我覺得，何平九論里面談到的領(lǐng)導(dǎo)方式存在的那些問題在我們各級黨政機關(guān)中相當普遍，可謂切中時弊。這些問題的存在，已經(jīng)影響到國家政令的暢通，影響到黨群、干群關(guān)系的和諧，甚至影響到國家的長治久安。具體聯(lián)系到我們單位和我們自己，作為普通的公務(wù)人員，雖然談不上領(lǐng)導(dǎo)方式問題，但工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也是當務(wù)之急。何平九論文章中談到的那些問題，也或輕或重、或多或少地出現(xiàn)在我們的自己的工作中。讓我們好好想一想，在日常工作中，我們是積極主動地去開展工作，還是在被動的應(yīng)付？在推進和拓展民政事業(yè)發(fā)展方面，是僅憑自己的經(jīng)驗和印象去處理事務(wù)，還是能夠深入了解實際情況，仔細考慮和分析各方面優(yōu)勢和問題，認真探討更深層次的矛盾，自覺地有意識地按客觀規(guī)律去統(tǒng)籌謀劃？我們的工作思路和工作計劃是否從實踐工作中來、是否從群眾的需要中來、是否能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求？“看好不看壞、算得不算失、報喜不報憂”的情況是否還存在？在處理所有公務(wù)的過程中，能否做到徹底拋開個人利益的得失，一心為公？這是問題的存在，不僅僅是個人素質(zhì)的問題，更多的是我們機關(guān)事業(yè)單位長期以來形成的官僚習(xí)氣和工作方式所致，當然也有更深層次的行政體制和工作機制的原因。

　　農(nóng)民們干了一天的農(nóng)活，會很清楚自己今天鋤了多少地，收割了多少莊稼。每年付出多少代價，可能會生產(chǎn)多少糧食，心里也會有一個基本的概算。具體到我們這些機關(guān)工作的人，每日里都做了些什么，產(chǎn)生了多少價值，卻不一定能說得清楚。雖然無法估計我們的行政管理成本到底有多高，但至少我們心里明白，我們所做的許多工作都是務(wù)虛的，是無法用經(jīng)濟價值的方式來考量的。許多人看起來很忙碌，但細細分解一下，除去那些應(yīng)付性的文山會海、迎來送往，以及一些純個人行為的無謂的消耗，真正用來思考問題、解決問題，推進工作的時間還有多少？難道是因為單位里的人太多，或者業(yè)務(wù)工作太少，不得不以這樣的工作方式來打發(fā)那些多余的時間嗎？顯然并非如此，歸根到底還在于我們對待工作的態(tài)度，是積極主動，還是被動應(yīng)付。

　　去年以來，我市的民政工作進入了快車道，各項活動依次展開，工作節(jié)拍迅速加快，每一名干部職工都感覺到了前所未有的責任和壓力。一方面積極跑部進廳、爭取項目和資金，為我市民政事業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)打開了令人振奮的新局面。另一方面，我們牢牢把握為民解困這個主題，深入全市的村村寨寨，廣泛開展訪貧問苦解民憂活動，收到了良好的社會效益。在跑部進廳、加快民政項目建設(shè)的過程中，各項業(yè)務(wù)工作有序跟進，上下局面迅速打開，我們明顯感受到了努力工作所帶來的效果和快樂。在深入鄉(xiāng)村調(diào)研的過程中，我們看到了民生問題的真實存在，也認識到了自己工作中存在的不足，從而有效地推動了機關(guān)干部作風(fēng)的改變。展望未來轟轟烈烈的民政事業(yè)，分析日新月異的形勢發(fā)展趨勢，結(jié)合人民群眾的迫切需要，我們還能坐得住嗎？不說別的，僅看看年初規(guī)劃的建設(shè)項目，就足以讓我們心潮澎湃，民政綜合服務(wù)中心、未成年人保護中心、兒童福利中心、生態(tài)養(yǎng)老城，要建成這些民生項目，僅憑幾句口號是無法辦成的，需要我們?nèi)指刹柯毠と翰呷毫?，以一往無前的精神和氣勢去完成它。