深化改革 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 迎難而上 加快發(fā)展
為XX供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗
     ——在XX供銷社第八屆工代會(huì)暨第四屆職代會(huì)上的工作報(bào)告

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（2005年1月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們:

經(jīng)過精心籌備，XX供銷合作社第八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第四屆職工代表大會(huì)今天隆重開幕了。召開“雙代會(huì)”是我社職工民主政治生活和工會(huì)工作的一件大事，它對(duì)于認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中國工會(huì)十四大精神，進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，履行代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)我社的民主政治建設(shè)，更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，加強(qiáng)我社管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)我社事業(yè)的全面進(jìn)步，具有十分重要的意義。

下面，我代表理事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、近5年來的工作回顧
5年來，我社在縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改革作為第一動(dòng)力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務(wù)作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個(gè)文明建設(shè)取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。2004年，完成商品購進(jìn)總額5785萬元，比上年同期增長8％；商品銷售總額5908萬元，比增10％；實(shí)現(xiàn)利潤總額102萬元，上繳各種稅費(fèi)356萬元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。

（一）盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

針對(duì)我社存量資產(chǎn)多，但配置不合理、閑置比例大特點(diǎn)，我社決定通過出租、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，最大限度地提高資產(chǎn)營運(yùn)效率。近幾年來，我們根據(jù)新市場(chǎng)形勢(shì)要求，采取“加強(qiáng)中心、鞏固重點(diǎn)”的布局格狀，對(duì)邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營效率低的門點(diǎn)進(jìn)行公開拍賣，盤活資產(chǎn)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，購置建設(shè)新的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，重塑供銷社的形象。

1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32間公產(chǎn)店房，如果這些公產(chǎn)被社會(huì)人員購置，勢(shì)必影響我社20多人職工的就業(yè)問題。我們緊急報(bào)告，積極聯(lián)系，取得縣政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，以197萬元的價(jià)格購進(jìn)。之后，召開職代表，通過《企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營、分流安置職工的方案》，幾年來對(duì)這些公產(chǎn)進(jìn)行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100％完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值100多萬元。

同時(shí)，我們又通過拍賣部分閑置資產(chǎn)及集資渠道，共投資650多萬元，購建了座落于XX鎮(zhèn)最繁華的文化、經(jīng)濟(jì)中心的XX供銷社中心商場(chǎng)。商場(chǎng)占地面積2355平方米，主體為5層框架結(jié)構(gòu)。商場(chǎng)一、二層營業(yè)面積2600平方米，今后如若與3號(hào)樓連接，營業(yè)面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商場(chǎng)。中心商場(chǎng)的開業(yè)運(yùn)營，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

（二）轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)凸現(xiàn)生機(jī)與活力

抓好經(jīng)營管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理上，我社根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，致力于擴(kuò)大供銷社業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)份額，使經(jīng)營保持在最佳狀態(tài)。

2001年元旦，中心商場(chǎng)正式開業(yè)，商場(chǎng)原來底層設(shè)有16個(gè)經(jīng)營柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬元的利潤。但隨著市場(chǎng)瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中心商場(chǎng)原來的經(jīng)營業(yè)態(tài)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。如何能使中心商場(chǎng)立于XX區(qū)域內(nèi)零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。

我們通過大量的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行超市化經(jīng)營，這種風(fēng)行全國名為“農(nóng)改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場(chǎng)是市場(chǎng)營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機(jī)遇，與經(jīng)營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對(duì)中心商場(chǎng)進(jìn)行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應(yīng)消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、層次化的需求，提升服務(wù)基礎(chǔ)，我們把兩層2600平方米的商場(chǎng)改為生鮮超市，改商場(chǎng)為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時(shí)燒烤雞鴨等食品加工項(xiàng)目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于一體，促進(jìn)了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費(fèi)者需求和消費(fèi)方式，滿足了消費(fèi)者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經(jīng)營檔次，又?jǐn)U大了經(jīng)營范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應(yīng)開了個(gè)好頭，我們的這一做法得到XX人民群眾的支持和歡迎。

現(xiàn)在，中心商場(chǎng)發(fā)展演變?yōu)槿f客來生鮮超市，年稅利額為70多萬元，比2001年每年又增創(chuàng)稅利30萬元，增長75％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三） 進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理

近年來，我們不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，嚴(yán)格管理措施，健全監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理水平和整體效益的提高。

1. 針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的承包責(zé)任制不完善，制度無法兌現(xiàn)，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫存資金問題極為嚴(yán)重的實(shí)際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時(shí)機(jī)，用一年時(shí)間妥善解決了門市承包問題新的經(jīng)營機(jī)制：首先，對(duì)原稅利承包的單位在力求穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)促進(jìn)全社職工參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應(yīng)收欠款30多萬元，為新的經(jīng)營機(jī)制的實(shí)行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費(fèi)收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對(duì)原占用的庫存資金實(shí)行分期歸還，在承包期結(jié)束后全部還清。對(duì)歷史遺留的庫存商品實(shí)行一次性折價(jià)處理。

2. 嚴(yán)格核定費(fèi)用，節(jié)約開支。業(yè)務(wù)接待費(fèi)按規(guī)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)列支不突破，行政管理費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用列入年度目標(biāo)管理，設(shè)立專戶核算，包干使用，每年節(jié)支1萬多元。

3. 加大清款力度。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段，動(dòng)真碰硬，全面展開財(cái)產(chǎn)清查、資金核實(shí)、產(chǎn)權(quán)登記和清收欠款。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定行之有效的資財(cái)管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，完善資金管理監(jiān)督機(jī)制，防止資財(cái)再度流失。

（四）全面推進(jìn)服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。

1．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)門市嚴(yán)格按照“十有”規(guī)范要求，加強(qiáng)莊稼醫(yī)院建設(shè)，提高農(nóng)資科技服務(wù)含量。莊稼醫(yī)生開展坐堂問診、下鄉(xiāng)巡診，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農(nóng)民的歡迎。各經(jīng)營門點(diǎn)配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫職工每年送肥下鄉(xiāng)1200多噸，占年總供應(yīng)量的60%以上，南溪肥庫職工馮德滿自備車輛，身體殘疾，堅(jiān)持送肥不歇息。

2．生活資料供應(yīng)部門按照《服務(wù)公約》標(biāo)準(zhǔn)，搞文明服務(wù)。對(duì)顧客熱情主動(dòng)，耐心周到，用語文明；遵守服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平；開展便民利民活動(dòng)，堅(jiān)持送貨下鄉(xiāng)，登門服務(wù)。中心商場(chǎng)、家電門市備有送貨上門服務(wù)專車，及時(shí)上門解決消費(fèi)者難題，深受消費(fèi)者歡迎。

（五）參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

我社積極參與XX果園的建設(shè)，參股融資63萬元。還抽調(diào)2名優(yōu)秀職工參與果園建設(shè)。我社多次組織干部職工到XX果園參觀，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，大家堅(jiān)定信心，振奮精神，齊心協(xié)力克服當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和問題，為積極推進(jìn)XX供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而扎實(shí)工作。

（六） 接收困難供銷社職工，做好安置工作，在改革中保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定

XX等供銷社，因歷史遺留包袱多，負(fù)擔(dān)重，加上集鎮(zhèn)改造，網(wǎng)點(diǎn)被拆，中心轉(zhuǎn)移，以致經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步萎縮，造成收支嚴(yán)重不平衡，隨著虧損的累積，資產(chǎn)的減少，面臨著職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金無力交納的局面，企業(yè)難以生存，影響了職工的切身利益。為此，縣社本著解決歷史問題，保護(hù)職工利益，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則出發(fā)，決定將這些供銷社的干部職工調(diào)到經(jīng)營和資產(chǎn)狀況較好的基層社。

我社干部職工識(shí)大體、顧大局，積極響應(yīng)縣社的安排，以歡迎的態(tài)度迎接調(diào)入我社的職工，并做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統(tǒng)的改革保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。至目前，我社共接收安置50人，已經(jīng)做好他們養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)以及相關(guān)手續(xù)的移交銜接工作。希望新調(diào)入的職工代表回去轉(zhuǎn)達(dá)，大家要以主人翁的態(tài)度，在新的單位中與廣大干部職工一道，共同為XX供銷社的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（七） 精神文明建設(shè)成效顯著

1. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理，經(jīng)常開展法制宣傳教育，認(rèn)真開展好"四五"普法工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制，抓好計(jì)生工作。幾年來，沒有發(fā)生職工違法違紀(jì)案件，沒有發(fā)生重大安全事故，沒有發(fā)現(xiàn)職工違生案件。

2. 文明創(chuàng)建工作扎實(shí)開展。幾年來，我社以“抓經(jīng)濟(jì)增活力、抓教育增素質(zhì)、抓文明增動(dòng)力、抓承諾增滿意、抓黨建增合力”為文明創(chuàng)建主題，把文明創(chuàng)建工作作為我社內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要途徑，并與企業(yè)改革發(fā)展、文化建設(shè)、組織建設(shè)和落實(shí)思想政治工作等內(nèi)容緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)管理人員和廣大職工的創(chuàng)建意識(shí)，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗力不斷得到加強(qiáng)，先后有13名職工加入了黨組織，還有5名積極分子向黨組織靠攏，為出色完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。五年來企業(yè)先后獲得“莆田市第二屆農(nóng)資商品知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級(jí)文明單位”、“第九屆市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)，中心商場(chǎng)榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，法人代表XXX榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“縣勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

以上來之不易的工作成果，離不開縣委、縣政府、縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開XX鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和有關(guān)部門的密切配合，離不開全社干部職工的努力奮斗、扎實(shí)工作和無私奉獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表XX供銷社向關(guān)心支持我社的各位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、社會(huì)各界表示衷心的感謝！向全社干部職工、離退休老同志和干部職工家屬致意崇高的敬意！

過去5年，我社各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上取得一些成績，但也存在許多不足之處：體制不順，機(jī)制不活，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問題依然存在；下崗職工較多，一時(shí)還沒有很好解決的辦法；農(nóng)資、煙花爆竹業(yè)務(wù)受各方的沖擊在萎縮，經(jīng)營薄弱；一些歷史遺留來的債務(wù)問題尚未徹底解決，特別是外部欠款數(shù)額較大，尚未追回。這些問題有的有待于政府和上級(jí)社的政策解決，有的有待于我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄鸩郊右郧袑?shí)解決。

二、今后工作思路

今后工作的思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)全縣供銷社工作會(huì)議精神，深化改革，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，迎難而上，加快發(fā)展，為XX供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗。

(一) 集中全力，加快體制改革
改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?？v觀供銷社幾年來的發(fā)展，我們可以看到，供銷社要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下生存發(fā)展，第一件最重要的事就是改革，而難度最大的也是改革。不改革，企業(yè)按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式運(yùn)行，就走進(jìn)了死胡同，只有破產(chǎn)倒閉的死路一條。改革不到位，吃夾生飯，新舊兩種體制和機(jī)制不可能和平共處，要生存和發(fā)展就會(huì)受到內(nèi)外諸多因素的制約，事倍功半，功虧一簣。只有進(jìn)行全面徹底的改革，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制和新的運(yùn)行機(jī)制，才能與時(shí)俱進(jìn)，在不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中不斷開拓生存發(fā)展空間，走向良性發(fā)展的軌道。

改革是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題，我們要順應(yīng)時(shí)代潮流，服從大局，來一場(chǎng)整體的、深層次的改革。這種體制改革，現(xiàn)在已經(jīng)是兵臨城下，迫在眉睫了。只有實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，才能帶來機(jī)制創(chuàng)新。只有打下體制改革這場(chǎng)整體攻堅(jiān)仗，才能為供銷社提供新的發(fā)展平臺(tái)，徹底理順聯(lián)合社與基層社，企業(yè)與員工，供銷社與外部的關(guān)系，消除體制性障礙，集中精力搞發(fā)展。

（二）以商場(chǎng)為依托，開拓新型的零售網(wǎng)絡(luò)

供銷社門市走過了半個(gè)世紀(jì)多的歷程，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)；從剛“斷奶”時(shí)的不適應(yīng)，到當(dāng)今的自立謀生，我們供銷社遭遇過陣痛，網(wǎng)點(diǎn)門店有的自然消亡，有的在摸索中發(fā)展壯大。隨著社會(huì)的發(fā)展，假若哪一天，那些“洋”超市或者國內(nèi)大型超市看好農(nóng)村廣闊的市場(chǎng)而大舉從城市包圍農(nóng)村時(shí)，我們能如何面對(duì)？因此，我們要用先知先覺的思維，謀求以后的發(fā)展趨勢(shì)，到時(shí)，我們也可以勇敢地“與狼共舞”了。當(dāng)今，在零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張過程中，連鎖超市、連鎖百貨、連鎖專賣的發(fā)展速度非常快，尤其是大型連鎖超市的發(fā)展速度最快，業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為我們供銷社提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的又一歷史考驗(yàn)。面對(duì)幾年來的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，我們供銷社行動(dòng)似乎又慢了一拍。

2年來，中心商場(chǎng)按照“農(nóng)改超”的模式，引進(jìn)資金，建成了全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的超市，為發(fā)揮商場(chǎng)的綜合功能作了有益的探索。今后要進(jìn)一步發(fā)揮商場(chǎng)在開拓農(nóng)村市場(chǎng)中的中心樞紐作用，培育、發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)支柱。要以商場(chǎng)為陣地，強(qiáng)進(jìn)資金、人才，進(jìn)行股份合作制改造。創(chuàng)造條件，把商場(chǎng)作為法人單位，按現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行經(jīng)營管理?？赏ㄟ^總經(jīng)銷、總代理，擴(kuò)大商場(chǎng)的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，把商場(chǎng)辦成區(qū)域性的龍頭企業(yè)。要打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域限制，大膽向外擴(kuò)張，以商場(chǎng)為依托，建立完善日用工業(yè)品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在新興的社區(qū)（如壩下工藝城、城南小區(qū)）中建立連鎖店、便利店，不斷擴(kuò)大我社業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)份額，壯大我社的整體實(shí)力。

另外，在做大、做強(qiáng)綜合性商場(chǎng)的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)專業(yè)店的發(fā)展，它可以從專與精的角度鎖定目標(biāo)消費(fèi)群，專業(yè)店尤其是專賣店在農(nóng)村會(huì)有長足發(fā)展。近幾年來，我社專業(yè)門市呈現(xiàn)一支獨(dú)秀，舊街的幾個(gè)服裝、鞋革門市，新街的化工、裝潢、潔具、家電等門市，他們?cè)谏唐返钠放?、?jīng)營方式、規(guī)范服務(wù)等方面形成自身的風(fēng)格。今后，我們要走出去，可以在社區(qū)、學(xué)校、旅游點(diǎn)再發(fā)展開拓新型的專業(yè)門市（或主題超市），如以消費(fèi)對(duì)象為主題的老年人超市、女性超市、兒童（嬰幼兒）超市、學(xué)生超市，以商品內(nèi)容為主題的食品超市、旅游超市、體育超市、家居超市等。下崗職工有條件的可以去發(fā)展這類的門店，可以向企業(yè)掛靠，也可以進(jìn)行股份制合作經(jīng)營。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，為體制和機(jī)制創(chuàng)新提供保障

打好供銷社體制和機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)仗，這是堅(jiān)定不移的目標(biāo)。沒有科學(xué)有效的管理，改制工作就無法有序地進(jìn)行。我社加強(qiáng)管理重點(diǎn)是改制期間的資產(chǎn)管理，資產(chǎn)不能流失，不能低價(jià)處理財(cái)產(chǎn)，不搞暗箱操作，要提高透明度，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

供銷社企業(yè)改制需要支付大量的成本，這是企業(yè)脫胎換骨所必須付出的代價(jià)，也是企業(yè)改革能否順利推進(jìn)并落實(shí)到位的關(guān)健。因此，要依靠我社自身挖潛，按照“資產(chǎn)盤活、存量變現(xiàn)、土地出讓、清理投資和追索債權(quán)”等渠道籌措資金。我們要開展內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清查，以借款抵押、合資、拍賣、租賃等方式盤活低效閑置的存量固定資產(chǎn)。目前，我社的首要任務(wù)是重點(diǎn)做好用部分資產(chǎn)抵押借款，還清職工集資借款以減少利息支出，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效整合重組。

（四）深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，為我社改革發(fā)展保駕護(hù)航

下大力氣抓好改革，是供銷社系統(tǒng)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。體制改革這場(chǎng)硬仗不打不行，打不贏不行，不獲全勝不行。為此，要振奮精神，全力以赴，掌握政策，講究藝術(shù)，齊心協(xié)力，務(wù)求全勝。首先，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要通過十六大和十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的自覺性，識(shí)大體，轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)改革，抓重點(diǎn)，樹典型。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗核心和行政領(lǐng)導(dǎo)的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。其次，要切實(shí)加強(qiáng)全社的精神文明建設(shè)。改革的實(shí)踐需要正確地理論來指導(dǎo)。要在全社掀起一個(gè)學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)法制、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的熱潮。更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新形勢(shì)，解決新問題。特別需要強(qiáng)調(diào)的是要以“四五”普法為契機(jī)，依法辦事，把企業(yè)的改革和經(jīng)營管理納入法制的軌道。第三，要及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型，用典型引路，指導(dǎo)全局。要進(jìn)一步弘揚(yáng)林秋貴愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，推廣楓亭供銷社創(chuàng)建文明行業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”的成功經(jīng)驗(yàn)，努力營造一個(gè)抓改革，促發(fā)展的良好氛圍。第四，要緊緊地依靠兩頭，上靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的支持指導(dǎo)，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，妥善解決人員問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人的全面發(fā)展。

同志們，深化改革，加快發(fā)展是我社當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。希望全社廣大干部職工要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展，為打好改制攻堅(jiān)仗，打造一個(gè)新的XX供銷合作社而努奮斗！

最后，在這新春即將來臨之際，我代表XXX供銷社向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利！萬事如意！闔家歡樂！