一、數(shù)據(jù)分析：

　　1、 季度任務(wù)完成進度;

　　2、 未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表;

　　3、 特殊項目完成進度;

　　二、4月份銷售業(yè)績分解：

　　1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;

　　2、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作事項;

　　3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;

　　4、特殊項目銷售分解目標;

　　三、問題分析：

　　1、存在問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的影響;

　　2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法;

　　3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn)，及解決建議;

　　四、5月份重點配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;

　　　　五、增長點：

　　1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;

　　2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程 六、改進：

　　1、對公司流程、制度的改進建議; 2、政策措施、資源調(diào)配的改進建議。