)、改善計(jì)劃及進(jìn)度。

　　[FC/Delivery的公司目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對(duì)比趨勢(shì)圖。如果能夠進(jìn)行瓶頸分析并采取措施結(jié)合QCC/6sigma的幾個(gè)階段進(jìn)行的話(huà)比較完美。

　　2）信息解析

　　請(qǐng)回答有關(guān)市場(chǎng)信息的取得、解析方法。