5月25日至29日，在市委于書記、劉市長的帶領下，赴濱州、濰坊、臨沂三市進行了為期五天的考察學習。在這有限的五天里，我們參觀了一些園區(qū)、企業(yè)、學校，聽取了所到之地領導關于經(jīng)濟發(fā)展、城市建設的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗，這些地區(qū)思想解放程度之高，經(jīng)濟發(fā)展速度之快，城市環(huán)境建設之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。

　　此次考察對我觸動最深的有以下幾點：

　　一、敢想敢干，大抓規(guī)模，思想解放引領經(jīng)濟發(fā)展。

　　經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展速度是以思想解放的程度為先導的。唯有思想解放才能審時度勢，抓住機遇，才能拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，因此，思想解放的程度決定發(fā)展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀念新，發(fā)展的理念十分精深。

　　一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規(guī)模，瞄準世界。

　　發(fā)展經(jīng)濟及社會事業(yè)必須立足實際，解放思想，開拓創(chuàng)新。目前世界上紡織能力最大的魏橋創(chuàng)業(yè)集團，早在上個世紀末就把目光瞄準了世界，他們極力膨脹公司規(guī)模，現(xiàn)在集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)三家子公司，形成了以“紡織—染整—服裝”和“熱電—金屬冶煉—金屬壓延加工”為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。目前魏橋集團占地1000公頃，這是一個相當了不起的規(guī)模。只要擁有了規(guī)模，就有了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。山東晨鳴紙業(yè)集團在“內(nèi)抓滾動式發(fā)展，外抓低成本擴張”戰(zhàn)略的指導下，進一步加大了占地124萬平方米的晨鳴工業(yè)園的建設力度，抓好重點項目的建設，極力膨脹集團規(guī)模。費縣正在建設中的特大型火力發(fā)電項目，分四期建設，投資50億元的一期工程已進入設備安裝，投資100億元的二期也已正式啟動，建成投產(chǎn)后將形成720萬千瓦的發(fā)電能力。投資50億元的新時代藥業(yè)有限公司，一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn)，引進意大利技術的二期工程正在實施，全部工程建成后，公司銷售收入可達到100億元，成為全國最大的醫(yī)藥基地之一。這些企業(yè)無疑是站在了發(fā)展的最前沿，正是因為他們有著強烈的機遇意識，精于運籌，善抓機遇，搶抓機遇，才一次次抓住了“賺錢”的機會。他們將目光已經(jīng)瞄準了世界，“建就建最好”已經(jīng)成為了他們的共識。由此可見，敢想敢做是一個優(yōu)秀企業(yè)家必備的素質之一。

　　二）堅決克服“小成即滿、小富即安”的思想，要勇于開拓、不斷進取。

　　從表面上看，我們與先進地區(qū)的差距是差在指標和數(shù)字上，但其根源是差在思想觀念上：小成即滿、小富即安，穩(wěn)妥有余、開拓不足，怕?lián)熑?、怕冒風險，大局意識不強、創(chuàng)新精神不夠。由于缺少干大事業(yè)、求大發(fā)展的氣魄，因而放不開手腳，邁不開腳步。我們深深地感受到，在激烈的競爭面前，不進則退，小進也是退。此行所參觀的魏橋創(chuàng)業(yè)集團、濰柴動力、壽光晨鳴集團等企業(yè)不僅在國內(nèi)企業(yè)界擲地有聲，在國際上也是響當當?shù)拿?，但是通過交流與觀察，他們還是遠遠沒有滿足現(xiàn)狀，他們一直明白自己的缺點在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿足的競爭意識，使這些大企業(yè)屹立不倒。

　　二、企業(yè)發(fā)展離不開良好的氛圍。

　　搞好、搞活一個企業(yè)，需要好的機制、好的產(chǎn)品、好的班子、好的干部隊伍，縱觀各個著名企業(yè)，都離不開政府的有力支持、優(yōu)秀的領導班子和過硬的產(chǎn)品質量。

　　一）強化政府服務意識，增強服務機構職能。企業(yè)發(fā)展離不開政府的支持，包括政策優(yōu)惠、資金支持、人才引進、環(huán)境營造等等。目前，殘酷的市場競爭，讓各大企業(yè)都面臨著很大的壓力，企業(yè)發(fā)展面臨的困難很多，只有政府領導給予了充分的重視，企業(yè)才有可能越過一道又一道的門檻。XX年臨沂市降低門檻，放寬政策，放手發(fā)展民營經(jīng)濟，使得民營經(jīng)濟增加值占全市生產(chǎn)總值的70.5%，有力的推動了全市經(jīng)濟的發(fā)展。