一、工作思路;
    總務處在黨總支、校長室的領導下,將以科學發(fā)展觀為指導,帶領全體后勤職工,堅持全心全意為師生服務的基本宗旨,不斷改進完善為師生服務的措施和做法,努力提升為師生服務的水平,著力打造一支高素質后勤隊伍;使總務后勤工作做到服務至上,保障有力,師生滿意。
    二、主要工作:
    (一),進一步抓好后勤職工隊伍建設不放松。現(xiàn)有后勤職工隊伍總體比較好,在學校各項中心工作和完成學校應急突擊任務中,應該說是拉的出,打的響。例如:清除噴泉淤泥漿,還是清除暴雪,力保學校財產(chǎn)少受損失,應該說是表現(xiàn)出了不怕苦,不怕累,不怕臟,不怕死的精神,當然,這支隊伍中,也有比較欠佳的人,其因素,一有素質;二,有我們的引導與管理監(jiān)督考核等方面因素,為此總務處將從三個方面強化隊伍建設,
    1、要求全體后勤職工,加強理論學習,提高服務本領,不斷提高后勤職工思想、業(yè)務等整體素質。增強后勤人員工作責任性,要求每一位員工以主人翁的身份努力做好自己工作。
    2、樹立榜樣,典型引路。大力弘楊團結向上,獎勤罰懶的正氣。做到快速反應,能辦的事絕不拖拉。不能辦的事想方設法盡快辦,讓員工們真正做到急教學所急,想師生所想,全天候、全時間、全方位服務于師生一線,做到學校只要有師生在,就有后勤職工服務在。哪里需要哪里就有我們后勤職工的身影。
    3、加強監(jiān)督考核,建立優(yōu)勝劣汰機制,進一步明確任務要求,提高全體職工崗位工作質量。根據(jù)校長室要求,注重完善后勤考核機制,仍堅持分二小組不定期抽查考核,改變后勤職工隊伍存在的各種問題,堅決做到獎勤罰懶,扶正治邪,考核到位,使后勤工作真正達到高標準、全天候、精細化,規(guī)范化的要求,在考核中敢于碰硬,對事不對人,不管是誰,正式工還是臨時工,只要是該做的工作如果沒有做到位,一經(jīng)查實,立即通報,并進行經(jīng)濟處罰。
    (二)、在抓好總務處常規(guī)工作的同時突出精細化管理。在精,細,實,勤上做文章,根據(jù)校長室要求,下大力氣改變后勤職工隊伍存在的各種問題。在做好工作的基礎上,努力提高后勤職工待遇,關心和體貼后勤職工的疾苦,幫助他們解決可以解決的困難。
    (三)、基本建設主要抓好三大工作:
    1,抓住晴好天氣盡快清理遭暴雪侵襲而毀壞的自行車棚,一定要爭取在開學前把致遠樓后的車棚,初中部部分垮塌的車棚清理完畢,確保開學不受影響,然后考慮重建計劃。
    2,盡快辦理好內(nèi)高班二幢公寓樓手續(xù),力爭三月份動工,確保八月底一幢樓竣工交付使用。并完善好配套設施及地面綠化.
    3,改善樓下大餐廳部分設施。
    (四)改善生活后勤服務結構,進一步提高后勤生活的服務質量。食堂,商店,浴室仍然從以下四個方面入手:抓質量,抓衛(wèi)生,抓價格,抓服務。讓師生有更多實惠。
    (五)宿舍管理必須從嚴要求,實行精細化管理。宿舍內(nèi)務整理如果學生做不到位,管理員必須去做好,責任到人,加強考核,處罰到位,宿舍物品管理人必須管到位,非正常損壞而又找不到損壞的人,其責任由管理員負責賠償。
    (六)加強校產(chǎn)管理:根據(jù)校長室要求嚴把物品進出口關,堅決履行好出入庫手續(xù),嚴防學校財產(chǎn)的流失。繼續(xù)與班級、辦公室簽訂財產(chǎn)承包責任狀,定期更新學校財產(chǎn)管理軟件。抓好財務管理:嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格財務管理,同時做好本學年度的經(jīng)費預算工作;管好學校水電,開源節(jié)流,減少浪費。
    (七)、抓好安全管理:做好校園設施設備管理維護工作,嚴查安全隱患,嚴防責任事故,全力打造平安校園。
    后勤管理服務是一項緊抓不放的工作,學校的發(fā)展是跨越式的,永不停步,所以對我們的要求也在不斷提高,永無止境。只要我們攜起手來,同心同德,共同努力,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,我們后勤服務工作一定會做得更好、更強、更細、更精、更實、更能讓人滿意,使亮點更亮,為構建和諧節(jié)約型校園作出我們后勤人應有的貢獻。