第一要義是發(fā)展，首先必須有發(fā)展，才談得上科學(xué)發(fā)展，胡錦濤同志講“科學(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)發(fā)展的，離開發(fā)展這個主題，就沒意義了”，因此，不考慮如何實現(xiàn)發(fā)展，而大談科學(xué)發(fā)展是沒有價值的。那么，什么是高校的發(fā)展，或者說怎么樣才能說高校是發(fā)展了?我們應(yīng)首先分析什么是發(fā)展。發(fā)展是哲學(xué)術(shù)語，指事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，由舊物質(zhì)到新物質(zhì)的運動變化過程，唯物辯證法認為，物質(zhì)是運動的物質(zhì)，運動是物質(zhì)的根本屬性，而向前的，上升的，進步的運動即是發(fā)展?，F(xiàn)在大學(xué)排行榜、高校教學(xué)水平評估，評價高校發(fā)展無非是從人才培養(yǎng)、教學(xué)、科研、服務(wù)社會等方面進行考察，但具體落實起來卻是一些數(shù)字化指標，如，學(xué)位點的數(shù)量、重點學(xué)科和重點實驗室的數(shù)量，論文、課題經(jīng)費數(shù)量等等，圍繞這些數(shù)字化指標，各高校展開了競爭，誰達到了相關(guān)指標，就說明這所高校有了發(fā)展。不可否認這些數(shù)字化指標可以從一定方面反應(yīng)該高?；騿挝坏陌l(fā)展情況，但一定就能說明該高?；騿挝淮_實發(fā)展了嗎。經(jīng)過這一段時間的學(xué)習(xí)與思考，我認為，一個單位的發(fā)展應(yīng)分為顯形的發(fā)展和隱性的發(fā)展，所謂顯性的發(fā)展，就是指標志該單位發(fā)展的一些顯性的數(shù)字化指標，隱性的發(fā)展是指不能用數(shù)字和指標顯示出來的發(fā)展，一個單位的發(fā)展應(yīng)該是顯性發(fā)展和隱性發(fā)展的整合，應(yīng)該是整體的發(fā)展、全面的發(fā)展，才是實實在在的發(fā)展和真實的發(fā)展。一個單位的發(fā)展是這樣，個人的發(fā)展也是這樣，我們經(jīng)常評價一個教師或一個干部的發(fā)展現(xiàn)狀，主要以他個人職稱職務(wù)是否晉升、工資津貼是否提高、有無榮譽稱號、有無獲獎等等，這些在一定方面反應(yīng)了他的發(fā)展情況，但決不是他的全部，甚至有的并不名副其實，平時我們看到某一個人是教授職稱，但他的個人水平真的與教授相符嗎，平時我們看到某一個領(lǐng)導(dǎo)干部，他的真實水平與其職務(wù)相稱嗎?可以做這樣的比喻，就像一座海中的冰山，海平面上是顯露的冰山，海平面以下則是未顯露的冰山，要想知道這座冰山的全貌或真實大小，就要清楚海平面上下所有冰山的情況。而在實際工作中，不論是單位還是個人，一味追求單位和個人的顯性發(fā)展，甚至把實現(xiàn)顯性發(fā)展作為終極的目的去追求，這樣的現(xiàn)象相當普遍，由此就會造成急功近利、作風浮躁、學(xué)術(shù)腐敗等不良現(xiàn)象的滋生和蔓延。不可否認，單位和個人的顯性發(fā)展是相當重要的，它可以從某些方面反應(yīng)發(fā)展的程度，在實現(xiàn)真實發(fā)展的前提下，追求顯示發(fā)展的一些外在數(shù)字、指標和榮譽是必須的，特別在現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制下，競爭的激烈使機會比黃金還重要，實現(xiàn)了顯性的發(fā)展，爭得別人的認可以和尊重以及取得相應(yīng)的地位，就等于把握了機遇，你的機會就會越來越多，發(fā)展也會越來越快，從這個角度說，實現(xiàn)顯性的發(fā)展是我們實現(xiàn)真實發(fā)展的手段，而決不是目的。在實現(xiàn)目的的過程中決不能忽視手段的重要，一個單位或個人，在市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)該有一種爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，在腳踏實地工作的同時，還要善于推銷自己，讓別人認可自己，決不可保守和固步自封。因此，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，高校的發(fā)展和教師個人的發(fā)展都有一個全面發(fā)展的問題，都要避免兩種極端傾向，一是蔑視追求顯性的發(fā)展，二是一味追求顯性的發(fā)展。在當前，重要的是我們要警惕把追求顯性發(fā)展作為終極目的，忽視單位和個人真實的發(fā)展。所以，當前強調(diào)提高高等教育的質(zhì)量是非常正確和及時的，我們在追求外延擴張和顯性發(fā)展時，一定更要重視內(nèi)涵和真實的發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在大學(xué)如何體現(xiàn)?現(xiàn)在形成共識的是大學(xué)培養(yǎng)以育人為本，學(xué)生為中心;大學(xué)教學(xué)以人才為本，以教師為主體。因此，以人為本在大學(xué)實際上是圍繞兩個主體進行的，一是學(xué)生，二是教師，做到兩個“實現(xiàn)”：學(xué)生學(xué)習(xí)主體的實現(xiàn)、教師發(fā)展主體的實現(xiàn)。以學(xué)生為中心，我個人認為，在當前，重要的和緊迫的是如何落實學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性，即如何培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，如何培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力、思維的能力、分析問題和解決問題的能力，而不是知識的“滿堂灌”。如今我國的基礎(chǔ)教育已全面實施“新課程”改革，中學(xué)教學(xué)的理念、方法、師生關(guān)系已悄然發(fā)生著根本性變化，而大學(xué)卻還在固守著自己多年的教學(xué)培養(yǎng)模式，重在灌輸知識的現(xiàn)象很普遍，應(yīng)該來一次大學(xué)的“新課程”改革。因此，要真正落實學(xué)習(xí)過程中的“以學(xué)生為主體”，就要下力氣進行大學(xué)教學(xué)的改革，改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教學(xué)評價機制。以學(xué)生為中心，還要有效落實大學(xué)以培養(yǎng)人才為根本的辦學(xué)理念，大學(xué)的本質(zhì)或生存價值是培養(yǎng)人才，當然還有其它功能，如，科學(xué)研究和服務(wù)社會，三者不可偏廢，但三者是什么樣的關(guān)系呢，我個人認為三者不應(yīng)是并列的關(guān)系，培養(yǎng)人是中心、是目的，而教學(xué)科研、社會服務(wù)是圍繞實現(xiàn)培養(yǎng)高質(zhì)量人才而進行的，相對于前者，它們應(yīng)是手段而非目的。我們假設(shè)一個高校如果沒有了培養(yǎng)人才這一功能，只進行科學(xué)研究和服務(wù)社會，那么它就不能是高等學(xué)校，而只能是研究所或公司，而如果一個高?？茖W(xué)研究和服務(wù)社會功能體現(xiàn)的不理想，但重視了如何培養(yǎng)人，那么，該高校的本質(zhì)就不會發(fā)生變化，只能說不是很理想的高?！，F(xiàn)在的情況是，在大學(xué)的辦學(xué)理念上，雖然理論上和口頭上認識到了大學(xué)應(yīng)該以育人為本，但實際工作中，往往更強調(diào)了科研和如何服務(wù)社會，原因一是沒有從根本上深刻認識大學(xué)功能，二是大學(xué)的評價體制和機制再作怪。評價大學(xué)的辦學(xué)好壞，科研的指標和服務(wù)社會的指標更是顯性和容易實現(xiàn)的，而大學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)量則缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評價體系和指標，這樣就會導(dǎo)致大學(xué)把科研的指標和服務(wù)社會的指標和評價作為目的。由此，造成這樣的現(xiàn)象，大學(xué)以完成多少科研論文、課題數(shù)量、經(jīng)費數(shù)量為最終目的，而很少思考如何把完成這些工作與培養(yǎng)學(xué)生對接，高校的教師以完成多少教學(xué)任務(wù)、科研論文、申請課題數(shù)量和拿到多少經(jīng)費為最終目的，很少考慮自己教學(xué)的效果和如何把科研成果和服務(wù)社會的成果運用到實際教學(xué)中去。實際上，我們深入思考一下大學(xué)科研和社會服務(wù)的目的是什么?大學(xué)出的高水平科研成果是知識的創(chuàng)新，為國家和社會科技的發(fā)展作出了貢獻，如果僅限于此，該機構(gòu)就是一個科研院所，大學(xué)更重要的目的是如何培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，從而為國家和社會作出更大的貢獻，那么就需要把進行科研的方法、手段以及前沿成果等傳授給學(xué)生，讓學(xué)生參與到科研的過程中來，要大力推進科研成果向教學(xué)的轉(zhuǎn)化，使高校的科研成果恰當?shù)膬?nèi)化和融合到教學(xué)過程中去，形成教學(xué)中有科研，科研中有教學(xué)，從而提高學(xué)生的科技創(chuàng)新能力。社會服務(wù)也是這樣一個目的，讓學(xué)生學(xué)會如何把知識運用到解決實際問題中來，而不僅僅把為企業(yè)和社會作出多少貢獻作為終極目的，否則的話，就與公司沒有差異了。因此，高校應(yīng)建立和完善相應(yīng)的制度，對科研和服務(wù)社會如何與培養(yǎng)學(xué)生對接進行研究和探討，實現(xiàn)通過高水平科研和高質(zhì)量的社會服務(wù)推進教師創(chuàng)新素質(zhì)的提高，從而培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和素質(zhì)。
共2頁,當前第1頁1如何使教師成為發(fā)展的主體?現(xiàn)在大學(xué)熱議的話題是大學(xué)的分類評價和管理，高質(zhì)量的大學(xué)是一個模式嗎?中國有幾千所大學(xué)，每一所大學(xué)都應(yīng)有自己的定位和特色，不應(yīng)“一把尺子”來衡量所有高校，如研究型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)、應(yīng)用型大學(xué)等等，由于其功能有不同側(cè)重，不應(yīng)是一個評價標準和體系。實際上針對每一所大學(xué)內(nèi)部，也有一個教師分類和評價問題，高校中教師存在差異是客觀存在的，教師之間學(xué)歷背景有差異，個性、特長和興趣有差異，職稱有差異，發(fā)展條件有差異等等，有的教師可能擅長教學(xué)，有的擅長基礎(chǔ)研究，有的擅長應(yīng)用開發(fā)等等，要體現(xiàn)教師發(fā)展的主體性，就要有“人人能成才、人人是人才”的觀念，應(yīng)該使每位教師發(fā)展成為他們所能夠成為的最出色的人，教師成功的模式應(yīng)是多元化的，學(xué)校的評價標準不應(yīng)是單一的。當然，這里說的教師的分類評價與管理不是絕對的，而是相對的概念，即高校教師教學(xué)科研以及服務(wù)社會都應(yīng)有所涉及，只是教師有所側(cè)重，而不是只搞一方面，而不涉及其它方面，高校單純搞某一方面的教師是不存在的，否則就不能成為合格的教師，這里強調(diào)的是盡量突出教師的某一方面特長，同時要兼顧其它。另外，要有效落實教師發(fā)展的主體，還要轉(zhuǎn)變觀念，即學(xué)校、教師和學(xué)生共同發(fā)展的觀念，強調(diào)學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展是以教師的發(fā)展為前提的，在觀念上要剔除教師的工具理性，樹立教師的價值理性。
基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。如何在高校有效落實?實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵是加強高校的師資隊伍建設(shè)，學(xué)校和學(xué)院應(yīng)有比較具體可行的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃方案，應(yīng)定期分析師資隊伍現(xiàn)狀，目前應(yīng)加強師資隊伍的有計劃培養(yǎng)。要統(tǒng)籌兼顧教學(xué)與科研、服務(wù)社會，統(tǒng)籌兼顧基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，統(tǒng)籌兼顧重點與一般，統(tǒng)籌兼顧教師與學(xué)生。
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