企業(yè)幫扶自查報告

　　一、領導高度重視

　　市委、市政府下發(fā)關于幫扶重點項目企業(yè)的通知后，局黨組便立即召開黨組會,研究部署幫扶工作，會上，組織全局黨員干部認真學習了有關文件精神，要求大家從促進全市經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，統(tǒng)一思想，提高認識，努力做好這項工作。并成立了幫扶工作領導小組,明確專人負責，強化責任，一抓到底。同時還對幫扶工作組提出了明確要求：一是幫扶企業(yè)工作不同于以往的扶貧工作，要迅速改變思路，制定出切實可行的幫扶計劃；二是到企業(yè)中幫扶要量力而行，盡力而為，實事求是，不搞虛的；三是要加強紀律，廉潔自律，服務熱情周到，不給企業(yè)添任何麻煩。

　　二、深入調(diào)查研究，解決實際困難

　　我局幫扶企業(yè)山東匯富彩板有限公司，位于臨沂高新區(qū)內(nèi)，于20xx年xx月創(chuàng)立，注冊資金8000萬元人民幣，占地152畝，建筑面積21000平方米，該廠計劃總投資2、5億元，其中固定資產(chǎn)投資1、5億元，流動資金1億元。建成投產(chǎn)后主要生產(chǎn)新型高耐蝕節(jié)能復合板材，可實現(xiàn)年產(chǎn)18萬噸規(guī)模，實現(xiàn)年銷售收入18、2億元左右，利潤可達1億元左右。幫扶工作一開始，該企業(yè)剛剛硬化完廠區(qū)路面，廠房框架也剛剛建成，生產(chǎn)機器還沒有安裝好，在資金上還有很大缺口，審批手續(xù)上也還不完備。接洽完工作后，我們幫扶組就深入到廠區(qū)實地考察，在同企業(yè)管理者深入交流后，我們根據(jù)企業(yè)和體育局實際制定了切實可行的幫扶計劃，真心實意幫助解決實際困難。

　　一是加強交流，幫助樹立科學發(fā)展理念。我們認為一個企業(yè)首先要有科學的發(fā)展理念，堅持可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀是企業(yè)能夠長久的最基本要求，也是打造一個知名品牌的基本要求，為此，我們幫扶組先后兩次到企業(yè)召開座談會，同企業(yè)管理層深入交流，互相學習，提高了對這一問題的認識，統(tǒng)一了思想，真正樹立了“以人為本”的理念，綠化美化了廠區(qū)環(huán)境，職工食宿條件也得到加強，為企業(yè)廣大職工營造了一個健康有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　二是多方協(xié)調(diào)，幫助解決實際問題。在我們進駐幫扶企業(yè)時，由于各種原因，生產(chǎn)用電問題始終沒有解決，直接影響到企業(yè)各項工作的迅速開展，我們把這一實情向高新區(qū)有關單位領導進行了協(xié)調(diào)，在他們的大力支持下，電力問題很快得到解決。在立項、土地審批、環(huán)評審批等方面也都得到了相關部門的大力扶持和幫助，我們幫扶組進駐后積極配合該企業(yè)做好協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)在大部分審批手續(xù)已辦理完備，只有城市規(guī)劃審批手續(xù)正在協(xié)調(diào)相關部門按程序辦理。該廠09年共投資1.5億元，固定資產(chǎn)投資8000萬元，其中流動資金7000萬元，申請銀行貸4000萬元，通過我們幫扶組和企業(yè)向有關銀行協(xié)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)完全到位,生產(chǎn)已經(jīng)正常運轉,產(chǎn)品銷路看好,未來發(fā)展前景比較樂觀。

　　三是做好市場調(diào)查和宣傳推介工作。我們幫扶組經(jīng)常性地到生產(chǎn)第一線，實地考察調(diào)研，幫助企業(yè)努力做好生產(chǎn)、銷售、市場調(diào)查等工作，通過學習參考國家有關政策、分析國際經(jīng)濟特別是鋼鐵行業(yè)形勢，為企業(yè)提供有價值的信息技術參考。同時，大力為該企業(yè)作好宣傳推介工作，把本門類企業(yè)生產(chǎn)所具有的風險小、市場穩(wěn)固成熟等優(yōu)勢，重點向金融業(yè)游說推介，盡可能使各銀行了解熟知該門類企業(yè)特別是該企業(yè)的狀況和發(fā)展前景，愿為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

　　三、存在問題和困難

　　經(jīng)過一年的幫扶，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)，從產(chǎn)品投放市場看，前景還是比較樂觀的，但目前企業(yè)也存在一些問題和困難。首先存在的問題是流動資金上還有缺口，根據(jù)廠負責人和財務部的預算，大約還需要2000—3000萬的貸資金或政府扶持資金，假如政府扶持資金能夠到位，這將對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率是個很大的促進；二是人才需求上有缺口，需要引進和招聘部分專業(yè)技術人員和營銷人員，以提升企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷售的路子；三是存在幾個亟待解決的生產(chǎn)問題，例如城市規(guī)劃審批手續(xù)等，還需要協(xié)調(diào)相關管理部門抓緊解決；四是由于第一次到企業(yè)幫扶，缺少經(jīng)驗和辦法，工作力度不大，影響了幫扶效果。

　　四、幾點建議和意見

　　一是在企業(yè)幫扶工作中，政府扶持資金（無息或低息）最為重要。作為企業(yè)幫扶不是扶貧，在扶志和提供信息支持的同時，最重要的是資金支持，沒有資金這一硬件支持，基本談不上幫扶企業(yè)；二是改革“一對一”幫扶的做法，把與企業(yè)發(fā)展相關的部門組合到一起，共同幫扶多個企業(yè)，例如把規(guī)劃、環(huán)保、安檢、國土、工商、稅務、銀行系統(tǒng)等有效組合成一個大的幫扶組，同時幫扶多個企業(yè)，會收到更好的幫扶效果。